昆山關(guān)于成立低壓電器公司可行性研究報(bào)告范文參考

昆山關(guān)于成立低壓電器公司可行性研究報(bào)告xxx投資管理公司

目錄第一章籌建公司基本信息 9一、公司名稱(chēng) 9二、注冊(cè)資本 9三、注冊(cè)地址 9四、主要經(jīng)營(yíng)范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 12六、項(xiàng)目概況 13第二章公司成立方案 18一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 18二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 18三、公司組建方式 19四、公司管理體制 19五、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 20六、核心人員介紹 24七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 25第三章項(xiàng)目背景分析 33一、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 33二、行業(yè)進(jìn)入壁壘 35第四章行業(yè)發(fā)展分析 37一、低壓電器行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關(guān)系 37二、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 38三、市場(chǎng)容量 40第五章法人治理 43一、股東權(quán)利及義務(wù) 43二、董事 45三、高級(jí)管理人員 49四、監(jiān)事 52第六章發(fā)展規(guī)劃 53一、公司發(fā)展規(guī)劃 53二、保障措施 57第七章項(xiàng)目選址分析 60一、項(xiàng)目選址原則 60二、建設(shè)區(qū)基本情況 60三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 66四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 66五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 67六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 69第八章環(huán)境保護(hù)方案 70一、編制依據(jù) 70二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 70三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 71四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 72五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 72六、營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響 73七、環(huán)境管理分析 74八、結(jié)論 75九、建議 75第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 77一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 77二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 79第十章投資估算 82一、編制說(shuō)明 82二、建設(shè)投資 82建筑工程投資一覽表 83主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 84建設(shè)投資估算表 85三、建設(shè)期利息 86建設(shè)期利息估算表 86固定資產(chǎn)投資估算表 87四、流動(dòng)資金 88流動(dòng)資金估算表 88五、項(xiàng)目總投資 89總投資及構(gòu)成一覽表 90六、資金籌措與投資計(jì)劃 90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 91第十一章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 92一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 92項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 92二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 93第十二章經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析 94一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 94二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 94營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 94綜合總成本費(fèi)用估算表 96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 98三、項(xiàng)目盈利能力分析 98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 100四、財(cái)務(wù)生存能力分析 101五、償債能力分析 101借款還本付息計(jì)劃表 103六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 103第十三章項(xiàng)目總結(jié) 104第十四章附表附件 106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 106建設(shè)投資估算表 107建設(shè)期利息估算表 108固定資產(chǎn)投資估算表 109流動(dòng)資金估算表 109總投資及構(gòu)成一覽表 110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 112綜合總成本費(fèi)用估算表 113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 114無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 114利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 116借款還本付息計(jì)劃表 117建筑工程投資一覽表 118項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 119主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 120能耗分析一覽表 120報(bào)告說(shuō)明xxx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資738.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司60%股份；xx有限責(zé)任公司出資492萬(wàn)元，占xxx投資管理公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18713.00萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14358.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.73%；建設(shè)期利息340.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.82%；流動(dòng)資金4013.31萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.45%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入34200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用26811.22萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5406.28萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.91%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7345.66萬(wàn)元，全部投資回收期5.88年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。低壓電器行業(yè)的上游行業(yè)為銅、銀、鋼材、塑料等原材料供應(yīng)商及專(zhuān)業(yè)化的外協(xié)生產(chǎn)商。