公司中層管理培訓心得體會

公司中層管理培訓心得體會公司中層治理培訓心得領會

11月25至27日團體公司組織了團體部分中層治理人員參加了集中學習培訓，本次培訓內(nèi)容豐富、知識面寬，網(wǎng)，涉及新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢、經(jīng)濟體制改革、國企深化改革的趨勢、國企反腐倡廉建設的新常態(tài)以及領導者領導力如何提升等，對咱們國有企業(yè)在新情勢下發(fā)展有非常大的指點意義，對咱們國有企業(yè)的領導者和治理者的治理能力提升有很大的協(xié)助。上面結(jié)合劉志迎傳授的授課“領導者領導力提升”談談本人的心得領會。

一、領導力從哪里來

劉傳授說首先要有使命感：“第一是使命感?！铱梢越o我周圍的人和世界帶來什么不同？’這就是我的使命，如果一個人僅僅滿足于個人生活的穩(wěn)固和滿足，我相信在座的大部分人都會過得幸福安穩(wěn)，支出也會不錯，那為什么還要去折騰呢？”“有領導力潛質(zhì)的人通常都是比較喜愛折騰的人，折騰的動力在哪兒？”“除了本人及家人之外，對周圍世界抱有一種現(xiàn)實，這是領導力的終點?！?/p>

那么我理解作為國企的一名領導者或治理者，組織和下級對咱們的任命他賦予的是一種責任，寄托的是一種期望。這就需求咱們走上崗位后要有使命感：要經(jīng)過本人的致力讓公司承攬更多的項目，賺取更多的利潤，圓滿完成公司的各項年度經(jīng)濟目標；不只有有經(jīng)濟效益，還要有社會效益，要創(chuàng)造品牌效應，使公司走上愈加良性的發(fā)展道路；讓員工生活幸福指數(shù)逐步失去攀升。如果沒有這樣一種責任感，那么咱們的工作就會得到源動力，就會沒有指標性，從而也就違反了組織和下級對咱們?nèi)蚊某踔浴?/p>

從我做起。劉傳授說：“他人的抱怨是我看到的機會，踴躍從我做起產(chǎn)生改變”，“從我做起，產(chǎn)生改變。與咱們常說的‘勿以善小而不為’無關”，“有了使命感，有了情愿從我做起的意愿，每個人都可以成為非常好的領導，剩下的就是定義你本人的領導力”。

有使命感他只是當領導必備的第一點，接上去就要率先垂范，端正態(tài)度為咱們所背負的使命去奮斗。而且要以踴躍的心態(tài)去面對工作中所遇到的所有不利狀況，從細節(jié)做起、從點滴做起。試想二心只想干小事而大事看不上眼的人他最后會成功嗎？而咱們修建業(yè)企業(yè)他更是需求踏虛浮實的一步一個足跡，經(jīng)過一個工程一個工程的完成才能最終完成各項目標。這就需求咱們領導者從我做起，給員工樹立好的榜樣，員工也從而能從心里認同你這個領導者。

二、如何提升領導力

劉傳授就如何提升領導力要求咱們從學會自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、強化團隊學習、做到零碎考慮五個方面做起。結(jié)合培訓學習聯(lián)系咱們的工作實際，我領會到要做一個稱職的治理者需求勤學、務虛、自律、求變。

勤學是成長提高之梯，要端正學習態(tài)度，強化學精于勤的認識，強化質(zhì)疑善思的能力。重視學以修身、學致使用。社會在始終的提高，科技在始終的創(chuàng)新，咱們修建業(yè)的施工技術也在始終的超越，如果咱們不增強學習怎樣能跟上時代的步伐，那還有什么資本去領導他人？

務虛是成就事業(yè)之基，要現(xiàn)身說法，表現(xiàn)出表率作用。做企業(yè)它是一項務虛的工作，不能來虛的。如果咱們的員工發(fā)現(xiàn)咱們的領導者沒有不學無術或者說只會嘩眾取寵，不能真正的為公司發(fā)展做一些實事，他們還會服氣你、反對你、支持你嗎？

