股份公司領(lǐng)導崗位職責

關(guān)于明確股份公司領(lǐng)導崗位職責及審批事項的決定

2011-1-12股份公司各部室、各公司：根據(jù)股份公司發(fā)展需要及領(lǐng)導分工調(diào)整，經(jīng)公司研究，對總裁及各副總裁的崗位職責及審批事項進一步明確如下：一、

原則1、

本決定中所有審批事項均為最終審批；2、

其它未盡事項仍按股份公司現(xiàn)行制度執(zhí)行；3、

股份公司現(xiàn)行制度中如有與本決定相悖，以本決定為準；4、

股份公司各部室、各系統(tǒng)須根據(jù)本決定對審批流程做出相應調(diào)整。二、

崗位職責及審批事項總裁1、崗位職責（1）

協(xié)助董事長主持公司日常工作；（2）

負責公司經(jīng)營計劃和資金計劃的制定與實施；（3）

簽發(fā)公司對內(nèi)重要文件、股份公司非總經(jīng)理級高管任免文件、對外重要公文；（4）

負責全公司范圍內(nèi)的安全管理工作；（5）

完成董事長交辦的其他工作。2、審批事項（1）

公司范圍內(nèi)計劃外支出性費用500萬元（含）以上，5000萬元（不含）以下；（2）

公司范圍內(nèi)跨系統(tǒng)及由項目公司借調(diào)資金1000萬元（含）以上且期限超過30天（含）以上；（3）

土地款支出；（4）

購置單件金額70萬元（含）以上，1000萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（5）

70萬元（含）以上，1000萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報廢；（6）

10萬元（含）以上，100萬元（不含）以下的捐贈；（7）

房價單筆優(yōu)惠在10萬元（不含）以上，100萬元（不含）以下；（8）

項目每期開盤價格；（9）

超出決策文件目標成本的項目決算報告；（10）方案總圖和指標發(fā)生變更時，面積在3000平方米（不含）以下或成本變動在1000萬元（不含）以下；（11）調(diào)增項目決策文件成本單項200萬元（含）以上，累計1000萬元（不含）以下；（12）批準招投標領(lǐng)導小組確定的總包招標和電梯、空調(diào)主機等大宗設備采購的定標；（13）批準超出制度規(guī)定的單項500萬元（含）以上的招投標直接委托；（14）批準除總包招標和電梯、空調(diào)主機等大宗設備采購以外的其他一類招標超出制度規(guī)定的事項；（15）公司供方品牌庫的年度更新；（16）超出合同付款條件的單筆金額500萬元（含）以上；（17）酒店出租區(qū)域外包合同；（18）超出租賃決策文件規(guī)定期限的招商合同；（19）年租金和單筆租金減免10萬元（含）以上、200萬元（不含）以下；（20）專項維修基金年度預算。

分管商業(yè)地產(chǎn)研究部、萬達學院副總裁1、崗位職責

在總裁領(lǐng)導下分管商業(yè)地產(chǎn)研究部、萬達學院，對所分管部門、學院的管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔管理等全部工作負全責。具體職責包括但不限于：（1）

負責組織對行業(yè)動態(tài)、萬達商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展模式的研究；（2）

負責組織對新開業(yè)半年到一年內(nèi)的第三代萬達廣場進行招商評審；（3）

負責組織對重新簽訂租賃決策文件、集中調(diào)鋪后半年到一年內(nèi)的第三代萬達廣場進行招商評審；（4）

負責組織萬達廣場客戶投訴解決情況的考核；（5）

負責組織所有第三代萬達廣場內(nèi)外裝、泛光照明整改的驗收工作；（6）

負責組織對萬達廣場開業(yè)招商的品牌落位情況逐一復核；（7）

負責學院年度培訓計劃的制定與實施；（8）

對分管部門、學院的安全管理工作（包括人員、資產(chǎn)、資金等）負全責；（9）

對分管部門、學院的管理指標負全責；（10）負責分管部門、學院年度工作計劃制定；（11）負責督辦分管部門、學院完成全年工作計劃；（12）對分管部門、學院的團隊建設（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務培訓、績效管理等）負全責；（13）對分管部門、學院的廉潔管理（包括對招投標等事項的管控）負全責；（14）負責分管部門、學院年度預算的制定，對公司批準的預算監(jiān)督執(zhí)行；（15）負責分管部門、學院各項規(guī)章制度的制定、修訂；（16）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項（1）