低壓電器與上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在采購(gòu)成本的變化。2006-2008年上半年全球銅價(jià)和銀價(jià)均在高位波動(dòng)，對(duì)低壓電器企業(yè)產(chǎn)生一定的成本壓力。盡管如此，具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可通過(guò)成本轉(zhuǎn)嫁等方式減弱上游行業(yè)的影響。而對(duì)于低端低壓電器產(chǎn)品制造企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)，材料價(jià)格的變化則將直接影響企業(yè)利潤(rùn)水平。2008年下半年開(kāi)始，受全球金融危機(jī)的影響，商品進(jìn)出口和市場(chǎng)需求的持續(xù)疲軟導(dǎo)致相關(guān)生產(chǎn)原材料價(jià)格持續(xù)走低，減輕了低壓電器產(chǎn)品的成本壓力。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。籌建公司基本信息公司名稱(chēng)xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本1230萬(wàn)元注冊(cè)地址昆山xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事低壓電器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xxx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6678.835343.065009.12負(fù)債總額2618.532094.821963.90股東權(quán)益合計(jì)4060.303248.243045.23公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25616.0420492.8319212.03營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4520.453616.363390.34利潤(rùn)總額4292.083433.663219.06凈利潤(rùn)3219.062510.872317.72歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3219.062510.872317.72（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、《中國(guó)制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6678.835343.065009.12負(fù)債總額2618.532094.821963.90股東權(quán)益合計(jì)4060.303248.243045.23公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25616.0420492.8319212.03營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4520.453616.363390.34利潤(rùn)總額4292.083433.663219.06凈利潤(rùn)3219.062510.872317.72歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3219.062510.872317.72項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立低壓電器公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由智能化是利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與電力設(shè)備相結(jié)合，將配電網(wǎng)在正常及事故情況下的監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制、計(jì)量和管理工作有機(jī)地融合在一起，進(jìn)行遠(yuǎn)距離數(shù)據(jù)傳輸及監(jiān)控，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，方便設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)。2009年國(guó)家電網(wǎng)提出―堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)，我國(guó)的輸配電及控制設(shè)備將逐步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系。這是一個(gè)以全網(wǎng)用電實(shí)時(shí)需求為驅(qū)動(dòng)的協(xié)調(diào)反應(yīng)系統(tǒng)，很多新型的設(shè)備亟待開(kāi)發(fā)。培育形成四大地標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈群堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，加快產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈自主可控、安全可靠水平。形成到“十四五”期末規(guī)模達(dá)8000億元、2030年超萬(wàn)億的電子信息+數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，同步打造三個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。（一）打造萬(wàn)億級(jí)電子信息+數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈、垂直整合、兼并重組等策略，爭(zhēng)取更多電子信息核心零部件在本地生產(chǎn)，提升電子信息產(chǎn)業(yè)能級(jí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。深化實(shí)施“強(qiáng)芯亮屏”工程，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新型顯示產(chǎn)業(yè)集群。推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快5G網(wǎng)絡(luò)布局。依托國(guó)家超級(jí)計(jì)算昆山中心、深時(shí)數(shù)字地球卓越研究中心等平臺(tái)建設(shè)，帶動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域企業(yè)集聚發(fā)展。做大大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。積極發(fā)展線上新經(jīng)濟(jì)，深度布局?jǐn)?shù)字創(chuàng)意、線上娛樂(lè)、遠(yuǎn)程辦公、在線教育、醫(yī)療信息化等產(chǎn)業(yè)。依托京東、唯品會(huì)等龍頭電商，支持大中型生產(chǎn)制造企業(yè)加快電子商務(wù)應(yīng)用。深化信息技術(shù)在文化創(chuàng)意、旅游休閑、家政服務(wù)、健康養(yǎng)老、體育健身行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用。（二）打造千億級(jí)裝備制造+智能制造產(chǎn)業(yè)鏈圍繞“做大做強(qiáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)、加快形成智能制造優(yōu)勢(shì)”主攻方向，梯度布局基礎(chǔ)部件、新材料、高端裝備、汽車(chē)整車(chē)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)鏈，形成新材料制造-高端裝備制造-先進(jìn)智能制造組合形成的產(chǎn)業(yè)鏈集群。（三）打造千億級(jí)生物醫(yī)藥+文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈以小核酸生物醫(yī)藥為依托，加快核心技術(shù)攻關(guān)，加速實(shí)現(xiàn)小核酸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，培育發(fā)展高端生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。圍繞高端診療設(shè)備、智能康復(fù)器具、體外診斷、生物醫(yī)學(xué)材料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)醫(yī)藥文旅產(chǎn)業(yè)深度融合，建設(shè)高端綠色生態(tài)的國(guó)際醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基地。