燒結(jié)廠危險(xiǎn)源安全管理制度_第1頁(yè)
燒結(jié)廠危險(xiǎn)源安全管理制度_第2頁(yè)
燒結(jié)廠危險(xiǎn)源安全管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第頁(yè)共頁(yè)燒結(jié)廠危險(xiǎn)源安全管理制度燒結(jié)廠是一種重要的工業(yè)設(shè)施，由于其涉及高溫、高壓、易爆等危險(xiǎn)性較大的工藝，因此需要制定相應(yīng)的危險(xiǎn)源安全管理制度，保障員工和設(shè)備的安全。1.制度的目的和范圍：-目的：確保燒結(jié)廠危險(xiǎn)源的安全管理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。-范圍：適用于燒結(jié)廠內(nèi)的所有危險(xiǎn)源，包括高溫設(shè)備、高壓設(shè)備、易燃易爆物品等。2.責(zé)任和權(quán)限：-設(shè)立安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源安全管理。-確定責(zé)任人，明確責(zé)任范圍和權(quán)限。3.危險(xiǎn)源的分類(lèi)和評(píng)估：-對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估，確定危險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的控制措施。4.建立危險(xiǎn)源管理檔案：-對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行登記和管理，包括設(shè)備信息、材料數(shù)據(jù)、安全防護(hù)裝置、安全操作規(guī)程等。5.采取安全防護(hù)措施：-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取合理的安全防護(hù)措施，包括但不限于安全圍欄、安全設(shè)施、防火防爆裝置等。6.定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù)：-嚴(yán)格按照規(guī)定的周期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保設(shè)備和安全措施的完好和有效性。7.培訓(xùn)和教育：-定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。8.事故管理與應(yīng)急預(yù)案：-制定事故管理制度和應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人和相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和行動(dòng)方案。9.不定期進(jìn)行安全演練：-定期組織安全演練，提高員工對(duì)緊急事態(tài)的應(yīng)對(duì)能力和自救能力。10.監(jiān)督和評(píng)估：-設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)危險(xiǎn)源安全管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。以上是燒結(jié)廠危險(xiǎn)源安全管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論