【A公司倉儲管理的問題及優(yōu)化建議分析7600字（論文）】

A公司倉儲管理的問題及完善對策研究5512一、概述 111518二、A公司倉儲管理現(xiàn)狀 230684（一）倉儲概念 227503（二）A公司倉儲管理的現(xiàn)狀 315456三、A公司倉儲管理的問題分析 53580（一）管理者管理的問題 513709（二）倉庫管理人員的問題分析 627805（三）管理方法與理念不科學(xué) 630035（四）沒有一個規(guī)范化的流程 727636四、針對問題制定解決方案 818037（一）管理層加強管理 827064（二）倉管的規(guī)劃管理 824008（三）建立科學(xué)的管理方法和理念 917791（四）規(guī)范倉儲管理流程 1027222總結(jié) 129146參考文獻(xiàn) 14概述A公司作為一家創(chuàng)業(yè)公司，在倉儲管理方面非常的薄弱，人員配置不夠完整，同時又是非專業(yè)人事，在倉儲管理方面提供不了專業(yè)的建議，導(dǎo)致A公司的倉儲處于沒有人管理的狀態(tài)。由于沒有建立管理規(guī)范，導(dǎo)致其他員工認(rèn)為倉庫是可以隨意進(jìn)出的，倉庫內(nèi)的物資進(jìn)出庫沒有對賬、無記錄，A公司的倉儲管理中數(shù)據(jù)分析這環(huán)嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致無法對存庫備貨做出數(shù)據(jù)化的分析。通過深度挖掘問題進(jìn)行做出對應(yīng)的解決方案，通過招聘或者培養(yǎng)自己的專業(yè)型人才對倉庫全盤管理，制定倉儲管理規(guī)范，對倉庫管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立倉庫臺賬，在公司發(fā)展過程中適當(dāng)時間引入信息化系統(tǒng)使公司的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)更加科學(xué)。 很多公司尤其是中小型、創(chuàng)業(yè)公司會忽略倉儲的管理，認(rèn)為倉儲管理非常的簡單，但事實是倉儲管理是一門很復(fù)雜的學(xué)科，不僅要懂管理、懂流程更要有數(shù)據(jù)分析的能力，通過數(shù)據(jù)分析制定倉儲計劃、修正倉儲管理，通過倉庫的數(shù)據(jù)能夠匹配到業(yè)務(wù)端進(jìn)行提前備貨，避免貨物積壓或者貨物不足等問題。A公司倉儲管理現(xiàn)狀倉儲概念倉儲是一個龐大的體系，在企業(yè)的發(fā)展種起到很重要的作用，而且倉儲管理中的每一個環(huán)節(jié)相互影響和制約。首先了解倉儲管理的內(nèi)容，如下：倉庫選址：倉庫選址要選擇在交通運輸方便，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)運輸方式選擇靠近何種運輸工具的中心，如果是企業(yè)廠區(qū)內(nèi)建設(shè)，要選擇方便車輛出入靠近門口的位置；倉庫建筑：倉庫的建筑要求很高，層高、內(nèi)部運輸?shù)穆窂皆O(shè)計；倉儲業(yè)務(wù)：貨物進(jìn)出庫檢查、進(jìn)出庫登記、貨物管理、貨物擺放、倉庫盤點，設(shè)計符合倉儲業(yè)務(wù)的倉庫內(nèi)部流程，內(nèi)部路線的設(shè)計盡量符合入庫—儲存—出庫；倉儲管理：根據(jù)銷售端的預(yù)計進(jìn)行貨物儲存，根據(jù)倉庫貨物剩余量反饋到銷售，加大或減弱銷售力度，做好銷售能力、備貨能力與倉儲之間的預(yù)算，避免存貨過多造成擠壓和成本浪費；倉儲組織：貨源組織、倉儲管理、倉儲物流、倉儲業(yè)務(wù)、倉儲成本核算、倉儲保稅類型、倉儲保稅政策和保稅貨物報關(guān)等；倉儲技術(shù)：應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，做到倉儲信息化，解決倉儲管理的難點，同時可用現(xiàn)代技術(shù)對倉庫的安全、防火等進(jìn)行管理，有效解決倉庫隱患。