大中型煤礦企業(yè)安全管理制度匯編

大中型煤礦企業(yè)安全管理制度匯編（全套范本）目錄第一篇安全保障安全與經(jīng)濟利益掛鉤考核辦法---------------------------------14安全薄弱人員排查轉(zhuǎn)換制度-----------------------------------19“三違”人員綜合治理制度-----------------------------------21安全質(zhì)量評估管理辦法---------------------------------------25人員入井檢身和出入井清點制度-------------------------------30安全辦公會議制度-------------------------------------------31安全目標管理制度-------------------------------------------32安全投入保障制度-------------------------------------------33安全質(zhì)量標準化管理制度-------------------------------------35安全教育與培訓(xùn)制度-----------------------------------------37安全隱患排查與整改制度-------------------------------------39安全監(jiān)督檢查制度-------------------------------------------41安全操作規(guī)程管理制度---------------------------------------42事故統(tǒng)計報告制度-------------------------------------------44工傷管理制度-----------------------------------------------48職工勞動防護用品發(fā)放管理制度-------------------------------49領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度---------------------------------------50領(lǐng)導(dǎo)干部包掛區(qū)隊制度---------------------------------------52事故應(yīng)急救援制度-------------------------------------------53礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度-----------------------------------54責(zé)任事故追究處罰制度---------------------------------------55安全獎罰制度-----------------------------------------------59重大危險源評估、監(jiān)控和整改制度-----------------------------69安全形勢定期分析制度---------------------------------------74XX煤礦勞動定員管理制度----------------------------------75安全監(jiān)察科工作制度-----------------------------------------77安全監(jiān)察科獎罰制度-----------------------------------------78安全隱患檔案管理制度---------------------------------------79安全調(diào)度值班制度-------------------------------------------80安監(jiān)人員學(xué)習(xí)制度-------------------------------------------80安全監(jiān)察科工作例會制度-------------------------------------81安全舉報制度-----------------------------------------------81安監(jiān)員招聘制度---------------------------------------------82安全監(jiān)察科采掘室工作制度-----------------------------------83安全監(jiān)察科機運室工作制度-----------------------------------84安全監(jiān)察科通防室工作制度-----------------------------------85安全監(jiān)察科信息辦公室工作制度-------------------------------85安全監(jiān)察科圖板管理制度-------------------------------------86信息登記篩選、處理匯報制度---------------------------------86安全信息管理制度-------------------------------------------87安全監(jiān)察工作職責(zé)-------------------------------------------89安全監(jiān)察科采掘室職責(zé)范圍-----------------------------------90安全監(jiān)察科機運室職責(zé)范圍-----------------------------------90安全監(jiān)察科通防室職責(zé)范圍-----------------------------------91安全監(jiān)察科信息辦公室職責(zé)范圍-------------------------------92安培中心主任職責(zé)-------------------------------------------92安培中心副主任職責(zé)-----------------------------------------93教師職責(zé)---------------------------------------------------94安培中心檔案管理員職責(zé)-------------------------------------94圖書管理員職責(zé)---------------------------------------------95備課制度---------------------------------------------------95學(xué)員考勤制度-----------------------------------------------96課堂規(guī)則---------------------------------------------------97學(xué)員守則---------------------------------------------------98安培教室管理制度-------------------------------------------98安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)管理制度-------------------------------99特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理制度----------------------------------100職工日常安全教育學(xué)習(xí)制度----------------------------------102教學(xué)質(zhì)量管理制度------------------------------------------103學(xué)員跟蹤調(diào)查制度------------------------------------------104檔案、資料管理制度----------------------------------------105教師業(yè)務(wù)檔案管理制度--------------------------------------105教學(xué)檔案管理制度------------------------------------------106學(xué)員檔案管理制度------------------------------------------107實驗室管理制度--------------------------------------------108實驗室操作規(guī)程--------------------------------------------108電教室管理制度--------------------------------------------109計算機室管理制度------------------------------------------110圖書室管理制度--------------------------------------------110安全教育展室管理制度--------------------------------------111學(xué)員實習(xí)基地管理規(guī)定--------------------------------------111監(jiān)考守則--------------------------------------------------112考場規(guī)則--------------------------------------------------113安全培訓(xùn)費用管理制度--------------------------------------114培訓(xùn)獎懲制度----------------------------------------------116區(qū)隊干部安全述職報告制度----------------------------------116區(qū)隊管理人員值班制度--------------------------------------118區(qū)隊管理帶班制度------------------------------------------119XX煤礦職業(yè)衛(wèi)生管理制度---------------------------------120采煤工作面職業(yè)衛(wèi)生管理制度--------------