某公司人才選拔測(cè)評(píng)管理辦法全套

某公司人才選拔測(cè)評(píng)管理辦法全套第一章總則第一條為客觀、公正的評(píng)價(jià)和甄選符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，規(guī)范人才測(cè)評(píng)及考核機(jī)制，科學(xué)評(píng)估人才和和人崗匹配，降低用人風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到整合團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率的目的，為人才的選、用、育、留提供指導(dǎo)和參考辦法，特制定本辦法。第二條堅(jiān)持公平、公正、公開的測(cè)評(píng)原則，以科學(xué)測(cè)評(píng)機(jī)制為指導(dǎo)思想，任人以能，任人以賢。第三條本制度適用于公司外部招聘、內(nèi)推、人才選拔、晉級(jí)考核等方面。第二章職責(zé)第四條集團(tuán)人力資源管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定、完善集團(tuán)人才選拔測(cè)評(píng)制度、流程、工具和表單二、負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)技術(shù)方法的宣貫、培訓(xùn)工作三、統(tǒng)籌安排集團(tuán)各類形式的人才選拔測(cè)評(píng)工作四、監(jiān)督各分子公司測(cè)評(píng)工作的推進(jìn)五、收集各單位對(duì)測(cè)評(píng)工作及工作的反饋意見第五條分子公司人資部職責(zé)一、參與測(cè)評(píng)體系的開發(fā)、完善工作二、根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的測(cè)評(píng)方法，組織本單位的測(cè)評(píng)工作三、反饋測(cè)評(píng)工具在應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題第三章人才選拔測(cè)評(píng)基本方法第六條人才選拔通常測(cè)評(píng)方式主要包括知識(shí)測(cè)評(píng)、職業(yè)興趣測(cè)試、職業(yè)能力測(cè)試、職業(yè)人格測(cè)試、投射測(cè)試等。本辦法主要基于被測(cè)評(píng)者價(jià)值觀、文化、個(gè)性匹配度為基礎(chǔ)的選拔測(cè)評(píng)。第七條人格測(cè)評(píng)一、應(yīng)用工具：九型人格二、應(yīng)用范圍：人才招聘、團(tuán)隊(duì)搭建為主三、應(yīng)用目的：提高人崗匹配度，將合適的人放到合適位置，根據(jù)人格特點(diǎn)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率。四、實(shí)施：(一)集團(tuán)內(nèi)全體員工都應(yīng)有九型人格結(jié)果檔案，未建立齊全的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)并完善。(二)應(yīng)聘者面試前安排做答《九型人格測(cè)試題》。招聘人員根據(jù)分?jǐn)?shù)輸出測(cè)評(píng)結(jié)果，該結(jié)果做為面試的重要依據(jù)使用。(三)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)，九型人格結(jié)果做為上下級(jí)、同事間搭配的重要參考依據(jù)，九型人格測(cè)評(píng)應(yīng)做到每三年更新一次。第八條價(jià)值觀測(cè)評(píng)一、應(yīng)用工具：個(gè)人價(jià)值傾向測(cè)試表二、應(yīng)用范圍：人才招聘、晉升、價(jià)值觀匹配三、應(yīng)用目的：鑒別個(gè)人與雇主單位價(jià)值匹配性，通過(guò)測(cè)評(píng)獲取被測(cè)評(píng)者個(gè)人價(jià)值傾向，對(duì)比與公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀差異，從而選拔合適人才加入公司或進(jìn)入新的崗位。四、實(shí)施：(一)建立個(gè)人價(jià)值傾向測(cè)試檔案，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行測(cè)評(píng)。(二)對(duì)復(fù)試者安排做答《個(gè)人價(jià)值傾向測(cè)試表》。招聘人員根據(jù)分?jǐn)?shù)輸出測(cè)評(píng)結(jié)果，該結(jié)果做為面試的重要依據(jù)使用。(三)人員晉升選拔時(shí)，應(yīng)對(duì)其價(jià)值觀進(jìn)行測(cè)試。第九條文化測(cè)評(píng)一、應(yīng)用工具：文化匹配度測(cè)評(píng)表二、應(yīng)用范圍：人才招聘、晉升、上下級(jí)匹配三、應(yīng)用目的：根據(jù)公司文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值主張，對(duì)被測(cè)評(píng)人員做文化測(cè)評(píng)，了解企業(yè)與個(gè)人、上下級(jí)間的文化匹配性，錄用、選拔最合適的人加入公司事合適崗位，促建公司思想統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)。四、實(shí)施：(一)建立個(gè)人上級(jí)與下級(jí)文化匹配度檔案，對(duì)現(xiàn)有管理層和員工進(jìn)行測(cè)評(píng)。(二)對(duì)面試者安排做答《文化匹配度測(cè)試表》。招聘人員根據(jù)作答結(jié)果與錄用部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行文化匹配，輸出配對(duì)結(jié)果，該結(jié)果做為面試的重要依據(jù)使用。(三)文化匹配度測(cè)評(píng)，未能在第一時(shí)間建立的，應(yīng)在員工入職后三個(gè)月內(nèi)完善。第十條人才盤點(diǎn)一、根據(jù)盤點(diǎn)方案，每半年進(jìn)行一次人才盤點(diǎn)，半年度以員工層（核心崗位、普通員工）進(jìn)行盤點(diǎn)，年度全員盤點(diǎn)（干部、核心崗位、員工）。二、盤點(diǎn)緯度以業(yè)績(jī)、能力、文化、價(jià)值觀等為主。通過(guò)盤點(diǎn)輸出人才九宮格報(bào)告，對(duì)業(yè)績(jī)和能力差的員工列為淘汰對(duì)象。三、人才盤點(diǎn)與測(cè)評(píng)相結(jié)合，包括但不限于所列舉的文化、價(jià)值觀等方式，還需結(jié)合360度評(píng)價(jià)進(jìn)行。第四章人才選拔測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用第十一條根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)被招聘做出是否錄用的結(jié)果