醫(yī)院的管理方案

醫(yī)院的管理方案4篇一、加強(qiáng)醫(yī)院感染治理工作

健全醫(yī)院感染治理責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)《醫(yī)院感染治理方法》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，完善醫(yī)院感染治理委員會(huì)，進(jìn)一步加大力度，仔細(xì)督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全醫(yī)院感染治理體系是預(yù)防醫(yī)院感染的重要前提。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染治理委員會(huì)會(huì)議制度，至少每半年一次討論、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染治理方面的問(wèn)題，遇到問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，充分發(fā)揮委員會(huì)的決策力量。

3、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染治理科多部門(mén)合作機(jī)制，積極開(kāi)展醫(yī)院感染治理的各項(xiàng)工作，與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、藥房等相關(guān)科室積極協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，使醫(yī)院感染治理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4、臨床科室醫(yī)院感染治理小組加強(qiáng)治理準(zhǔn)時(shí)監(jiān)控各類(lèi)感染環(huán)節(jié)，實(shí)行有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)視檢查本科醫(yī)師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，落實(shí)消毒隔離制度和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防各項(xiàng)措施，保障醫(yī)療安全。

二、嚴(yán)格監(jiān)測(cè)和監(jiān)視工作

醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)根據(jù)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有效的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)。

要求臨床醫(yī)師嫻熟把握其診斷標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)意識(shí)。每月對(duì)臨床科室及檢驗(yàn)科進(jìn)展院感檢查。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染治理

1、要求治療室、換藥室分區(qū)合理、清潔整齊，無(wú)菌物品在有效期內(nèi)，工作人員應(yīng)穿工作服、戴口罩。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止穿插感染。

4、加強(qiáng)醫(yī)療廢物治理。

1）醫(yī)療廢物分類(lèi)放置，標(biāo)識(shí)清晰，垃圾袋、利器盒使用標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)物專(zhuān)用。

2）登記本記錄標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)漏項(xiàng)、代簽字等。按時(shí)上交。

四、加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行《手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

制定并落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生治理制度，配備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，增加預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，把握手衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，保證洗手與手消毒效果。

五、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)

1、根據(jù)《職業(yè)病防治法》及其配套的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，制定醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生防護(hù)制度，明確主管部門(mén)及其職責(zé)，并落實(shí)到位。結(jié)合本院職業(yè)暴露的性質(zhì)特點(diǎn)，制定詳細(xì)措施，供應(yīng)針對(duì)性的、必要的防護(hù)用品，保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。

2、加強(qiáng)全院職工的職業(yè)暴露學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，做好自我防護(hù)。當(dāng)消失職業(yè)暴露時(shí)，嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原則，按

要求進(jìn)展報(bào)告、登記、評(píng)估、預(yù)防性治療和定期隨訪。

六、開(kāi)展醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染意識(shí)

1、加強(qiáng)醫(yī)院感染治理隊(duì)伍建立

醫(yī)院感染治理人員準(zhǔn)時(shí)參與醫(yī)院感染掌握與治理的培訓(xùn)班，努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，使醫(yī)院的感染治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)的全員培訓(xùn)

制定醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施方案和詳細(xì)措施，舉辦各級(jí)各類(lèi)講座和培訓(xùn)。對(duì)新上崗的人員進(jìn)展醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)崗前培訓(xùn)，考核合格前方可上崗。通過(guò)培訓(xùn)，使廣闊醫(yī)務(wù)人員充分熟悉到醫(yī)院感染工作的重要性，把握醫(yī)院感染的根本學(xué)問(wèn)和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效掌握。

醫(yī)院治理制度篇二

依據(jù)《浙江省事業(yè)單位預(yù)決算治理制度》、《浙江省會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化考核試行方法及考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我院實(shí)際特制定本制度。

一、預(yù)算治理原則

依據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用“的預(yù)算治理原則，醫(yī)院全部收支應(yīng)全部納入預(yù)算治理。

二、預(yù)算編制原則和方法

1、在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)依據(jù)國(guó)家方針政策和上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合本院狀況，本著“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結(jié)余“的原則進(jìn)展編制，不得編制赤字預(yù)算。

2、收入預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持積極穩(wěn)妥原則，依據(jù)上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的規(guī)劃目標(biāo)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減狀況進(jìn)展編制。

3、支出預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實(shí)際支出水平以及本年度工作規(guī)劃、收入預(yù)算、物價(jià)變動(dòng)狀況等進(jìn)展編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，又要合理節(jié)省的精神，處理好需要與可能兩者間關(guān)系。

4、差額預(yù)算補(bǔ)助、專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型修理、大型設(shè)備購(gòu)置以及清欠基金及其他專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助，根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