------------------123掘進工作面職業(yè)衛(wèi)生管理制度--------------------------------125扇風(fēng)機房職業(yè)衛(wèi)生管理制度----------------------------------129主、副井絞車房職業(yè)衛(wèi)生管理制度----------------------------129壓風(fēng)機房職業(yè)衛(wèi)生管理制度----------------------------------130充燈房職業(yè)衛(wèi)生管理制度------------------------------------131振動篩、選矸職業(yè)衛(wèi)生管理制度------------------------------131焊接與切割職業(yè)衛(wèi)生管理制度--------------------------------132職業(yè)危害應(yīng)急救援制度--------------------------------------133勞動保護用品發(fā)放制度--------------------------------------135預(yù)防粉塵危害操作制度--------------------------------------136預(yù)防噪聲操作制度------------------------------------------137職業(yè)病防治與實施方案--------------------------------------138工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測及評價制度------------------------139職業(yè)病防治責(zé)任制度---職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)責(zé)任制---------------141第二篇采掘、調(diào)度、防治水采掘管理制度----------------------------------------------145綜采工作面綜合管理制度------------------------------------148掘進工作面綜合管理制度------------------------------------159工程開停工和復(fù)工許可掛牌制度------------------------------174安全技術(shù)審批制度------------------------------------------175設(shè)計、規(guī)程、措施審批制度----------------------------------177采掘作業(yè)規(guī)程管理制度--------------------------------------178工程質(zhì)量終身責(zé)任制----------------------------------------179工程技術(shù)例會及頂板管理例會制度----------------------------180采掘?qū)I(yè)例會制度------------------------------------------181地測防治水專業(yè)例會制度------------------------------------182科技創(chuàng)新及小改小革成果申報評定獎勵制度--------------------183綜采工作面設(shè)備保養(yǎng)制度------------------------------------184XX煤礦調(diào)度管理制度-------------------------------------185安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度--------------------------------------192礦用無線通信系統(tǒng)運行管理制度------------------------------198計算機及網(wǎng)絡(luò)安全管理條例----------------------------------203放射源安全使用綜合管理制度--------------------------------206調(diào)度通信系統(tǒng)運行管理規(guī)定----------------------------------213入井人員考勤系統(tǒng)管理制度----------------------------------217采掘獎罰制度----------------------------------------------221第三篇機電、運輸設(shè)備配件管理制度------------------------------------------226設(shè)備改造更新與報廢管理制度--------------------------------226設(shè)備管理制度----------------------------------------------228設(shè)備計劃檢修制度------------------------------------------232設(shè)備包機制度----------------------------------------------234設(shè)備缺陷處理制度------------------------------------------236設(shè)備日常檢查檢修制度--------------------------------------236特種設(shè)備安全管理制度--------------------------------------237機電運輸專業(yè)例會制度--------------------------------------238機電安全活動制度------------------------------------------239機電事故分析追查制度--------------------------------------240機電干部上崗查崗制度--------------------------------------240崗位工交接班制度------------------------------------------241巡回檢查制度----------------------------------------------242機房硐室防火防鼠制度--------------------------------------242井下移動變電點管理制度------------------------------------243小型電器管理制度------------------------------------------244防爆電氣設(shè)備管理制度--------------------------------------245電氣試驗制度----------------------------------------------247供電安全技術(shù)管理制度--------------------------------------248停送電制度------------------------------------------------250異常運行及事故處理制度------------------------------------252電纜管理制度----------------------------------------------25335KV變電所巡回檢查制度------------------------------------25535KV變電所運行維修保養(yǎng)制度--------------------------------257礦燈領(lǐng)用發(fā)放制度------------------------------------------258副井罐籠乘人運行管理制度----------------------------------259排水設(shè)施聯(lián)合試運轉(zhuǎn)制度------------------------------------運送"四超"車輛安全管理制度--------------------------------264礦車帽使用管理制度----------------------------------------265平板車運輸管理制度----------------------------------------266電機車運行管理制度----------------------------------------267提升運輸設(shè)備安全設(shè)施和連接裝置檢查試驗制度----------------268斜巷提升運輸設(shè)施安裝使用管理制度--------------------------271擋車設(shè)施加工制作要求及安裝技術(shù)規(guī)定------------------------277安裝技術(shù)管理規(guī)定------------------------------------------277井下斜巷信號把鉤工管理制度--------------------------------279耙斗裝巖機使用管理制度------------------------------------282行人助行器使用管理規(guī)定------------------------------------285帶式輸送機運行、檢修制度----------------------------------287帶式輸送機安全保護裝置安裝使用管理制度--------------------288主提升絞車設(shè)備定期維修保養(yǎng)制度----------------------------289主提升系統(tǒng)安全保護裝置試驗制度----------------------------290機電、運輸及地面獎罰制度----------------------------------291第四篇節(jié)能管理制度節(jié)能管理制度----------------------------------------------309節(jié)水管理制度----------------------------------------------314用煤管理制度----------------------------------------------