09年中級(jí)工商管理知識(shí)與實(shí)務(wù)押密試題及答案(五)

09年中級(jí)工商管理知識(shí)與實(shí)務(wù)押密試題及答案（五）PAGEPAGE309年中級(jí)工商管理知識(shí)與實(shí)務(wù)押密試題及答案（五）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．我國(guó)1956年的中共“八大”正式?jīng)Q定在企業(yè)中實(shí)行()的領(lǐng)導(dǎo)體制。A．行政一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制B．黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制C．“革命委員會(huì)”制D．廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制2．回歸分析中常用的檢驗(yàn)方法不包括()。A．R檢驗(yàn)B．F檢驗(yàn)C．P檢驗(yàn)D．DW檢驗(yàn)3．某企業(yè)單一生產(chǎn)某商品，單位面積有效工作時(shí)間為每日10小時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)面積為2000平方米，每件商品占用生產(chǎn)面積5平方米，每生產(chǎn)一件商品占用的時(shí)間為1小時(shí)，該企業(yè)的生產(chǎn)能力為()件。A.5000B.3000C.2000D.40004．下列不屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所具有的特點(diǎn)的是()。A．計(jì)劃期短B．計(jì)劃內(nèi)容具體C．計(jì)劃單位小D．計(jì)劃內(nèi)容抽象5．生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是()。A．投入進(jìn)度控制B．工序進(jìn)度控制C．出產(chǎn)進(jìn)度控制D．產(chǎn)品進(jìn)度控制6．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于如何降低()過(guò)程的成本，可以說(shuō)這是企業(yè)物流的最大難點(diǎn)。A．供應(yīng)物流B．銷(xiāo)售物流C．生產(chǎn)物流D．回收物流7．供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)是()。A．采購(gòu)B．供應(yīng)C．庫(kù)存管理D．倉(cāng)庫(kù)管理8．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A．排泄物的產(chǎn)生來(lái)源于生產(chǎn)流通和消費(fèi)過(guò)程B生產(chǎn)過(guò)程和流通過(guò)程產(chǎn)生的廢棄物成為工業(yè)廢物C．消費(fèi)后產(chǎn)生的廢棄物稱(chēng)為一般廢棄物D．工業(yè)廢物由政府財(cái)政支付其處理費(fèi)用9．提出企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略的學(xué)者是()。A．邁克爾·波特B．亞當(dāng)·斯密C．馬歇爾D．邁克爾·波斯10.()是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具。A．核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法B．企業(yè)價(jià)值鏈分析法C．SWOT分析法D．內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣11.實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略有利于企業(yè)()。A降低企業(yè)成本B．充分利用其資源和發(fā)揮其能力C．構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)入壁壘D．降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)12.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是()戰(zhàn)略實(shí)施模式。A．指揮型B．文化型C．增長(zhǎng)型D．合作型13.-般而言，對(duì)于采用三權(quán)分立基礎(chǔ)而架構(gòu)的公司，()是公司的執(zhí)行機(jī)關(guān)。A．股東大會(huì)B．董事會(huì)C．經(jīng)理D．監(jiān)事會(huì)14.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由()以上的董事出席方可舉行。A．二分之一B．三分之一C．三分之二D．四分之三15.-般而言，對(duì)于采用三權(quán)分立基礎(chǔ)而架構(gòu)的公司，()是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。A．股東大會(huì)B．董事會(huì)C．經(jīng)理D．監(jiān)事會(huì)16.獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)（份）、股權(quán)（份）出售、技術(shù)折股等對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)都屬于()。A．物質(zhì)激勵(lì)B．精神激勵(lì)C．產(chǎn)權(quán)激勵(lì)D．金錢(qián)激勵(lì)17.在實(shí)施過(guò)程中，()的保護(hù)費(fèi)最高。A．商標(biāo)B．技術(shù)措施C．專(zhuān)利D．商業(yè)秘密18.下列技術(shù)合同管理的表述錯(cuò)誤的是()。A．是一種全過(guò)程、全方位、科學(xué)的管理B．其包含合同準(zhǔn)備階段、合同簽訂階段和合同履行階段三個(gè)階段的管理C．簽訂的技術(shù)合同必須符合《中華人民共和國(guó)合同法》的一般原則D．準(zhǔn)備階段的管理只需要做好所有權(quán)的審核19.企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，不需要考慮的因素是()。A．預(yù)期的員工缺勤率B．企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的約束C．