根據(jù)倉儲管理的內(nèi)容總結(jié)出倉儲管理的作用，如下：貨物儲存：企業(yè)的貨物有統(tǒng)一管理存放的地方，方便管理；倉儲像是一個能量格，當(dāng)有需要的客戶需要，能夠及時在倉儲中心調(diào)取響應(yīng)的貨物，倉儲貨物流通代表市場經(jīng)濟(jì)的活躍度和行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；配貨流通：根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)配貨，專業(yè)、優(yōu)秀的倉儲能在第一時間快速反應(yīng)，根據(jù)倉儲存儲分配原則，能快速在指定區(qū)域找到響應(yīng)貨物，貨物的流通帶動物流配送的發(fā)展；數(shù)據(jù)管理：倉儲數(shù)據(jù)分為兩類：第一類是客戶存儲貨物的數(shù)量、規(guī)格、入庫時間，第二類是客戶業(yè)務(wù)需求分批或者整批提取貨物的數(shù)量、規(guī)格、出庫日期，剩余存儲量等，可根據(jù)數(shù)據(jù)的管理，為客戶提供倉儲存貨方案，為客戶解決倉儲與銷售能力不對齊，與客戶產(chǎn)生粘性；質(zhì)量監(jiān)控：倉儲收到貨物起入庫前質(zhì)量檢測，雙方達(dá)成一致入庫，避免后續(xù)出庫因質(zhì)量問題造成其他糾紛，這也為客戶進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，有效防止質(zhì)量漏洞問題發(fā)生；傳輸中心：有些企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展地域因素，無法做到貨物直達(dá)，倉儲可作為中間中轉(zhuǎn)站保管，解決企業(yè)短時間內(nèi)不需要此批貨物但又無法大量儲存貨物的缺點；同時，倉儲是公司鏈接客戶的重要中轉(zhuǎn)點，倉儲做不好很可能導(dǎo)致合作的失敗。A公司倉儲管理的現(xiàn)狀A(yù)公司是一家中小型設(shè)備銷售創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)訂單主要集中在長三角地區(qū)，物流以陸運為主，此公司只做設(shè)備銷售不做生產(chǎn)，但是在銷售的產(chǎn)品的某些零部件還是要A公司自行購買發(fā)送到客戶現(xiàn)場做設(shè)備的最后調(diào)試組裝。創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展中會存在很多的問題，這些問題會比大型公司更加突出，現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司，在企業(yè)發(fā)展過程中肯定會遇到類似的情況，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何避免？產(chǎn)生類似問題如何修正？下面會介紹問題和解決方案?；贏公司實習(xí)的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)A公司倉儲管理的所處階段：（1）人員方面：公司內(nèi)部的倉儲有很大的問題，人員配備上不齊全，沒有管理倉庫的管理人員，只有一個倉管，且倉管負(fù)責(zé)采購部分內(nèi)容，客戶的訂單往往需要一個月的生產(chǎn)到達(dá)客戶現(xiàn)場，經(jīng)常需要補充一些零部件，采購訂單走好后，產(chǎn)品到了A公司倉管人員沒有進(jìn)行入庫立即發(fā)送到客戶的現(xiàn)場，整個倉庫管理的流程存在很大的問題。（2）流程規(guī)范方面：A公司倉庫配置不完善，貨物擺放雜亂，所有的貨物堆放在一起，很多物品都存在重復(fù)購買，需要某件產(chǎn)品需要用很長時間翻找，倉庫沒有做好整理和規(guī)劃，同時，公司的產(chǎn)品沒有進(jìn)出庫信息、產(chǎn)品的所有信息都沒有記錄，導(dǎo)致同樣的產(chǎn)品經(jīng)常重復(fù)性購買，造成了大量的浪費?？蛻衄F(xiàn)場需要的配件沒有任何出庫流程，甚至有的人自己未經(jīng)倉管同意隨便拿取。