醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)范文集錦5篇

醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)范文集錦5篇醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)范文集錦5篇

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？下面是我收集整理的醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)范文1這一年注定不輕松的日子開頭之前，我就已經(jīng)做好了努力進步的打算，果真，報道一結(jié)束，工作就馬上開頭。

第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學習的地方。對這里，我是熟悉的，也是生疏的。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對處方并進行藥品的調(diào)配，內(nèi)部的靜脈配置組會對窗口藥師調(diào)配好的藥品進行無菌配置。發(fā)或不發(fā)藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來的老師們已經(jīng)去了別的部門輪轉(zhuǎn)，新的面孔在這里勞碌照舊，每日的工作充實又快樂。

短短的兩周，在窗口和配液中心的時間各占一周，這在一年的學習過程中實在算不上長，不過可以學習的地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發(fā)現(xiàn)了不少的新東西，比如說系統(tǒng)的更新，更便利藥師對處方的審核和調(diào)配，比如藥師跟臨床的互動，更加的準時和高效，比如對送藥人員的治理，更加的嚴格和規(guī)范。這里的秩序和工作的主動性，都是值得基層醫(yī)院學習和借鑒的。靜脈配液中心的存在，對藥品質(zhì)量的治理和用藥差錯的防范，都有很重要的意義，同時能夠減輕護士的工作量，對于醫(yī)院的高效運轉(zhuǎn)十分重要。這次同時近距離的觀察了配液中心人員的工作過程。配液人員每日需要穿著無菌操作服長時間的進行配液工作，而配液間外的藥師需要準時的對配置出的`藥品進行核對，有的時候藥師們恨不得多長幾只手，工作起來全身協(xié)作，工作強度高、時間長，但是大家都很會自我調(diào)節(jié)，配液中心的氛圍是緊張又主動的，在這里，能夠感受到的是每個藥師的責任心。

兩周的時間匆忙而過，我們幾個學員和1號樓8樓的帶教老師們結(jié)下了友誼，我會把老師們的閱歷和教育記在心里，并在以后的工作和學習中嚴格要求自己，這一年，我信任我們都會有滿滿的收貨。

醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)范文2為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢進展，我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年開頭籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內(nèi)一流的水平，配備具有國內(nèi)先進水平的潔凈層流臺7臺，用于一般藥物的調(diào)配生物平安柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺用于細胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務。

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構(gòu)，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的治理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化治理制度靠攏。

⑵、削減藥品浪費，增加醫(yī)院收入。

⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。

⑷、推動臨床藥學進展，推廣合理用藥，削減人為大處方，削減用藥錯誤。

⑸、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的損害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現(xiàn)醫(yī)院治理的人文關懷。(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。

xx年9月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開頭運行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個科室。在開頭運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每日的配置數(shù)為500袋左右。

一、工作進展

自運行以來，從剛開頭的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的5個科室，系統(tǒng)程序在漸漸成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量平安問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員主動與臨床溝通，準時獵取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥詢問日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，削減潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，準時分析，準時通知，準時更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師準時與醫(yī)生溝通，削減了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師準時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有主動的意義。

二、內(nèi)部治理的優(yōu)化

科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題準時反饋、相互溝通，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，相互協(xié)作，團結(jié)合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士準時反映，藥師準時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度掌握標準。

三、下一步工作計劃

進一步加強內(nèi)部治理，強化質(zhì)量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯作息時間轉(zhuǎn)變帶來的審方上的問題，也亟待解決?；谀壳芭R床上各個科室用藥時間不全都的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每日輸液配置總量約為每日3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，估計可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟效益。

(一)完善治理體制

1、完善目標責任制治理體系，通過目標責任書，加強對科室的治理，以達到激勵、促進科室進展的目標，成為中山北部將來開展配置中心的教學基地

2、完善質(zhì)量治理體系，加強工作責任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評價體系，實施全面質(zhì)量治理3、完善成本核算體系，進行成本量化治理做到平安、合理、經(jīng)濟用藥，提高患者滿足度。