組織管理方法的變革D．預(yù)期的員工流動(dòng)率20.某企業(yè)根據(jù)去過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加100萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加銷(xiāo)售人員10人，預(yù)計(jì)一年后銷(xiāo)售額將增加1000萬(wàn)元，如果管理人員，銷(xiāo)售人員和后勤人員的比例是1:6:3，則新增人員中后勤人員為()人。A．10B．50C．20D．3021.分立后的新公司雖然也是獨(dú)立的法人單位，但同時(shí)原公司又是新公司的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，這是()。A．標(biāo)準(zhǔn)分立B．換股分立C．持股分立D．出售分立22.當(dāng)公司的各自證券在證券市場(chǎng)上進(jìn)行交易時(shí)，它們的交易價(jià)格就是這種證券的()。A．賬面價(jià)值B．清算價(jià)值C．內(nèi)在價(jià)值D．市場(chǎng)價(jià)值23.簽訂合同倒賣(mài)國(guó)家限制流通的物資，這是利用合同進(jìn)行違法行為的()。A．合同詐騙B．利用合同侵占物資C．利用合同掩蓋非法交易D．利用合同損害消費(fèi)者利益24.由爭(zhēng)奪社會(huì)員工可自由支配的收入或原材料、人才等而引起的競(jìng)爭(zhēng)是()。A部門(mén)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)B滿(mǎn)足同類(lèi)需要的代用品間的競(jìng)爭(zhēng)C滿(mǎn)足不同需要的有關(guān)產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)D服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)25.按照《價(jià)格法》，政府不必要在()商品或服務(wù)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)或政府定價(jià)。A.糧食B．臺(tái)燈C．電信D．食鹽26.出租人將租賃物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同是()。A．委托合同B．融資租賃合同C．租賃合同D．承攬合同27.由拍賣(mài)人當(dāng)眾宣布叫價(jià)起點(diǎn)，然后競(jìng)買(mǎi)人叫價(jià)，叫到無(wú)人再加價(jià)時(shí)，由拍賣(mài)人以公開(kāi)表示買(mǎi)定的方式確認(rèn)成交的拍賣(mài)稱(chēng)為()。A．減價(jià)拍賣(mài)B．有聲拍賣(mài)C．無(wú)聲拍賣(mài)D．公開(kāi)拍賣(mài)28.某企業(yè)以抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售，最高獎(jiǎng)的金額超過(guò)5000元，此企業(yè)的行為是()。A．價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)B．正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)C．合法競(jìng)爭(zhēng)D．不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)29.適應(yīng)于本地企業(yè)或區(qū)域企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。A．進(jìn)攻戰(zhàn)略B．防御戰(zhàn)略C．側(cè)翼戰(zhàn)略D．游擊戰(zhàn)略30.全面質(zhì)量管理中廣泛運(yùn)用各種方法，下列不屬于新七種工具的是()。A．系統(tǒng)圖法B．矩陣圖法C．控制圖D．關(guān)聯(lián)圖法31．技術(shù)創(chuàng)新小組的特征表述不準(zhǔn)確的是()。A．人員少，工作效率高B．一般由企業(yè)研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等部門(mén)人員組成C．企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)D．成員之間是嚴(yán)格意義上的上下級(jí)關(guān)系32.技術(shù)轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險(xiǎn)主要是()的風(fēng)險(xiǎn)。A．轉(zhuǎn)讓方所承擔(dān)B．受讓方所承擔(dān)C．技術(shù)本身D．技術(shù)選擇不當(dāng)33.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則中()應(yīng)當(dāng)貫穿戰(zhàn)略管理的全過(guò)程。A．合理性原則B．權(quán)變?cè)瓌tC．統(tǒng)一指揮原則D．科學(xué)性原則34.()作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。A．預(yù)算B．審計(jì)C．財(cái)務(wù)D．統(tǒng)計(jì)分析35.()指愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最優(yōu)者對(duì)應(yīng)的方案。A．后悔值原則B．折中原則C．悲觀原則D．樂(lè)觀原則36.我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期每屆為()年，監(jiān)事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。A．2B．3C．4D．537.()是指生產(chǎn)同類(lèi)商品或在生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，為了獲取高額利潤(rùn)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售全面結(jié)合。A．托拉斯B．卡特爾C．辛迪加D．康采恩38.企業(yè)集團(tuán)中的母公司與子公司的關(guān)系主要是()。A．上下級(jí)關(guān)系B．股權(quán)關(guān)系C．契約關(guān)系D．