任A公司目前倉儲管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致很多不良的后果：（1）倉儲信息不完善，沒有數(shù)據(jù)記錄無法分析客戶對配件需求的分類和不能總結(jié)出客戶的共性，每次都要重復(fù)勞動購買配件，而且每次購買都是在很緊急的情況下采購，所以沒有真實的數(shù)據(jù)不能提前分析總結(jié)經(jīng)驗，提前備好配件。有的配件每次都會都被一份，在客戶需要同樣的配件是，還要重復(fù)訂單，提高了成本，造成沒必要額浪費。（2）倉庫雜亂，所有的貨物都沒有做區(qū)分放置，導(dǎo)致在找響應(yīng)物品時浪費了大量的實踐在尋找上面，其他部門的員工體驗感差，降低各部門的工作效率，客戶評價低。（3）沒有系統(tǒng)的管理，所有人員都能進(jìn)出倉庫拿物資，公司的財產(chǎn)安全遭到威脅，對于規(guī)模比較小的公司成本消耗太高，不利于企業(yè)的發(fā)展。A公司倉儲管理的問題分析A公司倉儲管理的問題分析要從人和管理制度兩層面分析，人員分為管理層和操作人員，管理制度從人員的意識和制度的執(zhí)行力度分析。往往是管理層的管理松懈、不認(rèn)真導(dǎo)致下面的操作人員不能嚴(yán)格按照倉儲管理辦法執(zhí)行，人員是影響倉儲管理的主要問題，再者管理制度過于復(fù)雜、不合理也會導(dǎo)致倉儲管理無法推行，執(zhí)行起來難等問題。A公司的人員結(jié)構(gòu)就是采購代替?zhèn)}管，采購經(jīng)理代倉管經(jīng)理，都不是專業(yè)的人，尤其是管理者問題導(dǎo)致A公司倉儲管理混亂。管理者管理的問題（1）管理者很難看到倉儲管理的問題，由于管理者往往處于一個很高的位置，他們不進(jìn)行實際的操作，他們不知道在在實際操作過程中會出現(xiàn)哪些問題，也就不能準(zhǔn)確的分析出產(chǎn)生問題的原因。（2）管理者在制定管理辦法和管理條例的時候可能會適應(yīng)當(dāng)時的倉儲情況，但是隨著時代的發(fā)展，都在向著智能化、信息化方向發(fā)展，倉儲管理是否應(yīng)該在管理上做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)社會的發(fā)展。（3）管理者在管理過程中忽略員工培訓(xùn)，新入職的員工有老的員工帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，老員工的培訓(xùn)效果會差強人意，老員工也不能保證他們所傳授的知識是正確的，他們操作是規(guī)范的，畢竟操作的人員的文化水平參差不齊，理解能力也不同，對于專業(yè)知識的理解還是會有欠缺。（4）管理者管理松懈，管理者對于倉儲管理沒有按照制定的倉儲管理辦法執(zhí)行，導(dǎo)致下面執(zhí)行的人也會懶散，會造成許多問題，如：數(shù)據(jù)不按時記錄--數(shù)據(jù)真實性不高、進(jìn)出貨檢查不仔細(xì)—貨物質(zhì)量得不到保障、碼貨不規(guī)整—存儲安全有隱患、貨物存放不按照標(biāo)準(zhǔn)—找貨難，影響效率等等，最大的問題就是無法做出準(zhǔn)確的預(yù)算和銷售測算。（5）管理者不夠?qū)I(yè)，管理者的不專業(yè)會直接導(dǎo)致倉儲管理的失敗，倉儲中鏈接很多專業(yè)的知識，管理好倉儲不僅要懂得倉儲流程更要懂得如何讓倉儲更有效的運行和配合公司的發(fā)展做出調(diào)整。倉庫管理人員的問題分析（1）倉管不夠細(xì)心，倉儲是一個很細(xì)致的活，倉儲管理中操作人員會涉及貨物進(jìn)入要做好質(zhì)量檢查、入庫登記、貨物碼放、每月的盤點、數(shù)據(jù)記錄、出貨記錄、發(fā)貨、打包等，每一個環(huán)節(jié)都要很細(xì)心的對待。（2）倉管不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，倉儲管理有明確的規(guī)定，很多操作的人員會由于工作時間久而形成自己的工作習(xí)慣，不按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣的習(xí)慣會有誤差存在，時間久積累的誤差會變大，造成很多問題。