基于戰(zhàn)略的人才盤點及組織能力建設思路及想法2023

基于戰(zhàn)略的人才盤點及組織能力建設

—創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織整體思路人力資源管理思路及想法案例分享一點建議目錄

整體框架思路企業(yè)持續(xù)成功戰(zhàn)略組織能力×〓

做正確的事情，然后正確地去做完。01.做正確的事做一個優(yōu)秀的隱形曲線，把公司的組織能力建設好。02.優(yōu)秀的組織發(fā)展能力很簡單，管好財務。03.優(yōu)秀的財務管控能力一.整體框架思路一.整體框架思路—組織能力楊三角模型

戰(zhàn)略分析第一步1

組織診斷第二步2對癥治療第三步3戰(zhàn)略目標先行為什么要做組織診斷，猶如一個人先要做全身體檢，才能對癥治療。

思路&主線一.整體框架思路—醫(yī)院定位+業(yè)務分析把脈號準，對癥治療對癥治療組織診斷戰(zhàn)略分析一系列政策、管理方法均是手段根據(jù)組織診斷結(jié)果逐項研討，制定策略?組織人力資源現(xiàn)狀評估先要進行戰(zhàn)略分析我們目標是什么？我們的方向是什么？我們行業(yè)地位是什么？我們的重點板塊是什么？我們的核心競爭力是什么？我們的短板是什么？思路&主線工作內(nèi)容

產(chǎn)出

?醫(yī)院未來戰(zhàn)略規(guī)劃1.硬件診斷（醫(yī)療設備+信息系統(tǒng)、醫(yī)療物資等）2.軟性診斷（人才、組織氛圍、流程機制等）硬件診斷+軟性診斷組織診斷是多維度的，全方位的！人是組織持續(xù)。2-組織診斷現(xiàn)狀調(diào)研

組織診斷現(xiàn)狀調(diào)研人財物信息系統(tǒng)品牌定位人才數(shù)量人才質(zhì)量醫(yī)療設備醫(yī)療物資行業(yè)定位服務口碑/醫(yī)院財務管理互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)/智慧醫(yī)療組織診斷是多維度的，全方位的！人是組織持續(xù)發(fā)展最核心的要素，所以組織診斷中非常關鍵一個動作要做人力資源一系列管理工作。

一.整體框架思路—組織診斷二、人力資源體系是如何產(chǎn)生的？頭部——愿景、使命、價值觀，頭部決定了兩個腰部，第一叫做戰(zhàn)略，第二叫做組織結(jié)構(gòu)設計。在落地的腿部，業(yè)務上會有業(yè)務規(guī)劃，人力資源上會有一堆事兒保障落地。規(guī)劃不花很長的時間梳理業(yè)務，不從業(yè)務分析去研究的人力資源設計都是不實用的。

設計所以我們先來給自己梳理愿景使命價值觀，然后梳理核心戰(zhàn)略，梳理完核心戰(zhàn)略以后，馬上開始來學第一板斧，怎么設置組織結(jié)構(gòu)和保障體系。人力資源在公司承擔的位置太重要了，文化傳承、戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展全靠人。

執(zhí)行戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃招聘培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務伙伴公司基本法（績效管理制度、激勵制度、高壓線……）腿愿景使命價值觀組織架構(gòu)頭腰推進組織戰(zhàn)略完美執(zhí)行HR工作使命創(chuàng)建人才成長最佳平臺留才用才選才育才?人力資源體系—