（四）打造千億級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群加快發(fā)展高質(zhì)量生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展，探索建設(shè)若干功能和規(guī)模領(lǐng)先的服務(wù)型制造集聚基地，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)對(duì)制造業(yè)支撐作用。提升發(fā)展高品質(zhì)生活服務(wù)業(yè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，促進(jìn)新服務(wù)業(yè)態(tài)集聚發(fā)展。優(yōu)化城市綜合性消費(fèi)載體布局，推動(dòng)商業(yè)綜合體品質(zhì)化發(fā)展。鼓勵(lì)發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，大力發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。（五）加強(qiáng)項(xiàng)目招商引資圍繞未來(lái)產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)人工智能、航空航天、量子科學(xué)等高精尖前沿未來(lái)領(lǐng)域招商，引領(lǐng)帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)前瞻性技術(shù)突破。圍繞打造四大產(chǎn)業(yè)鏈，融入蘇州開(kāi)放創(chuàng)新合作熱力圖，大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商和平臺(tái)式鏈接招商，落實(shí)一鏈一策、一事一議、項(xiàng)目首報(bào)首談等配套政策，保障重大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約38.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套低壓電器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積49371.55㎡，其中：生產(chǎn)工程31992.84㎡，倉(cāng)儲(chǔ)工程10620.21㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4980.62㎡，公共工程1777.88㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18713.00萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14358.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.73%；建設(shè)期利息340.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.82%；流動(dòng)資金4013.31萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.45%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：34200.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：26811.22萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5406.28萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.88年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.91%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：7345.66萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、低壓電器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資738.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司60%股份；xx有限責(zé)任公司出資492萬(wàn)元，占xxx投資管理公司40%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。核心人員介紹1、向xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、熊xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、郝xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、林xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；⑤交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類(lèi)非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。項(xiàng)目背景分析影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國(guó)家固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)低壓電器被廣泛運(yùn)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)，其總體需求受各行業(yè)總體投資的影響，即與全社會(huì)固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)。2001年至2016年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)迅速，其中2016年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額為596,501億元，較上年同期增長(zhǎng)8.1%。未來(lái)，我國(guó)固定資產(chǎn)的投資增長(zhǎng)率雖會(huì)有一定幅度的下降，但總體上仍將保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，這勢(shì)必將繼續(xù)帶動(dòng)低壓電器行業(yè)的增長(zhǎng)。（2）電力工業(yè)持續(xù)發(fā)展根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的數(shù)據(jù)，2012年以來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)投資額呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。2016年，我國(guó)電網(wǎng)投資5,431億元，較2015年增長(zhǎng)17.1%；2017年1-8月份，全國(guó)電網(wǎng)工程完成投資3,250億元，同比增長(zhǎng)7.9%。截至2016年底35～110千伏電壓等級(jí)的配電設(shè)備容量增長(zhǎng)11.8%，遠(yuǎn)高于高壓和超高壓電網(wǎng)增速。（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)智能電網(wǎng)建設(shè)作為我國(guó)新能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，將對(duì)我國(guó)未來(lái)數(shù)十年的電力系統(tǒng)發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展方向產(chǎn)生重要影響。智能電網(wǎng)以電力系統(tǒng)發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)為對(duì)象，將新型電網(wǎng)控制技術(shù)、信息技術(shù)與管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以―自愈、安全、經(jīng)濟(jì)、清潔為特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從發(fā)電到用電所有環(huán)節(jié)信息的智能交流，系統(tǒng)優(yōu)化電力生產(chǎn)、輸送和使用過(guò)程，是當(dāng)今世界電力系統(tǒng)發(fā)展變革的最新趨勢(shì)。