綠化處個(gè)人年終總結(jié)6篇

第第頁綠化處個(gè)人年終總結(jié)6篇綠化處個(gè)人年終總結(jié)篇1去年是飛速發(fā)展的一年，是大進(jìn)步的一年，是豐收的一年。今年，某物業(yè)管理辦公室在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹“業(yè)主第一”的原則精神，并依據(jù)某物業(yè)公司的實(shí)際情況，在做好服務(wù)的同時(shí)，對物業(yè)進(jìn)行了合理化和改進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了“工程程序化、操作規(guī)范化、應(yīng)用化、管理科學(xué)化”的管理要求。小區(qū)前期的物業(yè)管理工作逐漸走上規(guī)范化軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評。現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下:一、完成日常工作目標(biāo)管理(一)房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的緊要內(nèi)容之一、為了做好這項(xiàng)工作，我們建立了完滿的房屋管理檔案，訂立了房屋管理制度，訂立了仔細(xì)的管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)定期檢查。住戶裝修無破損，外觀統(tǒng)一，對房屋結(jié)構(gòu)無損害，空房完好率95%。(二)公共設(shè)施設(shè)備管理為了保證社區(qū)廣闊居民的正常生活，在公共設(shè)施設(shè)備管理方面，我們訂立了完整的維護(hù)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，做到日常巡查登記，小修記錄。維護(hù)和修理電話24小時(shí)接聽，全年完成17項(xiàng)小修工作和3項(xiàng)應(yīng)急維護(hù)和修理工作，滿足維護(hù)和修理設(shè)施設(shè)備到位、維護(hù)和修理及時(shí)、正常運(yùn)行的管理要求。(三)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)美好的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格執(zhí)行綠化管理措施，樂觀搭配和監(jiān)督綠化公司、施工和維護(hù)，及時(shí)發(fā)布整改通知和合理化建議，督促整改。在綠化警示標(biāo)志不到位的情況下，制作簡單的警示標(biāo)志和圍欄，加強(qiáng)綠化保護(hù)管理，使綠地基本不受破壞、踐踏和公共使用，綠化完整。(4)環(huán)境衛(wèi)生管理。在環(huán)境衛(wèi)生方面，針對社區(qū)環(huán)境的逐漸改善，我們組織了定期和不定期的.全面清掃，訂立了嚴(yán)格的清掃程序和考核方法，裝修垃圾袋裝定點(diǎn)堆放，集中運(yùn)輸管理，加強(qiáng)了社區(qū)衛(wèi)生檢查，確保了社區(qū)的乾凈美觀。(5)社區(qū)治安工作社區(qū)治安消防工作是物業(yè)管理的重中之重。為了給業(yè)主供給安全舒適的生活環(huán)境，我們高度注重社區(qū)安全和消防工作，定期對安保人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對智能設(shè)備的操作進(jìn)行培訓(xùn)和考核，訂立嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每天的早操和會(huì)議，提高員工的身體素養(yǎng)和日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡邏值班和巡邏值班制度。要求安保人員專心檢查，文明履職，有禮貌有紀(jì)律，碰到壞人壞事要大膽管理，使安保工作去年處于良好狀態(tài)。二、今年完成的重點(diǎn)工作(一)業(yè)主前期的物業(yè)管理工作。(1)熟識小區(qū)內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備的建設(shè)；進(jìn)站后，我們辦公室的工作人員為了盡快熟識小區(qū)的施工情況和設(shè)備安裝，不怕受苦，不怕疲乏，在烈日下跑工地，爬高樓，掌握了大量第一手資料，為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受到了開發(fā)商的贊揚(yáng)和好評。(2)依據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，完成工作計(jì)劃，提出合理化建議；在熟識小區(qū)的各種情況后，我們完成了小區(qū)的各種管理方案，如:車輛管理方案、治安管理方案、裝修管理方案等。共9項(xiàng)，提出了11條合理化建議，開發(fā)商接受了3條合理化建議，即在門廳設(shè)置報(bào)奶箱、安裝綠色噴淋系統(tǒng)、將部分雨水管道接入地下管網(wǎng)。(3)做好保安人員的前期培訓(xùn)；安保工作是物業(yè)管理的窗口。