




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)一中人事管理制度模版人事管理制度是指根據(jù)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)和戰(zhàn)略要求,規(guī)范和規(guī)定企業(yè)對(duì)人力資源的招聘、培訓(xùn)、福利待遇、晉升調(diào)動(dòng)、考核獎(jiǎng)懲等方面的管理制度和程序。下面是一家中型企業(yè)的人事管理制度模板,供參考。第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人力資源管理,提高人員工作效率和滿意度,根據(jù)《勞動(dòng)法》和有關(guān)法律法規(guī),制定本制度。第二條適用范圍:本制度適用于本企業(yè)所有員工,包括正式員工、合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。第三條人力資源管理目標(biāo):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確保員工具備所需技能和素質(zhì),提供良好的工作環(huán)境和條件,激勵(lì)員工積極工作,實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展。第四條人力資源管理原則:公平、公正、公開(kāi)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、有效、服務(wù)、可持續(xù)。第五條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)所有,并有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。第二章人員招聘第六條人員需求確定:各部門根據(jù)工作需要,提出招聘需求,并經(jīng)過(guò)人力資源部門審批后才能進(jìn)行招聘。第七條招聘渠道:可通過(guò)內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、校園招聘等多種渠道進(jìn)行招聘。第八條招聘程序:發(fā)布招聘需求-收集簡(jiǎn)歷-篩選簡(jiǎn)歷-面試-錄用。第九條錄用條件:招聘部門根據(jù)職位要求和應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),進(jìn)行綜合評(píng)估,并與人力資源部門協(xié)商確定錄用條件。第十條職位競(jìng)爭(zhēng)公平:在招聘過(guò)程中,不允許任何形式的歧視,選拔人員要公平、公正、公開(kāi)。第十一條試用期:新員工入職后,先進(jìn)行一段時(shí)間(一般為3個(gè)月)的試用期,試用期內(nèi)雙方可以隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。第三章崗位培訓(xùn)第十二條培訓(xùn)需求分析:人力資源部門根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作需要,進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,確定培訓(xùn)計(jì)劃。第十三條培訓(xùn)形式:培訓(xùn)可以采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、師徒傳幫等多種形式,根據(jù)實(shí)際情況制定。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位素質(zhì)培養(yǎng)、企業(yè)文化宣傳等方面。第十五條培訓(xùn)評(píng)估:培訓(xùn)結(jié)束后,組織員工進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,了解培訓(xùn)效果,對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行反饋和改進(jìn)。第四章人員晉升調(diào)動(dòng)第十六條晉升條件:根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)和崗位需要,對(duì)員工進(jìn)行晉升評(píng)審,評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明。第十七條職位調(diào)動(dòng):根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展意愿,適當(dāng)安排員工職位調(diào)動(dòng),提高員工的綜合能力。第十八條內(nèi)部競(jìng)聘:對(duì)職位空缺,鼓勵(lì)員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),選拔符合條件的人員。第十九條職稱申報(bào):鼓勵(lì)員工按規(guī)定申請(qǐng)職稱,評(píng)審程序透明,公開(kāi)公正。第五章考核獎(jiǎng)懲第二十條考核指標(biāo)確定:根據(jù)員工的工作目標(biāo)和崗位職責(zé),制定員工考核指標(biāo)和權(quán)重。第二十一條考核流程:每半年進(jìn)行一次績(jī)效考核,由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估,結(jié)果與員工共同確認(rèn)。第二十二條獎(jiǎng)懲制度:根據(jù)員工的工作表現(xiàn),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上,激發(fā)積極性。第二十三條不合格處理:對(duì)有嚴(yán)重失職、違反規(guī)章制度等情況的員工,根據(jù)情況予以警告、調(diào)崗或解雇等處理。第六章離職管理第二十四條離職申請(qǐng):?jiǎn)T工如需離職,應(yīng)提前向直接上級(jí)提出申請(qǐng),并按企業(yè)規(guī)定的程序進(jìn)行離職手續(xù)。第二十五條離職程序:?jiǎn)T工離職時(shí),需進(jìn)行交接工作、結(jié)算工資、歸還企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)物等方面的處理。第二十六條離職調(diào)查:企業(yè)應(yīng)對(duì)員工的離職原因進(jìn)行調(diào)查和分析,及時(shí)改進(jìn)管理措施,減少員工離職率。第七章員工福利待遇第二十七條基本工資:?jiǎn)T工的基本工資按崗位職責(zé)、工作年限等因素確定,公開(kāi)透明。第二十八條崗位津貼:對(duì)于特殊工作或特殊崗位,可給予崗位津貼或補(bǔ)貼。第二十九條獎(jiǎng)金激勵(lì):對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可根據(jù)其績(jī)效給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條加班管理:根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,對(duì)于需要加班的員工,按規(guī)定支付加班費(fèi)或補(bǔ)休。第三十一條休假制度:?jiǎn)T工享有帶薪年假、病假、事假等休假權(quán)利,員工需提前向直接上級(jí)提出申請(qǐng)。第八章附則第三十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行,對(duì)原有制度有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)村土地承包公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- emba合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 9001認(rèn)證合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 公司房屋修建合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 農(nóng)村臨時(shí)工聘用合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 個(gè)人臨時(shí)雇傭合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 2025房屋租賃合同范本2
- 怎樣快速做培訓(xùn)
- 農(nóng)村攤位收租合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 保密期限 合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 公安機(jī)關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定專業(yè)考試題庫(kù)
- 光伏斜屋頂計(jì)算書屋頂光伏電站項(xiàng)目荷載計(jì)算書
- 動(dòng)脈血?dú)夥治隼碚撝R(shí)考核試題及答案
- 針對(duì)貧困戶扶志扶智實(shí)施方案范文(二篇)
- 醫(yī)療美容門診病歷
- 某公司首臺(tái)套申報(bào)材料
- 北師大版二年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)《有多少個(gè)字》評(píng)課稿
- 第八講 發(fā)展全過(guò)程人民民主PPT習(xí)概論2023優(yōu)化版教學(xué)課件
- 醫(yī)院固定資產(chǎn)出租出借管理辦法
- 2022年南京六合區(qū)圖書館招聘考試真題及答案
- 盤扣式腳手架施工作業(yè)指導(dǎo)書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論