采煤區(qū)隊管理知識

采煤區(qū)隊管理知識第一個問題：怎樣搞好區(qū)隊管理區(qū)隊的管理是一項系統(tǒng)工程。作為一名隊長，必需靠自己努力去適應、去轉(zhuǎn)變、去制服。首先作為一個管理者必需知道自己在區(qū)隊中是什么角色，職責任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。必需做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。區(qū)隊為每一個員工都供應了公平演出的舞臺，但這僅只是制造了外部環(huán)境，畢竟你能不能表演得好，還得靠個人的力量。作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣——樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣特別重要，由于人們更多地通過他們的眼睛來獵取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多?！邦I(lǐng)導就是榜樣”是對領(lǐng)導者最精干和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎(chǔ)上信任職工，給他舞臺讓他充分發(fā)揮。當然，要讓下屬職工長期保持旺盛的士氣，決非如此簡潔。不僅要制訂一套具體的法則制度和按勞安排、多勞多得的薪酬嘉獎安排方案，給每一位職工供應公正、適當?shù)母偁幁h(huán)境；還應當實行很多其它的激勵方法，比如：敬重、關(guān)愛、贊美、寬容、了解下屬，鼓舞和物質(zhì)嘉獎等。還有，給下屬指出奮斗的目標、關(guān)心下屬規(guī)劃出其進展的藍圖、恰到好處的批判等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的樂觀性、制造性等綜合活力，達到最佳狀態(tài)。作為一個管理者不僅能夠讓職工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓職工熟悉到他們是這個區(qū)隊的一部分，每個人都是這個區(qū)隊有價值的貢獻者。管理者通過準時有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓區(qū)隊成員知道區(qū)隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的區(qū)隊。管理者必需了解區(qū)隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著你這方面力量的加強，區(qū)隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；準時向職工通報礦上的生產(chǎn)狀況、最新通知和重大事項，可使職工準時了解礦上的狀況，尤其是一些興奮人心的業(yè)績、人物和大事能夠很大程度上鼓舞和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在制造目標和價值的同時，也擔負制造公正、公正和支持環(huán)境的任務(wù)。通過傾聽職工看法，響應需求，促進行為結(jié)果，關(guān)心完成目標。領(lǐng)導的才能并不表現(xiàn)在告知別人如何完成工作,而是如何使別人有力量完成它。最終，持續(xù)不斷地吸取學問和磨練自身技能，以維護作為領(lǐng)導者的地位?，F(xiàn)代社會，科技信息的快速進展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導者對決策進行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將漸漸向開放的學習型組織轉(zhuǎn)變。有專家預言，將來的領(lǐng)導，由于變化越來越快，持續(xù)的學習和改革將是唯一不變的任務(wù)。一個勝利的管理者能夠廣泛聽取、汲取信息看法，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信念，長久投入，養(yǎng)成組織的信仰和價值觀。勝利者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開頭贊美自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個勝利的管理者受到太多贊美會停止前進的。關(guān)鍵是要學會從容對待一切，包括勝利和失敗。兩者通常都是短暫的，都會供應有價值的教訓。在你想著已把全部的東西握在手心時，抓緊停下來，別再想那些你已做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。其次個問題：煤礦區(qū)隊長怎樣進行平安管理一、區(qū)隊長在煤礦平安管理中的地位區(qū)隊是煤礦基本的平安生產(chǎn)組織單位，具有黨政工團全套的組織體系，具備進行全面平安管理的充分和必要條件。