為了保證小區(qū)保安的早期服務(wù)質(zhì)量，我辦公室提前一個(gè)月布置保安進(jìn)行培訓(xùn)，訂立了仔細(xì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃及考核方法，加強(qiáng)了保安自身的素養(yǎng)和專業(yè)技能，確保業(yè)主入住后有一支精神面貌和專業(yè)素養(yǎng)良好的保安隊(duì)伍為業(yè)主服務(wù)。安全小組的工作很受歡迎。(4)搭配開發(fā)商的銷售工作；為了搭配開發(fā)商的銷售工作，我們在銷售部門布置專人搭配前期的銷售工作，耐性解答客戶關(guān)于物業(yè)管理的疑問，并制作了兩個(gè)廣告牌宣傳我公司的物業(yè)管理服務(wù)，取得了肯定的效果。除了派專人搭配銷售部門，全部員工也放棄休假，搭配銷售部門“十一”銷售黃金周的銷售工作。我們的工作得到了銷售部的確定和稱贊。(5)做好業(yè)主入住的準(zhǔn)備工作，順利完成交接工作；為了迎接業(yè)主入住，順利完成交接工作，在公司的引導(dǎo)和幫忙下，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備了大量的入住資料和必需的文件。入住通知、前期物業(yè)管理協(xié)議等12項(xiàng)。本著方便業(yè)主、服務(wù)第一的原則，我處依據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，合理訂立了入停止續(xù)和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知、入停止續(xù)、裝修須知、裝修手續(xù)，讓業(yè)主在辦理全部手續(xù)時(shí)一目了然。使交貨工作順利進(jìn)行。目前有139戶辦理入住和裝修手續(xù)。(二)加強(qiáng)管理和服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；(1)樹立社區(qū)化、人性化的管理和服務(wù)理念。進(jìn)站后，我們堅(jiān)持實(shí)行以家為本、人性化管理，“以人為本”的服務(wù)精神；業(yè)主需要的是我們的工作中心。為了供給服務(wù)，業(yè)主在進(jìn)入小區(qū)時(shí)會(huì)有一種溫暖的感覺。我們?yōu)樵谏鐓^(qū)生活有困難的業(yè)主供給特殊照料服務(wù)，予以他們生活上的關(guān)懷和照料，并在服務(wù)上供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。譬如1x1x501，主人的丈夫是個(gè)水手，又由于長期不在家，家里只有主人和孩子。針對這種情況，我們?yōu)檫@個(gè)家庭供給特殊的護(hù)理服務(wù)，并給他們一些解決方案。另外，我們還開展免費(fèi)代理服務(wù)，如電話、寬帶、節(jié)電等，讓業(yè)主有一種“有困難就找物業(yè)”的感覺，服務(wù)工作得到業(yè)主的好評。(2)做好維護(hù)和修理服務(wù)是物業(yè)管理的緊要環(huán)節(jié)，所以我們特別關(guān)注維護(hù)和修理工作的及時(shí)率和完成率。為了做好房屋及相關(guān)設(shè)施的維護(hù)和修理工作，我們與開發(fā)商、施工隊(duì)伍、廠家緊密合作，確定了維護(hù)和修理程序和方法，成功完成了年前無遺留維護(hù)和修理工作的目標(biāo)。今年共受理維護(hù)和修理投訴157件，完成152件，及時(shí)完成131件，完成率96.8%，及時(shí)率83.4%。在公共設(shè)施和設(shè)備方面，我們及時(shí)定期維護(hù)和檢查各種設(shè)施，及時(shí)修復(fù)和處置問題。譬如12月30日小區(qū)水庫浮球閥顯現(xiàn)故障，管理人員檢查發(fā)現(xiàn)后，為了讓業(yè)主正常用水，我們首先樂觀進(jìn)行了緊急搶修，然后通知廠家調(diào)查原因，確保業(yè)主正常用水工作不受影響。(3)加強(qiáng)住宅裝修管理住宅裝修管理是前期物業(yè)管理的緊要環(huán)節(jié)，涉及到物業(yè)的使用壽命和安全以及住宅的良好外觀。我們在這方面做了許多工作。依據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況和管理要求，我們訂立了仔細(xì)的管理制度，如裝修通知、屋頂花園管理規(guī)定等。并堅(jiān)持每天檢查裝修戶，做好記錄，及時(shí)解決問題，堅(jiān)持原則。去年，共處置了32起違法建筑，全部得到矯正。確保房屋主體結(jié)構(gòu)完好。在房屋外觀方面，我們堅(jiān)持制度，確保小區(qū)外觀統(tǒng)一、完好、美觀。(4)專心聽取業(yè)想法見，及時(shí)為住戶解決問題。業(yè)主的好的工作建議和管理建議是我們的工作指南。因此，我們應(yīng)當(dāng)專心記錄居民反映的問題，及時(shí)處置，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，耐性向業(yè)主解釋，及時(shí)為居民解決問題，如將車輛停放在業(yè)主家中，將沙堆放在業(yè)主的裝修中等。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主的好評。