315用油管理制度----------------------------------------------317總體考核--------------------------------------------------318節(jié)能環(huán)保人員崗位責(zé)任制度----------------------------------319節(jié)能環(huán)保設(shè)施管理制度--------------------------------------320水資源管理制度--------------------------------------------321污水處理站管理制度----------------------------------------322礦井污水處理人員崗位責(zé)任制度------------------------------323生活污水處理人員崗位責(zé)任制度------------------------------324節(jié)能監(jiān)督檢查制度------------------------------------------324能耗設(shè)備管理制度------------------------------------------325能源利用分析制度------------------------------------------327能源統(tǒng)計報表制度------------------------------------------328能耗定額管理制度------------------------------------------329節(jié)能環(huán)保辦公室主任崗位責(zé)任制度----------------------------333節(jié)能技術(shù)人員崗位責(zé)任制------------------------------------334節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計員崗位責(zé)任制----------------------------------336能源計量管理制度------------------------------------------337計量設(shè)備的檢定制度----------------------------------------340計量原始數(shù)據(jù)管理制度--------------------------------------342能源計量管理制度------------------------------------------343能源計量器具管理制度--------------------------------------346計量管理人員崗位責(zé)任制------------------------------------348選煤廠管理制度--------------------------------------------350第五篇通防、火工品火工品及放炮獎罰制度--------------------------------------352通風(fēng)獎罰制度----------------------------------------------354通防例會制度----------------------------------------------359瓦斯管理制度----------------------------------------------360瓦斯檢查員巡回檢查、請示報告制度--------------------------362局部通風(fēng)管理制度------------------------------------------364通風(fēng)設(shè)施管理制度------------------------------------------367通風(fēng)系統(tǒng)管理制度------------------------------------------368安全儀表計量檢驗制度--------------------------------------370安全儀表報廢管理制度--------------------------------------371測風(fēng)管理制度----------------------------------------------372瓦斯報表審批制度------------------------------------------373盲巷管理制度----------------------------------------------374排放瓦斯制度----------------------------------------------375便攜式甲烷檢測報警儀管理制度------------------------------377測塵管理制度----------------------------------------------379大巷刷白和巷道粉塵沖刷制度--------------------------------381自救器管理制度--------------------------------------------381防止煙流進入礦井管理制度----------------------------------383局部通風(fēng)機入井檢查和吸風(fēng)量測定制度------------------------383瓦斯、一氧化碳超限按事故分析制度--------------------------384監(jiān)測管理制度----------------------------------------------384監(jiān)測信息及監(jiān)測日報審閱、匯報制度--------------------------389消防材料庫管理檢查制度------------------------------------390防滅火預(yù)測預(yù)報管理制度------------------------------------391礦井綜合防塵管理制度--------------------------------------394綜合防滅火管理制度----------------------------------------397“一炮三檢”制度------------------------------------------398通防隱患排查治理制度--------------------------------------399安全儀器、儀表保管、維修保養(yǎng)制度--------------------------399主要通風(fēng)機管理制度----------------------------------------401瓦斯檢查員交接班制度--------------------------------------402巷道維修檢查制度------------------------------------------403火工品專業(yè)例會制度----------------------------------------404火工品裝卸運輸制度----------------------------------------404火工品儲存保管制度----------------------------------------406火工品發(fā)放清退制度----------------------------------------407火工品管理獎懲制度----（與352頁內(nèi)容重復(fù)）-----------------408雷管電阻檢查編號制度--------------------------------------409火工品銷毀處理制度----------------------------------------410火工品井筒井下運輸管理制度--------------------------------411火藥庫防火安全保衛(wèi)制度------------------------------------412火藥庫安全檢查制度----------------------------------------413井下火藥庫驗證檢查制度------------------------------------414爆破材料使用確認制度--------------------------------------414爆破材料報廢回收處理制度----------------------------------415發(fā)爆器使用維修制度----------------------------------------416通防打鉆工管理制度----------------------------------------417救護隊安全管理制度----------------------------------------419第六篇政工安全黨委安全辦公會議制度--------------------------------------425班組長例會制度--------------------------------------------425優(yōu)秀區(qū)隊班組長評選制度------------------------------------426安全活動日制度--------------------------------------------428班組長聘任管理制度----------------------------------------429群眾安全監(jiān)督檢查制度--------------------------------------430群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員安全培訓(xùn)管理制度--------------------431井口接待站管理制度----------------------------------------432女工家屬協(xié)管會安全管理制度--------------------------------433工會勞動保護干事安全管理制度------------------------------433采掘、機電修班組長績效考核制度----------------------------434群監(jiān)員工作制度--------------------------------------------435女工、家屬協(xié)管員工作制度----------------------------------436消防管理制度----------------------------------------------436群眾安全辦公會議制度--------------------------------------439第一篇安全保障安全與經(jīng)濟利益掛鉤考核辦法為充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，本著細化考核、嚴格落實的原則，調(diào)動各方面抓安全的積極性和主動性，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井的安全生產(chǎn)，特制定安全經(jīng)濟利益掛鉤考核辦法。