建設(shè)單位工程管理流程步驟

建設(shè)單位工程管理流程步驟

質(zhì)量控制日常工作大致包含以下幾方面：1、對建設(shè)參與人的審查，包括：①項目管理組織到位情況(監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員)②崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況③質(zhì)量管理的組織體系能否滿足約定質(zhì)量的要求，④現(xiàn)場施工人員實際施工效果評價2、對投入于工程的材料檢查：①抽查監(jiān)理對進(jìn)場材料的報驗情況(是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全)②材料復(fù)試情況(頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質(zhì)量狀況、不合格狀況的處理方案)③材料再加工質(zhì)量抽查3、對施工方法的檢查：①審核施工方案②審查監(jiān)理質(zhì)量控制方案③質(zhì)量控制流程合理性審查④施工方法對質(zhì)量的保證程度有無欠缺⑤及時組織圖紙會審(工程開工前)4、對投入的施工機(jī)械設(shè)備的檢查：①組織設(shè)計中的機(jī)械設(shè)備到位情況能否滿足保證質(zhì)量及進(jìn)度的要求②投入機(jī)械的性能是否良好，有無及時維護(hù)不能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)③機(jī)械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查(有無定位、持證)5、對施工環(huán)境的檢查：①項目建設(shè)管理機(jī)制能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無障礙(甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計)③監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位④信息傳遞是否暢通及時⑤外部環(huán)境溝通是否順暢(建設(shè)主管部門)對工程項目的進(jìn)度控制方面：依據(jù)：合同約定的總體進(jìn)度計劃、分解的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。1、通過核對周進(jìn)度計劃的完成情況及周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃對總體進(jìn)度計劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。2、檢查監(jiān)理進(jìn)度控制措施，督促監(jiān)理做好進(jìn)度控制工作3、檢查施工單位的投入情況(包括對投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查)綜合評價投入保證進(jìn)度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。對工程項目的投資控制方面：1、參與工程計量，真實反映上報計量的工程量2、根據(jù)合同約定及計量結(jié)果，如實簽批工程進(jìn)度付款申請3、嚴(yán)格控制合同外簽證，對發(fā)生的合同外簽證要會同監(jiān)理一同計量，真實反映簽證情況。4、謹(jǐn)慎處理工程索賠，把好建設(shè)單位簽批關(guān)，通過監(jiān)理或親自掌握第一手資料，監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件，爭取做到不賠或少賠。對工程項目的合同管理方面：1、合同的收集：收集所簽的合同，認(rèn)真研究合同，爭取做到本方不違約。2、通過現(xiàn)場檢查，對不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時解決。3、監(jiān)督監(jiān)理單位對合同管理的執(zhí)行情況。4、根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況及時簽定甲方分包項目的分包合同。溝通與協(xié)調(diào)1、例行會議溝通，掌握需要甲方協(xié)調(diào)解決的事宜并及時解決.2、通過現(xiàn)場檢查及各方的信息反饋，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。3、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，是建設(shè)單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向，包括對設(shè)計的協(xié)調(diào)和對上級建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)(質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門等)安全文明衛(wèi)生1、管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等2、熟悉條例規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任，做好相關(guān)工作(及時移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)提供的資料等)3、審核監(jiān)理對安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)劃及實施細(xì)則，并督促實施，檢查監(jiān)理安全管理臺帳。4、檢查項目的安全文明管理組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并能為項目安全生產(chǎn)提供保障。5、日常抽查：①監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄②現(xiàn)場三寶四口情況檢查③對投入使用的機(jī)械用具檢查④腳手架檢查⑤施工用點檢查⑥文明施工檢查⑦現(xiàn)場衛(wèi)生狀況檢查.做好施工前準(zhǔn)備工作：在工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)單位的管理涉及到項目的整個過程。也就是說從項目的立項到最后的竣工使用這個過程，建設(shè)單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項目的管理工作，首先一定要做好施工前的準(zhǔn)備工作，比如三通一平。及時辦理工程開工手續(xù)：當(dāng)建設(shè)單位通過投標(biāo)拿到一塊地后，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續(xù)，包括土地使用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等。因為一個項目的總工期建設(shè)單位都會在前期的決策階段中確定，所以只有及時辦理工程開工手續(xù)，才能不耽誤后期的工程施工，才能保證后期施工能按照規(guī)定的總工期順利完成。選擇可靠的管理人員：一個工程項目能否順利實施，是靠大家、靠團(tuán)隊完成的。而建設(shè)單位作為一個管理團(tuán)隊，首先一定要選擇可靠的人員進(jìn)行管理。作為建設(shè)單位的管理人員(甲方)首先一定要懂專業(yè)知識，熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無誤的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指示。