自律是勾結(jié)守業(yè)之魂，領導者往往是制訂公司或團隊規(guī)章制度的人，會要求所屬員工都要恪守所在單位的一切辦事規(guī)則。在這種狀況下如果領導者本人不自律而帶頭破壞，會在員工中產(chǎn)生什么樣的影響？天然會影響領導者的領導力。而且咱們黨更是要求咱們的黨員領導干部要嚴厲“自律”。

求變是進步創(chuàng)新之源，作為領導者他是一個單位的中心和靈魂，如果你總是抱著老觀念和一些古老的治理理念，勢必會跟不上社會的發(fā)展，勢必要被時代的車輪甩下，也就勢必得不到員工的支持。所以要想本人的領導力失去提升，就要經(jīng)常變換思緒考慮成績，創(chuàng)新治理理念和相干工藝技術。

經(jīng)過本次培訓學習，我也意識到只要增強本身程度的進步才能提升本人的治理能力，才能更好的為公司發(fā)展出謀劃策。

第二篇：公司中層治理培訓心得領會

20ｘｘ年8月3日—6日，我有幸參加了團體公司組織的“中層治理人員培訓”，在三天的學習中，課程設計正當，選題廣泛，學習內(nèi)容比較豐富；老師們的學歷學問較高，博文廣識，理論功底深厚，使人收獲頗豐，次要有以下幾方面的領會和收獲：

一、經(jīng)過培訓，使我進一步意識到學習的重要性和緊迫感

培訓是一種學習形式，是進步業(yè)務知識的最有效的手段，也是咱們與時俱進的動力之“源”。古人云：“士三日不讀書，便言語無味，面目可憎”。此話一言道出了學習的重要性。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。任何一個人，要順應和跟上古代社會的發(fā)展，惟一的辦法就是與時俱進，始終學習，始終提高。面對始終更新的工作要求，要靠學習，靠培訓，多多接受新的思想、新的舉措，才能順應工作發(fā)展的須要。經(jīng)過增強學習，取別人之長補己之短，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

經(jīng)過三天的培訓，使我開闊了視野，增長了知識，如對耳濡目染的“領導”、“治理”有了全新的理解和意識，《杰出領導力》、《高效團隊建設——治理者組織能力提升訓練》等課程，實用而又富裕哲理，教導咱們?nèi)绾斡媒艹龅念I導力引領本人的團隊，使之建設成為高效團隊。俗話說，“學無盡頭，藝不壓人”、“人生有限，知識無限”，作為一個企業(yè)中層治理人員，應該比一般員工站得更高一些、看得更遠一些，更應該學得多一些、懂得深一些，活到老、學到老，始終擴大知識庫存，自學做到與時俱進。

二、提升能力，全面發(fā)展，是每一個企業(yè)治理人員應具有的必備條件

中層治理人員作為企業(yè)治理隊伍中的中堅和骨干，既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通訊息和連接上上級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推進器的作用。作為一名企業(yè)中層治理人員不只應具備良好的職業(yè)道德、盡心盡力完成本職工作，還要盲目增強能力建設，做到全面發(fā)展。

（一）作為一名治理人員要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須把學習、歷練、進步作為人生軌跡，既要認真學習掌握與做好本職工作嚴密相干的知識，又要致力學習理論知識、文明知識、社會知識、領導學和治理學知識等，活到老、學到老、用到老。

（二）要始終進步創(chuàng)新能力。作為一名治理人員要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力。咱們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定咱們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。

（三）要有效強化溝通能力。溝通是密切領導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。只要善于溝通，才能在工作和社會生活中游刃不足。

（四）要致力提升決策能力。決策的失誤是最大的失誤，在決策時，要學會用辯證法來唱工作，正確解決好專制與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、以后與長遠的關系，不只有三思而后行，更要審時度勢，相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推動工作發(fā)展，確保決策的科學正確。