一、考核范圍為全礦從業(yè)人員二、考核細則㈠管理人員考核1、安全生產(chǎn)⑴出現(xiàn)一人次輕傷事故或三級非人身事故，事故單位管理人員每人扣20分，當班安監(jiān)員扣20分，該片其他安監(jiān)員各扣10分。⑵出現(xiàn)一人次重傷事故或二級非人身事故，取消事故單位當季安全獎勵，罰沒事故單位管理人員的安全風(fēng)險抵押金，取消該片安監(jiān)員的安全獎勵，罰沒當班安監(jiān)員安全風(fēng)險抵押金，扣罰該片其他安監(jiān)員安全風(fēng)險金的50%，取消該專業(yè)人員的安全獎勵，并扣罰安全風(fēng)險抵押金的50%，機關(guān)其他管理人員各扣20分。⑶發(fā)生重傷以上人身事故或一級非人身事故，全礦取消當季安全獎勵，罰沒全礦所有參加考核人員的安全風(fēng)險抵押金，并按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。2、下井⑴安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員每月下井不少于18次，測量員20次，調(diào)度員20次，調(diào)度維護人員、監(jiān)測監(jiān)控人員20次，材料管理員10次，安培中心人員不少于5次。⑵采掘隊長、技術(shù)員每月下井不少于20次，其他副隊長下井不少于20次。⑶輔助隊隊長、技術(shù)員每月下井不少于20次，副職下井不少于20次。⑷其他科室中層管理人員每月下井不少于4次。⑸專職安監(jiān)員每月下井不少于22次。以上人員除采掘工區(qū)機電副區(qū)長、通防工區(qū)管理人員及后勤科室管理人員外，夜班下井次數(shù)不得少于下井總數(shù)的1/4。3、反“三違”⑴生產(chǎn)科室管理人員、安全科室管理人員每人每月反“三違”不少于2人次，其中“手指口述”違章1人次、走動式教育指標2人次；安監(jiān)處、機電科管理人員地面違章1人次。⑵調(diào)度員、每人每月反“三違”或走動式教育不少于1人次。⑶后勤科室中層管理人員每人每月地面反“三違”1人次。4、安全大檢查生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員及采掘隊長必須積極參加安全大檢查，查安全大檢查記錄，每少一次扣50元；對大檢查問題工區(qū)必須認真落實整改，一條不整改罰責(zé)任管理人員每人50分元，不及時銷號每條罰20元。5、礦長安全辦公會生產(chǎn)科室管理人員、其他科室副科級以上管理人員及采掘隊長、必須按時參加安全辦公會，查會議記錄，每少參加一次罰50元。6、每周安全活動各區(qū)隊必須堅持組織每周一次的安全活動，各區(qū)隊管理人員全部參加，查會議記錄，每少參加一次罰50元。7、安全生產(chǎn)隱患排查安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員及各區(qū)隊長必須參加每月兩次的礦井安全生產(chǎn)隱患排查，不參加罰100元；整改負責(zé)人對排查隱患必須認真組織落實整改，否則每條罰50元。㈡安監(jiān)員考核1、工程質(zhì)量⑴工程質(zhì)量驗收出現(xiàn)不合格品，該片安監(jiān)員每人罰200元。⑵文明施工驗收出現(xiàn)差的，該片安監(jiān)員每人罰50元。2、現(xiàn)場安全管理⑴現(xiàn)場存在較大、重大隱患，未發(fā)現(xiàn)或未采取果斷措施處理直至影響安全的，每次分別罰當班和該片安監(jiān)員200元和100元。⑵對無規(guī)程措施施工或未按規(guī)程措施施工的行為，未加制止的，每發(fā)現(xiàn)一次罰該班安監(jiān)員200元。⑶對礦安全大檢查表、信息辦隱患臺帳等登記的安全質(zhì)量問題，不現(xiàn)場督辦或及時復(fù)查銷號的，每條罰該班安監(jiān)員100元。⑷所填交接班記錄，與現(xiàn)場實際不符的，每次罰50元。3、勞動紀律⑴曠班一次罰50元，罰該班長20元。⑵按時參加班前會，遲到每次罰20元。⑶嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不交接班、早上晚下的每次罰50元。⑷不按時參加礦上的各種學(xué)習(xí)、會議等活動的，每次罰30元。4、“三違”情況⑴分管范圍內(nèi)出現(xiàn)違章，當班安監(jiān)員每次罰20元。⑵因現(xiàn)場工作不負責(zé)任，被礦管理人員抓“三違”者，每次罰50元。5、安全生產(chǎn)具體考核同管理人員考核。㈢職工考核1、按章作業(yè)，杜絕嚴重“三違”。出現(xiàn)一次一般“三違”罰50元，一次嚴重“三違”罰200元。2、正常出勤無曠班出勤達不到規(guī)定天數(shù)，曠工一個罰50元，當月月出勤達不到22天者取消當月獎勵資格。3、規(guī)范施工，杜絕事故發(fā)生輕傷及以上的事故，取消當班組所有出勤人員的當月安全獎，并按規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。三、獎懲兌現(xiàn)㈠安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室隨分管專業(yè)考核；安監(jiān)科人員隨各自分工專業(yè)考核；非安全生產(chǎn)科室和安監(jiān)處無專業(yè)分工人員一律隨采掘?qū)I(yè)考核。㈡實行100分制考核，季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)個人考核得分情況，計算安全獎勵數(shù)額，得分低于85以下時不得獎。㈢實行臺階式兌現(xiàn)獎勵，季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，進行不同程度的嘉獎；若當季度未實現(xiàn)安全生產(chǎn)，發(fā)生事故的根據(jù)責(zé)任進行處罰。四、有關(guān)說明㈠因出差、學(xué)習(xí)等公務(wù)影響下井考核指標的，月底由單位出具證明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交安監(jiān)科，考核指標及獎勵標準按比例折算。㈡崗位變動，并在每月的上半月完成，進入下半月時按低崗位數(shù)額進行考核。㈢被處罰人員，必須在次10日內(nèi)交情罰款，否則，加重處罰。五、安全信息獎勵制度為切實提高各級管理人員下井質(zhì)量，激勵深入現(xiàn)場查隱患、反“三違”、抓安全的主動性，建立安全信息獎勵制度。抓一名“三違”人員罰款的30％，查出一條有質(zhì)量和安全隱患得200元（以信息辦登記篩選為準）。㈡月底根據(jù)個人排出名次，第一名一人，第二名兩人，第三名三人，分別獎勵300元、200元、100元。六、“三違”罰款返還月度全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，本單位消滅輕傷及以上事故，將當月罰款的60％返還，用于獎勵遵章守紀、按章操作人員或?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的班組，以此促進礦井的安全生產(chǎn)。監(jiān)科負責(zé)督查“三違”罰款返還制度的落實，月度結(jié)束后統(tǒng)計出各單位“三違”罰款總額，進行返還兌現(xiàn)。㈡月度內(nèi)出現(xiàn)1次一般違章的最多按其他人員的50％返還，出現(xiàn)2次一般違章及嚴重違章的不享受返還獎勵。工區(qū)結(jié)合本單位實際情況，根據(jù)安監(jiān)科提供的“三違”罰款數(shù)額及違章人員名單，負責(zé)制定出返還獎勵措施和方案，報安監(jiān)科審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審查批準后送礦勞資科在當月工資中兌現(xiàn)。㈣各單位“三違”罰款返還獎勵情況，定期在礦公告欄公示。安全薄弱人員排查轉(zhuǎn)換制度為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，更好地利用安全心理學(xué)、安全形勢分析理論以及人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范和轉(zhuǎn)換，從源頭上消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，特制定安全薄弱人員排查轉(zhuǎn)換制度。一、安全薄弱人員的排查1、班前會安全薄弱人員排查。通過望、聞、測、聽等多種措施，跟班干部采取觀察和逐一詢問的方式，嚴格防止酒后、精神不振的職工上崗。同時，積極進行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工，嚴禁上崗作業(yè)。2、嚴格入井前安全確認制度，“手指口述”督查組成員認真督查，杜絕不符合入井條件人員入井。3、嚴把入井安全關(guān)口，加大副井口入井檢查力度，由驗身工持測酒儀認真檢查，凡不符合入井條件人員嚴禁入井。4、每月底各區(qū)隊在總結(jié)本月安全工作的同時，必須對本單位的安全薄弱人員排查情況認真總結(jié)分析。對職工按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓(xùn)情況等分別排查出安全不放心人員、安全危險人員，制定管理措施，同時對排查出的問題制定整改意見。5、礦安監(jiān)科在分析安全事故、“三違”和罰款情況下，排查全礦安全不放心人員、安全危險人員。6、各單位排查的安全薄弱人員，必須及時報安監(jiān)科備案。