地下綜合管廊隨廊和道路建設(shè)施工監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工作難點(diǎn)的解決方案

地下綜合管廊隨廊和道路建設(shè)施工監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工作難點(diǎn)的解決方案根據(jù)上述項(xiàng)目監(jiān)理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，我認(rèn)為解決的方法主要還是從監(jiān)理部自身的隊(duì)伍出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部管理是整個(gè)監(jiān)理工作好壞的關(guān)鍵，一個(gè)內(nèi)部管理嚴(yán)格的監(jiān)理部必將對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)很大的影響，能很大程度上影響監(jiān)理人員的敬業(yè)精神及事業(yè)心，通過監(jiān)理內(nèi)部的嚴(yán)格管理，來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、制定嚴(yán)格管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作成效監(jiān)理部要根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制度管理制度，并嚴(yán)格予以執(zhí)行，監(jiān)理制度或監(jiān)理流程建立必須要以保證各個(gè)監(jiān)理人員能確?，F(xiàn)場(chǎng)能有效控制為基礎(chǔ)，并根據(jù)制度的管理流程，結(jié)合監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力及工作特點(diǎn)，要求其應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而來(lái)確保現(xiàn)場(chǎng)能管理到位，始終能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)理，我監(jiān)理部將進(jìn)一步的提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神，以提高工作質(zhì)量。3、化被動(dòng)為主動(dòng)，提倡過程監(jiān)理監(jiān)理工作在實(shí)施過程中經(jīng)常是施工單位報(bào)驗(yàn)了，監(jiān)理才開始進(jìn)行抽檢，但這種事后監(jiān)理方法存在著諸多缺點(diǎn)，若是監(jiān)理在事后檢查中發(fā)現(xiàn)問題要求其返工，施工單位絕大多數(shù)都不會(huì)嚴(yán)格按監(jiān)理指令執(zhí)行，若進(jìn)一步嚴(yán)格要求，將激化施工單位與監(jiān)理人員的矛盾。因此，在監(jiān)理實(shí)施過程中監(jiān)理部變事后監(jiān)理為全過程監(jiān)理，主動(dòng)出擊，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)所管的過程進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)理，在施工過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)要求，要求專業(yè)工程師加大巡視檢查力度，杜絕在最后報(bào)驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)較大的返工現(xiàn)象，提高一次報(bào)驗(yàn)合格率，從而有效的促進(jìn)了工程施工進(jìn)度，減緩了施工單位與監(jiān)理之間的矛盾。4、緊抓廉政建設(shè)，提高思想覺悟監(jiān)理管理力度能否到位，關(guān)鍵一點(diǎn)就是監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中能否廉潔自律。施工單位在施工過程中總想要監(jiān)理人員放低要求，從而降低施工成本提高利潤(rùn)，監(jiān)理有權(quán)，施工有錢，一旦突破了雙方界限，形成權(quán)錢交易，必將對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響，而且也就直接影響監(jiān)理力度，監(jiān)理人員的廉潔自律是對(duì)施工單位進(jìn)行有力監(jiān)理保證，也是監(jiān)理職業(yè)道德的體現(xiàn)，這方面需要在日常工作中不斷的加強(qiáng)教育，以提高全體監(jiān)理人員的思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)防腐能力，提高監(jiān)理管理水平。5、依法駐場(chǎng)監(jiān)理，確保監(jiān)理水平總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師必須駐場(chǎng)監(jiān)理，監(jiān)理人員必須依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的檢識(shí)、安全設(shè)施使用等方面的實(shí)際掌握程度，找出其中仍然存在的問題，然后按工種編著具體的小冊(cè)子，發(fā)放到每一位安全操作者手中，并在實(shí)踐過程中不斷地加強(qiáng)和監(jiān)督。這樣，不管哪個(gè)操作者需要什么樣的安全服務(wù)，安全監(jiān)理工程師都能及時(shí)提供出服務(wù)的指南，使每一個(gè)操作者做到“我要安全，我懂安全，我會(huì)安全”，使安全生產(chǎn)真正成為每個(gè)企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn)，從而使每個(gè)人對(duì)安全從一種渴望變成可以親自感受的一種精神享受，成為一種自覺遵守的行為。6、監(jiān)理工程師組織進(jìn)行季節(jié)性地開展安全檢查專項(xiàng)“嚴(yán)打競(jìng)爭(zhēng)”。對(duì)于個(gè)別班組在施工中存在嚴(yán)重安全隱患的，或施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人安全責(zé)任心不強(qiáng)而又屢教不改的，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)違規(guī)班組除了進(jìn)行罰款處罰外，還可以建議業(yè)主追究其安全第一責(zé)任人的行政責(zé)任，從而有力地清除掉影響工地安全文明施工的毒瘤，保證工地安全文明施工的順利進(jìn)行。