輿情危機心得體會

第輿情危機心得體會

輿情危機心得體會4月中旬，__區(qū)教育系統(tǒng)干部輿情應(yīng)對培訓的春風把我送進了寧波這個美麗的濱海城市。學而時習之不亦說乎，聽著這一位位德高望重的教授們的講座，令人身心愉悅，整個人都清爽了起來。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體，以其匿名性與快速傳播性極易成為謠言的助推器和放大器。暢通的言論通道與開放型輿論環(huán)境給人們交流思想提供了極大的便利，但同時，一些蔓延于網(wǎng)絡(luò)的情緒型輿論，有時產(chǎn)生的負面影響也很大，從而加劇了群眾的盲從與沖動，也使網(wǎng)絡(luò)沖突與網(wǎng)絡(luò)暴力現(xiàn)象日益突出。但是當我聽完朱鳴鴻老師的講座之后，我覺得我們應(yīng)該用平常心去對待新聞媒體和輿論的負面報道，要與媒體上層和記者直接溝通，不要公開對抗，不要使記者難堪氣氛，適可而止的淡化社會影響。對待那些不友好的記者應(yīng)耐心對待，避免一些不必要的沖突。

通過聽朱老師的講座我還了解了如何應(yīng)對輿論的技巧和方法。我們應(yīng)當注重互動，開辟多種渠道并和網(wǎng)民進行溝通。有時候通過溝通能夠解決很多問題。同時要樹立大局意識，多部門聯(lián)動，做功與唱功要同時進行。如果真的有突發(fā)事件發(fā)生，要沉著、冷靜的去處理，對事件保持沉默，封堵，刪除都不能解決根本問題，要敢于坦誠的面對事件。

通過這一個星期的學習提高了我的新媒介素養(yǎng)和技能，適應(yīng)了新的媒介環(huán)境和社會關(guān)系變化應(yīng)該掌握的新的能力。在今后的工作中

我還要學習溝通技巧，學會和公眾、媒體打交道，在信息公開、突發(fā)事件應(yīng)對、與媒體溝通等方面，善于利用新媒體發(fā)聲，樹立教師的良好形象。

輿情危機心得體會

我縣網(wǎng)絡(luò)輿情信息管理辦公室于20_年8月成立，在縣委、政府的領(lǐng)導和關(guān)懷下，立足本職工作，認真做好網(wǎng)絡(luò)輿情信息的監(jiān)控、分析，網(wǎng)絡(luò)輿情事件的處置工作?，F(xiàn)將本辦自成立以來所開展的工作作階段性總結(jié)如下，同時提出今后工作的一些想法。

一、提升輿論引導能力，營造良好上網(wǎng)氛圍。

1.強化管理，加強溝通。

20_年8月初，由我辦牽頭組織網(wǎng)警、桂北人社區(qū)、融水好門戶等網(wǎng)站、論壇負責人召開專題會議，明確要求相關(guān)網(wǎng)站、論壇負責人做好對涉及較敏感問題的相關(guān)言論、帖子，認真審核把關(guān)，同時在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)輿情事件時一定要配合我辦的工作。

2.強化文明上網(wǎng)意識。

根據(jù)全國創(chuàng)建文明網(wǎng)站活動視訊會議精神，按照創(chuàng)建文明網(wǎng)站活動總體部署，20_年10月為我縣創(chuàng)建文明網(wǎng)站活動宣傳、整改月。我辦積極協(xié)助縣文明辦開展此項工作，推動縣內(nèi)網(wǎng)站牢固樹立兩手抓、兩手都要硬的意識，把精神文明建設(shè)的要求落實到網(wǎng)站建設(shè)和日常管理之中，防治錯誤思想和腐朽文化在網(wǎng)上泛濫，引導縣內(nèi)網(wǎng)站認真履行社會責任，遏制網(wǎng)絡(luò)色情、暴力、欺詐、侵權(quán)、低俗等行為，營造文明健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

二、搞好網(wǎng)絡(luò)輿情信息監(jiān)控、收集和整理工作。

根據(jù)領(lǐng)導的要求，認真好履行本辦的工作職責，搞好網(wǎng)絡(luò)輿情的日常監(jiān)控工作。每天安排好值班人員，負責對涉及本縣的相關(guān)輿情進行監(jiān)控，并在每天下班前跟分管領(lǐng)導匯報當日輿情信息。在重大會議、重要慶典活動、重大項目建設(shè)期間，安排專職人員做好24小時監(jiān)控，并落實輿情匯報工作制度。

三、妥善處置好網(wǎng)絡(luò)輿情事件。

1.從20_年8月份至20_年3月，我辦牽頭組織相關(guān)單位共處置涉及我縣的輿情事件8起。在每一起網(wǎng)絡(luò)輿情事件處置過程中，我辦于第一時間與領(lǐng)導匯報，并根據(jù)領(lǐng)導指示及時組織輿情涉及的相關(guān)單位召開專題會議，分析輿情的可能走向，制定相應(yīng)的處置辦法，通過跟帖引導輿論、在主流媒體發(fā)布新聞通稿、冷處理、刪帖等處置措施，使網(wǎng)絡(luò)輿情事件逐漸平息，消除不良影響，同時搞好處置后的監(jiān)控匯報工作。