(3)努力提高管理水平，提升物業(yè)管理檔次；(1)組織員工進(jìn)行員工道德和管理技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)。管理人員的綜合素養(yǎng)與物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量和水平緊密相關(guān)。針對這種情況，結(jié)合小區(qū)大部分居民都是剛接觸物業(yè)管理不久的新員工，我訂立了仔細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核方法，定期對員工進(jìn)行思維和業(yè)主管理水平的培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全業(yè)務(wù)技能考試，讓員工在思維上得到豐富，在管理技能上得到提升。去年，共組織了6次人員培訓(xùn)和4次技能評估。(2)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，建立和完滿科學(xué)的管理方法；隨著社會(huì)發(fā)展的步調(diào)，我們用電腦管理小區(qū)內(nèi)各種檔案的收費(fèi)賬目和管理計(jì)劃，大大提高了工作效率，使管理處的基礎(chǔ)和工作實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新的起點(diǎn)，為以后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(4)做好外部協(xié)調(diào)管理；做好外部協(xié)調(diào)是物業(yè)管理順利發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我們與開發(fā)商緊密合作，樂觀聯(lián)系紅山房產(chǎn)局、城管局、電信局，順利完成環(huán)衛(wèi)作業(yè)；申請門牌號、委托合同、服務(wù)協(xié)議備案、電信局協(xié)議簽訂等。第三，存在的問題和教訓(xùn)。雖然去年我們的工作取得了一些成績，但仍有很多領(lǐng)域需要改進(jìn)和加強(qiáng)。一是管理人員整體素養(yǎng)不高，服務(wù)意識不強(qiáng)，各方面考慮不全面，實(shí)際做事本領(lǐng)有待提高；二是與業(yè)主溝通理解不足。三是設(shè)備設(shè)施管理有待加強(qiáng)。針對以上問題，我們將借鑒20xx工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高業(yè)主技能和員工管理水平，做得更好。綠化處個(gè)人年終總結(jié)篇2xxx集團(tuán)物業(yè)公司，重要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)管理檢查和引導(dǎo)工作。近一年來，物業(yè)公司以“強(qiáng)班子、建隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)得、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，縝密部署、精心實(shí)施，著力營造全民動(dòng)員、全社會(huì)參加的猛烈的氛圍，快速掀起綠化xx，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達(dá)的義務(wù)植樹任務(wù)，完成了xx綠化的任務(wù)，重要做法總結(jié)如下：一、抓重點(diǎn)、樹形象我們深刻認(rèn)得到，綠化工作是xx整體工作的一個(gè)緊要構(gòu)成部分，隨著xx經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我市城市化的推動(dòng)，人們對環(huán)境的要求越來越高，必需下大氣力搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來認(rèn)得，精心組織，狠抓落實(shí)，做到三個(gè)到位。一是組織到位，綠化工作放在緊要的位置，對綠化工作進(jìn)行特地布置，進(jìn)一步明確了管理責(zé)任，細(xì)化了措施，各單位進(jìn)一步提高認(rèn)得，采取有效措施，把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，不少單位實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點(diǎn)掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正常化、規(guī)范化的軌道。