二、安全薄弱人員的認定1、酒后上崗者；2、患有不宜從事本崗位病癥者；3、身體疲勞，萎靡不振者；4、大喜大悲，精神失常者；5、圖省事、怕麻煩，懶惰成性者；6、業(yè)務(wù)工作能力差，安全意識薄弱，經(jīng)培訓(xùn)考核達不到規(guī)定要求者；7、一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次及以上一般“三違”者；8、嚴重“三違”人員；9、現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業(yè)的管理人員。以上1～4為“安全不放心人員”，5～9為“安全危險人員”。三、安全薄弱人員的轉(zhuǎn)換1、對“安全不放心人員”，由區(qū)隊制定具體幫教措施，停班學(xué)習(xí)，進行重點幫教轉(zhuǎn)換（患有不宜從事本崗位病癥者，經(jīng)有關(guān)專家鑒定屬實后，可調(diào)離其崗位），轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后，方準下井工作。2、對“安全危險人員”，在區(qū)隊幫教基礎(chǔ)上，實行一般“三違”過“三關(guān)”、嚴重“三違”過“六關(guān)”幫教轉(zhuǎn)換制度。同時，安監(jiān)員、班組長、群監(jiān)員等在工作中進行重點督查幫教。轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后，方準下井工作。3、安全薄弱人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗，不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格。4、各區(qū)隊安全薄弱人員的排查、轉(zhuǎn)換等工作由區(qū)隊長具體負責(zé)，建立檔案，每月向安監(jiān)科匯報一次排查、轉(zhuǎn)換等情況。5、轉(zhuǎn)換工作要點：明事理，增強其按章作業(yè)的責(zé)任感和自覺性；傳技術(shù)，提高其安全工作的真本領(lǐng)和防范力；送溫暖，體現(xiàn)以人為本的價值觀和感染力。四、安全薄弱人員的管理和考核1、上崗后的安全薄弱人員，區(qū)隊要安排幫教人簽定安全幫教合同書，幫教人員必須認真履行義務(wù)。2、各工區(qū)要建立安全薄弱人員排查、轉(zhuǎn)換檔案，安監(jiān)科重點對安全薄弱人員進行督查。3、各單位都要對本單位安全薄弱人員進行經(jīng)常性安全教育。4、安全薄弱人員上崗后，當月如再出現(xiàn)違章或?qū)е率鹿实?，嚴格按?guī)定加倍處罰，同時追究幫教人員以及區(qū)隊長的責(zé)任，連帶處罰50%。5、對現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業(yè)的管理人員從重處罰，造成嚴重后果的追究其相應(yīng)責(zé)任?！叭`”人員綜合治理制度為進一步規(guī)范職工行為，培養(yǎng)廣大職工按章作業(yè)的自覺意識，從源頭上消除不安全因素，確保礦井安全生產(chǎn)長治久安，按照教育與處罰相結(jié)合的原則，在處罰的同時采取多種形式對“三違”者進行幫教，使“三違”現(xiàn)象逐步降低，經(jīng)研究特制定“三違”人員綜合治理制度。一、現(xiàn)場“三違”簽名制度㈠目的加大反“三違”透明度，避免亂抓亂罰、標準不統(tǒng)一、弄虛作假等現(xiàn)象，提高“三違”罰款的準確性，增強各級管理人員的責(zé)任意識，管理人員現(xiàn)場檢查出的“三違”，通過直接與責(zé)任人交底、幫教、簽字，增進職工的崗位責(zé)任意識和正規(guī)操作意識，潛移默化的促進職工上標準崗、干標準活。㈡運作程序1、管理人員下井或到現(xiàn)場檢查時，隨身攜帶檢查記錄寫實本，當發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時，必須首先制止其行為，同時向責(zé)任者講明違章的危害性，教育其嚴格按章作業(yè)；其次，詳細填寫檢查記錄本，并由違章責(zé)任人簽字認可。2、管理人員升井后，要及時將現(xiàn)場檢查記錄本交回安監(jiān)科信息辦公室，由安監(jiān)科信息辦公室人員負責(zé)逐一篩選，規(guī)范的記入“三違”人員登記臺賬，并當天出具“三違”罰款通知書，在次日調(diào)度會議前發(fā)到各有關(guān)單位。3、所有“三違”罰款，必須由違章者本人簽字，嚴禁代簽和假簽。如果現(xiàn)場無責(zé)任人，需要區(qū)隊落實的，最多不得超過一天，否則無效。㈢制度保障1、各類“三違”罰款，一律由安監(jiān)科負責(zé)監(jiān)督。管理人員必須認真負責(zé)，大膽管理，嚴肅、公正的查處各類違章現(xiàn)象，及時消除各類事故隱患。2、管理人員必須熟練掌握《本煤礦安全獎罰制度》，嚴禁出現(xiàn)一般“三違”重罰、嚴重“三違”輕罰現(xiàn)象。3、違章者必須端正態(tài)度，正確認識自己違章行為的危害性，嚴禁無理取鬧、打擊報復(fù)等惡劣行為發(fā)生，否則按嚴重“三違”論處。4、凡發(fā)現(xiàn)違章事實清晰，但違章者又拒不簽字的，檢查人員現(xiàn)場要做好記錄，經(jīng)礦安全部門驗證后，認為違章屬實的，嚴格按照《本煤礦安全獎罰制度》有關(guān)規(guī)定加倍處罰。二、“三違”人員定期培訓(xùn)制度㈠目的通過對“三違”人員的定期培訓(xùn)，使“三違”者真正認識到什么是“三違”及其危害，如何避免，并掌握有關(guān)的安全知識。保證以后按章作業(yè),保證安全生產(chǎn)。㈡運作程序1、每旬末由信息辦對當旬一般“三違”進行統(tǒng)計，并交礦安培中心。安培中心旬初對上一旬“三違”人員進行為期一至二天的業(yè)余培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：首先對各類“三違”進行剖析，讓“三違”者認識到自己為什么被定為“三違”、由此可能造成的危害、今后如何避免等；其次對相關(guān)安全知識進行學(xué)習(xí)。2、對出現(xiàn)的嚴重“三違”采用強制教育的方式進行補課。信息辦每天根據(jù)“三違”登記情況，及時通知到相關(guān)區(qū)隊及安培中心。相關(guān)區(qū)隊接到安監(jiān)科通知后，必須立即對嚴重“三違”者停班，按照過關(guān)教育規(guī)定到安培中心進行為期1～7天的停班補課。補課內(nèi)容：首先對“三違”進行剖析，讓“三違”者認識到“三違”發(fā)生的原因、可能造成的后果及危害、以后避免的措施。學(xué)習(xí)三大規(guī)程、本煤礦安全管理制度、事故案例以及上級一系列安全生產(chǎn)文件、指示精神等。㈢制度保障1、“三違”人員必須按時參加培訓(xùn)，一般“三違”不按時參加培訓(xùn)罰款100元／天。嚴重“三違”不參加補課罰款200元/天。2、安培中心必須按時認真組織“三違”人員培訓(xùn),對各類“三違”現(xiàn)象進行分類剖析,針對“三違”類別認真?zhèn)湔n，保證培訓(xùn)效果。三、“三違”幫教制度㈠目的通過對“三違”人員談心和幫助教育，做深入細致的思想工作，讓職工正確認識“三違”的危害性，促進職工自覺克服麻痹、僥幸、懶惰、逞能心理，增強遵章守紀、按章作業(yè)的意識，最大限度地減少和杜絕“三違”行為，消除事故隱患。㈡運作程序根據(jù)“三違”的性質(zhì)分類幫教。一般“三違”要過“三關(guān)”、嚴重“三違”要過“六關(guān)”教育。1、一般“三違”過“三關(guān)”⑴區(qū)隊分析關(guān)。對當班查處的“三違”，由當日值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織“三違”者、當班工人及跟班隊長，在班后進行分析，找出“三違”原因，制定出防范措施。⑵區(qū)隊談話關(guān)。對查處的“三違”人員，由區(qū)隊負責(zé)對其談話教育，進行思想溝通，使其認清危害，提高認識，按章作業(yè)，并填寫《一般“三違”人員談話幫教記錄》，幫教雙方簽字。⑶定期培訓(xùn)關(guān)：由礦安培中心每旬一次對“三違”人員進行定期培訓(xùn)，結(jié)合違章現(xiàn)象講明違章的危害、防范措施及按章作業(yè)應(yīng)掌握的知識等。2、嚴重“三違”過“六關(guān)”⑴安全警示關(guān)。安監(jiān)科信息辦具體負責(zé)。主要采用電子顯示屏亮相，每天將前一天出現(xiàn)的“三違”人員的姓名、所在單位和“三違”情況，輸入到電子屏上，教育警示其他職工。⑵現(xiàn)金交納關(guān)。嚴重“三違”者在接到罰款通知書后，必須在第二天持罰款單，到礦財務(wù)科交納現(xiàn)款。⑶黨、政、工、團幫教關(guān)。黨群部具體負責(zé)?！叭`”人員是黨員的，由礦黨委對其進行談話教育；三違”人員是團員的，由礦團委對其進行談話教育，一般職工由工會對其進行談話教育。⑷互保對象關(guān)。由本區(qū)隊所結(jié)互保對象，通過工作、生活交流、談體會等進行教育。⑸區(qū)隊談話關(guān)。由區(qū)隊長負責(zé)，對其進行思想溝通，使其認清危害，提高認識，同時讓違章者在次日班前會上談?wù)J識、論危害、作保證，現(xiàn)身說法，警示他人。⑹補課考試關(guān)。安培中心負責(zé)。主要學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全知識，剖析違章原因，制訂保證措施等，考試合格后，違章者要寫出書面檢查和保證書。㈢制度保障1、安監(jiān)科信息辦每天根據(jù)“三違”登記情況，及時開具“三違”罰款通知書，并篩選出嚴重違章行為，及時通知到相關(guān)單位。2、相關(guān)工區(qū)接到通知后，必須立即通知違章者進行過關(guān)教育，否則對區(qū)隊值班人員罰款50元/次。3、嚴重“三違”者持過關(guān)通知單，逐一過關(guān)，“三違”幫教每過一關(guān)，幫教單位在過關(guān)單上，填寫意見并簽字或蓋章。4、“三違”人員拒不接受幫教的，嚴格按照規(guī)定加倍從重罰款。5、“三違”者，過“六關(guān)”后將過關(guān)單交安監(jiān)科存檔，才可安排其上班。安全質(zhì)量評估管理辦法為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)上級有關(guān)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的要求、指示和會議精神，強化現(xiàn)場的安全質(zhì)量和文明施工管理，真正變“靜態(tài)管理”為“動態(tài)達標”，全面提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平，在全礦范圍內(nèi)開展采、掘、機、運、通安全質(zhì)量評估工作。