2023年內(nèi)蒙古(包頭市)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育(目標(biāo)與時(shí)間管理)參考答案資料

2023內(nèi)蒙古（包頭市）專業(yè)技術(shù)人員接著教化參考答案

單選題（每題3分）

時(shí)間管理最終一個(gè)階段是（以價(jià)值和目標(biāo)為導(dǎo)向階段）。

在管理雪中，管理的首要職能（支配與管控）。

最適合作為會(huì)議時(shí)間的是（周二下午）

1、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的）。

2、績(jī)效評(píng)估的目的是（促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)）。

3、目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的）。

4、進(jìn)行目標(biāo)分析的標(biāo)準(zhǔn)是（組織目標(biāo)等于全部崗位目標(biāo)之和）。

5、我國(guó)公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從（崗位責(zé)任制）起先的。

6、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)（考核）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

7、對(duì)于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，

由（有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人）參與，快速解決，并形成“判例”。

8、時(shí)間的安排本質(zhì)是（價(jià)值觀的體現(xiàn)）。

9、在制定行動(dòng)支配時(shí)，首先要（分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)）。

10、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來(lái)源是（崗位說(shuō)明書(shū)和年度支配）。

11、在績(jī)效的各種因素中，假如缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)

人表現(xiàn)是（茫然）。

12、在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的

關(guān)系是（適應(yīng)是生存的須要，堅(jiān)持是發(fā)展的須要）。

13、我國(guó)政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（借鑒汲取了國(guó)企改革的閱

歷和企業(yè)管理的閱歷）。

14、績(jī)效管理工作的動(dòng)身點(diǎn)是（員工和組織的需求分析）。

15、1992年美國(guó)學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府——企業(yè)精神

如何改革看公營(yíng)部門》一書(shū)中提出了政府…的十大原則，其核心

是（使政府更有效率）。

16、“我們是誰(shuí)，為什么而存在”，這個(gè)問(wèn)題屬于企業(yè)的（使命）。

17、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是（職

業(yè)發(fā)展）。

18、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（彼得.德魯克）提出的。

19、下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（過(guò)早起先職業(yè)生涯）。

20、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（單位人有

依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性）。

21、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（確定施政目標(biāo)）。

22、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（探究職業(yè)生涯）。

23、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標(biāo)更多

的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往

資源配置不夠）。

24、一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是（市場(chǎng)銷售）。

多選題（每題4分）

1.目標(biāo)管理的要素有（全選）

2.在進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估時(shí)的原則（除去《寬容對(duì)待原則》，其余3個(gè)

都選）

3.目標(biāo)評(píng)估的指標(biāo)分為工作結(jié)果指標(biāo)和工作行為指標(biāo)，其中工作

記過(guò)指標(biāo)有（目標(biāo)重要性、目標(biāo)結(jié)果，目標(biāo)難度）

4.時(shí)間管理的基礎(chǔ)（全選）

格林豪斯職業(yè)特性（全選）

25、關(guān)于目標(biāo)管理，下列相識(shí)正確的有

（組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)）

（組織目標(biāo)必需時(shí)“作業(yè)性”的）

（組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和實(shí)力的方法）

26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，須要包含的要素有（全選）

27、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說(shuō)法正確的有（全選）

28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）

29、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（全選）

30、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有

（易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成）

（手段和方法比較成熟，便于管控）

（易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實(shí)

現(xiàn)上下統(tǒng)一）

31、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些（全選）

32、績(jī)效管理的作用有哪些（除去選項(xiàng)：開(kāi)發(fā)作用。其他全選）

33、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦

事效率的有

（一些必需的程序，辦事人員要一次性交代清晰）

（盡量扁平化，削減中間環(huán)節(jié)）

（管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造

越來(lái)越困難的表格）

34、目標(biāo)管理的流程有哪些（全選）

35、一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其推斷標(biāo)準(zhǔn)有

（不會(huì)再改行從事其他職業(yè)）

（這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)風(fēng)光的收入）

（能從這個(gè)職業(yè)中獲得歡樂(lè)）

36、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是

（對(duì)所做的事情持之以恒）（保證睡眠質(zhì)量）（要有人生規(guī)

劃）

37、下列措施中，能提高開(kāi)會(huì)效率的有（全選）

38、在公共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些（全選）

39、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有

（體現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決）（體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)）

40、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有

（上下結(jié)合）（依法管理）（PDCA）

41、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何解決

（明確責(zé)任）

（樹(shù)立整體意識(shí)）

（部門合署辦公）

42、時(shí)間管理的意義有

（達(dá)成目標(biāo)的重要資源）

（身心健康的重要標(biāo)記）

43、在公共管理中，當(dāng)有相互沖突的目標(biāo)時(shí)，解決的方法有

（績(jī)效管理委員會(huì)有更大的權(quán)威，克服部門主義）

（要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、肅穆性）

（要做好深化細(xì)致的思想政治，對(duì)于須要做出局部犧牲的地方要

賜予足夠的補(bǔ)償）

44、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）

45、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選）

46、下列說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（全選）

47、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在沖突時(shí)，合理的解

決方法有

（為了長(zhǎng)遠(yuǎn)須要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制）

（強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位）

（將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督）

48、確定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些

（價(jià)值觀）（職業(yè)愛(ài)好）（職業(yè)性向）

推斷題（每題3分）

1、目標(biāo)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)循環(huán)過(guò)程。。。。。。。。。。。。正確

2、打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果

的方法。正確

3、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖。

正確

4、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間須要有相互管理，不能

彼此獨(dú)立。錯(cuò)誤

5、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)

的定位。正確

6、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。

錯(cuò)誤

7、一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)當(dāng)一次完成，一旦定位就不能再

變更。錯(cuò)誤

8、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在肯定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的,

境界。正確

9、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)須要有詳細(xì)的任務(wù)，而目標(biāo)

須要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。錯(cuò)誤

10、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程。

正確

11、遠(yuǎn)期目標(biāo)肯定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)肯定要達(dá)成

遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向。正確

12、事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)。

正確

13、建立學(xué)問(wèn)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有

效削減時(shí)間奢侈。正確

14、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時(shí)間協(xié)作管理部門的業(yè)務(wù)，而不是

做自己的業(yè)務(wù)。錯(cuò)誤

15、為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)肯定要有歸納總結(jié)。

正確

16、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、

績(jī)效管理。正確

17、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的

管理。錯(cuò)誤

18、現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來(lái)越多，自由職業(yè)者是最接近成為職

業(yè)人的人。正確

19、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程。

正確

20、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年頭以后提出的，但目標(biāo)管

理本身早已有之。正確

21、對(duì)于不行能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的狀況時(shí)許

多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。

正確

22、在公共管理上，我國(guó)既沒(méi)有績(jī)效管理的法案，也沒(méi)有績(jī)效管

理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)。正確

23、任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要削減不必

要的協(xié)調(diào)。正確

24、由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的

競(jìng)爭(zhēng)性部門。錯(cuò)誤

25、多目標(biāo)決策和實(shí)施須要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系“

正確

26、對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng)。

正確

27、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過(guò)程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)當(dāng)傳遞

到每個(gè)崗位和員工。正確

28、應(yīng)用重要--緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事

變?yōu)橹匾揖o急的事。正確

29、時(shí)間與空間是密不行分的一個(gè)整