萬達學院的教學規(guī)劃設計和年度教學計劃；（2）

招商評審報告；（3）

商業(yè)地產(chǎn)月度研究報告；（4）

萬達學院購置單件金額3萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（5）

萬達學院70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報廢；（6）

萬達學院車輛維修保養(yǎng)費單次金額3萬元（含）以上；（7）

分管部門預算內(nèi)招待費單筆1萬元（含）以上；萬達學院預算內(nèi)招待費單筆3萬元（含）以上；（8）

分管單位符合制度規(guī)定的招投標直接委托；超出制度規(guī)定的招投標直接委托10萬元（含）以上，100萬元（不含）以下。

分管發(fā)展部、規(guī)劃院副總裁1、崗位職責在總裁領(lǐng)導下分管發(fā)展部、商業(yè)規(guī)劃研究院，對所分管部門、規(guī)劃院的管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔管理等全部工作負全責。具體職責包括但不限于：（1）

負責制定公司年度項目發(fā)展計劃及實施；（2）

負責規(guī)劃院職責范圍內(nèi)的項目設計管理；（3）

對分管部門、規(guī)劃院的安全管理工作（包括人員、資產(chǎn)、資金等）負全責；（4）

對分管部門、規(guī)劃院的管理指標負全責；（5）

負責分管部門、規(guī)劃院年度工作計劃制定；（6）

負責督辦分管部門、規(guī)劃院完成全年工作計劃；（7）

對分管部門、規(guī)劃院的團隊建設（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務培訓、績效管理等）負全責；（8）

對分管部門、規(guī)劃院的廉潔管理（包括對招投標等事項的管控）負全責；（9）

負責分管部門、規(guī)劃院年度預算的制定，對公司批準的預算監(jiān)督執(zhí)行；（10）負責分管部門、規(guī)劃院各項規(guī)章制度的制定、修訂；（11）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項（1）

所有土地合作合同、前期合作協(xié)議、掛牌文件的審定；（2）

規(guī)劃條件交底單；（3）

概念方案階段規(guī)劃設計啟動、政府匯報及重大修改；（4）

總圖和指標發(fā)生變更時，面積在3000平方米（不含）以下或成本變動在1000萬元（不含）以下；（5）

規(guī)劃院管控類相關(guān)設計方案；（6）

單體方案、初設及施工圖階段，商業(yè)各業(yè)態(tài)位置、指標及建造標準發(fā)生的變化事項；（7）

規(guī)劃院購置單件金額10萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（8）

規(guī)劃院70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報廢；（9）

規(guī)劃設計類一類招標中的A、B類招標中，需增加保底費事項；（10）規(guī)劃設計類一類招標不超過目標成本的定標；（11）分管單位符合制度規(guī)定的招投標直接委托；超出制度規(guī)定的招投標直接委托30萬元（含）以上，100萬元（不含）以下；（12）規(guī)劃院車輛維修保養(yǎng)費單次金額3萬元（含）以上；（13）分管部門預算內(nèi)招待費單筆1萬元（含）以上，規(guī)劃院預算內(nèi)招待費單筆3萬元（含）以上。

分管財務部、成本控制部、證券事務部副總裁1、崗位職責

在總裁領(lǐng)導下分管公司財務部、成本控制部、證券事務部，對所分管系統(tǒng)、部門的管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔管理等全部工作負全責。具體職責包括但不限于：（1）