(二)構(gòu)建高素養(yǎng)的.人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的進展，就要構(gòu)建一支懂技術(shù)，懂治理，專業(yè)水平過硬的高素養(yǎng)人才隊伍。一個科室的的進展必須重視人才的培育，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培育，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點，保證人才培育目標的實現(xiàn)。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又相互連接的教育階段組成，即藥學院?；A教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為“藥學教育連續(xù)一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培育出優(yōu)秀的藥學人才。

醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)范文320xx年5月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開頭運行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護師8人，已開展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個科室。

一、工作進展自運行以來，從剛開頭的1個科室逐步開展到現(xiàn)在的3個科室，系統(tǒng)程序在漸漸成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此工作時間上也做了相應的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個

環(huán)節(jié)，質(zhì)量平安問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員樂觀與臨床溝通，準時獵取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥詢問日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，削減潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，準時分析，準時通知，準時更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師準時與醫(yī)生溝通，削減了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師準時了解藥物的最佳用途，用法用量，留意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有樂觀的意義。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的`問題準時反饋、相互溝通，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，相互協(xié)作，團結(jié)合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配留意事項等，護士準時反映，藥師準時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度掌握標準。

三、下一步工作計劃

進一步加強內(nèi)部管理，強化質(zhì)量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯作息時間轉(zhuǎn)變帶來的審方上的問題，也亟待解決?；谀壳芭R床上各個科室用藥時間不全都的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。待安徽物價局批準收取配置費用后，估計可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟效益。

我信任，靜配中心將繼續(xù)在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的親密協(xié)作下，在我們中心團隊親密合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦!

醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)范文4靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構(gòu)，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科x主任的大力支持和相關科室的親密協(xié)作下，靜配中心工作開展順利?，F(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈養(yǎng)分液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每日的配置數(shù)為700袋左右?，F(xiàn)把xx年的工作匯報如下：

一、工作進展

中心從開頭運營到如今實現(xiàn)了"零差率"出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步規(guī)范和細化工作流程。根據(jù)上級要求及規(guī)范部署，在院領導和x主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區(qū)的抗生素和一般藥品分開調(diào)配，最大程度的加強調(diào)配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數(shù)工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

為了更好的實現(xiàn)PIVAS的服務宗旨："把時間還給護士，把護士還給患兒"，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的"大鍋飯"模式，執(zhí)行藥、護各負其責，崗位明確的'工作模式。實現(xiàn)了"流水線"型的工作模式，大大提高了工作效率?？剖颐吭露ㄆ谡匍_會議，商論存在的問題，針對常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。

三、加強外部溝通

在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配留意事項等護士準時反映，藥師準時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，樂觀主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護工準時送水到病區(qū)，保證患兒的用藥平安。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。

四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機，規(guī)范靜配中心管理

中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來，在分管院長和x主任的帶領下，克服各種困難，齊心協(xié)力，樂觀投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，對比——整改——再對比——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規(guī)范、質(zhì)量標準、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，全心全意為臨床服務，為藥劑科的更好進展添磚加瓦。

醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)范文5為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢進展，我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年開頭籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內(nèi)一流的水平，配備具有國內(nèi)先進水平的潔凈層流臺7臺，用于一般藥物的調(diào)配生物平安柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺用于細胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務。

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構(gòu)，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為

⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。

⑵、削減藥品浪費，增加醫(yī)院收入。

⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。

⑷、推動臨床藥學進展，推廣合理用藥，削減人為大處方，削減用藥錯誤。

⑸、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的損害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。

(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護理人員，"把時間還給護士，把護士還給病人"。

xx年9月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開頭運行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個科室。在開頭運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每日的配置數(shù)為500袋左右。

一、工作進展

自運行以來，從剛開頭的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的5個科室，系統(tǒng)程序在漸漸成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量平安問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員樂觀與臨床溝通，準時獵取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥詢問日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，削減潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，準時分析，準時通知，準時更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師準時與醫(yī)生溝通，削減了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師準時了解藥物的最佳用途，用法用量，留意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有樂觀的意義。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題準時反饋、相互溝通，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，相互協(xié)作，團結(jié)合作的氛圍。

加強與本中心護士的`溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品