區(qū)隊長具有相應的經(jīng)營管理權(quán)、收入安排權(quán)和區(qū)隊事務(wù)決策權(quán)。所謂縣官不如現(xiàn)管，區(qū)隊領(lǐng)導在區(qū)隊范圍內(nèi)具有無與倫比的權(quán)威。區(qū)隊長是現(xiàn)場全程管理的實際組織者，是平安工作落實中最關(guān)鍵的一環(huán)。現(xiàn)場平安管理的效果，直接取決于區(qū)隊平安管理的執(zhí)行程度。從這個意義上說，區(qū)隊長打算了煤礦總體平安管理的基礎(chǔ)是否堅固，打算了煤礦平安管理的最終效果。二、區(qū)隊平安管理職能（一）現(xiàn)場管理職能煤礦主要生產(chǎn)區(qū)隊都有各自固定的采掘工作現(xiàn)場，運輸、機電、通風等幫助區(qū)隊也有自己更廣泛的工作現(xiàn)場，作為區(qū)隊的首要平安職能，就是抓好現(xiàn)場平安管理。現(xiàn)場平安管理是煤礦生產(chǎn)乃至對全部生產(chǎn)來說，都是最為重要的。由于顯而易見，事故都發(fā)生在工作現(xiàn)場，引起事故發(fā)生的根本性隱患也是存在現(xiàn)場，即事故的三要素：人的擔心全行為，物的擔心全狀態(tài)，現(xiàn)場環(huán)境的擔心全因素，狹義上講，都發(fā)生在工作現(xiàn)場。所以，只要盯住工作現(xiàn)場，管好工作現(xiàn)場，就能從根本上保證平安生產(chǎn)。首先，區(qū)隊長必需對本隊生產(chǎn)工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場進行全面管理。在這個范圍內(nèi)他擁有最大的現(xiàn)場平安管理實際權(quán)力，也毫無疑問地成了負責范圍的平安生產(chǎn)第一責任者。該區(qū)域范圍內(nèi)平安狀況的好壞，直接打算于區(qū)隊長在該區(qū)域范圍內(nèi)實施的平安管理。各區(qū)域的平安狀況都好了，整個礦井才能有好的平安生產(chǎn)形勢。從這個意義上來說，區(qū)隊平安管理直接打算了礦井平安管理基礎(chǔ)是否堅固，是整個礦井平安的打算性因素。（二）平安教育職能區(qū)隊長與職工的聯(lián)系最為親密，對職工的指導和教育機會最多，而且可以結(jié)合區(qū)隊實際和每個職工的共性化特點，開展最為有效的教育。職工更要通過區(qū)隊這一級接觸最為頻繁、了解最深刻的領(lǐng)導在平安上的態(tài)度，來打算自己對平安的熟悉。通過潛移默化的影響，作為直接領(lǐng)導的區(qū)隊長的言行舉止會對職工造成打算性的影響。職工即使參與區(qū)隊外部組織的平安教育和培訓，也是直接在區(qū)隊長的組織下參與，職工是否正常參與培訓也打算于區(qū)隊長的組織工作。（三）平安協(xié)調(diào)職能在現(xiàn)代企業(yè)模式下，任何工作都需要分上下協(xié)調(diào)，同級親密協(xié)作才能在整體上正常進行，平安管理也不例外，在井下特別的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境下，許多隱患需要特別強的專業(yè)技能才能識別，在些已經(jīng)超出了區(qū)隊長力量范圍之外；一些重大隱患的處理更不是單一區(qū)隊的人力，物力所能解決。假如在平安工作上不做好協(xié)調(diào)工作，這本身就是最危急的。隱患都產(chǎn)生在工作現(xiàn)場，隱患一般由區(qū)隊人員最早發(fā)覺和匯報，執(zhí)行隱患整改工作的作業(yè)人員都在區(qū)隊，隱患的準時消退最終一般也靠區(qū)隊執(zhí)行。全部隱患整改程序都需要區(qū)隊進步行內(nèi)部和外部的支配和協(xié)調(diào)。三、目前區(qū)隊長在平安管理上存在的主要問題（一）重生產(chǎn)，輕平安，平安意識不強。區(qū)隊長大多從工人崗位上提撥，文化素養(yǎng)不高，傳統(tǒng)和習慣觀念強，又沒有常常性、系統(tǒng)性的平安學習機會，對平安上的新形勢和新要求熟悉不夠，只有進展生產(chǎn)才能提高收入的傳統(tǒng)觀念根深蒂固。認為只有干出產(chǎn)量，把錢裝在口袋里才是最實惠的，對長遠的平安生產(chǎn)進展觀念沒有深刻熟悉，甚至沒有去想。（二）對平安培訓重視不夠由于對平安形勢了解不夠，對平安培訓重要意義熟悉不足，所以對平安培訓無論是外部的資質(zhì)培訓，還是內(nèi)部的崗位培訓，都沒有仔細對待和組織。（三）現(xiàn)場平安管理不嚴格由于平安意識不強和重生產(chǎn)、輕平安，隱患整改往往一拖再拖，對職工違章視而不見，甚至玩閱歷，碰運氣，違章指揮。（四）基礎(chǔ)平安資料不全部分區(qū)隊的隱患整改沒有記錄，平安檢查沒有記錄，平安匯報沒有記錄，甚至沒有平安學習記錄、交接班記錄，作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施貫徹記錄也有不完整的現(xiàn)象。