一、采煤、掘進班評估由安監(jiān)科負責(zé)組織考核實施，盯班安監(jiān)員現(xiàn)場具體檢查，各采掘工作面當班班組長參加評估。估實施盯班安監(jiān)員，除進行日常安全監(jiān)督檢查工作外，必須嚴格按照安全質(zhì)量中的內(nèi)容，對當班所管轄范圍內(nèi)的采掘工作面，逐項、逐條進行檢查，上半班、中半班、下半班各一次。初次檢查在接班后兩小時內(nèi)完成，對檢查出的問題，并督促現(xiàn)場班組長進行整改；末次檢查在交班前兩個小時內(nèi)完成，問題整改情況進行落實，已整改符合要求的在原標記處打“√”，未整改或整改不合格的再次安排整改，并按規(guī)定對整改責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。盯班安監(jiān)員三次檢查結(jié)束后，并通知當班班組長，班組長親自在檢查表上簽字。盯班安監(jiān)員交班升井后，要及時把當班各采掘工作面安全質(zhì)量情況在信息辦公室做好記錄?？己耍好吭履?，以采掘工作面為單位，依據(jù)各班組每日實際考核情況，加權(quán)平均后作為對該采掘工作面全月安全質(zhì)量實得情況，結(jié)果與該工作面當月工資結(jié)算額直接掛鉤。1、安全質(zhì)量評估得分90分為基準分，得分低于90分時，掘進頭每降低1分扣罰該迎頭當月總工資額的5％，同時連帶處罰主管隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)200元/分、區(qū)隊長100元/分；采煤工作面每降低1分扣罰總工資額的5％，區(qū)隊其他管理人員每人連帶處罰100元/分（不足1分時按1分計算）。2、得分在90～91之間時，不獎不罰，得分超過91分時，每超1分加獎工資額的5％，分管領(lǐng)導(dǎo)按200元/分、區(qū)隊長100元/分進行獎勵；采煤工作面工區(qū)管理人員每人按100元/分進行獎勵。㈢有關(guān)規(guī)定1、跟班安監(jiān)員要深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量班評估的意義，熟練掌握各項評估標準，認真履行職責(zé)、大膽管理、秉公執(zhí)法，嚴禁弄虛作假、打人情分、或者打擊報復(fù)；發(fā)現(xiàn)跟班安監(jiān)員有失職行為、評估不認真者每次罰款100～200元。2、各工作面當班班隊長，要恪盡職守、服從安排、積極配合跟班安監(jiān)員的安全評估工作，及時抓好存在問題的整改。對不服從管理，故意刁難、侮辱、打罵安監(jiān)人員或拒不簽字的，按嚴重“三違”處罰。3、因區(qū)隊不重視，造成某一方面的問題長期得不到解決，頻繁扣分（如巷道成型差、支架不符合要求等），追究區(qū)隊相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同一問題連續(xù)出現(xiàn)2次以上，采掘工作面處罰分管領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)出現(xiàn)3次以上，連帶處罰區(qū)隊長，每次罰款100～200元。二、通防科評估㈠評估辦法進行百分制考核評估，90分為基準分，得分低于90分時，每降低1分扣罰通防科當月工資額的1％，得分在90～92之間時，不獎不罰，得分超過92分時，每超1分加獎工資額的1％。估時間在每月的三旬分別進行一次全礦井的通防安全質(zhì)量評估，月底將三旬的得分加權(quán)平均，即為通防科當月的實際評估得分。估人員評估小組人員及通防科管理人員參加，每次評估都必須將全礦井的通防系統(tǒng)全部覆蓋，不得留有死角，對存在的問題現(xiàn)場指出現(xiàn)場評分，雙方確認簽字。三、機電、運輸旬評估㈠評估辦法進行百分制考核評估，９4分為基礎(chǔ)分，得分低于９4分時，每降低１分，扣機運隊當月工資總額的1％。得分在94之間時，不獎不罰，得分高于９4分時，每超過１分，加獎工區(qū)當月工資總額的1％。㈡評估時間每月分別進行三次全礦井的機電、運輸安全質(zhì)量評估，月底將三次的得分加權(quán)平均，即分別為機電、運輸單位當月的實際評估得分。估人員評估小組人員及機運隊管理人員參加，每次評估都必須將兩個區(qū)隊所有系統(tǒng)范圍全部覆蓋，不得留有死角，對存在的問題現(xiàn)場指出現(xiàn)場評分，雙方簽字確認。四、機電運輸班評估1、班評估由跟班安監(jiān)員分上、中班、下班三次對分管范圍內(nèi)的機電運輸設(shè)備進行評估打分，所有檢查評估必須有跟班區(qū)隊長或機電隊長簽字認可。2、班評估時安監(jiān)員按照評估表中的內(nèi)容，對當班所管轄范圍內(nèi)的機電、運輸設(shè)備、設(shè)施逐項逐條進行檢查評估打分，對查出的問題在評估表相應(yīng)的欄目中打“×”進行相應(yīng)扣分，并督促現(xiàn)場班組長和機電維修人員進行整改，末次評估在交接班前2小時內(nèi)完成，已整改并符合要求在原標記處打“√”，未整改或整改不合格的再次扣分、再次安排整改并對整改責(zé)任人按“三違”處罰。兩次評估結(jié)束后根據(jù)評估分數(shù)平均，現(xiàn)場計算出該班組實際得分，安監(jiān)員升井后在信息辦公室進行匯總記錄。3、驗收人員要認真負責(zé)，恪盡職責(zé)，驗收時若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，現(xiàn)場實際與評定結(jié)果不符的，每次罰款200元，情節(jié)嚴重的加倍處罰。4、驗收評估采用百分制，得分92分及以上為達標，低于92分（不含92分）為不達標。5、每旬驗收達到92分以上時，對跟班安監(jiān)員獎勵100元/人/次，若92分及以下時,對跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次。6、月度考評以三旬驗收平均和班評估平均計總分，其中班評估占40%，旬評估占60%，三旬平均分數(shù)每超（降）1%對全區(qū)隊工資總額獎（罰）3%，對安監(jiān)員各獎（罰）50元。五、評估要求㈠評估小組及安監(jiān)員必須本著實事求是的原則，嚴格評估標準，公平公正的進行評估打分，所評分數(shù)必須能真實反映現(xiàn)場實際情況，如發(fā)現(xiàn)評估不實或存在弄虛作假行為，將進行嚴肅處理。參與評估區(qū)隊必須高度重視安全評估的重要性，積極配合評估小組的工作，對評估出的問題，及時改正，促進礦井的質(zhì)量標準化水平不斷提高。度各分項評估由具體負責(zé)的評估小組根據(jù)得分進行考核獎懲，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后交財務(wù)部兌現(xiàn)。人員入井檢身和出入井清點制度一、人員出入井清點采用人員定位系統(tǒng)、入井前和升井后清點的方式進行，調(diào)度室搞好人員定位系統(tǒng)清查工作。二、井口每班設(shè)兩名檢身清點工，由井口把鉤工兼任。檢身清點工必須佩戴標志（或穿安監(jiān)標志服），每班對所有入井人員進行逐一檢身清點。在人員入井通道利用人員定位系統(tǒng)監(jiān)控。三、凡入井人員，一律在候車室，統(tǒng)一按規(guī)定進行入井“手指口述”確認，嚴禁在規(guī)定以外的地點候罐。四、井口檢身工經(jīng)過“手指口述”安全確認后，方可允許人員入井，入井人員要逐一接受檢身人員的檢查。五、檢身人員發(fā)現(xiàn)不符合入井條件的人員一律禁止入井，發(fā)現(xiàn)強行入井者，立即匯報安監(jiān)科信息辦公室，按嚴重“三違”論處。六、職工所佩戴的“人員定位系統(tǒng)接收器”損壞或者新調(diào)入和外來人員，必須到調(diào)度室審領(lǐng)，沒帶“人員定位系統(tǒng)接收器”的，嚴禁入井。七、各區(qū)隊在正點交接班后1小時內(nèi)，除特殊工種外，其他人員必須全部升井。人員升井后，必須先到區(qū)隊報到確認，區(qū)隊值班人員必須將當班下井、升井人員核對清楚，2小時內(nèi)沒有升井的，應(yīng)將未升井人員名單及原因及時匯報調(diào)度室。八、礦燈房應(yīng)加強礦燈的收、發(fā)管理，每班在正點交接班后2小時內(nèi)，對沒有交燈的人員名單清點好，并交到調(diào)度室，調(diào)度室及時查清原因。九、檢身清點人員要認真履行職責(zé)，嚴格制度。由于檢查不嚴不細，出現(xiàn)不符合入井條件的人員入井，對責(zé)任檢身清點人員按失職論處，嚴肅處理。十、調(diào)度監(jiān)控人員應(yīng)加強對人員定位系統(tǒng)的維護，確保系統(tǒng)正常，清點準確。十一、檢身清點人員有維護井口秩序的權(quán)利，所有入井職工有自覺遵守秩序的義務(wù)，若出現(xiàn)秩序混亂現(xiàn)象，檢身清點人員要堅決制止，必要時，匯報安全科信息辦公室。安全辦公會議制度一、每10天組織召開礦長安全辦公會議。二、會議由礦長親自主持，礦長不在家時由分管安全生產(chǎn)副礦長主持。三、參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各專業(yè)副總工程師、各科室負責(zé)人、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員以及各區(qū)長。四、會議內(nèi)容1、安全礦長通報上10天安全信息運行情況、上次安辦會安排問題整改落實情況以及上周礦井安全情況以及后10天安全工作重點。2、各業(yè)務(wù)科室和各工區(qū)匯報上10天安辦會問題落實情況、后10天安全管理重點以及現(xiàn)場存在的問題、區(qū)隊無法解決需其他單位配合或需礦協(xié)調(diào)解決的重大安全問題。3、各分管副礦長匯報上10天以來分管范圍內(nèi)的安全情況和后10天安全工作重點及措施。4、礦長對上10天安全工作進行總結(jié)的同時，對本次會議提出的問題進行安排限期處理解決，對后10天礦井安全工作重點進行安排部署。五、礦安監(jiān)科作好記錄，整理出會議紀要，經(jīng)礦長或有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審查合格后，提交辦公室復(fù)印，于次日調(diào)度會前將紀要下發(fā)到各有關(guān)單位，六、各區(qū)長負責(zé)組織職工在每周安全活動日進行本周安辦紀要的學(xué)習(xí)，并做好傳達貫徹落實。