二是措施到位，為了提高xx的職工的綠化意識，我們利用廣播、報(bào)紙、電視、宣傳欄、黑板報(bào)等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動(dòng)，圍繞年初確定的目標(biāo)、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起了綠化熱潮，全xx正逐漸形成愛綠、知綠、護(hù)綠，樂觀參加創(chuàng)建的良好社會(huì)風(fēng)氣，逐漸形成綠化工作人人有責(zé)、樂觀參加的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三是制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，訂立了《xxxxxx集團(tuán)綠化管理工作暫行規(guī)定》我們訂立并專心執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等一系列工作制度十余項(xiàng);同時(shí)，還建立了政研會(huì)、情況通報(bào)、總結(jié)評比等規(guī)章制度;有力地確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項(xiàng)工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。二、重修設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立特地的機(jī)構(gòu)，實(shí)行綠化工作責(zé)任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)。去年以來，依據(jù)xx改革發(fā)展的實(shí)際，我們物業(yè)公司配備了特地的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應(yīng)調(diào)整加強(qiáng)了綠化工作管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。2、加強(qiáng)綠化隊(duì)伍建設(shè)，建立綠化專業(yè)隊(duì)伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來為適應(yīng)xx綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了xx個(gè)綠化專業(yè)隊(duì)伍，為了提高綠化管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，今年依照集團(tuán)公司部署計(jì)劃，采取請進(jìn)來送出去的方法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的緊要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實(shí)際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實(shí)行專管和群管相結(jié)合，訂立了《綠化承包責(zé)任制》、《xx綠化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收考核方法》等多項(xiàng)制度，并嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進(jìn)了綠化工作的開展。三、綠xx、美xx多年來，我們圍繞“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)建國家級文明單位為目標(biāo)，確立了以人為本的原則，專心總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美化的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，大手筆綠化，大范圍推動(dòng)各類綠地的建設(shè)，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，形成總量適合、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了美妙的xx環(huán)境，較好地樹立了xx的形象。1、合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。專心做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)預(yù)算、同時(shí)施工，在下達(dá)年度綠化任務(wù)時(shí)，實(shí)事求是地提出綠化總的引導(dǎo)思想，按總構(gòu)思進(jìn)行實(shí)施，取得了明顯的效果。2、強(qiáng)化綠化管理。在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標(biāo)，加大了工程招投標(biāo)管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設(shè)上，始終堅(jiān)持實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制，好中取優(yōu)，提高品位。當(dāng)然，由于目前各單位經(jīng)濟(jì)效益有所不同，實(shí)在條件有所差別，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時(shí)間，依然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必需高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，下大氣力解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次，進(jìn)而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。