參加這次培訓，開闊了我的眼界，充實了知識，更新了觀念，收獲是多方面的。今后，我將把學到的知識運用到工作中，聯(lián)系實際，致力履行好本職工作。

第三篇：公司中層治理培訓心得領會

我于20ｘｘ年8月6日-8日有幸參加團體公司組織的中層治理人員培訓班學習，授課老師知識淵博、博文廣識，課程學習安排內(nèi)容比較緊湊而豐富，我非常珍惜這次難得的學習機會，態(tài)度端正、專心致志，認真的傾聽和記錄，如饑似渴地接受著新穎的理念，學習慣氛十分濃厚，仿佛回到了先生時代。次要有以下幾方面的領會：

一、精妙授課豐富精彩

清華大學趙紅宇傳授《杰出領導力》的授課，什么是領導？領導和治理有什么區(qū)別？領導就是帶領前行、帶領旅行、提供導游。第一要現(xiàn)身說法，明確本人的價值觀，說到做到，言行分歧。第二要共啟愿景，愿景是宿愿，是夢想，感化別人為共同的欲望奮斗。第三要應戰(zhàn)現(xiàn)狀，進行嘗試和冒險，始終取得小小的成功，從實踐中學習，企業(yè)的發(fā)展壯大都是始終打破、創(chuàng)新的過程。第四要使眾人行，經(jīng)過建立信賴和增進關系來促進協(xié)作。第五，激勵人心。經(jīng)過表彰個人的杰出體現(xiàn)來認可別人的貢獻。

清華大學張翔傳授《高效團隊建設——治理者組織能力提升訓練》的授課，高效團隊是由一些因共同指標而結(jié)合起來、需求互相支持、互相協(xié)作的個體組成的群體?！?P式”治理零碎：治理指標清晰、治理責任到位、過程節(jié)點構(gòu)建、獨立檢查糾偏、反饋有效激勵、沉淀有效機制。由團隊指標、團隊首領、團隊機制、團隊精神四大因素組成的團隊建設。勾結(jié)協(xié)作，分工明確，指揮得當，預備充分是完成任務的根本所在。

原區(qū)水利廳廳長李里寧進行《實踐中的治理學》別開生面的講課。第一要嚴厲按制度辦事既要堅持準則性，又要獸性化。把團隊成員凝聚在一同，并讓他們?yōu)橐粋€共同的指標而致力奮斗。第二要干好工作必須有預備，預備工作就不應是八分、九分，也不只僅是十分，而是十二分，才能確保成功，萬無一失，事半功倍。第三要有作為者要在困難中看到發(fā)展機遇。第四要企業(yè)只要創(chuàng)新，才能立足于不敗之地。

二、學海無涯學無盡頭

中層的治理作用，是公司賦予的部門職能職責，更好的帶動本部門工作人員完成公司下達的各項工作任務。工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務知識直接影響了工作完成。工作態(tài)度不好，就是能力不強的體現(xiàn)。作為一個企業(yè)中層治理人員，應該站得更高一些、看得更遠一些，學得多一些、懂得深一些，活到老、學到老，學習-學習-再學習，始終擴大本人知識庫存，理論指點實踐，經(jīng)過本人的學習工作，始終完善自我，改進學習和工作方法，實現(xiàn)人生價值，機會總給有預備的人。

三、打造高效團隊進步工作效率

打造高績效的團隊，一要自動。講究每個人的“主動自發(fā)”，它強調(diào)是一種自動精神，沒有人要求和強迫，并出色地完成本人的工作，就是一種可以協(xié)助你掃平波折的踴躍向上的人生態(tài)度。信賴和激勵才是造就員工自主性的要害要素，領導不在身邊卻愈加賣力工作的人，將會獲得更多的獎賞，才會更容易達到成功的巔峰。二要考慮。本人會不會留意成績，發(fā)現(xiàn)成績，分析成績和處理成績。接觸到事情的本質(zhì)、了解事情的真像，無論是什么地位的人員，都應該時時辰刻去留意成績、發(fā)現(xiàn)成績，然后尋求對策完善工作流程，制訂最有效、針對性處理方案。想對策那是領導的事情。一旦發(fā)生成績就往領導那里一送，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了，至于說到底會出什么事情，怎樣處理更好一些。協(xié)作是溝通，是信賴，是有共贊同識，有共同指標的。三要協(xié)作。協(xié)作的團隊不是相互依賴和要求的群體，而是自動尋求需求和協(xié)助的群體。員工要經(jīng)過溝通與協(xié)作達成“1+1﹥2”的企業(yè)精神，良好的協(xié)作功能讓企業(yè)構(gòu)成一股集體向前的力量，堅不可摧。

