淺談建筑工程的質量控制和生產(chǎn)效率

淺談建筑工程的質量控制和生產(chǎn)效率

施工進度管理貫穿于整個建設項目的過程。對于整個施工項目的施工量和工期極易需要消耗的材料等都能夠直接影響到施工進度,而工程項目是否能夠按照預期的規(guī)劃竣工,對于整個施工項目來說是能夠按時交付使用和竣工的保障,對于施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益也有著之間的關系。所以孟建柱工程施工進度的管理和控制是十分重要的,而且,如果施工方無辜延長施工期限或者拖延工期,對于工程的成本控制和質量控制管理工作都是十分不利的,不單損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益,還會在社會中造成不良的英系那個。一、重要的是建筑項目的竣工管理1、加快工程施工進度施工項目的駝子、質量和進度三者之間的關系是緊密相連的。(1)在施工項目實施的過程當中如果加快工程的施工進度就必然會加大投資資金,同時也縮短了工期,還能夠減少投資資金的投入。(2)加快工程的施工進度還可能對工程的施工質量產(chǎn)生影響,甚至出現(xiàn)可避免的返工,從而延長施工工期和投入資金的增加。2、提升企業(yè)投資效益的重要措施在工程施工當中的進度管理工作,十分重要而且非常復雜,是建筑工程建設當中的一個重要構成部分,不丹可以提升施工企業(yè)的投資效益,而且還可以在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上還能夠發(fā)揮重要的作用。3、項目最佳施工期限和數(shù)量工程施工進度管理工作的一個重要的任務是對整個工程的全部工期進行計算,有施工企業(yè)的管理工作人員對此項工程的資金和規(guī)模等重要因素進行科學細致的分析,從而得到工程項目最佳的施工期限,并通過施工進度管理工作確保施工能夠順利竣工,不拖延工期,按時交付。二、施工現(xiàn)場不健全影響建筑施工進度的條件有很多,并且具有多樣性的特點,既有人為的主觀因素,還有設備和材料等方面的客觀因素,還有一些環(huán)境和天氣等自然因素的影響。但是其中影響最重要還是人為因素。因為建筑項目的完工時間和施工時間,還有施工質量的管理都是管理工作人員進行控制管理的,而且不僅僅只有施工企業(yè)能夠影響到施工的進度,只要是參與到工程建設當中的有關單位,都能夠對施工的進度產(chǎn)生多多少少的影響,如果拖延施工的進度就會造成施工進度緩慢。其次是建筑物資供應的影響。施工企業(yè)內(nèi)部,人力資源配置當中會出現(xiàn)一些不科學合理的現(xiàn)象,或者是因為工程工期短,或者是因為施工企業(yè)還有一些別的施工項目,負責供應物資工作的管理人員跟不上施工進度的節(jié)奏,使物資供應出現(xiàn)問題。外界方面,有的時候工程周邊的物資周轉和供應不及時,材料商和供應商的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,為工程材料的供應造成困難,這些都會對施工進度產(chǎn)生嚴重的影響。此外,如果施工現(xiàn)場的設備太多,不僅是一種對資源的浪費,還可能會出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象,讓施工進程沒有辦法正常運行。如果在這種情況下進行施工,那么施工現(xiàn)場很容易會出現(xiàn)混亂的狀況,甚至引發(fā)施工事故,造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。如果施工現(xiàn)場設備太少的話,就會影響到施工的工作效率,出現(xiàn)窩工的狀況,使得一些施工資源出現(xiàn)空置狀態(tài),影響工程的進度。還有一個非常重要的因素就是資金供應情況。如果在施工過程中資金出現(xiàn)短缺或者供應不足,那么會對工程帶來很大的影響。充分的資金供應是工程如期完工的重要保障。建筑施工對天氣環(huán)境的要求是較高的,如氣溫、雨雪天氣等都會影響到施工的開展,遇到惡劣天氣堅決不能夠進行施工。施工技術工作貫穿于施工的各個工序當中,如果使用不正確的施工工藝和施工技術,而且當施工技術出現(xiàn)問題是后期的不就工作不能夠及時到位,那么就會工程的質量產(chǎn)生嚴重的影響,甚至出現(xiàn)返工,影響工期。綜上所述,對工程施工的進度影響的因素有很多,這些因素有的時候是單獨存在的有點時候是相互并存的,給施工進度管理工作帶來了很大的困難,這些情況都需要工程的管理人員的重視,做好提前防控工作,并做好完善的應急預案,避免在開工之后出現(xiàn)狀況不能夠及時解決。施工過程中,除了一些不可避免的客觀因素之外,絕大多數(shù)的影響因素都能夠通過有效的管理手段進行完善,避免這些意外因素。三、加強工程施工進度管理的有效措施1、施工進度的影響綜上所述,建筑施工是一項綜合性很強的動態(tài)項目,在施工過程中會出現(xiàn)很多預料之外的因素對施工進度產(chǎn)生影響,如施工質量好壞、施工事故發(fā)生、材料采購等等。由此可見,想要從根本上提高施工進度的管理工作,就必須在問題的源頭找到答案,強化施工進度管理工作人員的管理意識,提高施工企業(yè)的綜合管理水平,以實現(xiàn)最終的工程交付為最終目標,確保施工進度的順利進行。2、施工過程的記錄工程進度的管理工作人員要對每天的工程進度進行詳細的登記在案,對各個工序的進度情況進行實地考察,并詳細記錄當天的天氣、工作人數(shù)、材料使用、設備運行等多種。對工程進度制定詳細的進度表格,便于企業(yè)的決策層能夠簡單明了的掌握施工的全部進度情況。通過對檢查工程進度檔案,及時查找出影響工程進度的原因,并及時對癥下藥確保工作如期進行。3、建立健全激勵機制,提高員工參與度對施工進度產(chǎn)生的影響因素有很多,如果從本質上對其進行管理,就需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境和管理環(huán)境,在企業(yè)管理人員和工作人員中養(yǎng)成良好的工作情緒,激勵員工努力工作,最大發(fā)揮工作人員的主觀能動性。同時,可以在內(nèi)部建立健全的獎勵機制,提高工作人員積極性和責任意識。只有這樣才能夠為工程的順利開展提供有力保障。四、配合精神,及時調(diào)整建筑工程進度控制是一項綜合性的工程