綠化處個(gè)人年終總結(jié)篇3春：1、對已被破壞的草皮地段進(jìn)行春季修復(fù)工作；2、用打孔或劃破的方法加強(qiáng)草皮的`透氣性，促使草皮更新復(fù)壯；3、防治草皮病蟲害，春季重要防治地老虎和草坪銹病、枯萎?。?、四月份開始對草坪進(jìn)行修剪及草坪與植株帶之間的切邊；5、春末進(jìn)行草坪施肥，以氮、鱗、鉀為主，針對南方酸性土壤，每年春季最好施一次細(xì)小磨碎的石灰石；6、雜草防除是春季草坪養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)。對闊葉型雜草可用除莠劑進(jìn)行化學(xué)防治，其他雜草應(yīng)加緊防備，加強(qiáng)人工拔除。夏：1、做好草坪抗旱工作，及時(shí)澆水，水量要充分；2、依據(jù)草坪營養(yǎng)情形，酌情施肥；3、連續(xù)草坪除雜工作；4、草坪到肯定高度及時(shí)修剪，及時(shí)清場，防止草坪的過于繁盛繁殖病害影響后期生長；5、檢查蟲情病情，采取防備措施。秋：1、草坪顯現(xiàn)缺水指標(biāo)時(shí)及時(shí)進(jìn)行澆灌；2、九月份可照舊剪草，到十月份漸漸停止，最終一、二次修剪應(yīng)提高留茬高度；3、挖除叢生的荒草，修復(fù)草坪；4、做好病蟲害防治工作；5、清除落葉雜物，保持草坪清潔潔凈；6、視草坪生長情況，進(jìn)行一次秋季施肥，以氮肥為主。冬：1、在清朗天氣對草坪進(jìn)行最終一次高茬修剪；2、連續(xù)除雜；3、清理、保養(yǎng)好全部草坪設(shè)備，以便過冬；4、全面清理草坪。綠化處個(gè)人年終總結(jié)篇4時(shí)間荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于xx農(nóng)業(yè)高校園林設(shè)計(jì)本科專業(yè)，加上從去年出來實(shí)習(xí)，工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不但加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)得。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：學(xué)習(xí)上，自參與工作以來，我始終嚴(yán)格要求本身，專心對待本身的工作，并努力提高自身本領(lǐng)。而在這點(diǎn)上公司給了我特別好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有特別好的引導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個(gè)特別好開拓知識面的機(jī)會(huì)，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變動(dòng)也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院樂觀向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不絕學(xué)習(xí)，不絕超出自我，不絕提升自身修為。工作上，我首先參與的項(xiàng)目是安排東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟識了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也懂得如何跟甲方溝通溝通，處置設(shè)計(jì)中遇見的問題。最終這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在xx年的x月和xx年的x月順利完成并交付給甲方。在此期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地搭配同事的工作，聽從主管的引導(dǎo)布置，在項(xiàng)目中我清晰地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的仔細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的許多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處置問題的本領(lǐng)。在主管的引導(dǎo)和與資深員工的溝通過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參與了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了許多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細(xì)心專心，做好每一步工作，對設(shè)計(jì)流程要熟識，對圖紙要熟識，對規(guī)范更要熟識，還要連續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝本身，另外還要在工作中學(xué)會(huì)與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫忙下，經(jīng)過不絕的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作本領(lǐng)，但仍存在著一些不足。