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第頁共頁起重吊裝作業(yè)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,制定本管理制度,旨在規(guī)范起重吊裝作業(yè),保障施工現(xiàn)場人員的生命安全和財產(chǎn)安全。第二條適用范圍本管理制度適用于企事業(yè)單位的起重吊裝作業(yè),包括搬運、吊裝、起重、裝卸等操作。第三條主要職責(zé)1.企事業(yè)單位的管理層應(yīng)嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,建立健全起重吊裝作業(yè)的管理制度,并組織實施。2.相關(guān)部門應(yīng)定期開展起重吊裝作業(yè)安全生產(chǎn)檢查,隨時做好安全隱患的排查和處理。3.起重吊裝作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,確保施工現(xiàn)場的安全。第二章作業(yè)前準(zhǔn)備第四條人員管理1.起重吊裝作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)和資格認(rèn)證后方可上崗。2.作業(yè)人員必須穿著符合安全要求的勞動防護用品,并接受安全培訓(xùn)。3.作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范,不得私自操作起重設(shè)備。第五條設(shè)備檢查1.在使用起重設(shè)備之前,必須進行設(shè)備的檢查和維護,確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2.檢查內(nèi)容包括起重設(shè)備的主要部件、電氣設(shè)施、安全保護裝置等。第六條作業(yè)環(huán)境檢查1.作業(yè)環(huán)境必須符合安全作業(yè)的要求,包括地基承載能力、地面平整度等。2.檢查作業(yè)環(huán)境時,應(yīng)確保周邊區(qū)域的安全,防止人員闖入危險區(qū)域。第七條安全措施1.根據(jù)作業(yè)需求,制定詳細的安全措施,包括固定設(shè)備、標(biāo)識警示、安全防護、預(yù)防事故等。2.在起重吊裝作業(yè)過程中,必須設(shè)置安全警示標(biāo)志,告知人員禁止進入危險區(qū)域。第三章作業(yè)操作第八條作業(yè)前會議1.作業(yè)前,必須召開專門的會議,對作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)。2.會議內(nèi)容包括作業(yè)計劃、安全措施、風(fēng)險評估等。第九條操作程序1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作,不得超負荷使用起重設(shè)備。2.操作時要確保作業(yè)區(qū)域無人員,不得操縱起重設(shè)備時離開崗位。第十條檢查和監(jiān)督1.作業(yè)過程中,必須進行監(jiān)督和檢查,確保安全措施的落實。2.監(jiān)督人員要及時發(fā)現(xiàn)并處理作業(yè)中的安全隱患,防止事故發(fā)生。第四章事故處理第十一條事故報告1.發(fā)生起重吊裝事故后,必須立即報告單位負責(zé)人和安全部門。2.詳細記錄事故情況,包括起因、損失、人員傷亡等。第十二條事故調(diào)查1.事故發(fā)生后,必須及時展開調(diào)查,查清事故原因,并制定改進措施。2.對責(zé)任人進行嚴(yán)肅追責(zé),保障事故責(zé)任的追究。第十三條救援和善后1.事故發(fā)生后,應(yīng)迅速進行現(xiàn)場救援和傷員搶救,并調(diào)查傷員的傷情。2.對事故現(xiàn)場進行技術(shù)勘查,排除安全隱患,并進行善后處理。第五章管理評估第十四條周期性評估1.按照計劃,定期對起重吊裝作業(yè)進行評估,總結(jié)工作經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)存在的問題。2.根據(jù)評估報告,及時調(diào)整管理制度,提高管理水平。第十五條效果評估1.對起重吊裝作業(yè)管理的實施效果進行評估,分析工作成效。2.根據(jù)評估結(jié)果,及時進行改進和調(diào)整,提高管理質(zhì)量。第六章處罰和獎勵第十六條處罰1.對違反起重吊裝作業(yè)管理制度的人員,按照相關(guān)規(guī)定進行處罰,嚴(yán)查違法行為。2.對導(dǎo)致事故的責(zé)任人,要依法追究責(zé)任,賠償損失并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第十七條獎勵1.對積極履行職責(zé),工作出色的人員,給予獎勵和表彰。2.獎勵內(nèi)容包括物質(zhì)獎、榮譽稱號、崗位晉升等。第七章附則第十八條解釋權(quán)本管理制度的解釋權(quán)屬于企事業(yè)單位的管理層。第十九條生效時間本管理制度自頒布之日起生效,同時廢止之前的起重吊裝作

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