2011年戰(zhàn)略合作管理部門總結(jié)報告

戰(zhàn)略合作工程管理事業(yè)部戰(zhàn)略合作工程管理事業(yè)部2011年度總結(jié)報告根據(jù)集團與中航的戰(zhàn)略合作協(xié)議，總公司于2011年6月組建了戰(zhàn)略合作工程管理事業(yè)部，負責集團中航項目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)以及其它戰(zhàn)略合作相關(guān)的對接工作。在集團領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及合作雙方的共同努力下，我部自成立以來，積極推動戰(zhàn)略合作項目的拓展和實施。目前，已有廈門、成都、天津、岳陽、昆明、南京等地的六個戰(zhàn)略合作項目在實施，項目總建筑面積約190萬平米、工程造價約31.12億元，截至2011年12月底，已完成產(chǎn)值約2.31億元、收到工程付款1.617億元。戰(zhàn)略合作項目的實施不僅拓展了集團的業(yè)務，同時在發(fā)展戰(zhàn)略合作這種業(yè)務模式方面也積累了寶貴的經(jīng)驗。未來，在合作雙方的共同努力下，戰(zhàn)略合作必將會取得更好的成績，并推進到一個新的高度。下面將從推進項目實施、完善項目監(jiān)管、積極溝通協(xié)商，三方面來總結(jié)我部門2011年的主要工作。一、積極推動項目實施進程，鞏固合作互信基礎(chǔ)（1）及時組織進場實施。在保證質(zhì)量的前提下，縮短項目開發(fā)建設(shè)周期，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略合作的重要目的之一。為實現(xiàn)這一目的，我部積極跟進中航項目計劃，組織實施單位參與項目對接和洽商，及時展開施工。目前，廈門、成都、岳陽項目進入到主體施工階段，天津項目已進入基坑開挖階段，昆明、南京項目也已完成臨建搭設(shè)，等圖紙到位后可立即開始后續(xù)施工。各項目的實施情況見下表：

戰(zhàn)略合作項目實施情況表項目名稱開工日期建筑面積（萬㎡）工程造價（億元）完成產(chǎn)值（萬元）工程付款（萬元）成都中航國際廣場項目2011.9172.7170004900天津九方城市廣場項目2011.7193.9153003710岳陽翡翠灣項目2011.735728001960廈門中航國際社區(qū)項目2011.8152.564004480昆明滇池龍岸項目2011.9751516001120南京—29———合計19031.122310016170注：南京項目剛啟動，“—”表示尚缺詳細數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)，戰(zhàn)略合作項目迅速展開局面，并保持良好發(fā)展勢頭，使戰(zhàn)略合作這種業(yè)務模式得到了合作雙方的認可。（2）充分協(xié)調(diào)整合資源。在集團對戰(zhàn)略合作工作的重視和支持下，我部積極協(xié)調(diào)整合資源，為戰(zhàn)略合作項目的迅速拓展與實施提供保障服務。項目啟動時，我部要求實施單位嚴格挑選項目管理人員，以保證組建的實施團隊具有良好的項目管理能力。在項目實施過程中，我部積極協(xié)調(diào)利用項目所在地分公司的資源和力量，迅速推進項目招投標、地方關(guān)系建立等；對部分在開展過程中存在資金缺口的戰(zhàn)略合作項目，我部通過集團內(nèi)部資金借調(diào)周轉(zhuǎn)的方式，為項目順利推進提供資金支持；通過集團層面引入戰(zhàn)略合作分包商以及供應商，為項目提供穩(wěn)定的有保障的勞務以及材料供應。（3）及時研究制定流程。為確保項目運行順暢，我部與中航建筑共同研究制度了相關(guān)的審核、審批制度和流程，制定了戰(zhàn)略合作項目工作流程圖及任務分工表，界定了在項目實施的不同階段中航建筑、合作管理部、實施單位各自的主要工作任務和內(nèi)容，為項目的良好有序運作提供了依據(jù)。我部根據(jù)戰(zhàn)略合作運作模式的特點和需求制定了工程付款審批流程，為工程款的支付審批提供了操作依據(jù)。這些制度和流程的制定，明確了項目實施過程中各方的職責，理順了相關(guān)工作的操作流程，為項目下一階段的順利實施打好了基礎(chǔ)，也為更好更快實施新的合作項目提供了良好的制度和流程保障。我部門以上的積極行動，促進了戰(zhàn)略合作項目的順利開展，為戰(zhàn)略合作項目的穩(wěn)步拓展打下了良好的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略合作項目取得的成績，不僅增強了合作雙方對戰(zhàn)略合作這種業(yè)務模式的信心，而且也夯實了雙方合作互惠的基礎(chǔ)。