委托關(guān)系39.()是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施布置典型的具體方法。A．物料流向圖法B．相關(guān)圖布置法C。從至表法D．物料運(yùn)量比較法40.適應(yīng)生產(chǎn)、流通與消費(fèi)需求而發(fā)展起來(lái)的一種新型的物流模式是()。A．網(wǎng)絡(luò)化物流B．智能化物流C．自動(dòng)化物流D．柔性化物流41.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)不包括()。A．技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)行為B．技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)行為C．技術(shù)創(chuàng)新存在世界的差異性D．技術(shù)創(chuàng)新有外部性42.()最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過(guò)程，更多地使用專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)輔助開(kāi)發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部門(mén)替代了實(shí)物原型。A．國(guó)家創(chuàng)新體系B．交互作用模式C．一體化創(chuàng)新過(guò)程模式D．系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型43.()主要缺點(diǎn)是，未注意信息系統(tǒng)的作用，基于大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，不能用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)。A．一體化模式B．需求拉動(dòng)模式C．技術(shù)推動(dòng)模式D．交互作用模式44.企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式中的企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是()。69.現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要旨在于明確劃分()各自的權(quán)力、責(zé)任和利益，形成相互之間的制衡關(guān)系，最終保證了公司制度的有效運(yùn)行。A．股東B．董事會(huì)C．經(jīng)營(yíng)人員D．員工E．管制者70.影響人力資源外部供給的因素包括()。A．本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B．企業(yè)崗位需求信息C企業(yè)戰(zhàn)略D行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況E．本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況71.招聘信息的發(fā)布原則包括()。A．及時(shí)原則B．系統(tǒng)原則C．真實(shí)原則D．全面原則E．專(zhuān)一原則72.公司上市的動(dòng)機(jī)包括()。A．提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率B．提高公司估值水平C．提高員工的忠誠(chéng)度和效能感D．完善公司法人治理結(jié)構(gòu)E．提高股權(quán)的穩(wěn)定性73.公司分立的動(dòng)機(jī)包括()。A．適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要B．降低企業(yè)的成本C．反并購(gòu)的需要D．籌集資金的需要E．處置并購(gòu)后資產(chǎn)的需要74.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為包括()。A．哄抬物價(jià)行為B．賄賂C．欺詐D．低價(jià)傾銷(xiāo)E．不正當(dāng)有獎(jiǎng)銷(xiāo)售75.根據(jù)其授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為()。A．獨(dú)占許可B．排他許可C．特別許可D．可轉(zhuǎn)讓許可E．互換許可76.企業(yè)在尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)，力圖在最佳的()基礎(chǔ)上，采用最佳方案，以加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。A．排他性B．費(fèi)用C．保護(hù)期D．風(fēng)險(xiǎn)決策E．時(shí)間長(zhǎng)短77.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施布置的方法包括()。A．物料流向圖法B．相關(guān)圖布置法C．從至表法D．直方圖法E．散布圖法78.三低一高包括()。A．高開(kāi)采B．高利用C．低排放D．低利用E．高消費(fèi)79.供應(yīng)鏈管理包括()。A．信息管理B．客戶(hù)管理C．成本管理D．關(guān)系管理E．風(fēng)險(xiǎn)管理80.品牌戰(zhàn)略發(fā)展的形象時(shí)代，說(shuō)法正確的是()。A．人們關(guān)心產(chǎn)品的功能性消費(fèi)B．勞斯提出了UPS理論C．產(chǎn)品趨向同質(zhì)化D．品牌出現(xiàn)同質(zhì)化E．品牌形象理論盛行三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選．所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，人力資源的需求和供給是一個(gè)企業(yè)所必需高度重視的工作。某公司根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，基層人員數(shù)量(Y)與公司營(yíng)業(yè)額(X)成線(xiàn)性相關(guān)關(guān)系(Y=a+bx)，a、b分別為150、10。