智能電網(wǎng)對(duì)低壓電器產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量都提出了新的、更高的要求，故也將推動(dòng)低壓電器產(chǎn)品向中、高端產(chǎn)品方向發(fā)展。目前，我國(guó)正處于智能電網(wǎng)全面實(shí)施階段，這給中、高端低壓電器產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)需求。2、不利因素（1）自主研發(fā)能力不足近年來(lái)，盡管?chē)?guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步很快，但與國(guó)外同行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)在技術(shù)原理、原材料和核心部件等方面的創(chuàng)新能力比較薄弱，缺乏領(lǐng)先的自主創(chuàng)新成果，在一定程度上形成了競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。雖然己經(jīng)有部分國(guó)內(nèi)低壓電器企業(yè)開(kāi)始涉足含有較高技術(shù)含量的高端低壓電器市場(chǎng)，但整體規(guī)模仍偏小。（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌知名度不高低壓電器產(chǎn)品關(guān)系著下游產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性能，下游的企業(yè)會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，傾向于選擇品牌度高、知名度好的供應(yīng)商，品牌的粘性比較大。國(guó)內(nèi)少數(shù)企業(yè)雖然在低壓電器領(lǐng)域有著一定的知名度，但因成立時(shí)間相對(duì)較短，技術(shù)水平和管理水平與國(guó)際企業(yè)還有差距，存在很多不足，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘本行業(yè)屬技術(shù)密集型行業(yè)，大部分產(chǎn)品為定制產(chǎn)品，近年來(lái)產(chǎn)品逐漸向小型化、智能化、高可靠性、低損耗方向發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)、電力系統(tǒng)技術(shù)、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多種技術(shù)，新材料、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和客戶(hù)的個(gè)性化需求要求企業(yè)具備自主創(chuàng)新能力、足夠的技術(shù)儲(chǔ)備和新品產(chǎn)業(yè)化能力，要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力，要求生產(chǎn)人員具備較高的制造水平。因此本行業(yè)存在較高的技術(shù)壁壘。2、品牌壁壘輸配電設(shè)備產(chǎn)品的性能指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性等直接關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，客戶(hù)對(duì)于輸配電產(chǎn)品的采購(gòu)均十分慎重，只有在業(yè)內(nèi)具備一定口碑和實(shí)力的企業(yè)準(zhǔn)許參與，進(jìn)入門(mén)檻高。行業(yè)內(nèi)廠家中標(biāo)需經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面的綜合審核，投標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)保證能力、產(chǎn)品性能指標(biāo)及穩(wěn)定性等均在評(píng)審范圍內(nèi)。企業(yè)品牌是輸配電設(shè)備行業(yè)獲得市場(chǎng)認(rèn)可的重要考量因素。3、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)壁壘輸配電及控制設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的多個(gè)領(lǐng)域，多元化的市場(chǎng)需求和客戶(hù)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力提出了很高要求。行業(yè)企業(yè)需要擁有成熟的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，具備集設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)和售后服務(wù)于一體的銷(xiāo)售和運(yùn)維能力，熟悉客戶(hù)的技術(shù)要求、運(yùn)行習(xí)慣的企業(yè)將更容易獲得客戶(hù)的認(rèn)可。缺乏足夠銷(xiāo)售能力和完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的廠家新進(jìn)入后將很難生存。行業(yè)發(fā)展分析低壓電器行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關(guān)系低壓電器行業(yè)的上游行業(yè)為銅、銀、鋼材、塑料等原材料供應(yīng)商及專(zhuān)業(yè)化的外協(xié)生產(chǎn)商。低壓電器與上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在采購(gòu)成本的變化。2006-2008年上半年全球銅價(jià)和銀價(jià)均在高位波動(dòng)，對(duì)低壓電器企業(yè)產(chǎn)生一定的成本壓力。盡管如此，具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可通過(guò)成本轉(zhuǎn)嫁等方式減弱上游行業(yè)的影響。而對(duì)于低端低壓電器產(chǎn)品制造企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)，材料價(jià)格的變化則將直接影響企業(yè)利潤(rùn)水平。2008年下半年開(kāi)始，受全球金融危機(jī)的影響，商品進(jìn)出口和市場(chǎng)需求的持續(xù)疲軟導(dǎo)致相關(guān)生產(chǎn)原材料價(jià)格持續(xù)走低，減輕了低壓電器產(chǎn)品的成本壓力。低壓電器產(chǎn)品主要應(yīng)用于各類(lèi)工廠、商場(chǎng)、住宅等工業(yè)、商業(yè)用建筑中的配電系統(tǒng)，電網(wǎng)的配套設(shè)施，以及電控制部件中，這些行業(yè)的客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及性?xún)r(jià)比要求較高。低壓電器的客戶(hù)在選擇供應(yīng)商時(shí)，一般都會(huì)建立較為嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)和篩選體系，一般從最初的接觸到建立穩(wěn)定的合作關(guān)系需要較長(zhǎng)的時(shí)間。期間客戶(hù)會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的考評(píng)，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理等方面的綜合實(shí)力。一般來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)的特征，電信、電力、冶金等工業(yè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)苛，從而形成的合作關(guān)系也更為穩(wěn)定。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、產(chǎn)品向智能化、免維護(hù)、小型化與集成化方向發(fā)展目前，我國(guó)處于工業(yè)化加速發(fā)展的階段，正在迎來(lái)工業(yè)4.0的新機(jī)遇。隨著電力系統(tǒng)對(duì)配電系統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性要求的提高，對(duì)輸配電及控制設(shè)備的性能要求也越來(lái)越高；特別是分散化新能源發(fā)電模式對(duì)輸配電網(wǎng)的設(shè)備和運(yùn)營(yíng)提出了靈活性、自協(xié)調(diào)性的要求?；A(chǔ)理論、材料技術(shù)、生產(chǎn)工藝、加工工藝和信息技術(shù)的應(yīng)用，使得輸配電及控制設(shè)備的技術(shù)水平有了很大的進(jìn)步，以及更大的進(jìn)步空間。輸配電及控制設(shè)備未來(lái)將朝著智能化、免維護(hù)、環(huán)保性、小型化、集成化方向發(fā)展。