（五）不注意平安工作協(xié)調(diào)往往存在平安問題封密式管理，消失問題不匯報，盡量隱瞞，往往造成不該發(fā)生的嚴峻后果，上級下達的整改指令常常不反饋，督促后還要拖延。四、強化區(qū)隊平安管理的建議（一）區(qū)隊長要首先要重視平安，通過加強平安法律法規(guī)的學習和過去所發(fā)生事故案例的回顧，提高自身平安意識和學問，自覺堅持“平安第一、預防為主”的方針，處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。（二）重視職工平安培訓，從自己做起樂觀帶領(lǐng)職工參與礦組織的平安培訓，幫助礦相關(guān)部門做好組織工作，樂觀提出部分職工平安培訓質(zhì)量的建議。在此基礎(chǔ)上，自行組織好本隊師帶徒的新工人崗位實作培訓，同時對全部職工進行常常性的崗位培訓和指導，有組織的崗位練兵，組織好職工平安承諾書的實施，組織《職工平安手冊》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、《煤礦平安規(guī)程》常常性的重復學習和貫徹，通過多種形式，不斷提高全隊整體平安意識和平安操作技能。（三）落實現(xiàn)場平安管理，堅持執(zhí)行好交接班制度、班前平安檢查、敲幫問頂?shù)然酒桨补芾碇贫?。堅持隊領(lǐng)導跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導，在協(xié)調(diào)好當班生產(chǎn)工作同時，重點在現(xiàn)場抓好隱患排查整改工作。（四）建立健全平安管理基礎(chǔ)資料，這是規(guī)范管理的一項基礎(chǔ)工作，主要應當有：交接班記錄、班前會記錄、平安學習記錄、平安生產(chǎn)會記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本狀況臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、隱患排查整改記錄等。（五）按平安質(zhì)標準化的標準抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是平安的基礎(chǔ)保障，標準化是平安的全面保障。工程質(zhì)量符合標準可以消退環(huán)境的擔心全因素，職工按規(guī)程標準操作就避開了其危急行為，保證了三不損害，大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起，這必需要引起區(qū)隊領(lǐng)導的高度重視，在現(xiàn)場準時制止職工違章，指導其規(guī)范操作。（六）加強協(xié)調(diào)，促進平安管理正常進行。首先，區(qū)隊應建立符合自身實際的一套規(guī)章制度，對本隊平安管理內(nèi)容進一步明確和細化，利用每班都有隊領(lǐng)導跟班的優(yōu)勢，現(xiàn)場落實責任，落實獎罰。其次對上級下達的隱患整改通知書要按“三定”原則落實整改并準時反饋。與其他區(qū)隊有平安工作聯(lián)系時，要主動聯(lián)系和協(xié)商，實行雙方（或多方）認可的牢靠措施。對平安威逼較大和本隊解決有困難的問題，必需準時向上級或有關(guān)部門匯報。（七）做好職工思想工作，維護團結(jié)穩(wěn)定局面，為平安生產(chǎn)正常開展供應最基本的保證。區(qū)隊領(lǐng)導與職工聯(lián)系最為親密，除了工作場所外，還可以通過家訪等形式，隨時把握職工思想動態(tài)，準時實行針對性的有效措施，維護安定團結(jié)的大局，保證平安生產(chǎn)的最基本條件。第三個問題：如何當好煤礦的區(qū)隊長煤礦平安進展離不開每個礦區(qū)隊長的努力。如何才能算得上一個合格甚至優(yōu)秀的區(qū)隊長呢？優(yōu)秀的區(qū)隊長應當具備以下素養(yǎng)和力量：一、應具備較高的思想政治道德素養(yǎng)：強調(diào)“德”的重要性，有德有才的人才方能算得上是合格人才?！暗隆备咧耍谄渌幍娜巳褐胁啪邆漕I(lǐng)袖風范和人格魅力，才有分散力。“德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素養(yǎng)；區(qū)隊長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣闊人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊長的思想政治素養(yǎng)。“德”還表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀律性。沒有“三大紀律，八項留意”，中國的新民主革命或許就不會取得成功，其中的第一條就是一切行悅耳指揮；也就是下級聽從上級；作為區(qū)隊長，就必需緊緊圍繞礦黨政工作目標，帶領(lǐng)全區(qū)隊職工，努力完成上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。區(qū)隊長必需具備責任意識，有高度的政治責任感和