參與設(shè)計階段的成本控制：當(dāng)建設(shè)單位在決策階段確定要整個項目的投資及進(jìn)度后，接下來就是選擇一家可靠的設(shè)計單位進(jìn)行圖紙設(shè)計。在圖紙設(shè)計過程當(dāng)中，建設(shè)單位的代表(一般是工程部經(jīng)理或者項目負(fù)責(zé)人)一定要跟設(shè)計單位的負(fù)責(zé)人交代好整個項目的相關(guān)情況，并嚴(yán)格對整套圖紙的成本進(jìn)行把關(guān)、控制。選擇靠譜的監(jiān)理單位：當(dāng)圖紙設(shè)計出來之后，在工程開工之前還需要確定監(jiān)理單位。監(jiān)理單位是在工程實踐當(dāng)中幫助建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督的作用，所以選擇的監(jiān)理單位人員一定要很精通專業(yè)知識，而且要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，不能收取施工單位等的賄賂。選擇有實力的施工單位：一個項目的建設(shè)主要還是靠施工單位來實現(xiàn)的。所以在選擇施工單位的時候一定要選擇有實力的施工單位，該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術(shù)人員。目前在國內(nèi)很多項目就是因為施工單位不具備足夠的資金才導(dǎo)致整個項目無法按照計劃順利完工。嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量：一個項目的質(zhì)量最主要的還是靠施工單位來實現(xiàn)的，所以對于項目的施工質(zhì)量，除了施工單位本身要嚴(yán)格把關(guān)外，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也要充分發(fā)揮自己的監(jiān)督作用。畢竟工程的質(zhì)量關(guān)系到成千上萬人的生命以及財產(chǎn)，只有嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，才能保證整個工程是合格的，才能做到對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任為了確保工程順利實施，市上擬成立農(nóng)村飲水安全工程項目建設(shè)小組，由分管副市長任組長，水務(wù)局局長任副組長，計劃、財政、農(nóng)建辦、衛(wèi)生部門一把手為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組在水務(wù)局下設(shè)辦公室，確定一名副局長專抓此項工作，各縣(區(qū))工程技術(shù)人員，要求常駐工地，跟班作業(yè)，抓質(zhì)量、促進(jìn)度。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專門人員具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)。同時，實行行政技術(shù)“雙軌”目標(biāo)考核制。市、縣、鄉(xiāng)及工程管理人員層層簽訂責(zé)任書，逐級明確任務(wù)，靠實責(zé)任。并把人飲工程建設(shè)納入了全市年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，形成各部門協(xié)調(diào)配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力支持、廣泛動員受益區(qū)群眾自籌資金、投工投勞，積極參與工程建設(shè)的強(qiáng)大工作合力。二、嚴(yán)格組織進(jìn)行工程實施方案及設(shè)計把關(guān)要求在工程前期論證和方案確定上把工作做實做細(xì),安排工程技術(shù)人員認(rèn)真勘測水源水量水質(zhì),以水源承載能力確定供水規(guī)模,按“規(guī)?；?、自供化、效益化”的要求，完成高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計。三、嚴(yán)格按照基建程序組織施工在項目管理上，實行項目法人責(zé)任制，以市人飲項目領(lǐng)導(dǎo)小組和縣人飲項目領(lǐng)導(dǎo)小組及鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以市、縣人飲項目辦公室為法人實體，做到組織與管理機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確。在工程管理上，實行招投標(biāo)制。土建工程、設(shè)備及管材均由市人飲項目辦組織招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊伍及設(shè)備、管材生產(chǎn)廠家;在施工管理上實行合同承包制，按招標(biāo)評標(biāo)結(jié)果，縣人飲辦與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，市人飲辦與設(shè)備及管材生產(chǎn)廠家簽訂合同;在質(zhì)量管理上，實行“三檢制”,堅持實行工隊和施工人員自檢、各縣(區(qū))質(zhì)檢人員隨檢、市質(zhì)監(jiān)站復(fù)檢的“三檢”制度，嚴(yán)把工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，使工程建設(shè)管理達(dá)到了規(guī)范化、科學(xué)化的要求，保證工程建設(shè)正常有序地進(jìn)行。四、嚴(yán)格實行專項資金報帳制為了管好用好國債資金,要嚴(yán)格按照省級五部門聯(lián)合制定的農(nóng)村飲水《實施細(xì)則》和今年省級六部門聯(lián)合制定的《管理辦法》。堅持實行四級報帳制,大宗建筑材料由市人飲辦統(tǒng)一招標(biāo)采購，縣人飲辦直接向生產(chǎn)廠家提貨。在資金使用中，建立專戶，?？顚Ｓ?。各施工單位向縣人飲辦報帳，縣人飲辦向市人飲辦報帳，整個工程財務(wù)物資管理制度健全，要求手續(xù)嚴(yán)格，精打細(xì)算，杜絕了資金的胡支亂用。五、廣泛動員，全民參與，多渠道籌措配套資金我市財政吃緊，籌措配套資金難度很大，對于項目配套資金,計劃由市政府牽頭出臺占地不征用，青苗不補(bǔ)產(chǎn)，樹木不賠償?shù)膬?yōu)惠政策，頂資部分配套資金;采取財政預(yù)算，擠資配套;廣泛動員群眾義務(wù)開挖管道，自籌入戶資金、頂資、折資、擠資、自籌配套資金以有效彌補(bǔ)配套資金缺口。運(yùn)行管理工程建設(shè)重要，工程管理也不能滯后，為了把本項目建后管理工作及早抓在手上，除堅持以往一些成功經(jīng)驗和做法外,計劃在以下幾個方面抓好工程建后管理:一是建立健全各項運(yùn)行管理制度，實行分片劃段包干目標(biāo)責(zé)任管理。對主管道由管理人員劃段管理，支管道及進(jìn)戶管道采取群眾參與式管理，進(jìn)戶工程由各家各戶管理，并建立健全縣、鄉(xiāng)、村到戶建卡的“冊對卡、冊對冊”的管理網(wǎng)絡(luò)，初步形成縣、鄉(xiāng)、村三級和用水者協(xié)會齊抓共管的管理格局。二是準(zhǔn)備出臺《平?jīng)鍪修r(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理暫行辦法》。三是要制訂水質(zhì)定期化驗檢測制度，確定每年對水質(zhì)化驗不少于6次。四是按成本核定水價，按實際用水量由縣(區(qū))物價部門按照“先保成本，后成本加微利”的步驟逐步進(jìn)行審批，按規(guī)定提留折舊費，專戶儲存，使人飲工程管理走上有償化和良性循環(huán)的軌道，達(dá)到以水養(yǎng)水。五是廣泛宣