HR工作者的使命?人力資源體系—人才管理人才盤點與

梯隊建設人才梯隊人才盤點人才培養(yǎng)能力地圖人才地圖學習地圖人力資源管理做什么？規(guī)劃、六大模塊、核心圍繞公司戰(zhàn)略進行。規(guī)劃又是基于人力資源現(xiàn)狀調(diào)研。1.人員基本情況分析（學歷、年齡、工齡、性別、職稱、婚否）等?！罨A分析2、人才盤點（目前及未來3-5年組織發(fā)展需要的人才是否匹配？如果不匹配怎么做？）包括：公司業(yè)務分析—戰(zhàn)略規(guī)劃（包括主營業(yè)務方向，內(nèi)外部市場分析、SWOT分析等）基于業(yè)務發(fā)展，目前公司的組織架構(gòu)是怎么樣？架構(gòu)上人員勝任力怎么樣？（能力+態(tài)度）如果不足，如何補強？列下一步人才培養(yǎng)計劃。有步驟、分階段、有措施、有政策開展。定期回顧復盤，及時糾偏。過程中如何吸引人，如何用人，如何激勵人，如何保留人？這都是一項復雜而系統(tǒng)的工程，工具很多，管理理念也非常多，方法也很多，但所有這些都是因人而異，根據(jù)不同組織的性質(zhì)、組織的發(fā)展階段，組織的規(guī)模等都有所不同，沒有一種管理思想方法能拿來變用，但做任何事情只要深刻領悟他底層邏輯即可，各種組合可隨意搭配，最終有效果就是最有用的方子。人力資源管理最終目的是讓公司永遠有源源不斷可用的人才，這些人才能助力公司的長遠發(fā)展！共享按此思路下來，針對方案內(nèi)容做一點建議，供參考。1、方案中僅僅是對目前醫(yī)院的人員做了最基本的情況分析，如前面所講到的(年齡、性別、職稱、工齡等）這是是最基礎的。這個內(nèi)容目前來看全面。在現(xiàn)狀分析中缺少的有：公司整體戰(zhàn)略分析或是業(yè)務分析？一、醫(yī)院的未來發(fā)展方向？目前的優(yōu)勢有哪些？劣勢有哪些？（人才？設備？信息技術？客戶？）—這是需要高層領導來研討、分析最終確定。二、公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)(科室設置及各崗位人員配備情況，需要將每個人放在崗位上來看）—見模板。三、各科室/部門開始分析，針對崗位人員基本情況、未來預期情況做人才盤點（人才數(shù)量+人才質(zhì)量）四、根據(jù)人才盤點結(jié)果做接下來一系列人力資源管理動作。如現(xiàn)有崗位人員技能不足？—如何補足（年度培訓計劃怎么制定，過程如何實施？效果如何驗證？）如現(xiàn)有關鍵骨干人員學歷結(jié)構(gòu)偏低？下一步在招聘時要側(cè)重招聘？哪些崗位要設學歷門檻？逐步有計劃糾偏，以實現(xiàn)3年后學歷結(jié)構(gòu)正常。如面臨3-5年后會有大量退休人員，那現(xiàn)在需要梳理目前這些人崗位，列出補充計劃或師帶徒計劃（選一些可培養(yǎng)的年青人進行后備池中有針對性培養(yǎng)，要有具體可落地培訓計劃和措施，定期總結(jié)、糾偏）一個梯隊一個梯隊補充。五、人才吸引、人才激勵和保留政策要根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定實施（各不相同）績效薪酬如何配套人才培養(yǎng)方案人才盤點1.組織架構(gòu)2.架構(gòu)里每一個人3.盤點結(jié)果輸出3.退休人員梳理統(tǒng)計（缺口補缺計劃）4、現(xiàn)有技能不足如何補足1.新入職新員工培訓2.在崗技能培訓3.管理人員培訓4.提升學歷結(jié)構(gòu)計劃1.薪酬方案設計2.用人、育人、留人方案設計3.企業(yè)文化、團隊氛圍建議計劃案例1—公司組織架構(gòu)（先整體-后部門—個人）領導者人才盤點結(jié)果地圖潛力評價高潛力提升一個層級在原崗位上發(fā)展需調(diào)整績效評價O：優(yōu)秀的業(yè)績，總是超出期望S：符合要求的業(yè)績，持續(xù)達到業(yè)績要求I：沒有能夠達到期望，需要進一步提升能力評價VH—卓越H—優(yōu)秀M—合格L—需要提升/調(diào)整崗位N—新員工（到崗不足3個月）張三，高級總監(jiān)VH，O李四，助理總裁O，HJohn，高級總監(jiān)S，MMaria，高級總監(jiān)，IL姓名，層級績效，能力姓名，層級績效，能力姓名，層級績效，能力姓名，層級績效，能力姓名，層級績效，能力案例2—人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)關注人才（加大技能培養(yǎng)）關注人才調(diào)整人才印刷主管：**