（1）智能化智能化是利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與電力設(shè)備相結(jié)合，將配電網(wǎng)在正常及事故情況下的監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制、計(jì)量和管理工作有機(jī)地融合在一起，進(jìn)行遠(yuǎn)距離數(shù)據(jù)傳輸及監(jiān)控，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，方便設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)。2009年國(guó)家電網(wǎng)提出―堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)，我國(guó)的輸配電及控制設(shè)備將逐步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系。這是一個(gè)以全網(wǎng)用電實(shí)時(shí)需求為驅(qū)動(dòng)的協(xié)調(diào)反應(yīng)系統(tǒng)，很多新型的設(shè)備亟待開(kāi)發(fā)。（2）免維護(hù)通常情況下，戶(hù)外配電產(chǎn)品安裝和運(yùn)行環(huán)境較為復(fù)雜，并且很多設(shè)備安裝在無(wú)人值守的地方，因此，免維護(hù)和模塊化的生產(chǎn)和安裝方式是未來(lái)發(fā)展的必要趨勢(shì)，可以大大提高用戶(hù)的方便度，是輸配電及控制設(shè)備生產(chǎn)廠家的目標(biāo)和方向。（3）小型化、集成化隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，單位面積電網(wǎng)容量不斷增長(zhǎng)，由于小型化輸配電及控制設(shè)備具有節(jié)約占地空間、節(jié)約能耗和材料、改善城市環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)，備受用戶(hù)青睞。隨著復(fù)合絕緣技術(shù)、APG自動(dòng)壓力凝膠技術(shù)、氣體絕緣技術(shù)和小型化真空滅弧室的使用，配電設(shè)備的尺寸和重量與以前相比大幅度減小。配電及控制設(shè)備體積不斷減小的同時(shí)，在保證原有產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上加入更多的電器元件及裝置，使單一產(chǎn)品具備更多功能，已成為本行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與趨勢(shì)。2、市場(chǎng)向多元化、企業(yè)集團(tuán)化、加工屬地化等方向發(fā)展低壓電器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈，市場(chǎng)將繼續(xù)保持多元化態(tài)勢(shì)。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年的重組、合并已從創(chuàng)業(yè)起的小作坊模式轉(zhuǎn)向了大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品品種都在不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的管理水平、技術(shù)研發(fā)水平和裝備水平都在不斷提高和改進(jìn)，產(chǎn)品檔次也在不斷地提升，以便使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。自2004年起，許多國(guó)際著名電器公司就開(kāi)始對(duì)他們的上下游產(chǎn)業(yè)鏈作了大幅度地調(diào)整，并將中國(guó)納入了他們的全球產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)布局由原先的簡(jiǎn)單組裝轉(zhuǎn)向了屬地化深加工。其做法不僅僅是著眼于占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)還兼顧進(jìn)一步占領(lǐng)全球市場(chǎng)的目標(biāo)。這些公司利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力和質(zhì)量不斷提高的原材料及加工手段來(lái)采購(gòu)其所需的零部件，從而進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高其在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?？傮w來(lái)講，我國(guó)低壓電器正經(jīng)歷一場(chǎng)變革。一方面我國(guó)智能電網(wǎng)特別是配電網(wǎng)建設(shè)力度不斷加大，另一方面我國(guó)新能源發(fā)電并網(wǎng)數(shù)量逐年增長(zhǎng)，在此背景下，我國(guó)低壓電器市場(chǎng)需求將逐年增加，市場(chǎng)總體規(guī)模逐步擴(kuò)大。此外，新能源的快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)延伸提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，低壓電器行業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域可向光伏發(fā)電逆變器、新能源控制與保護(hù)系統(tǒng)、分布式電源、儲(chǔ)能設(shè)備、直流開(kāi)關(guān)電器設(shè)備等領(lǐng)域擴(kuò)展，并能提供整體解決方案，這些領(lǐng)域?qū)⒊蔀榈蛪弘娖餍袠I(yè)新的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。市場(chǎng)容量根據(jù)國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于加快配電網(wǎng)建設(shè)改造的指導(dǎo)意見(jiàn)》、國(guó)家能源局《配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃（2015—2020年）》，2015-2020年，配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬(wàn)億元，其中2015年投資不低于3,000億元，―十三五期間累計(jì)投資不低于1.7萬(wàn)億元。按照行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，配電網(wǎng)建設(shè)中，電力客戶(hù)自行投資規(guī)模大于電網(wǎng)企業(yè)投資規(guī)模。按照1：1保守估算，2015-2020年，配電網(wǎng)建設(shè)總投資規(guī)模近4萬(wàn)億。目前在提高效率、節(jié)約能源和電網(wǎng)升級(jí)改造的驅(qū)動(dòng)下，低壓電器終端用戶(hù)對(duì)智能化、小型化、模塊化、可通訊的升級(jí)產(chǎn)品的需求劇增，這也成為低壓電器產(chǎn)品發(fā)展的主流方向。由于電能均需通過(guò)低壓電器分配以實(shí)現(xiàn)利用，所以其性能直接關(guān)乎輸配電的效率。2015年，我國(guó)在輸配電上的電力損失量高達(dá)2,987.90億千瓦時(shí)，雖然已較2013、2014年有所下降，但與美國(guó)、日本等國(guó)家相比仍有較大差距。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委制定并發(fā)布的《節(jié)能中長(zhǎng)期專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》，未來(lái)我國(guó)將采用先進(jìn)的輸、變、配電技術(shù)和設(shè)備，逐步淘汰能耗高的舊設(shè)備。由于低壓電器作為輸配電設(shè)備和電網(wǎng)用電側(cè)的配套產(chǎn)品，電能的80%通過(guò)低壓電器配送或控制，低壓電器的市場(chǎng)容量與電力行業(yè)的發(fā)展緊密相連，大規(guī)模的電網(wǎng)投資將對(duì)智能化、小型化、模塊化、可通訊的升級(jí)低壓電器產(chǎn)品的市場(chǎng)需求起到顯著的帶動(dòng)作用。此外，根據(jù)《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃（2008年調(diào)整）》，到2020年，我國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)里程將由原規(guī)劃的10萬(wàn)千米提高到12萬(wàn)千米，總投資規(guī)模由原來(lái)的2萬(wàn)億增加到5萬(wàn)億，全國(guó)鐵路電氣化率提高至60%以上。