礦、各區(qū)隊組織召開的會議結(jié)束前，都要嚴格執(zhí)行逐級復(fù)述制度。七、各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)隊將上10天安辦會問題落實情況、后10天安全管理重點書面報安監(jiān)科。安全目標管理制度一、礦每年必須依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標，編制年度安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)目標，明確責(zé)任，層層落實。二、安全生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)目標由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科負責(zé)編制，報礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過后，下發(fā)執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)目標制定后，礦必須制定相應(yīng)的落實措施，由安監(jiān)科負責(zé)制定安全考核獎懲辦法，嚴格獎懲兌現(xiàn)。四、安全生產(chǎn)目標管理，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，礦長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)負總責(zé)；分管副礦長對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責(zé)；總工程師對安全生產(chǎn)技術(shù)和“一通三防”、“防治水”負責(zé)；安監(jiān)科長對安全監(jiān)督管理負責(zé)；各業(yè)務(wù)職能部門對業(yè)務(wù)保安負責(zé)；各區(qū)隊對分管區(qū)域安全生產(chǎn)負責(zé)；各工種對崗位自主保安、互助保安負責(zé)。五、各生產(chǎn)區(qū)隊長，是本區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須嚴格按照與礦長簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，抓好安全生產(chǎn)目標的落實，確保本管轄區(qū)域安全生產(chǎn)。六、礦每季度應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點，結(jié)合本礦實際，制定階段安全生產(chǎn)目標，開展好形式多樣的安全生產(chǎn)活動，反事故、反“三違”、消除隱患，確保安全生產(chǎn)，活動結(jié)束后要認真進行總結(jié)。七、礦年度安全生產(chǎn)目標下達后，各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊必須組織全體職工認真學(xué)習(xí)，并及時制定相應(yīng)的貫徹落實措施。八、各級安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)目標的落實負責(zé)，確保礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展。安全投入保障制度一、礦長對安全投入計劃管理負全面責(zé)任，礦總工程師、副礦長對安全投入計劃編制負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，礦總工程師對通防專業(yè)和防治水專業(yè)安全投入的完成負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副礦長對礦井維簡費用的完成負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、安全費用的提取，嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當上級有關(guān)規(guī)定調(diào)整時，礦按上級新規(guī)定及時調(diào)整。三、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、地測科、調(diào)度室、通防科（各區(qū)隊）等有關(guān)部門負責(zé)分管專業(yè)安全投入計劃的編制、施工管理和竣工驗收等工作，財務(wù)部門負責(zé)落實安全投入所需資金，物資供應(yīng)部門負責(zé)安全投入所需設(shè)備、儀器、儀表、材料等供應(yīng)，安監(jiān)科負責(zé)監(jiān)督檢查。四、每年12月上旬，按照上級文件要求和下發(fā)的具體實施意見，由總工程師負責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、地測科、調(diào)度室、安監(jiān)科等有關(guān)部門，結(jié)合礦井實際編制下年度的安全投入建議計劃。五、各專業(yè)于12月25日前將本專業(yè)安全投入申報計劃報到生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科進行匯總，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。12月地報公司進行審查，各科室根據(jù)公司的審批意見對計劃進行重新修改。六、每年元月20日前公司安全投入費用計劃正式下發(fā)后，礦將制定實施計劃，落實分管領(lǐng)導(dǎo)、實施單位、項目負責(zé)人，以確保安全投入費用的順利完成。七、安全投入重點工程在開工前必須進行技術(shù)論證，提出設(shè)計方案和有關(guān)設(shè)計內(nèi)容，主管部門必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行審批。八、安全投入必須按設(shè)計要求組織施工，并編制安全技術(shù)措施，建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制和責(zé)任追究制度，明確責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進度。九、工程項目竣工后，由分管科室提出申請，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織驗收，并填寫竣工驗收報告。十、生產(chǎn)、機電、通防、地測、調(diào)度、財務(wù)、材料管理和物資供應(yīng)等部門，必須設(shè)專人負責(zé)安全投入的管理，并于每月25日前將安全投入材料、設(shè)備的到貨情況通知各專業(yè)分管人員。十一、每月25日前，各專業(yè)負責(zé)人將所負責(zé)項目的完成情況、完成資金數(shù)量及下月計劃完成情況，報送生產(chǎn)技術(shù)科。要求報送內(nèi)容齊全，數(shù)字準確。十二、各專業(yè)負責(zé)人每月根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本專業(yè)安全費用、材料到貨情況，研究解決安全投入進展過程中出現(xiàn)的各類問題。要求各專業(yè)每月月底前將當月安全投入總結(jié)報送生產(chǎn)技術(shù)科。十三、每月由成本核算人員根據(jù)當月產(chǎn)量從成本中提取安全投入資金，主要用于安全維護和維持生產(chǎn)。十四、安全投入工程所需資金，必須列入礦財務(wù)年度計劃，要按工程進度及時撥款，做到?？顚Ｓ?。十五、礦財務(wù)部門要根據(jù)安全投入計劃提取安全投入工程資金。首先要保證“一通三防”專項資金的使用，用于通風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、防滅火、防塵等系統(tǒng)的完善和改造。十六、安全投入計劃材料的領(lǐng)取必須有單位蓋章，并經(jīng)總工程師、礦長審查簽字后，按分類管理權(quán)限進行審批。十七、安全投入工程項目實行責(zé)任制管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、副總和各專業(yè)分管人員為項目的負責(zé)人，負責(zé)項目的落實。安全投入工程的完成以投入使用為依據(jù)。十八、每季度最后一個月20日前，礦財務(wù)部門必須計算出本季度安全技措資金完成情況，并分別發(fā)送分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科等備查。十九、安全投入工程重點項目不得隨意調(diào)整，必須按期完成。安全質(zhì)量標準化管理制度為切實搞好礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，明確責(zé)任，嚴格落實各項目標，確保實現(xiàn)動態(tài)達標，促進礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合實際，制定本制度。一、奮斗目標：采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測、調(diào)度、火工品、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、礦山救護、職業(yè)危害防治等專業(yè)，在公司組織的檢查驗收中達到行業(yè)級標準，實現(xiàn)動態(tài)達標。二、檢查驗收標準1、嚴格按照上級及公司下發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化實施細則》執(zhí)行。2、安全質(zhì)量評估，按照《XX煤礦安全質(zhì)量評估辦法》及相關(guān)補充規(guī)定執(zhí)行。3、工程質(zhì)量驗收，按照《XX煤礦工程質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)補充規(guī)定執(zhí)行。三、檢查驗收的內(nèi)容：班評估、班驗收、旬檢查、月驗收。四、檢查驗收組織構(gòu)成1、評估：由安監(jiān)科包片安監(jiān)員對每班安全工程質(zhì)量進行綜合評估，并填寫評估表，安監(jiān)處存檔備查。