安慶石化熱電廠管理創(chuàng)新助推安全生產(chǎn)

安慶石化熱電廠管理創(chuàng)新助推安全生產(chǎn)近年來，安徽安慶石化熱電廠長周期生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績。截至1月15日，該廠已連續(xù)平安供電、供水、供熱1567天，主力5號爐連續(xù)運行458天，3號機實現(xiàn)單機連續(xù)運行306天，三項長周期平安生產(chǎn)均打破了歷史記錄，2007年實現(xiàn)“五個重大事故為零”。這些優(yōu)異成果的取得，得益于該廠在平安管理上進行創(chuàng)新，為全廠筑起了平安生產(chǎn)的銅墻鐵壁。為平安，制度先行“沒有法規(guī)，不成方圓”，為使平安工作真正做到有規(guī)可依，有章可循，近幾年來，該廠一方面針對企業(yè)改革、進展的需求，適時增補了一些新的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。如去年8月，上級集團公司出臺《平安生產(chǎn)禁令》，該廠快速將《禁令》作為新的法規(guī)，在全廠貫徹落實。另一方面，該廠還不斷完善和修訂現(xiàn)有平安生產(chǎn)規(guī)章制度，以適應(yīng)企業(yè)平安生產(chǎn)的需要。如去年上半年，他們重新修訂了《安慶石化熱電廠平安生產(chǎn)責(zé)任制》，具體規(guī)定了上到廠長、下到一線職工共214個崗位的職責(zé)、權(quán)限，并要求每位職工牢記本崗位職責(zé)。目前，該廠已有平安生產(chǎn)規(guī)章制度共24項，掩蓋了全廠各個方面的工作，使每一項平安生產(chǎn)工作都有強有力的制度保障。為平安，人本管理該廠在平安工作中推行人本管理，從而有效實現(xiàn)了職工“要我平安”到“我要平安”的自覺轉(zhuǎn)變。為使平安工作變?yōu)槁毠さ淖杂X行為，該廠首推親情化平安教育，在重點區(qū)域、關(guān)鍵裝置等位置懸掛“愛妻愛子愛家庭，不講平安等于零”、“親人吩咐在耳邊，平安工作平安歸”等人性化的平安標(biāo)語，使職工在舉手投足之間都感覺到身邊有親人在吩咐，更加自覺地注意平安。與此同時，該廠還大力開展各項平安活動，他們將班組平安活動與崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)演及反事故演習(xí)等內(nèi)容相結(jié)合，實現(xiàn)了班組平安活動“三保證、一考核”，即內(nèi)容保證、組織保證、時間保證、嚴(yán)格檢查考核。他們還在職工中舉辦現(xiàn)代企業(yè)平安管理學(xué)問講座，指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新的法規(guī)、條例，組織全員參加平安學(xué)問考試。為平安，完善設(shè)備該廠通過“細心巡檢，細心維護，細心操作”三個環(huán)節(jié)，把好設(shè)備運行平安關(guān)，完善多層次、全方位的機電儀操作五位一體的設(shè)備監(jiān)管體系，做好設(shè)備的特護和大機組的包機制管理工作，加大設(shè)備現(xiàn)場管理，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。與此同時，他們根據(jù)上級集團公司隱患排查工作“縱向究竟、橫向到邊、不留死角”的精神，建立了持續(xù)開展隱患排查整改的機制，使隱患排查治理實現(xiàn)了常常化、制度化。在詳細工作中，他們堅持具有本廠特色的“七定”巡檢法，準(zhǔn)時將平安生產(chǎn)隱患消退在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，2007年，該廠職工先后準(zhǔn)時發(fā)覺并處理了4號爐水冷壁泄漏、6號爐乙側(cè)主蒸汽母管泄漏等20余項重大平安隱患。為平安，監(jiān)管有力該廠建立了廠部、車間、班組三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過強有力的監(jiān)管，促進了長周期平安生產(chǎn)上臺階。該廠平安督察員每天堅持現(xiàn)場督查，重點對檢修施工現(xiàn)場人身和設(shè)備平安，對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害部位、重大操作、現(xiàn)場動火、設(shè)備探傷進行督查。同時，該廠安環(huán)科還定期組織相關(guān)科室人員，進行平安月檢和平安專項檢查，并提出整改和考核看法。他們還抓好各種平安作業(yè)票證的規(guī)范簽發(fā)，落實“誰簽發(fā)、誰負(fù)責(zé)”的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司集中用火作業(yè)管理規(guī)定，進一步規(guī)范用火、修理設(shè)備、臨時用電等作業(yè)許可證制度。