這輪電氣化鐵路建設(shè)和改造要求國(guó)產(chǎn)設(shè)備的使用率和國(guó)產(chǎn)化率由原來(lái)的不足10%提高到70%，這必然會(huì)給國(guó)內(nèi)電氣設(shè)備制造企業(yè)帶來(lái)大量訂單和良好的發(fā)展機(jī)遇。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由9名董事組成（其中獨(dú)立董事3人），設(shè)董事長(zhǎng)1人3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日以前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：于會(huì)議召開(kāi)三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。16、董事會(huì)決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書(shū)面表決方式。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用傳真方式或召開(kāi)電話會(huì)議的方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。17、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。18、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）召集并主持公司總裁辦公會(huì)議；（9）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲?huì)會(huì)議。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報(bào)告的真實(shí)性。總裁應(yīng)忠實(shí)執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的決議。在行使職權(quán)時(shí)，不能變更股東大會(huì)和董事會(huì)的決議或者超越授權(quán)范圍。總裁因故不能履行職權(quán)時(shí)，董事會(huì)應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開(kāi)除）公司職工等涉及職工切身利益的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取工會(huì)或職代會(huì)的意見(jiàn)。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。9、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名，董事會(huì)聘任或解聘；副總裁對(duì)總裁負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）按照工作分工組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，并向總裁報(bào)告工作；（2）擬訂分管工作的基本管理制度；（3）擬訂分管工作的具體規(guī)章；（4）總裁授予的其他職權(quán)。12、公司董事或者其他高級(jí)管理人員可以兼任公司董事會(huì)秘書(shū)，公司監(jiān)事不得兼任。公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和律師事務(wù)所的律師不得兼任公司董事會(huì)秘書(shū)。13、董事兼任董事會(huì)秘書(shū)的，如某一行為需由董事、董事會(huì)秘書(shū)分別作出時(shí)，則該兼任董事及公司董事會(huì)秘書(shū)的人不得以雙重身份作出。14、公司高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶(hù)提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類(lèi)別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶(hù)的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶(hù)為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶(hù)需求，以求充分滿足客戶(hù)的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶(hù)訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶(hù)合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶(hù)群體拓展，挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專(zhuān)業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專(zhuān)家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保障措施(一)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)充分發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用，圍繞壯大先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，加快實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目，按照集群、鏈條方向，加大規(guī)劃招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商力度，引進(jìn)一批龍頭項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)項(xiàng)目和配套項(xiàng)目，主動(dòng)承接國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，謀劃一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)力的大項(xiàng)目好項(xiàng)目。(二)強(qiáng)化政策指導(dǎo)貫徹執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，研究制定區(qū)域行業(yè)準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格設(shè)施區(qū)域制定的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與其他經(jīng)濟(jì)政策的系統(tǒng)配合，確保區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)方向。(三)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。(四)加強(qiáng)宣傳推廣充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類(lèi)媒體開(kāi)展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、論壇、展會(huì)、專(zhuān)題報(bào)道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度，營(yíng)造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(五)加大創(chuàng)新投入建立財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)投入的穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，加大社會(huì)科技創(chuàng)新投入力度，確?？萍纪度敕€(wěn)定增長(zhǎng)。建立種子基金、天使投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、新興產(chǎn)業(yè)投資基金等，構(gòu)建多層次、多渠道投融資保障體系。優(yōu)化財(cái)政資金支出模式，引入后補(bǔ)助等支持方式。發(fā)揮財(cái)政資金和創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的杠桿作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)更多金融資本、民間資本投入到科技創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，促進(jìn)企業(yè)成為創(chuàng)新投入和資本運(yùn)營(yíng)主體。