雖然A公司沒有提出明確的倉儲管理條例，但是承擔(dān)這份工作，就要有責(zé)任心，可以網(wǎng)上學(xué)習(xí)別人是如何做好倉儲管理的，網(wǎng)上的信息很全面，只要用心找、用心學(xué)，一定會做好這份倉儲管理工作。（3）倉管的責(zé)任意識不強，倉管在工作過程中不認(rèn)真對待，會導(dǎo)致比如數(shù)據(jù)記錄有誤、貨物存放錯誤、盤點數(shù)據(jù)差異、發(fā)貨出錯、損害貨物等情況。A公司的倉庫的臺賬是從采購方面記錄的，與實際發(fā)生的物品流通有很大的差異，所以導(dǎo)致很多貨物存在重復(fù)情況，有的缺失物品補貨過程嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。（4）操作人員的學(xué)歷水平受限，在倉庫中操作工的學(xué)歷水平普遍不高，小學(xué)、初中、高中都有，這就導(dǎo)致了每個人接受事物的能力不同，尤其是現(xiàn)在的科學(xué)管理系統(tǒng)，很多人操作不流暢，影響工作效率。他們在一線操作最接近問題的產(chǎn)生點，他們不能夠做出自己的思考，為倉儲管理提供合理和有參考意義的建議。A公司的倉管對倉儲管理是很放任的態(tài)度，學(xué)歷受限是很重要的原因，沒有過這方面的經(jīng)驗，又沒有后天的學(xué)習(xí)，在管理中存在很大的困難。管理方法與理念不科學(xué)21世紀(jì)是科學(xué)的世界，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，尤其在工業(yè)上最為突出，工業(yè)從2.0邁向工業(yè)4.0，工業(yè)不再是簡單的機器制造，工業(yè)在科技的驅(qū)動下，要走向自動化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展，AI技術(shù)注入工業(yè)現(xiàn)場，讓工業(yè)有了質(zhì)的飛躍，對企業(yè)降本、提質(zhì)、增效做出了極大的貢獻(xiàn)。倉儲管理同樣不能落后，倉儲管理也要緊跟前沿科技，在管理上不僅要管理理念要科學(xué)，在操作中也要足夠的科技?，F(xiàn)在很多企業(yè)還是用老一套的發(fā)展觀念約束的倉儲管理，倉儲不能跟上時代的發(fā)展，尤其是倉儲的管理很混亂，倉儲劃分區(qū)域不清晰與倉儲管理技術(shù)存在很大的關(guān)系。倉儲人員進(jìn)出貨物依然采用手記的方式，會產(chǎn)生錯記、漏記發(fā)生，以及手工測量會造成很嚴(yán)重的工作效率低下。數(shù)據(jù)無法提供合理應(yīng)用價值。A公司的發(fā)展過程中沒有用到專業(yè)的信息化軟件，這也給倉管和倉管經(jīng)理的工作帶來很多的麻煩，畢竟身兼兩職，很難面面俱到，如果有了信息化的軟件，解放人工記錄，在工作效率上能提高不少，節(jié)約的時間也可以通過自學(xué)做好倉儲管理。沒有一個規(guī)范化的流程傳統(tǒng)的倉庫以“使用”為核心，忽略了現(xiàn)在倉儲的價值，很多倉庫會存在不記錄產(chǎn)品的細(xì)節(jié)信息、沒有完整的進(jìn)出庫記錄、以及出現(xiàn)問題無法找到責(zé)任人的情況，進(jìn)貨出貨沒有規(guī)范的入庫和提貨的規(guī)范，口頭形式嚴(yán)重。A公司完全是因為沒有形成流程，導(dǎo)致倉管不知道如何去管理，同時也沒有給其他的員工形成規(guī)范的要求，其他的員工會默認(rèn)倉庫是一個進(jìn)出自由、取貨自由的地方，這也是A公司倉儲管理出問題最嚴(yán)重的地方。針對問題制定解決方案根據(jù)A公司倉儲管理現(xiàn)狀問題，可以總結(jié)出首先要建立符合A公司的倉儲管理流程，其次是提高倉儲管理辦法要從人員和管理兩方面加強，要加強人員的管理，統(tǒng)一意識，統(tǒng)一操作規(guī)范，制度方面如和制定更加合理和規(guī)范化。最后是發(fā)展過程中逐漸應(yīng)用科學(xué)的管理方式管理，助力企業(yè)倉管管理的發(fā)展。