負責制定公司年、季、月度資金計劃及落實；（2）

負責公司年、季、月度經(jīng)營指標的考核；（3）

負責組織制定公司年度預算，對公司批準的預算監(jiān)督執(zhí)行；（4）

負責公司各項成本控制及招投標管理；（5）

負責公司上市相關(guān)工作及證券事務管理；（6）

對分管系統(tǒng)、部門的安全管理工作（包括人員、資產(chǎn)、資金等）負全責；（7）

負責分管系統(tǒng)、部門年度工作計劃制定；（8）

負責督辦分管系統(tǒng)、部門完成全年工作計劃；（9）

對分管系統(tǒng)、部門的團隊建設（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務培訓、績效管理等）負全責；（10）對分管系統(tǒng)、部門的廉潔管理（包括對招投標等事項的管控）負全責；（11）負責分管系統(tǒng)、部門各項規(guī)章制度的制定、修訂；（12）企業(yè)資本、投資信息的對外披露；（13）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項（1）

公司范圍內(nèi)跨系統(tǒng)及由項目公司借調(diào)資金1000萬元（不含）以下或期限不超過30天（不含）；（2）

公司范圍內(nèi)計劃外支出性費用500萬元（不含）以下；（3）

公司各部室購置單件金額70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；規(guī)劃院，酒店、商管系統(tǒng)購置單件金額10萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（4）

公司及所屬各公司70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報廢；（5）

商管系統(tǒng)年度預算內(nèi)專項維修資金的使用50萬元（含）以上；（6）

公司及所屬各公司現(xiàn)金借款10萬元（含）以上；（7）

公司總部貸款利息支出、繳納稅金；（8）

公司工資發(fā)放；（9）

在決策文件目標成本內(nèi)的項目結(jié)算復核報告；（10）方案總圖和指標發(fā)生變更時，面積在3000平方米（不含）以下或成本變動在1000萬元（不含）以下；酒店建設公司100萬元（含）以上的第一類設計變更；（11）調(diào)增項目決策文件成本單項200萬元（含）以上，累計1000萬元（不含）以下；（12）超支項目決策文件確定的細項目標成本單筆100萬元（含）以上并使用項目預備費；（13）超支項目決策文件確定的細項目標成本單筆200萬元（含）以上并不使用項目預備費；（14）一類標招標小組名單；一類標入圍單位；招標文件示范文本；（15）未使用范本或核心商務條款發(fā)生變化的一類標的招標文件；（16）規(guī)劃設計類一類招標，超過目標成本的定標；（17）與定標條件發(fā)生實質(zhì)性變化的一類標的合同；（18）符合合同付款條件的單筆金額500萬元（含）以上，超出合同付款條件的單筆金額100萬元（含）以上，500萬元（不含）以下；（19）除總承包招標和電梯、空調(diào)主機等大宗設備采購以外的其他一類招標定標；（20）超出制度規(guī)定的招投標直接委托100萬元（含）以上，500萬元（不含）以下；（21）超出制度規(guī)定，但根據(jù)實際業(yè)務需要確需發(fā)生的二類招標特殊事項；（22）所有撤銷公司印章的銷毀；（23）分管部室預算內(nèi)招待費單筆1萬元（含）以上；（24）公司及所屬各公司10萬元（不含）以下的捐贈。