(六)規(guī)范市場(chǎng)秩序營(yíng)造良性市場(chǎng)秩序。綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)環(huán)境。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫(kù)和信用檔案。對(duì)質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個(gè)人納入“黑名單”，營(yíng)造“守信激勵(lì)，失信懲戒”的社會(huì)輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)等社團(tuán)組織行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、履行社會(huì)責(zé)任。項(xiàng)目選址分析項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。2、符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)、耕地保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全的原則。6、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)的原則。建設(shè)區(qū)基本情況昆山位于東經(jīng)120°48′21″～121°09′04″、北緯31°06′34″～31°32′36″，處江蘇省東南部、上海與蘇州之間。北至東北與常熟、太倉(cāng)兩市相連，南至東南與上海嘉定、青浦兩區(qū)接壤，西與吳江、蘇州交界。東西最大直線距離33公里，南北48公里，總面積931平方公里，其中超過(guò)24%是水面。綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)再積蓄?？偭恳?guī)模多年穩(wěn)居第一?！笆濉逼陂g，全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)6.3%，2020年超4200億元，在全國(guó)中小城市綜合實(shí)力、綠色發(fā)展、投資潛力、科技創(chuàng)新、新型城鎮(zhèn)化等五個(gè)方面蟬聯(lián)第一，連續(xù)15年位居全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市首位。一般公共預(yù)算收入年均增長(zhǎng)8.5%，2020年超420億元，成為全國(guó)首個(gè)GDP超4000億和財(cái)政收入超400億的縣級(jí)市。人均GDP超25萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整。2020年服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重、新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值比重分別達(dá)49.1%、51.3%，分別較2015年提升5.1個(gè)、7.3個(gè)百分點(diǎn)。形成電子信息和裝備制造2個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群、12個(gè)百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升。大力實(shí)施人才科創(chuàng)“631”計(jì)劃、“頭雁人才”工程，人才貢獻(xiàn)率超過(guò)50%，人才綜合競(jìng)爭(zhēng)力連續(xù)5年蟬聯(lián)全省縣市首位，是首個(gè)擁有兩個(gè)國(guó)家創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地的縣級(jí)市。創(chuàng)新實(shí)施祖沖之自主可控產(chǎn)業(yè)技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，2020年，全社會(huì)研發(fā)支出占比達(dá)到3.7%；萬(wàn)人發(fā)明專(zhuān)利擁有量達(dá)72.2件。高新技術(shù)企業(yè)超2000家，位列全國(guó)縣級(jí)市第一。國(guó)家超級(jí)計(jì)算昆山中心建成運(yùn)營(yíng)，深時(shí)數(shù)字地球國(guó)際大科學(xué)計(jì)劃通過(guò)專(zhuān)家論證。累計(jì)上市掛牌企業(yè)124家，獲批成立全國(guó)金融改革試驗(yàn)區(qū)。創(chuàng)新實(shí)施科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)用地（Ma）政策，全省首批兩宗“工改Ma”項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。改革開(kāi)放向更高水平邁進(jìn)。實(shí)施營(yíng)商環(huán)境28條新政，全力打造“昆如意”營(yíng)商服務(wù)品牌，在全省同類(lèi)城市中率先完成“1330”改革，獲評(píng)全省營(yíng)商環(huán)境綜合評(píng)價(jià)先進(jìn)縣，市場(chǎng)主體總數(shù)突破90萬(wàn)戶(hù)。深化昆臺(tái)合作先行先試，昆山試驗(yàn)區(qū)部省際聯(lián)席會(huì)議連續(xù)召開(kāi)八次，獲超百項(xiàng)支持舉措，臺(tái)資企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人民幣跨境雙向借款、全球維修業(yè)務(wù)試點(diǎn)等重大改革取得顯著成效，一般納稅人資格試點(diǎn)向全國(guó)復(fù)制推廣，批復(fù)同意昆山試驗(yàn)區(qū)范圍擴(kuò)大至全市，《昆山深化兩岸產(chǎn)業(yè)合作試驗(yàn)區(qū)條例》獲省人大常委會(huì)審議通過(guò)。融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展，深化“4+2”更高質(zhì)量一體化發(fā)展實(shí)踐聯(lián)盟、“嘉昆太”協(xié)同創(chuàng)新核心圈、環(huán)淀山湖戰(zhàn)略協(xié)同區(qū)合作，構(gòu)建完善虹橋—昆山—相城合作新機(jī)制，開(kāi)展錦淀周一體化研究。開(kāi)通12條毗鄰公交線，打通8條滬昆斷頭路，引入復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院全面管理昆山婦幼保健院。以園區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)輸出為特色，建設(shè)埃塞（昆山）產(chǎn)業(yè)園，設(shè)立白俄羅斯國(guó)家科學(xué)院（昆山）創(chuàng)新中心等海外科創(chuàng)平臺(tái)。外資外貿(mào)提質(zhì)增效，成功引進(jìn)星巴克“咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園”、三一創(chuàng)智云谷、丘鈦智能視覺(jué)模組、富士康5G毫米波連接器等一批行業(yè)龍頭項(xiàng)目?！笆濉睍r(shí)期對(duì)外貿(mào)易長(zhǎng)期維持800億美元以上。民生福祉持續(xù)改善，“百姓富”的幸福指數(shù)穩(wěn)步提升。富民增收全國(guó)領(lǐng)先。民生支出占一般公共預(yù)算支出比重保持80%以上，居民人均可支配收入增速連續(xù)快于經(jīng)濟(jì)增速，城鄉(xiāng)收入比縮小到1.87:1。城鎮(zhèn)新增就業(yè)19.02萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率1.77%，居民人均可支配收入達(dá)62238元，提前一年實(shí)現(xiàn)翻一番目標(biāo)。社會(huì)消費(fèi)品零售總額在同類(lèi)城市中第一個(gè)突破1000億元。社會(huì)保障有力推進(jìn)。人均公共服務(wù)支出超1萬(wàn)元。強(qiáng)化困難群體醫(yī)保救助兜底保障，城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)提高由“十二五”期末每人每月750元提高至每人每月1045元，城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)覆蓋率100%，最低支付比例提升至60%。實(shí)現(xiàn)跨省異地就醫(yī)門(mén)診費(fèi)用直接結(jié)算。創(chuàng)新保障性住房貨幣化補(bǔ)貼，發(fā)放經(jīng)濟(jì)適用房、公租房補(bǔ)貼1.1億元。公共服務(wù)優(yōu)質(zhì)均衡。系統(tǒng)謀劃推進(jìn)教育發(fā)展，“十三五”時(shí)期完成學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目85個(gè)，新增學(xué)位6.8萬(wàn)個(gè)，普通高中和“雙一流大學(xué)”錄取率大幅提高。