明日之星

生產(chǎn)經(jīng)理：張三

綜管部經(jīng)理：李四

財務部經(jīng)理：王五

骨干人才

**部經(jīng)理：*****主管：****主管：**穩(wěn)定人才**經(jīng)理：***明星人才核心人才裝訂主管：***品質(zhì)主管：**專家人才印刷主管：***裝訂主管：***業(yè)務經(jīng)理：***能力/潛力績效低中高低中高

九宮格人才地圖案例2—人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)

第三類

職場技能課程

課程-職業(yè)心態(tài)

課程-思維模式

課程-辦公技能

課程-溝通呈現(xiàn)

夜間總結(jié)

第一類

入營訓練

第二類企業(yè)培訓課程

課程-企業(yè)文化

課程-戰(zhàn)略解讀

課程-業(yè)務知識

體驗實戰(zhàn)(誠正文化+業(yè)績文化)

夜間總結(jié)

第四類

素質(zhì)拓展活動

趣味運動會

公益活動

驚喜生日會

職場戲劇節(jié)

歡聚之夜

經(jīng)營沙盤

夜間活動13天的XXXX訓練，

按照培訓的內(nèi)容劃分為四個模塊式

戲

儀

游

營

冰

開

破

長

練

班

訓

選

一

競

統(tǒng)

案例4—新員工培訓案例5.領導力發(fā)展全景圖領導力發(fā)展咨詢領導力發(fā)展路徑領導力外部資源評估中心領導力培養(yǎng)解決方案中心領導力案例研究中心領導力評鑒中心儲備基干+~3中干高管通用類課程新任組長項目基干LDI系列課程新任總監(jiān)項目總監(jiān)項目課程中干LDI系列課程CEO論壇CEO教練學歷教育課程體系其他資源培養(yǎng)項目潛龍計劃育龍計劃潛龍回歸飛龍計劃標桿學習外部論壇名家之聲基干沙龍火車頭計劃領航計劃英語培訓項目外派培訓高端論壇外部教練學歷教育新聘高端人才加速融入項目公司級領導力培養(yǎng)體系及項目儲備中干+~3基層管理干部培養(yǎng)案例5—騰訊領導力發(fā)展體系高潛總監(jiān)總監(jiān)/副總監(jiān)后備總監(jiān)組長后備組長潛龍項目育龍項目基干LDI系列課程新任組長項目總監(jiān)項目新任總監(jiān)項目飛龍項目案例6—梯隊人才培養(yǎng)方法（示例）培訓參加在崗或脫崗的管理、技能培訓，系統(tǒng)的學習。在職指導與導師制上級主管或指定導師在工作中經(jīng)常指導下屬和對其工作狀況進行反饋。見習與職責擴大增加工作范圍，承擔更多的責任和工作，提高其在工作中的重要性。輪崗調(diào)換崗位，或是在部門內(nèi)承擔不同的工作，豐富知識和技能。項目參與參與公司的重要項目，豐富員工知識和技能，鍛煉員工技術和管理能力。自我學習通過自我學習提高知識和技能等。項目參與自我學習輪崗培訓在職指導梯隊人才選拔認定職責擴大

案例7—雙通道職業(yè)發(fā)展體系案例8-人才培養(yǎng)規(guī)劃業(yè)務經(jīng)理/城市經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理營銷總監(jiān)銷售系統(tǒng)方向生產(chǎn)系統(tǒng)方向關鍵崗位工段長/班長主