分管酒店建設公司、昆明高爾夫公司副總裁1、崗位職責在總裁領(lǐng)導下分管酒店建設公司、昆明高爾夫公司，對所分管系統(tǒng)、公司的經(jīng)營指標、團隊建設、安全工作、廉潔管理等全部工作負全責。具體職責包括但不限于：（1）負責分管系統(tǒng)、公司年度經(jīng)營計劃、指標制定；（2）對分管系統(tǒng)、公司完成經(jīng)營計劃、指標（包括按期開業(yè)、酒店品質(zhì)、業(yè)主利潤等）負全責；（3）負責督辦分管系統(tǒng)、公司完成全年經(jīng)營計劃、指標；（4）負責對已開業(yè)酒店營運工作進行監(jiān)督管理；（5）負責監(jiān)督昆明高爾夫公司的全面經(jīng)營與管理；（6）對分管系統(tǒng)、公司的安全管理工作（包括消防、大型活動、人員、施工、質(zhì)量、資產(chǎn)、資金等）負全責；（7）對分管系統(tǒng)、公司的團隊建設（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務培訓、績效管理等）負全責；（8）對分管系統(tǒng)、公司的廉潔管理（包括對招投標等事項的管控）負全責；（9）負責分管系統(tǒng)、公司年度預算的制定，對公司批準的預算監(jiān)督執(zhí)行；（10）負責分管系統(tǒng)、公司各項規(guī)章制度的制定、修訂；（11）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項（1）酒店建設、營運，昆明高爾夫公司營運目標責任書簽署；（2）酒店設計顧問的選擇；（3）酒店整體設計方案及施工圖的審定和審批；（4）酒店實物樣板間的審定和審批；（5）酒店出租區(qū)域外包方案；（6）酒店建設公司、昆明高爾夫公司購置單件金額10萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（7）酒店建設公司50萬元（含）以上，100萬元（不含）以下的第一類設計變更；（8）酒店建設公司、昆明高爾夫公司70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報廢；（9）酒店建設公司、昆明高爾夫公司車輛維修保養(yǎng)費單次金額3萬元（含）以上；（10）酒店建設公司、昆明高爾夫公司預算內(nèi)招待費單筆3萬元（含）以上；（11）酒店建設公司符合制度規(guī)定的招投標直接委托；超出制度規(guī)定的招投標直接委托30萬元（含）以上，100萬元（不含）以下。

分管南方或北方項目管理中心副總裁1、崗位職責

在總裁領(lǐng)導下分管南方或北方項目管理中心，對所分管系統(tǒng)、部門的經(jīng)營指標、團隊建設、安全工作、廉潔管理等全部工作負全責。具體職責包括但不限于：（1）負責分管區(qū)域內(nèi)各項目經(jīng)營目標、開發(fā)計劃的制定與實施；（2）對分管系統(tǒng)、部門完成經(jīng)營計劃、指標（包括按期開業(yè)、銷售收入、銷售回款、入伙等）負全責；（3）負責督辦分管系統(tǒng)、部門完成全年經(jīng)營計劃、指標；（4）負責分管區(qū)域內(nèi)各項目工程質(zhì)量、營銷工作的全面管理；（5）負責分管區(qū)域內(nèi)各項目銷售物業(yè)設計管理；（6）對分管系統(tǒng)、部門的安全管理工作（包括人員、施工、質(zhì)量、資產(chǎn)、資金等）負全責；（7）對分管系統(tǒng)、部門的團隊建設（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務培訓、績效管理等）負全責；（8）對分管系統(tǒng)、部門的廉潔管理（包括對招投標、廣告等事項的管控）負全責；（9）負責分管系統(tǒng)、公司年度預算的制定，對公司批準的預算監(jiān)督執(zhí)行；（10）負責分管系統(tǒng)、部門各項規(guī)章制度的制定、修訂；（11）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項（1）各項目公司目標責任書簽署；（2）符合合同付款條件的單筆金額500萬元（含）以上；超出合同付款條件的單筆金額100萬元（含）以上，500萬元（不含）以下；（3）各項目公司超出制度規(guī)定的招投標直接委托100萬元（含）以上，500萬元（不含）以下；（4）超過10套（含）以上，或總房款超過500萬（含）以上的在售房源的價格上調(diào)審批；（5）項目在售房源價格下調(diào)審批；（6）分管部門和各項目公司符合制度規(guī)定的招投標直接委托；超過制度規(guī)定的招投標直接委托100萬元（含）以上，500萬元（不含）以下；（7）各項目公司購置單件金額10萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（8）各項目公司70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報廢；（9）項目開發(fā)、銷售、入伙計劃；（10）項目每期開盤價格的審批；（11）房價單筆優(yōu)惠在3萬元（含）以上、10萬元（含）以下，每年不超過150次；（12）銷售類物業(yè)設計方案；（13）物業(yè)管理費標準；（14）質(zhì)量安全工作通報；（15）對嚴重質(zhì)量或安全問題的施工單位（監(jiān)理單位）提出處罰方案；（16）各項目公司車輛維修保養(yǎng)費單次金額3萬元（含）以上；（17）分管部室預算內(nèi)招待費單筆1萬元（含）以上；（18）項目公司預算內(nèi)招待費單筆金額3萬元（含）以上。

