班組安全工作如何創(chuàng)新和發(fā)展

班組安全工作如何創(chuàng)新和發(fā)展？近年來，隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深化，要求班組平安管理工作也要不斷創(chuàng)新和進展。而要實現(xiàn)班組平安工作的創(chuàng)新與進展，就要做好以下四個方面的工作：一、必需以觀念、制度創(chuàng)新為先導，增加班組平安管理工作的原動力。班組平安工作的創(chuàng)新，其根本是思想觀念的創(chuàng)新。我們知道，過去，盡管上上下下三令五申強調(diào)平安管理工作不能放松，但收效甚微，其主要緣由：一是思想觀念滯后，習慣了應付上級，應付下級，班組的各項平安活動成為一種形式，沒有達到增加職工平安意識的目的。二是工作方法滯后，平安管理缺乏超前意識，對班組平安工作消失的新狀況、新問題缺乏調(diào)查討論。三是班組長責任心需要加強。假如班組長的責任心不到位，各項規(guī)章制度的落實就會大打折扣，平安工作確定會消失直接的或間接的失控。二、必需堅持以企業(yè)平安創(chuàng)效為中心，把握班組平安管理工作的基本方向。堅持以企業(yè)的進展和平安創(chuàng)效為中心，是班組平安工作的基本方向。必需做到三個定位：1.要把班組平安管理工作定位在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和愛護職工平安健康上來。通過平安教育、技能培訓、反事故演練等活動，把職工的熱忱引導到平安創(chuàng)效上。2.要把生產(chǎn)監(jiān)督重點定位在勞動平安上。平安管理部門必需把勞動平安作業(yè)重點，發(fā)揮好三個作用：即發(fā)揮好執(zhí)法監(jiān)督作用，定期檢查勞動愛護措施的落實狀況；監(jiān)督規(guī)范生產(chǎn)行為，訂正生產(chǎn)過程中違反勞動愛護規(guī)定的行為；發(fā)揮職工代表的監(jiān)督作用，堅持調(diào)查討論，提出勞動平安預想方案，督促有關(guān)部門、車間準時消防隱患；不斷強化群防群治，發(fā)動和依靠班組職工做好平安工作。3.要把開展平安合理化建議定位在攻克難題上，使平安管理工作與企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈目標有機地結(jié)合起來。三、必需盡快完善適應市場經(jīng)濟進展的平安管理措施，變行政命令為經(jīng)濟扛桿調(diào)整的基本工作方法。首先，在確立經(jīng)營承包之前可按擔當?shù)娘L險責任大小，責任人預支肯定的平安風險抵押金。這樣做可最大限度地增加承包責任人的平安責任心，變被動為主動，使班組平安管理工作不消失斷檔、脫檔。其次，盡快修訂、補充企業(yè)的平安生產(chǎn)獎罰條例，實行事故處理連帶責任制。在工作中，往往事故發(fā)生時，誰碰上誰倒霉，認為平安工作是領(lǐng)導、班組長的事，與自己關(guān)系不大，發(fā)覺身邊職工有違章違紀行為也不制止、不報告，或只是輕描淡寫地提示一下就不了了之，結(jié)果導致不該發(fā)生的事故發(fā)生了。所以，一旦建立起事故處理連帶責任制，確立事故現(xiàn)場人都同樣受到經(jīng)濟制裁時，平安才會有保證。四、必需以職工滿足為前提，這是堅持平安管理工作的基本標準。平安生產(chǎn)的實踐主體是人，“以人為本”是班組搞好平安管理工作的重中之重。因此，應敬重職工、信任職工、依靠職工，根據(jù)職工的意愿開展平安工作。首先，要以企業(yè)平安先進模范人物的事跡感染教育職工，使職工學有目標、趕有方向。其次，要以