5、預(yù)算編制一般采納的方法主要有：定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法。上述的預(yù)算編制方法在實(shí)際工作中一般都是穿插或綜合運(yùn)用的，預(yù)算編制人員按年度全部因素和事項(xiàng)的輕重緩急測(cè)算每一科目、款項(xiàng)支出的需求。

三、預(yù)算審批程序

1、各項(xiàng)預(yù)算報(bào)表應(yīng)經(jīng)預(yù)算治理委員會(huì)爭(zhēng)論并經(jīng)院務(wù)會(huì)及職代會(huì)審議通過(guò)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管部門(mén)審批；凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的重大開(kāi)支應(yīng)按規(guī)定審批程序報(bào)批后才可執(zhí)行。

2、預(yù)算治理委員會(huì)依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃，在對(duì)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出初步猜測(cè)和決策的根底上提出下一年度工作目標(biāo)。

3、各職能科室依據(jù)醫(yī)院預(yù)算治理委員會(huì)提出的工作目標(biāo)，要求所屬責(zé)任科室上報(bào)為完成工作目標(biāo)需要的經(jīng)費(fèi)及預(yù)算工程。

4、購(gòu)置專(zhuān)業(yè)設(shè)備和電腦設(shè)備的預(yù)算需要提交醫(yī)院設(shè)備治理委員會(huì)審議。

5、財(cái)務(wù)科匯總職能科室的預(yù)算工程，上報(bào)預(yù)算治理委員會(huì)審批。

四、預(yù)算執(zhí)行

院級(jí)預(yù)算按規(guī)定程序?qū)徍撕笥韶?cái)務(wù)科嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。凡已列入預(yù)算的，財(cái)務(wù)科應(yīng)保證正常用款需要；凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的開(kāi)支，未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)整的任何人無(wú)權(quán)打算付款。

五、預(yù)算分析

醫(yī)院應(yīng)至少每半年開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行狀況分析、考核、評(píng)價(jià)收支預(yù)算進(jìn)展執(zhí)行狀況，分析完成與否的緣由，發(fā)覺(jué)薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出改良措施和意見(jiàn)，保證全年預(yù)算的順當(dāng)完成并為編制下半年度預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。

六、預(yù)算調(diào)整

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)上級(jí)下達(dá)的事業(yè)規(guī)劃有較大調(diào)整或由于國(guó)家有關(guān)政策的變化對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)，使原批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)發(fā)生較大的變動(dòng)，應(yīng)編制調(diào)整方案（調(diào)整的緣由、工程、數(shù)額、措施及有關(guān)說(shuō)明），并經(jīng)預(yù)算治理委員會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)，報(bào)經(jīng)主管部門(mén)調(diào)整預(yù)算；對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較小時(shí)，由醫(yī)院自行調(diào)整，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。

醫(yī)院的治理方案篇三

一、全面剝離公立醫(yī)院離退休人員，人員工資發(fā)放一律實(shí)行社會(huì)化治理

對(duì)市第三人民醫(yī)院（區(qū)人民醫(yī)院）、市中醫(yī)醫(yī)院、市區(qū)婦孺醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院的離退休人員未納入人社局治理的，在2023年9月底前從醫(yī)院剝離，實(shí)行全員參保，養(yǎng)老金實(shí)行打卡直發(fā)。

二、全面加強(qiáng)公立醫(yī)院在職人員養(yǎng)老金的統(tǒng)籌和治理

（一）在職人員應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金由統(tǒng)籌金、2%積存金（其中1%劃入個(gè)人賬戶(hù)）和個(gè)人費(fèi)用（4%）三局部組成。繳費(fèi)基數(shù)按區(qū)人社局核定的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（績(jī)效工資不納入）。

（二）在職人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，單位負(fù)擔(dān)部份由參保單位按時(shí)足額繳納，個(gè)人費(fèi)用由個(gè)人繳納。區(qū)機(jī)保局將與參保單位簽訂繳費(fèi)責(zé)任書(shū)，對(duì)單位和個(gè)人不按時(shí)足額繳納保險(xiǎn)金的，將根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行滯納金政策。

如個(gè)別單位因進(jìn)展滯后，無(wú)力擔(dān)當(dāng)和繳納單位局部養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)區(qū)政府同意，由區(qū)財(cái)政依據(jù)單位財(cái)務(wù)收支狀況代為繳納該局部費(fèi)用，以確保退休人員養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放。