管理層加強管理管理者有職責(zé)制定一個合理的的倉儲管理條例、倉儲管理辦法，方便下面執(zhí)行的人執(zhí)行，管理者要清楚分析倉儲執(zhí)行人的知識水平是否能夠接受復(fù)雜的操作環(huán)節(jié)，按照慣例，這些倉儲執(zhí)行的人一般為文化水平不高的進(jìn)城務(wù)工人員或者部分本地人員，所以在這樣的人員結(jié)構(gòu)情況下，管理者制定的倉儲管理辦法不能過于復(fù)雜，而且要做好倉儲區(qū)域劃分和編號，便于倉儲保管更加清晰。管理層要定期組織培訓(xùn)，通過培訓(xùn)為員工找到缺點，幫助員工更好的發(fā)展。培訓(xùn)要有目的性，不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，首先要收集員工的需求，在所有的員工中總會有積極、肯學(xué)的人，所以可以根據(jù)這些人的需求做培訓(xùn)，推動其他員工的積極性，無論是在推動公司的管理還是員工工作態(tài)度方面都會產(chǎn)生正面的影響。培訓(xùn)不能太過單一和死板，現(xiàn)代的人不能夠接受單一和死板的事情，需要用有趣的和新鮮的事物來引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)，他們才能留下深刻的印象。管理層做好操作規(guī)范帶頭作用，要嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，員工犯錯要及時指出，耐心教導(dǎo)，修正冗余的規(guī)范，領(lǐng)頭羊的作用很重要，員工都是會學(xué)別人，所以要讓操作的員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)就要做好帶頭的作用。管理者多參與到基層工作中，只有在基層工作中才能找到根本問題，及時制定解決的方案，不積累問題，讓問題越來越突出。打破傳統(tǒng)管理的觀念，多接觸現(xiàn)代社會的科學(xué)理念，多學(xué)習(xí)，打鐵還需自身硬，作為管理者要豐富知識儲備。不僅是為了倉儲管理，更重要的是人員的管理。倉管的規(guī)劃管理明確操倉管的職責(zé)，要為每一位倉管明確在倉儲管理中的職責(zé)，細(xì)致分工，相互輔助又相互監(jiān)督，大致分為4個崗位：結(jié)算員、倉管員、行吊員、叉車工；結(jié)算員要做好保密工作，客戶的資料不得外泄，每月做好“倉庫進(jìn)出月寸報表”，及時與財務(wù)溝通，催要貨物貨款，與倉管員做好倉庫貨物進(jìn)出庫的管理；倉管員：做好倉庫進(jìn)出庫的登記，貨物的信息記錄，貨物擺放整理，倉庫日常管理，設(shè)備設(shè)施維護(hù)；行吊員需要配合倉管員做好進(jìn)出貨裝卸和進(jìn)出庫貨物的信息；叉車工需要配和倉管員裝卸貨，對裝卸貨手續(xù)不全者有權(quán)拒絕，待倉管員不全手續(xù)再裝卸貨。A公司目前處于創(chuàng)業(yè)階段，資金會比較緊張，可以不用配置這么齊全的人，完全只需兩個具體操作的人，一個是倉管負(fù)責(zé)記賬、管理，一個負(fù)責(zé)進(jìn)出貨、碼貨等具有體力勞動的工作。養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，在操作人員開始工作的時候，相關(guān)的負(fù)責(zé)人就要嚴(yán)格要求他們的工作習(xí)慣，如果剛開始就沒有培養(yǎng)良好的習(xí)慣，后面就很難改正了。建立科學(xué)的管理方法和理念在建立科學(xué)的管理方法需要先要解決目前公司的現(xiàn)狀，讓所有的流程變得正規(guī)：根據(jù)A公司現(xiàn)狀，人員問題解決了，其次就要在倉庫方面著手改變，分4步，如下：（1）合理規(guī)劃倉儲空間，首先要根據(jù)配件種類規(guī)劃倉儲空間使用，做好區(qū)域劃分，整理所有的物品放置到相應(yīng)的區(qū)域，用統(tǒng)一編碼規(guī)則編號，方便后續(xù)的管理。（2）做好倉庫臺賬，整理一份目前倉庫貨物的臺站，信息有：品名、編號、存放區(qū)域、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、出庫日期、用途、采購商，可以備注此型號的配件用到過哪些客戶公司，一遍后續(xù)有類似的可以查看是否可用。