創(chuàng)新實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校集團(tuán)化辦學(xué)，成立4個(gè)教育集團(tuán)。著力提升中外合作辦學(xué)水平，開(kāi)辦昆山杜克大學(xué)本科項(xiàng)目，開(kāi)啟昆山杜克大學(xué)二期校園建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)西部醫(yī)療中心、公共衛(wèi)生中心、東部醫(yī)療中心“三大中心”建設(shè)，市一院、市中醫(yī)醫(yī)院成功創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院。加快建設(shè)養(yǎng)老綜合體、區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心、高端綜合性養(yǎng)老公寓。人均期望壽命超84歲。城鄉(xiāng)融合持續(xù)深化，“環(huán)境美”的生態(tài)成色愈加充足。城市建設(shè)更具品質(zhì)。國(guó)土空間規(guī)劃編制工作有序推進(jìn)，72個(gè)單元控規(guī)基本完成。大力實(shí)施交通體系提升三年建設(shè)計(jì)劃，強(qiáng)化交通智慧化管控、道路快速化改造，構(gòu)建現(xiàn)代化綜合交通體系，開(kāi)工建設(shè)軌交S1線、蘇昆中環(huán)對(duì)接工程，朝陽(yáng)路（高新區(qū)段）建成通車(chē)，完成機(jī)場(chǎng)路改擴(kuò)建、昆太路改造工程，新增京滬高速高新區(qū)互通。建成我市首條三級(jí)航道——楊林塘。加快“五區(qū)一線”建設(shè)，打造各具特色的“城市客廳”。城市精細(xì)管理全面增強(qiáng)，改造老舊小區(qū)63個(gè)，惠及居民2.5萬(wàn)戶(hù)，中華北村改造獲評(píng)“江蘇人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”。完成67個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、1309座公共廁所標(biāo)準(zhǔn)化改造，榮獲蘇州城市管理工作一等獎(jiǎng)。加快建設(shè)“七橫四縱”生態(tài)綠廊網(wǎng)絡(luò)，累計(jì)新增國(guó)土綠化面積3243萬(wàn)平方米，獲評(píng)首批國(guó)家生態(tài)園林城市，海綿城市專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃入選全國(guó)范本。環(huán)境質(zhì)量明顯改善。全面消除黑臭河道，8個(gè)國(guó)省考斷面優(yōu)Ⅲ比例達(dá)到100%。全市城鄉(xiāng)生活污水處理能力大幅提升。全市PM2.5平均濃度降至30微克/立方米，比“十二五”期末下降了36%?？諝赓|(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)比率達(dá)83.6%，比“十二五”期末提高了12.1個(gè)百分點(diǎn)。推行“三定一督”生活垃圾分類(lèi)模式，生活垃圾分類(lèi)投放設(shè)施全覆蓋。生態(tài)文明建設(shè)、打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、河湖長(zhǎng)制等獲蘇州考核第一，傀儡湖被評(píng)為長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶最美湖泊和全省首批生態(tài)樣板河湖，列為省級(jí)美麗宜居城市建設(shè)試點(diǎn)。全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。推進(jìn)農(nóng)田集中連片整治工作，創(chuàng)新實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治“紅黑榜”，村容村貌明顯改善，美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，完成農(nóng)田集中連片整治2.7萬(wàn)畝，新增高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田3.9萬(wàn)畝，糧食批發(fā)交易市場(chǎng)躋身全國(guó)十強(qiáng)，獲評(píng)農(nóng)村人居環(huán)境整治成效明顯激勵(lì)縣。創(chuàng)新全域推行農(nóng)村“政經(jīng)分開(kāi)”改革，率先完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度“四上”改革。“農(nóng)村閑置宅基地盤(pán)活利用試點(diǎn)”改革項(xiàng)目獲批?！笆奈濉睍r(shí)期，昆山將以“產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)代城市支撐新跨越”為主線，明確“1+4”城市功能定位：“1”就是全力打造“社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)標(biāo)桿城市”總定位；“4”就是構(gòu)筑新高地、橋頭堡、樣板區(qū)、宜居城等四大功能矩陣。一是產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)新高地。圍繞建設(shè)國(guó)家一流產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)中心，依托“一廊一園一港”科創(chuàng)載體，打造上海等先進(jìn)城市的技術(shù)中試—制造基地。加快引進(jìn)國(guó)字號(hào)實(shí)驗(yàn)室、大科學(xué)裝置和頂尖研發(fā)團(tuán)隊(duì)，健全創(chuàng)新孵化體系和梯隊(duì)型平臺(tái)型創(chuàng)新企業(yè)集群，構(gòu)筑具有昆山特色的產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)基地和規(guī)模級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)昆山從制造之城轉(zhuǎn)型為科創(chuàng)之城。二是臨滬對(duì)臺(tái)橋頭堡。把握長(zhǎng)三角一體化發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，積極對(duì)接長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)，推進(jìn)錦淀周一體化發(fā)展，打造一體化發(fā)展示范區(qū)協(xié)調(diào)區(qū)、虹橋商務(wù)區(qū)配套合作區(qū)。深化昆山試驗(yàn)區(qū)和昆山金改區(qū)建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)、金融合作為重點(diǎn)，探索兩岸融合發(fā)展新路。三是現(xiàn)代治理樣板區(qū)。堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，圍繞推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，探索開(kāi)展縣域集成改革，構(gòu)建更加完善的現(xiàn)代市場(chǎng)體系、應(yīng)急管理體系、公共衛(wèi)生體系、綠色發(fā)展體系和綜合治理體系，打造安全發(fā)展樣板城市，全面提高區(qū)域治理的科學(xué)化、精細(xì)化、法治化、智能化水平，形成高水平縣域治理“昆山方案”。四是江南美麗宜居城。以滿足人民對(duì)美好生活需求為目標(biāo)，聚焦昆山江南水鄉(xiāng)特質(zhì)和“大美昆曲、大好昆山”城市品牌，同步規(guī)劃建設(shè)鏈接滬蘇兩大都市圈的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和跨區(qū)治理體系，完善生態(tài)文明領(lǐng)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，積極謀劃國(guó)際范、智慧化、低碳型的新城市框架，成為長(zhǎng)三角產(chǎn)城人文深度融合、美麗幸福宜居的節(jié)點(diǎn)城市。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展基本建成社會(huì)主義現(xiàn)代化大城市，打造在長(zhǎng)三角城市群中具有鮮明特色和影響力的開(kāi)放創(chuàng)新之城、智慧生態(tài)之城、人文魅力之城、和諧幸福之城，綜合競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和文化軟實(shí)力大幅躍升，人均地區(qū)生產(chǎn)總值、人均可支配