分管慶典策劃部、商業(yè)管理公司副總裁1、崗位職責

在總裁領(lǐng)導下分管慶典策劃部、商業(yè)管理公司，對所分管系統(tǒng)、部門的經(jīng)營指標、團隊建設、安全工作、廉潔管理等全部工作負全責。具體職責包括但不限于：（1）負責商管系統(tǒng)招商、營運計劃的制定；（2）負責商管系統(tǒng)租金、物業(yè)管理費收繳計劃的制定；（3）對分管系統(tǒng)、部門完成經(jīng)營計劃、指標（包括招商落位、租金收繳、物管費收繳、按期開業(yè)、廣場客流量、利潤等）負全責；（4）負責督辦分管系統(tǒng)、部門完成全年度經(jīng)營計劃、指標；（5）負責公司大型慶典策劃工作（包括開工、開業(yè)、簽約等）；（6）對分管系統(tǒng)、部門的安全管理工作（包括消防、大型活動、人員、資產(chǎn)、資金等）負全責；（7）對分管系統(tǒng)、公司的團隊建設（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務培訓、績效管理等）負全責；（8）對分管系統(tǒng)、公司的廉潔管理（包括對招投標、招商、廣告等事項的管控）負全責；（9）負責分管系統(tǒng)、公司年度預算的制定，對公司批準的預算監(jiān)督執(zhí)行；（10）負責分管系統(tǒng)、公司各項規(guī)章制度的制定、修訂；（11）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項（1）商管系統(tǒng)各單位目標責任書簽署；（2）商管系統(tǒng)購置單件金額10萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（3）商管系統(tǒng)70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報廢；（4）年度預算內(nèi)專項維修資金的使用50萬元（含）以上；（5）商管系統(tǒng)年度預算內(nèi)費用支出單筆50萬元（含）以上；（6）分管單位符合制度規(guī)定的招投標直接委托；超出制度規(guī)定的招投標直接委托30萬元（含）以上，100萬元（不含）以下；（7）商管系統(tǒng)“月度經(jīng)營報告”；（8）商管系統(tǒng)紅頭文件；（9）商管系統(tǒng)行政職務為副總經(jīng)理（含）以上非高管人員的錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)動、離職；（10）商管系統(tǒng)聘請顧問律師及處理仲裁、訴訟事宜；（11）商管系統(tǒng)分租、轉(zhuǎn)租、退租事項；（12）商管系統(tǒng)年租金和單筆租金減免10萬元（不含）以下；（13）招商宣傳推廣費用100萬元（含）以上；（14）在租賃決策文件規(guī)定期限內(nèi)，但期限超過三年的招商合同；（15）物業(yè)管理費標準；（16）住宅物業(yè)退管；（17）商管系統(tǒng)標的額在100萬元（含）以上的合同審定、審批；（18）商管系統(tǒng)車輛維修保養(yǎng)費單次金額3萬元（含）以上；（19）分管部室預算內(nèi)招待費單筆1萬元（含）以上；商管系統(tǒng)預算內(nèi)招待費單筆3萬元（含）以上；（20）慶典活動立項審批。

分管行政部、人力資源部、信息工程部副總裁1、崗位職責

在總裁領(lǐng)導下分管行政部、人力資源部、信息工程部，對所分管部門的管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔管理等全部工作負全責。具體職責包括但不限于：（1）負責公司各項規(guī)章制度的制定、修訂；（2）負責公司各項行政管理與保障；（3）負責落實公司人力資源規(guī)劃、實施及體系建設（包括組織架構(gòu)制定、招聘、人事、