二、積極完善項目監(jiān)管措施，提升項目管控能力（1）組建精簡高效組織。我部根據(jù)戰(zhàn)略合作項目監(jiān)管的工作需要，本著精簡高效的原則，最大程度的優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了四個部門：成本管理部、工程管理部、經(jīng)營管理部、綜合管理部。部門組建后，我部迅速從集團招募現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、工作能力強的員工組成骨干成員，并響應集團“出人才”的要求，積極引進和培養(yǎng)年輕員工。目前，已形成一個執(zhí)行力強、有凝聚力，能勝任戰(zhàn)略合作項目監(jiān)管和服務要求的管理團隊。同時，我部制定了部門職責和崗位職責以及日常管理制度，使各部門之間分工明確、各項工作得到有序開展：在投標階段，成本管理部對實施單位的投標報價進行審核，并提出相應的審核意見；合同簽訂階段，經(jīng)營部與成本管理部共同對合同條款進行詳細分析，并提出相應的審核意見；項目實施階段，工程管理部對項目實施過程中的問題進行收集整理，并及時與甲方進行溝通，保證項目順利進行。（2）研究目標管理制度。集團中航戰(zhàn)略合作項目均采用目標管理這一模式進行管理，為此，我部編制了項目周報、月報、項目成本信息等報表，要求項目部及時填報反饋，以對項目進度、質(zhì)量安全、成本等方面進行監(jiān)管。在跟進項目實施的過程中，我部正積極著手研究制定目標管理責任書、目標管理責任考核、目標管理項目成本管理等制度。我部將借鑒同行經(jīng)驗，總結(jié)實踐經(jīng)驗，研究制定合適的目標管理制度，激勵項目管理實施團隊，發(fā)揮目標管理模式的優(yōu)勢，提升公司項目管理能力。（3）研發(fā)信息管理系統(tǒng)。為提升對目標管理項目的監(jiān)管和服務水平，我部與總公司信息管理中心合作，共同研發(fā)建設(shè)目標管理項目成本控制信息系統(tǒng)和招投標采購信息系統(tǒng)兩大信息系統(tǒng)。成本控制信息系統(tǒng)的目的在于推行項目成本的三算對比，提升項目成本管理水平，并積累實際成本數(shù)據(jù)，為目標成本的編制提供依據(jù)。成本控制信息系統(tǒng)包括項目信息管理、項目形象進度管理、項目預算、項目目標成本、項目實際成本等幾個模塊。目前，成本控制信息系統(tǒng)已處于試運行階段，我部編制了《戰(zhàn)略合作項目預算編制要求》，要求項目部按照要求進行項目成本測算。項目招投標采購信息系統(tǒng)的目的在于建立公司分包商庫和材料供應商庫，為項目分包采購招投標提供信息平臺，幫助項目管理者決策。項目招投標采購信息系統(tǒng)包括物資庫、招標管理、分供商管理、投標管理、合同管理等幾個模塊。我部正收集相關(guān)分包商、材料供應商的資料信息、價格信息、履約信息等，為招投標采購信息系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)。通過以上的措施和行動，我部門完善了組織結(jié)構(gòu)，增強了項目監(jiān)管和服務能力。隨著目標管理制度的不斷制定和完善以及信息系統(tǒng)的運行，我部門一定能更好的完成對戰(zhàn)略合作項目的監(jiān)管和服務工作，并促進項目實現(xiàn)集團“出人才、出標準、出效益”的要求。三、積極構(gòu)建溝通協(xié)商機制，發(fā)揮橋梁紐帶作用（1）及時響應，促交流合作。在項目實施過程中，由于各種原因會產(chǎn)生一些問題，我部門與集團內(nèi)各實施單位、中航建筑、中航業(yè)主建立起了多方多層次的溝通協(xié)商機制，對實施單位或中航業(yè)主所反映的問題，及時響應，協(xié)調(diào)資源解決問題，減少雙方摩擦。在雙方共同努力下，項目實施過程中的一些爭議和問題，得到了有效的緩解或解決，保證了項目的順利實施，促進了雙方的交流，為今后合作順利鋪墊了道路。（2）公開透明，促互信互惠。由于雙方初次合作以及不同的立場，在定價機制、單價水平等方面還存在較多爭議。我部門從戰(zhàn)略合作的高度，積極促進公開透明，引導雙方以互信互惠為原則，確定定價機制和單價水平等，既滿足中航成本控制的需求，又確保我方的合理利潤，最終實現(xiàn)合作共贏。2011年，戰(zhàn)略合作項目迅速拓展，各項目現(xiàn)場實施情況良好，戰(zhàn)略合作表現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，