7、組織協(xié)調(diào)工作參建的主體有建設(shè)單位（業(yè)主）、承包單位、監(jiān)理單位等，承包單位又往往分為許多專業(yè)分包施工單位。由此可見，在工程建設(shè)過程中發(fā)生各種矛盾和問題是在所難免的。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作，正確處理解決工程建設(shè)中所出現(xiàn)的各種矛盾、問題和爭(zhēng)端，從而使工程建設(shè)的全過程處于良好、順暢的運(yùn)行狀態(tài)，以期實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)。（1）、協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師十分重要的工作，它需要人的綜合素質(zhì)、綜合能力來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)該做到懂技術(shù)（專業(yè)）、懂法律、會(huì)管理。懂專業(yè)技術(shù)，即使有與建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)的技術(shù)職稱，熟悉掌握本專業(yè)的基本知識(shí)、基本理論，而且要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。懂法律，對(duì)國(guó)家發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)其中的重要條款必須做到熟悉掌握，要求弄清楚這些法律法規(guī)對(duì)工程建設(shè)當(dāng)事各方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，了解掌握各方主體應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，怎樣做是正確合法的，怎樣做是錯(cuò)誤的、違法的。會(huì)管理，監(jiān)理工程師都是專業(yè)技術(shù)人員，往往存在重技術(shù)輕管理的思想，認(rèn)為只要技術(shù)過硬就一通百通，實(shí)際不然。監(jiān)理人員要求自己是復(fù)合型人才，需要綜合素質(zhì)、綜合能力。只懂技術(shù)不懂管理的監(jiān)理工程師是不稱職的。管理是科學(xué)，需要不斷的學(xué)習(xí)才能掌握，而且管理更需要靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和充實(shí)來(lái)提高。工程建設(shè)是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，變化因素多，相關(guān)單位多，而施工現(xiàn)場(chǎng)更是“千軍萬(wàn)馬”齊上陣，各專業(yè)工種交叉作業(yè)，相互影響，因此，問題和矛盾會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，隨時(shí)發(fā)生，舊的矛盾解決了，新的矛盾隨之出現(xiàn)。這些都需要靠強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)管理來(lái)處理解決。（2）、做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，除了要具備一定的基本要求外，在實(shí)際操作中，還必須注意工作方法，講究藝術(shù)性，力求達(dá)到事半功倍的效果。堅(jiān)持公平、公正的原則，做到實(shí)事求是。以事實(shí)為依據(jù)，不偏袒任何一方，達(dá)到既合理又合法，使當(dāng)事各方心服口服。堅(jiān)持調(diào)查研究，防止主觀臆斷。監(jiān)理工程師的工作是微觀的、具體的，經(jīng)常處于發(fā)生事件的過程之中，尤其是施工監(jiān)理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、巡視、旁站，對(duì)施工過程中發(fā)生的矛盾和問題應(yīng)該了解掌握，但也常常存在不深不細(xì)之處，特別是監(jiān)理不在場(chǎng)時(shí)，對(duì)情況并不了解，因此，必須對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查研究，盡量掌握事實(shí)真相。在沒有弄清事件真相之前，不宜主觀武斷地表態(tài)。堅(jiān)持從全局考慮，力求損失最小，效果最好。施工當(dāng)事各方在發(fā)生矛盾和分歧時(shí)，往往互不相讓，“公說公有理，婆說婆有理”，推諉扯皮，千方百計(jì)堅(jiān)持自身立場(chǎng)，把責(zé)任和過錯(cuò)推給對(duì)方。作為監(jiān)理人員必須站在公正客觀的立場(chǎng)上，對(duì)已發(fā)生的問題進(jìn)行綜合分析、全面評(píng)估，從工程全局出發(fā)，按照損失最小，效果最好的原則協(xié)調(diào)解決。堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防范于未然，提倡互諒互讓。作為監(jiān)理工程師應(yīng)做到超前思考，在施工過程中，對(duì)各工序、各工種之間容易出現(xiàn)的矛盾，要給予特別注意，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并責(zé)令施工人員隨時(shí)對(duì)圖，把問題和矛盾盡可能消除在施工之前。在協(xié)調(diào)處理解決問題時(shí)，還要提倡發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，多為對(duì)方著想，樹立工程全局意識(shí)。開好工程工地例會(huì)，集中協(xié)調(diào)解決問題?？偙O(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真聽取和記錄各施工單位的匯報(bào)，對(duì)他們提出的需要解決的問題認(rèn)真分析思考，能夠馬上協(xié)調(diào)解決的問題馬上解決，需要與各方協(xié)調(diào)研究解決的問題，組織當(dāng)事各方討論研究，面對(duì)面尋求解決方法，達(dá)成共識(shí)后，形成會(huì)議紀(jì)要，各方簽字，用以約束各方遵照?qǐng)?zhí)行。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育和管理工程施工過程中發(fā)生重大人員傷亡安全事故，究其原因，是作業(yè)人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，自我安全保護(hù)意識(shí)差，或是沒有做好事前安全技術(shù)交底等所致。對(duì)于安全教育培訓(xùn)