在今后的工作中本身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭本身專業(yè)技術(shù)水平能夠不絕提高，同時(shí)我清晰地認(rèn)得到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢，今后還需不絕地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求本身，不絕求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中磨練和成長，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作本領(lǐng)，爭取更大的成績。綠化處個(gè)人年終總結(jié)篇5一、工程招投標(biāo)規(guī)范化、程序化20xx年的養(yǎng)護(hù)任務(wù)比以往任何一年都艱難，隨著界阜蚌車流量的不絕增大，超載車輛的增添和水泥混凝土路面的使用年限已接近大修階段，路面的碎裂板、唧泥、板底脫空、接縫料子的老化、橋梁支座的變形，路基邊坡的防護(hù)等病害的不絕加劇，20xx年，工程部完成了6項(xiàng)9個(gè)專項(xiàng)工程標(biāo)段、3個(gè)小修養(yǎng)護(hù)標(biāo)段、2個(gè)綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)段的工程招標(biāo)工作，保證了小修養(yǎng)護(hù)工程、綠化養(yǎng)護(hù)工程合同標(biāo)段的連續(xù)性，督促并完成了新的養(yǎng)護(hù)施工單位進(jìn)場開展養(yǎng)護(hù)工作。本年度的9個(gè)專項(xiàng)工程環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)專項(xiàng)工程的進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)展情況都會(huì)影響下一個(gè)專項(xiàng)工程的開工。工程部深感責(zé)任重點(diǎn)，任務(wù)艱難而繁忙。全部的人員都繃緊了工作這根弦。能否完成繁重的任務(wù)，也是檢驗(yàn)了我們能否打贏勝仗的素養(yǎng)。工程部盡早謀劃，提前依據(jù)年度計(jì)劃樂觀開展專項(xiàng)工程招投標(biāo)的前期工作，委托招標(biāo)代理公司實(shí)施招標(biāo)工作，嚴(yán)格依照集團(tuán)公司、管理公司《工程招投標(biāo)制度》，規(guī)范工程項(xiàng)目招標(biāo)各項(xiàng)程序，確保各專項(xiàng)工程依照既定計(jì)劃開展。依照計(jì)劃，水泥砼路面板底壓漿工程01a、01b和接縫養(yǎng)護(hù)工程02a、02b合同段，阜蒙新河特大橋維護(hù)和修理工程相繼開工，接著水泥砼路面交通標(biāo)線恢復(fù)工程05合同段和全線限速標(biāo)志牌更新工程06合同段的逐漸完工。通過工程部全體人員的共同努力，全部的專項(xiàng)工程在11月末全部完成，大大提高了界阜蚌高速道路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)。二、嚴(yán)格合同管理，工程保期保質(zhì)保量加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理，重點(diǎn)是嚴(yán)把原料子關(guān)，即原料子的產(chǎn)品、半產(chǎn)品必需經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后，方可用于養(yǎng)護(hù)工程；嚴(yán)格方案審批關(guān)，確保了工程施工程序化，施工人員、機(jī)械固定化。加強(qiáng)安全管理，以“防備為主，防治結(jié)合”，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，除定期召開安全工作會(huì)議外，還不定期采取的對養(yǎng)護(hù)公司各種安全設(shè)施配備情況以及各養(yǎng)護(hù)公司內(nèi)部安全知識宣教情況進(jìn)行檢查，有效地減少各類安全事故發(fā)生。嚴(yán)格計(jì)量程序，實(shí)行分級管理，層層向上負(fù)責(zé)，合同內(nèi)工程嚴(yán)格依照合同文件單價(jià)，精準(zhǔn)工程數(shù)量；對于常常性發(fā)生的合同外工程單價(jià)經(jīng)集團(tuán)公司審定后已納入合同文本，確保每一項(xiàng)工程計(jì)量準(zhǔn)確無誤。加大現(xiàn)場管理力度，合理布置路面施工，盡可能減少封道點(diǎn)數(shù)和封道時(shí)間，避開同向、近段間隔封閉道路，以減少對道路運(yùn)營的影響；規(guī)范施工操作、人員著裝、機(jī)械類型、原料子擺放、垃圾清理等，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全、文明。