公司期刊策劃書

公司期刊策劃書一、宗旨定位內(nèi)刊旨在宣傳公司企業(yè)文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，提升員工對(duì)公司的歸屬感與認(rèn)同感。辦刊理念：嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、平易近人，力爭(zhēng)將刊物辦成一流的企業(yè)宣傳平臺(tái)。二、商議事項(xiàng)備選刊名確定刊名后建議可請(qǐng)董事長(zhǎng)題寫或由設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)。創(chuàng)刊詞編輯部供稿或總經(jīng)理撰寫刊物口號(hào)編輯委員會(huì)成員：編輯部編制：主編：副主編：責(zé)任編輯：2、編輯委員會(huì)成員：總編：副總編：顧問(wèn)：三、版面預(yù)設(shè)：1、封面、創(chuàng)刊詞、目錄——3P2、《信息速遞》，包括內(nèi)部新聞（2P）、行業(yè)信息(1P)、國(guó)家大事與社會(huì)熱點(diǎn)（共1P），總共4P。注：編輯部供稿，按照新聞格式（消息和通訊）寫作，每期多條，字?jǐn)?shù)在200-500之間。3、《東風(fēng)專題》，預(yù)計(jì)做2個(gè)專題，例如公司的回顧與展望、企業(yè)文化推廣活動(dòng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、和諧管理等。一個(gè)專題做4P，共8P4、《高層專訪》，專訪王總或李總。3P5、中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議相關(guān)內(nèi)容，報(bào)道2009年發(fā)展戰(zhàn)略。2P6、《員工茶座》，鼓勵(lì)員工投稿，貼近員工生活。2P7、《交流平臺(tái)》，請(qǐng)各部門的負(fù)責(zé)人撰寫專業(yè)文章。2P8、《自由版面》，可展示設(shè)計(jì)部新產(chǎn)品、公司廠容廠貌、員工風(fēng)采等。1P初步預(yù)定25P，屆時(shí)可按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。四、實(shí)施日程序號(hào)時(shí)間內(nèi)容執(zhí)行人審核人15-9討論刊名、刊物口號(hào)、編輯人員名單與版塊內(nèi)容25-11至5-16稿件收集、找設(shè)計(jì)印刷單位、訪談35-18至5-23審核稿件圖片、出小樣、交主編簽字確認(rèn)，確定版塊、排版45-25至5-27出大樣、編委會(huì)審核簽字確認(rèn)55-28至5-29總編審核簽字確認(rèn)、印刷五、出版辦法：經(jīng)咨詢市新聞出版管理局辦公室，答復(fù)說(shuō)出版刊物（包括企業(yè)內(nèi)刊）原則上須到省局辦理登記號(hào)。根據(jù)新聞出版署的《內(nèi)部資料性出版物管理辦法》，內(nèi)刊印刷必須申請(qǐng)內(nèi)部資料準(zhǔn)印證（申請(qǐng)內(nèi)部資料準(zhǔn)印證預(yù)計(jì)需要1-2個(gè)月時(shí)間）。辦理程序：1、填妥申請(qǐng)表格2、提交書面申請(qǐng)，內(nèi)容包括：辦刊的目的、意義、簡(jiǎn)單欄目介紹、經(jīng)費(fèi)來(lái)源（自籌資金）、并聲明不刊登廣告、不收費(fèi)3、目錄，用A4紙打印，內(nèi)容包含各個(gè)欄目名稱4、申請(qǐng)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（單獨(dú)企業(yè)法人的企業(yè)）5、企業(yè)法人身份證復(fù)印件6、印刷廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件建議：公司期刊首期試行出版，可在期刊上打印出來(lái)“企業(yè)內(nèi)部期刊，僅供參考”字樣，不要流通到境外。日后根據(jù)需要，可再考慮是否申請(qǐng)正式刊號(hào)。六、工作目標(biāo)：1、保證每期內(nèi)刊有充足的稿源及較高的稿件質(zhì)量；2、鼓勵(lì)原創(chuàng)，原創(chuàng)率在60%以上；3、稿件用詞準(zhǔn)確，語(yǔ)法通暢，編排美觀，可讀性強(qiáng)；4、宣傳效果明顯，領(lǐng)導(dǎo)員工滿意率高。七、注意事項(xiàng)1、文字力求精煉優(yōu)美，圖片專業(yè)清晰，帶詳細(xì)說(shuō)明。稿件圖片一律登記存檔，以便查找。原始圖片必須存檔，備以后使用。審核稿件注意不要違反國(guó)家法律法規(guī)，內(nèi)容積極向上。2、排版設(shè)計(jì)至關(guān)重要，可以采用招標(biāo)或篩選有資質(zhì)有能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可采用事先預(yù)算的方式進(jìn)行比價(jià)。3、編輯人員應(yīng)確定核心領(lǐng)導(dǎo)者，以碰頭會(huì)形式解決、討論問(wèn)題，以免出現(xiàn)責(zé)任不清、混亂的狀況。4、完善通訊員制度，可在公司內(nèi)部發(fā)展有能力、有興趣的員工成為固定通訊員，擴(kuò)充稿源，提高員工參與企業(yè)活動(dòng)的積極性。通訊員由各部門負(fù)責(zé)人推薦或者自薦，建議每部門/車間一名，負(fù)責(zé)收集并整理反饋信息，作品一經(jīng)采用，按員工福利制度發(fā)給稿酬。以上方案僅供參考，如有