（三）今后參保單位的職工到了退休年齡，根據(jù)“即退即交”的原則，準(zhǔn)時(shí)移交區(qū)機(jī)保局。

（四）離退休人員死亡后的喪葬費(fèi)、撫恤金、遺屬補(bǔ)助等政策性費(fèi)用由區(qū)財(cái)政全額預(yù)算。

醫(yī)院的治理方案篇四

隨著衛(wèi)生保健體系的不斷改革，醫(yī)院面臨著來(lái)自外部和內(nèi)部環(huán)境的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，要在很多環(huán)境挑戰(zhàn)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)必需打破舊體制，運(yùn)用現(xiàn)代思維方式和治理技能，開(kāi)展與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)形勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)和組織行為，而醫(yī)院治理者通常來(lái)自臨床一線科室，極少承受過(guò)正規(guī)醫(yī)院治理培訓(xùn)，對(duì)多學(xué)科的治理方法及團(tuán)隊(duì)合作價(jià)值關(guān)注較少或無(wú)關(guān)注，不利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)展，并且相關(guān)討論已經(jīng)指出醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)治理的改革勢(shì)在必行，以不斷完善醫(yī)院治理構(gòu)造，提升戰(zhàn)略治理技能。

1、討論對(duì)象

于2023年10月至12月采納隨機(jī)數(shù)字表法抽取我院中層治理人員107名，依據(jù)職務(wù)不同分為三組：其中科主任組34人（占31.8%）、護(hù)士長(zhǎng)組37人（占34.6%）、行政部門(mén)負(fù)責(zé)人組36人（占33.6%）。全部討論對(duì)象的治理年限為9.05±1.12年，均未取得治理學(xué)位。

2、討論方法

2.1培訓(xùn)內(nèi)容及要求。采納的培訓(xùn)方案包括5項(xiàng)內(nèi)容：根本衛(wèi)生治理、醫(yī)院治理、衛(wèi)生信息治理、全面質(zhì)量治理和變更治理。設(shè)定每項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)為60h，其中課堂理論學(xué)習(xí)20h、工作實(shí)踐40h。學(xué)習(xí)方法以問(wèn)題或任務(wù)為根底，在參謀的指導(dǎo)下以小組爭(zhēng)論的形式進(jìn)展，學(xué)習(xí)完畢后測(cè)試?yán)碚搶W(xué)問(wèn)和實(shí)踐技能。在培訓(xùn)6個(gè)月后，討論對(duì)象必需呈交適用于醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)案例及TQM結(jié)果。

2.2調(diào)查方法。本討論采納問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)討論對(duì)象培訓(xùn)前和培訓(xùn)完畢6個(gè)月后的治理技能進(jìn)展評(píng)估。治理技能評(píng)估問(wèn)卷的內(nèi)容是參照Kirkpatrick培訓(xùn)評(píng)估模型[2、3]制定的，包括形式分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、循證決策、方案籌劃、組織及監(jiān)視、組織日?；顒?dòng)、時(shí)間治理、口語(yǔ)交際、書(shū)面溝通、小組爭(zhēng)論、與同事協(xié)作、鼓勵(lì)和引導(dǎo)他人、監(jiān)視他人工作、營(yíng)造積極氣氛、運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)、變革治理以及專(zhuān)業(yè)自我進(jìn)展等工程。各項(xiàng)評(píng)分采納5分制，得分越高說(shuō)明治理技能改善越大。同時(shí)以座談會(huì)的形式讓培訓(xùn)對(duì)象爭(zhēng)論各培訓(xùn)方案在日程治理中是否能夠發(fā)揮有益的作用。

2.3統(tǒng)計(jì)分析。應(yīng)用SPSS18.0進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。描述連續(xù)變量采納均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差，分類(lèi)變量采納頻數(shù)/百分比，測(cè)試培訓(xùn)前后治理技能得分變化采納配對(duì)樣本t檢驗(yàn)，組間比擬采納單因素方差分析，采納多元線性回歸分析找出治理技能改善的相關(guān)性因素。P0.05具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3、結(jié)果

3.1培訓(xùn)完畢后治理技能回歸分析。培訓(xùn)完畢后治理技能回歸分析顯示：戰(zhàn)略規(guī)劃、小組爭(zhēng)論、與同事協(xié)作、監(jiān)視他人工作、鼓勵(lì)和引導(dǎo)他人、運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)6項(xiàng)治理技能改善明顯。與治理技能改善有關(guān)的因素包括治理者的治理年限、職務(wù)類(lèi)型、口語(yǔ)交際、監(jiān)視他人工作、循證決策等（表1）。

4、爭(zhēng)論

本討論顯示經(jīng)過(guò)5項(xiàng)培訓(xùn)方案的培訓(xùn)后，治理人員的治理技能有不同程度的改善，其