該公司去年的實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額10億元，今年公司因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，預(yù)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額18億元。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：81．在去年基礎(chǔ)上，今年該公司需要招聘基層人員()名。A．200B．80C．40D．33082.如果經(jīng)理與基層人員的比例關(guān)系為1：20，那么該公司今年共需要()名經(jīng)理。A．10B．8C．7D．483.最常用的內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)方法中，()的基本思路是：找出企業(yè)過(guò)去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的人事變動(dòng)的規(guī)律，以此推測(cè)未來(lái)企業(yè)在這些職務(wù)或崗位的人員狀況。A．德?tīng)柗品˙．人員核查法C．管理人員接續(xù)計(jì)劃法D．馬爾可夫模型法84.該公司擬從現(xiàn)有人員中提拔一名經(jīng)理，其好處是()。A．有助于調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的工作積極性和上進(jìn)心B．有利于緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系C．被選拔者能夠較快地勝任工作D．不容易導(dǎo)致近親繁殖85.下列哪種方法是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。()A．管理人員判斷法B．德?tīng)柗品–．轉(zhuǎn)換比率分析法D．一元回歸分析法（二）某企業(yè)為了提高自身的研發(fā)能力，投入15億元建立公司的企業(yè)技術(shù)中心，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：86.企業(yè)技術(shù)中心又可稱(chēng)為()。A．技術(shù)研發(fā)中心B．技術(shù)創(chuàng)新小組C．內(nèi)企業(yè)家D企業(yè)科技中心87.企業(yè)技術(shù)中心適合于()企業(yè)。A．小企業(yè)B．大中型企業(yè)C．處于衰退期D．實(shí)行集中化戰(zhàn)略88.企業(yè)技術(shù)中心的職責(zé)包括()。A開(kāi)展有市場(chǎng)的新產(chǎn)品B開(kāi)展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)C．開(kāi)展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn)D．參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目89.技術(shù)中心不僅從事研究開(kāi)發(fā)，同時(shí)還是企業(yè)的()。A．試驗(yàn)檢測(cè)中心B．情報(bào)信息中心C．?dāng)?shù)據(jù)處理中心D．教育培訓(xùn)中心90.與企業(yè)技術(shù)中心不同類(lèi)型的是()。A．內(nèi)企業(yè)家B．新事業(yè)發(fā)展部C．技術(shù)創(chuàng)新小組D．企業(yè)聯(lián)盟（三）某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品，其固定成本為300萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為20元，產(chǎn)品單位出廠價(jià)為30元，公司批發(fā)給批發(fā)商讓批發(fā)商銷(xiāo)售，進(jìn)銷(xiāo)差率為10%。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：91.該企業(yè)面臨的決策是()。A．確定型決策B．風(fēng)險(xiǎn)型決策C．不確定型決策D．定性決策92.該公司盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()。A.150000B.200000C.100000D.30000093.批發(fā)價(jià)格為()元。A．30B．35C．33D．4394.下列是確定型決策方法的有()A盈虧平衡點(diǎn)法B決策收益表法C．決策樹(shù)分析法D．線(xiàn)性規(guī)劃95.不屬于定量決策方法的是()。A．淘汰法B．決策收益表法C．決策樹(shù)分析法D．線(xiàn)性規(guī)劃（四）某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬(wàn)，有三個(gè)籌資的組合方案可供選擇，三個(gè)籌資組合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表。

方案l方案2籌資方式

初始籌資額

資本成本率

初始籌資額

資本成本率銀行借款200

300

長(zhǎng)期債券5008qo4009%普通股30012%30012%其中向銀行借款，借款的利率為10010，每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)率為1%，企業(yè)所得稅率為33%。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：96.向銀行借款的資本成本為()。A.5.77%B.7.55%C.6.87%D.6.77%97.方案l的綜合資本成本率為()。A.8%B.8.95%C.10%D.9.55%98.該企業(yè)應(yīng)選擇()。A．方案1B．方案2C．方案l或者方案2D．都不選99.籌資費(fèi)用屬于()。A．變動(dòng)性資本成本B．固定性資本成本C．可變成本D．投資成本100.()是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資決策的依據(jù)。A．個(gè)別資本成本率B．綜合資本成本率C．股息D．籌資成本工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）參考答案（第五套）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.B2.C3.D4.D5.A6.A7.A8.D9.A10.B11.D12.B13.B14.A15.A16.C17.C18.D19.A20.