三、養(yǎng)護(hù)作業(yè)抓重點(diǎn)、試創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)以路面、橋梁為重點(diǎn)，以路基、交通安全設(shè)施、附屬設(shè)施為輔佑襄助，以綠化養(yǎng)護(hù)為點(diǎn)綴，以委托檢測公司檢測為手段，科學(xué)合理布置好養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。本年度對破損嚴(yán)重的混凝土路面采用挖補(bǔ)方法維護(hù)和修理，全年共完成3萬多平方米的碎裂板維護(hù)和修理，約占水泥混凝土路面總面積的2%，對板底脫空或沉降量較大面板采用壓漿處置。瀝青路面，布置高溫天氣灑水降溫，防備車轍發(fā)生。通過實(shí)施以上措施，保證全線路面完好、沒有影響行車的路段。工程部高度注重橋梁養(yǎng)護(hù)工作。橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)含量高，工程部除不定期巡查外，還定期委托檢測單位進(jìn)行全面檢查，20xx年對界阜蚌262座橋梁進(jìn)行健康檢測，并逐座橋梁建檔完成。針對檢測出的17座二類橋梁，20xx年，管理公司分別依照輕重緩急的原則進(jìn)行的維護(hù)和修理。路基養(yǎng)護(hù)中，工程部除布置養(yǎng)護(hù)公司定期清理、保養(yǎng)日常養(yǎng)護(hù)外，在邊坡防護(hù)方法上樂觀探究，依據(jù)調(diào)查研究，栽植紫穗槐作植物防護(hù)試驗(yàn)效果明顯，對界阜蚌二期菱形護(hù)坡路段進(jìn)行20km的紫穗槐邊坡防護(hù)。目前成活率良好，隨著時(shí)間的延長，紫穗槐將進(jìn)一步發(fā)揮強(qiáng)基護(hù)坡的作用。工程部樂觀按領(lǐng)導(dǎo)要求，對全線標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行更改、增設(shè)。隨著安全提示標(biāo)志牌的增設(shè)及線外指路標(biāo)志牌和其他相關(guān)標(biāo)志牌的增補(bǔ)，使得界阜蚌高速道路標(biāo)志醒目、煥然一新，車流量也隨之而增大。四、任務(wù)繁多，樂觀面對在養(yǎng)護(hù)任務(wù)的重點(diǎn)壓力下，工程部還樂觀地做好其他的工作任務(wù)。界阜蚌水泥混凝土路面破損嚴(yán)重，為了在20xx年全面改建前供給可靠的試驗(yàn)段資料和可行的改造方案，工程部做了大量的前期準(zhǔn)備工作，并供給了界阜蚌高速道路水泥混凝土路面的使用年限、養(yǎng)護(hù)施工情況和車流量的情況等很多珍貴資料。20xx年9月12日，管理公司召開水泥混凝土路面改建試驗(yàn)段工程實(shí)施動(dòng)員大會(huì)。工程部全力以赴，抽調(diào)人員進(jìn)駐現(xiàn)常督促施工單位加大投入，加快進(jìn)度，保質(zhì)保量，不管是日間黑夜，也不管是霧天雨天。施工人員實(shí)行輪換制度，吃住在工地。中秋佳節(jié)，國慶假期我們的工程技術(shù)人員都是在施工現(xiàn)場度過的。經(jīng)過科學(xué)布置，提前完成了原路面處置工程，為瀝青路面的攤鋪贏得了珍貴的時(shí)間。在做好工程部養(yǎng)護(hù)工作的同時(shí)，對呂望服務(wù)區(qū)改建客房和懷遠(yuǎn)西新建宿舍樓工程嚴(yán)格管理。為了解決呂望服務(wù)區(qū)人員的留宿問題，在20xx年預(yù)算的范圍內(nèi)，工程部人員進(jìn)行了現(xiàn)場查看并供給了改建方案，并多次和辦公室人員一同到現(xiàn)場去檢查改建施工的進(jìn)度與質(zhì)量情況。工程部多次與合肥工業(yè)高校建筑設(shè)計(jì)研究院就懷遠(yuǎn)西收費(fèi)站新建宿舍樓的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完滿，并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織人員進(jìn)行土建工程和裝飾工程進(jìn)行招標(biāo)工作。工程養(yǎng)護(hù)的任務(wù)紊亂而繁多，工程部人員克服困難，沒有人喊苦，也沒有人叫累，大家都在本身的崗位上，沉默的工作著。在完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)的同時(shí)，工程部人員更是克服了時(shí)間上的不足，樂觀參與管理公司組織的各種活動(dòng)。五、樂觀應(yīng)對突發(fā)事件，保障高速暢通在以往汛期來臨，雨量大、歷時(shí)短，雨水在短時(shí)間內(nèi)不能得到及時(shí)排出，導(dǎo)致三角元、利辛匝道下穿和京九下穿被淹，影響高速道路車輛的安全暢通。20xx年，工程部盡早的對利辛匝道、京九下傳泵房排水系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)。汛期來臨及時(shí)啟動(dòng)緊急預(yù)案，布置養(yǎng)護(hù)公司24小時(shí)值班，加大抽水