2、班驗收：由區(qū)隊質(zhì)量驗收員每班對工程質(zhì)量進行驗收，并填寫班驗收記錄表，報生產(chǎn)科存檔備查。3、旬檢查、月驗收：由礦統(tǒng)一組織，各相關(guān)單位管理人員參加，對各個回采工作面、掘進巷道及機電設(shè)備硐室進行全面檢查驗收，并依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化實施細則》進行綜合評定，定出等級。4、動態(tài)達標：實行安全工程質(zhì)量動態(tài)達標，隨時發(fā)現(xiàn)的問題隱患要隨時進行落實整改。五、各專業(yè)人員要認真履行職責(zé)，服從專業(yè)負責(zé)人的安排，恪盡職守，根據(jù)上級要求和《礦井安全質(zhì)量標準化達標工作標準》按時制定年度、季度專業(yè)達標規(guī)劃和月度達標工作實施計劃，堅持動態(tài)檢查、旬檢查、月驗收相結(jié)合，踏踏實實的做好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化達標工作。六、各專業(yè)年度達標規(guī)劃，必須在1月10日前制定完畢；季度達標規(guī)劃，必須在該季度首月5日前制定完畢，報送分管領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施；月度達標工作計劃，必須在該月5日前制定完畢；礦井安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，在季度首月10日前研究制定。七、各專業(yè)年度達標總結(jié)、自檢報告及自檢表格，必須在12月10日前編制完畢；季度達標總結(jié)、自檢報告及自檢表格，必須在該季度末月15日前制定完畢；月度達標總結(jié)、自檢報告及自檢表格，必須在該月末25日前制定完畢；礦井安全質(zhì)量標準化達標總結(jié)、自檢報告及自檢表格，在季度末月15日前完成。七、嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級細則》及《XX煤礦工程質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定對安全工程質(zhì)量及文明施工進行綜合評定，并進行考核獎懲。八、安全工程質(zhì)量驗收及安全質(zhì)量評估結(jié)果，直接與責(zé)任單位班組職工工資收入掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。九、各專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)，季度末必須實現(xiàn)奮斗目標，并逐步有所提高。安全教育與培訓(xùn)制度一、凡新入礦職工崗前培訓(xùn)必須堅持三級培訓(xùn)制度，下井前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，具備入井實習(xí)資格，方準入井實習(xí)；在老工人帶領(lǐng)下，簽訂師徒合同，實習(xí)四個月后，再進行相應(yīng)工種的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得《安全工作資格證》后，方準上崗獨立作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格者，一律不得分配工作。二、凡下井的干部、職工都必須經(jīng)過安全技術(shù)全員培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得《安全工作資格證》后，方準上崗；未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格者，干部不許指揮生產(chǎn)，工人不準上崗作業(yè)。三、因工作需要調(diào)崗的人員，勞資部門提出轉(zhuǎn)崗意見，報請礦領(lǐng)導(dǎo)批準，安培中心按有關(guān)規(guī)定對其進行新崗位工種的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方準到新崗位工作，否則，不準轉(zhuǎn)崗。四、特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格，取得特種操作資格證后，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。五、安全培訓(xùn)時間：新入礦人員和轉(zhuǎn)崗人員的崗前安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)全員培訓(xùn)以及特種作業(yè)人員初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)時間均不得低于上級有關(guān)規(guī)定要求。六、安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：1、新入礦人員的崗前培訓(xùn)，主要以煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、礦紀礦規(guī)、勞動保護與勞動合同、職業(yè)道德、礦井概況、入井須知、煤礦災(zāi)害事故預(yù)防知識和自救、互救與創(chuàng)傷急救為培訓(xùn)內(nèi)容。2、特種作業(yè)人員的初訓(xùn)內(nèi)容嚴格按照《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》進行。主要以煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、煤礦生產(chǎn)技術(shù)、礦井通風(fēng)與災(zāi)害防治及各工種相關(guān)的專業(yè)知識為培訓(xùn)內(nèi)容。3、安全技術(shù)全員培訓(xùn)及特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)內(nèi)容相同，以近期頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法律法規(guī)；國內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢、新要求；有關(guān)本崗位及其相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新裝備和新工藝；有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗和新方法；近期典型事故案例分析；有重點的復(fù)習(xí)學(xué)過的安全生產(chǎn)知識，特別是重大災(zāi)害事故的發(fā)生規(guī)律及防治措施為主要培訓(xùn)內(nèi)容。4、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)內(nèi)容按新崗位工種的初訓(xùn)內(nèi)容進行。七、安全技術(shù)培訓(xùn)中心在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，會同安監(jiān)科、勞資科等有關(guān)部門編制安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，報礦長辦公會審批，經(jīng)批準的安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，必須保證按期完成。八、礦安培中心要搞好安全技術(shù)培訓(xùn)檔案管理工作，把調(diào)進調(diào)出、調(diào)換工作轉(zhuǎn)崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)檔案及時進行整理。安全隱患排查與整改制度一、礦長對全礦安全隱患排查治理全面負責(zé)，分管副礦長、總工程師對礦長負責(zé)，負責(zé)組織本職范圍內(nèi)的安全隱患排查與治理。安監(jiān)科負責(zé)安全隱患的管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作。二、安全隱患是指礦井生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所有環(huán)節(jié)和礦井周圍附近地區(qū)所存在的危及礦井安全的一些不良因素。1、按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為三級：A級：危害嚴重或者治理難度大，需由上級部門協(xié)調(diào)解決的隱患。B級：危害比較嚴重或者有一定的工程量，需由礦限期解決的隱患。C級：對礦井安全生產(chǎn)有一定影響，由工區(qū)、業(yè)務(wù)部門解決的隱患。2、按事故隱患的種類分為：通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、提升運輸、機電、放炮、頂板和其它等。三、安全隱患的確認每月二十四日，由礦長負責(zé)召集分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、各區(qū)隊負責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員對下月礦井安全隱患排查一次，并形成例會制度。根據(jù)安全隱患分級、分類標準，對本礦B、C級安全隱患直接確認，A級隱患提出確認意見，報公司確認。四、安全隱患的治理安全隱患的整改治理必須堅持貫徹行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合的原則。對排查出的隱患，由礦總工程師負責(zé)組織編制治理措施，礦長組織整改落實。隱患涉及相鄰其它礦井的，報公司、所在地的縣級及以上政府或行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)、監(jiān)控治理。隱患整改資金從安全技術(shù)措施專項費用中列支，不足部分從維簡費用中列支。隱患整改做到七落實，即項目、措施、資金、時間、進度、人員以及責(zé)任落實。五、安全隱患治理實行跟蹤管理。1、安全隱患及治理情況要逐級匯總上報，每月5日前，將礦上月隱患治理情況和下月隱患排查情況報送公司，安全隱患在未整改完前，必須每次都報。其他有關(guān)隱患管理的上報按照上級要求根據(jù)不同時期，不同活動的具體要求進