培訓學習已經(jīng)完結(jié)，我將學致使用、聯(lián)系實際，致力履行好本職工作。

第四篇：公司中層治理培訓心得領會

20ｘｘ年11月25日至27日，我參加了團體公司中層治理人員培訓班。兩天半的培訓中，我傾聽了《黨的十八屆五中全會精神專題學習輔導報告》、《企業(yè)領導人領導力提升》、《中外經(jīng)濟發(fā)展情況與我國經(jīng)濟體制改革》、《學習貫徹執(zhí)行輔導報告》和《關于深化國資改革的若干成績》等五個專題講座，學習了很多知識，開闊了思緒，拓寬了視野，也有很多感受?，F(xiàn)將學習狀況小結(jié)如下：

一、學習到的知識點

我在《黨的十八屆五中全會精神專題學習輔導報告》中學習到以下知識：經(jīng)濟新常態(tài)、五中全會制訂十三五布局的背景、堅持五大發(fā)展理念、堅持開放發(fā)展、先進制作業(yè)走出去戰(zhàn)略（高鐵、核電站）、中車團體成立背景、中國布局世界四大高鐵線路、一帶一路戰(zhàn)略、資本走出國門與資本輸出、本幣調(diào)換協(xié)定、中國主導的亞投行金磚五國銀行和上合組織銀行、中國從產(chǎn)業(yè)向金融業(yè)轉(zhuǎn)變、總書記和總理推銷金融資本和產(chǎn)業(yè)資本掀起全球金融風暴、擴大城市高鐵能源建設投資、安徽欠發(fā)達的緣由、安徽史無前例的政策機遇、安徽4105舉動計劃、安徽十三五發(fā)展的十大工程。

在《中外經(jīng)濟發(fā)展情況與我國經(jīng)濟體制改革》中學習了以下知識：美國次貸危機、歐債危機、歐元的意義、中國經(jīng)濟發(fā)展的三期疊加階段、中國經(jīng)濟的嚴格情勢、中國經(jīng)濟體制改革的外圍成績、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的兩個毫不動搖三個平等和建設法制中國、深化金融體制改革、民間資本依法設立中小銀行等金融機構(gòu)、健全多層次資本市場體系、推動利率市場化改革、完善人民幣市場化、人民幣國際化成績。

在其他老師的授課中，我還學習了治理知識、黨的政策和黨紀等方面的知識。

二、幾點領會

1、本次培訓是團體公司增強干部隊伍建設、始終提升中層治理人員的一項重要舉措。本次培訓，團體公司十分注重，班子成員集體在百忙之中全程參與，趙時運董事長親身到場做開班講話，對參訓人員提出培訓要求和殷切宿愿；黨委工作部做了精心預備，挑選的老師理論功底深厚，挑選的課題也非常具有針對性。咱們黨歷來十分注重干部培訓工作，各級黨校和行政學院等給黨和政府造就了一大批優(yōu)良人才。異樣，在國企咱們的治理人員也需求經(jīng)常培訓，始終提升，這對于咱們研判情勢、把握大局、改革創(chuàng)新和推進發(fā)展領導能力的提升具有重要意義。

2、培訓內(nèi)容針對性強，培訓富裕成果。本次培訓內(nèi)容安排上，既有中外宏觀經(jīng)濟情勢分析，又有中國領導人推出的的戰(zhàn)略舉措；既有國資深化改革成績導向，又有安徽應答措施；既讓咱們決心滿懷搞守業(yè)，又對咱們廉潔從業(yè)提出新要求。當今中國經(jīng)濟總量穩(wěn)居世界第二，中國領導人在治國理政上富裕智慧，對內(nèi)加大基礎建設投資，對貧困地區(qū)實施精準扶貧；對內(nèi)政往頻繁，開展務虛內(nèi)政，加大金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的輸出，為順利實施“十三五布局”和實現(xiàn)“第一個百年奮斗指標”而致力預備著。經(jīng)過講解，咱們認清了情勢，明確了方向，決心倍增。團體紀委宋志華書記的講課深入淺出，理論性強，功底深厚，對咱們黨員領導干部和中層治理人員服從《準繩》上線和守住《條例》下線起到了警醒作用，對以后咱們國企深化改革、對咱們廉潔從業(yè)影響深遠。從培訓時的課堂紀律和培訓完結(jié)后的反映來看，大家對本次培訓的效果紛紛表示贊許。