（3）倉庫安全管理，安裝電子鎖，除倉庫管理員以外的人不得進(jìn)入，制定規(guī)范，違反者進(jìn)行罰款。（4）后續(xù)維護(hù)，再有新的貨物進(jìn)出庫，要及時登記，做好領(lǐng)料單，需要的人領(lǐng)料時簽字，追溯產(chǎn)品的去向。管理方法上著重倉儲預(yù)算管理，能做好倉儲預(yù)算管理的必要然在流程過程的中的細(xì)節(jié)上做出努力，在理念養(yǎng)成的時候要告訴員工倉儲預(yù)算管理的重要性：倉儲管理中有一個很重要的作用就是能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)推測業(yè)務(wù)走勢，根據(jù)業(yè)務(wù)走勢匹配相應(yīng)的庫存，簡單說就是庫存預(yù)算。做好庫存預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展非常的重要，庫存充足才能夠跟的上業(yè)務(wù)需求，同時又能避免過量的貨物積壓。所以，倉儲預(yù)算管理是企業(yè)在倉儲管理中的重要內(nèi)容和必不可少的環(huán)節(jié)。A公司目前依舊處于創(chuàng)業(yè)階段，就因為如此才更應(yīng)該做好庫存預(yù)算，避免造成貨物積壓，增加公司的經(jīng)濟(jì)壓力，做好這一點是需要歷史的數(shù)據(jù)，所以在制定管理規(guī)范中也提到了，必要的流程是必不可少的。A公司目前的人員配置無法完成這項很專業(yè)的工作，可以通過購買服務(wù)完成這項目工作，或者著力于培養(yǎng)自己的人才?；A(chǔ)打好，隨著公司的發(fā)展做一些管理升級信息化系統(tǒng)軟件代替手工記賬人手工記賬存在很多的漏洞，現(xiàn)在都是信息化時代了，手工記賬更不上時代的發(fā)展，而且手工記賬流通慢，應(yīng)用信息化系統(tǒng)軟件能使訂單信息快速流通，每個崗位的人員可以根據(jù)訂單信息的緩急合理安排貨物出庫，信息化軟件不會丟失重要的數(shù)據(jù)，每筆訂單都有清晰的記錄，方便管理者對倉儲數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更加真實可靠。高機械化水平提高機械化水平，主要從裝卸貨物入手，配備專業(yè)齊全的搬運裝卸設(shè)備，比如叉車裝卸貨物，或者類似于醫(yī)院傳送藥物的傳送帶，利用機械手臂準(zhǔn)確獲取訂單產(chǎn)品，通過傳送帶傳送到物流配備處，打包裝車。運用專業(yè)的系統(tǒng)理論和專業(yè)和的倉儲物流技術(shù)，進(jìn)行合理的配合，通過對倉儲管理的研究進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，減少員工的任務(wù)量和工作強度，提高倉儲的機械化水品?？偟膩碚f建立科學(xué)的倉儲管理方法和理念就是要規(guī)范現(xiàn)狀，公司的倉儲走上正軌，在此基礎(chǔ)上升級引入信息化的軟件、提高倉儲中的自動化。管理理念要時刻更新，跟隨社會的發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。規(guī)范倉儲管理流程合理的倉儲管理規(guī)范給人最大的自由，如同沒有規(guī)矩不成方圓。合理規(guī)劃制定倉儲管理規(guī)范從要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和實力范圍內(nèi)做針對性的規(guī)劃。倉儲管理不僅要有倉庫管理能力，還有財務(wù)的能力，運用科學(xué)技術(shù)管理倉庫，通過信息化軟件收集的數(shù)據(jù)用科技的手段進(jìn)行分析，用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析結(jié)果為導(dǎo)向制定倉儲管理的規(guī)劃，結(jié)果更加可靠，制定的倉儲管理規(guī)劃比傳統(tǒng)規(guī)劃更加合理、貼近公司現(xiàn)狀、科學(xué)性更高。圖1：A公司倉儲流程A公司目前的倉儲管理屬于空白階段，在建立管理規(guī)范的時候不僅要考慮到目前人員配置的情況，同時