2.從20_年8月份至20_年3月，我辦要求縣內(nèi)相關(guān)網(wǎng)站、論壇刪除報道失實的相關(guān)帖子、言論36條，同時在相關(guān)網(wǎng)站、論壇做好輿論的正面引導。

3.從20_年8月份至20_年3月，組織3份相關(guān)答復(fù)材料報到市委宣傳部網(wǎng)絡(luò)科并由市委宣傳部網(wǎng)絡(luò)科在地方領(lǐng)導留言板上答復(fù)1次。

四、下一步工作設(shè)想。

網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，為網(wǎng)絡(luò)輿情快速傳播提供了一個載體，一臺家庭聯(lián)網(wǎng)電腦就是一個輿情傳播的平臺，這給網(wǎng)絡(luò)輿情信息的監(jiān)控帶來諸多困難，網(wǎng)絡(luò)輿情事件的處置工作帶來諸多壓力，因此，我辦提出如下建議，希望領(lǐng)導能夠采納：

1.加強網(wǎng)絡(luò)輿情隊伍建設(shè)。

我縣的網(wǎng)絡(luò)輿情隊伍建設(shè)起步相對較晚，著手組建好我縣的網(wǎng)絡(luò)水軍隊伍，使之覆蓋到全縣各個單位、各個部門，是當前網(wǎng)絡(luò)輿情信息工作的側(cè)重點之一。由各單位、各部門的網(wǎng)監(jiān)人員每天負責監(jiān)控、收集好涉及本單位、本部門的網(wǎng)絡(luò)輿情信息，提高輿情監(jiān)控的廣度和效果。

2.建立健全要求收集、分析、處置制度。

各單位、各部門要建立網(wǎng)絡(luò)輿情檔案，做好本單位網(wǎng)絡(luò)輿情信息的收集、分析、上報工作，制定好網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)輿情事件時，積極配合網(wǎng)管辦搞好輿情處置工作。

3.多部門協(xié)調(diào)合作，加強輿情信息的溝通與交流。

加強部門間輿情信息的溝通與交流，能夠有效預(yù)知網(wǎng)絡(luò)輿情事件的發(fā)生及可能的走向，提前準備好相關(guān)輿情預(yù)案，盡量減少網(wǎng)絡(luò)輿情事件的發(fā)生。

4.加強對有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)法律法規(guī)的學習和宣傳。

5.加強網(wǎng)評人員對網(wǎng)言網(wǎng)語的學習。

輿情危機心得體會

隨著社交媒體的迅速發(fā)展和普及，輿情管理越來越成為各個組織和企業(yè)必須重視的問題。輿情管理不僅僅是對負面事件的應(yīng)對和處理，更是提升企業(yè)形象、維護品牌聲譽的重要手段。在過去的經(jīng)驗中，我從中總結(jié)并獲得了一些關(guān)于輿情應(yīng)對的心得體會。

首先，對于輿情的應(yīng)對，最重要的是要及時、準確地獲取信息。在社交媒體時代，信息傳播的速度非?？?，輿情事件往往在幾分鐘內(nèi)就能發(fā)酵和蔓延。因此，及時了解并準確地把握事件的真實情況是非常關(guān)鍵的。這不僅需要及時關(guān)注各種渠道的消息，還需要與組織內(nèi)部各部門保持密切溝通，以便獲得準確的信息。

其次，輿情應(yīng)對要積極主動地參與話題討論。一旦發(fā)生輿情事件，就意味著企業(yè)和組織的形象和聲譽受到了挑戰(zhàn)。這時，袖手旁觀或沉默不語絕對不是明智的選擇。相反，應(yīng)該主動參與話題的討論，回應(yīng)公眾的關(guān)切和質(zhì)疑。通過與公眾的互動，及時提供客觀事實和解釋，可以有效地化解危機，樹立積極的企業(yè)形象。

第三，輿情管理應(yīng)該注重情感化的處理方式。輿情事件往往與公眾的情感和情緒緊密相關(guān)，因此，單純依靠理性的邏輯和數(shù)據(jù)很難獲得公眾的支持。要想化解輿情危機，就必須注重情感化的處理方式。這包括對受眾的情感投射和情緒管理，通過講述真實的故事和體驗，拉近與公眾的距離，建立情感共鳴，從而獲得公眾的認可和支持。

第四，輿情應(yīng)對要慎重控制聲音，避免過度回應(yīng)。在輿情事件中，如果反應(yīng)過度或回應(yīng)不當，很容易引發(fā)更大的爭議和矛盾。因此，輿情應(yīng)對要慎重控制聲音，避免情緒化和沖動的言辭，更要避免對不實信息進行過度辟謠。要保持冷靜和理智，以積極的態(tài)度應(yīng)對負面的評論和指責，穩(wěn)住局面，爭取解決問題的時間和空間。

最后，輿情管理必須與全面的危機管理相結(jié)合。輿情事件往往是危機的一種表現(xiàn)形式，而危機則是輿情的一種延伸。輿情應(yīng)對不能僅限于應(yīng)急和處理，更應(yīng)將其視為一個全面的危機管理體系中的一部分。這意味著要做好預(yù)防和應(yīng)對的工作，包括建立危機管理規(guī)劃和預(yù)案、加強組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作、培訓管理團隊的應(yīng)急處理能