3、本次培訓是我第一次參加團體公司中層治理人員培訓，我學習和掌握了很多知識點，開辟了視野，認清了方向，收獲很多，感觸很多。在今后的工作生活中，我將致力工作，勤學補差，始終提升個人能力，致力做好本職工作，為交航公司的快速發(fā)展致力工作。

第五篇：公司中層治理培訓心得領會

20ｘｘ年11月25日至27日，我有幸參加了團體公司安排的為期3天的中層干部培訓班，傾聽了趙董事長的開班動員講話，各位授課老師的悉心傳教，收獲頗豐。在培訓中，課程內(nèi)容豐富，從十八大五中全會精神專題學習到企業(yè)領導人領導力提升，從中外經(jīng)濟發(fā)展情況、經(jīng)濟體制改革到深化國有企業(yè)改革，從學習貫徹《準繩》《條例》到座談“十三五”等等，一個個生動的案例，一番番激烈的探討，一位位老師精彩的講述，促我始終地考慮，開闊了視野，拓展了思緒，上面結(jié)合本人本職工作談談對交航公司發(fā)展的幾點感想。

一、充分意識經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境

十八大以來，黨地方提出了“兩個百年指標”，“中國夢”，“四個全面”等戰(zhàn)略發(fā)展指標，同時提出了“堅持改革開放”、“一帶一路”、“亞投行”、“人民幣國際化進程”、“三嚴三實”、“反腐倡廉”等一系列戰(zhàn)略部署，經(jīng)濟總體向好，社會經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)新情勢，各種因素出現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢，未然造成經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。粗放型發(fā)展已經(jīng)成為過去，新常態(tài)下愈加突出發(fā)展品質(zhì)和效益，目的是加強話語權(quán)。

咱們著重關注的是如何貫徹落實十八大五中全會精神和省委省政府、省國資委關于國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，學習體會團體公司關于企業(yè)發(fā)展的一系列指示精神，更深層次地結(jié)合修建業(yè)企業(yè)關于安全整理、品質(zhì)整治、市場信譽、市場準入等方面政策變化，理解政策出臺背景，把握政策出臺意義，找準企業(yè)在市場中定位，確定好企業(yè)在市場中發(fā)展方向，布局好企業(yè)發(fā)展具體措施。具體到交航公司，首先是要充分分析企業(yè)在團體公司的發(fā)展定位，做好八大板塊的港航業(yè)務，從打造企業(yè)金融平臺、提升科技創(chuàng)新能力、完善企業(yè)市場規(guī)劃、注入環(huán)保生態(tài)發(fā)展理念等方面，轉(zhuǎn)變交航發(fā)展形式，突出企業(yè)發(fā)展品質(zhì)和效益，加強交航在團體公司外部差異化優(yōu)勢。

二、正確把握國有企業(yè)改革正確方向

20ｘｘ年10月25日發(fā)布的《國務院關于改革完善國有資產(chǎn)治理體制的若干意見》中提出“對以管資本為主增強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)運營體制，真正確立國有企業(yè)的市場主體位置…”，可以預感這將給國有企業(yè)順便是大中型修建業(yè)企業(yè)帶來深層次變革，不只進步了市場位置，更重要的是進一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、完善國有企業(yè)管理機制、促進國有資本多元化投入等等，同時也對企業(yè)金融平臺、科技創(chuàng)新等表現(xiàn)綜合實力的外圍因素建設提出了更高的要求。另一方面，政企、銀企合作出現(xiàn)新格局。以基礎設備建設項目為紐帶，以創(chuàng)新合作形式為抓手的政、銀、企合作格