經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)一、前言對于企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理既是一種責(zé)任，也是一項(xiàng)必要的管理工作。近年來，全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著諸多外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，如果未能做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將會(huì)給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來巨大的隱患。本文將在總結(jié)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行敘述，以期為企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中提供參考依據(jù)。二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概念經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種經(jīng)營活動(dòng)中，由于多方面的因素，如政策、市場、技術(shù)、人員、財(cái)務(wù)等方面的不確定因素引起的經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以是外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，也可以是內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面對的外部風(fēng)險(xiǎn)往往來源于政府政策、市場競爭、自然災(zāi)害等多方面的因素，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則主要源自企業(yè)的管理、人員、財(cái)務(wù)等方面。三、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目的是為了最小化企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失，確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有所準(zhǔn)備，可以迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，以達(dá)到保障企業(yè)資產(chǎn)和長期利益的目的。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等內(nèi)容。四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估是指企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，對外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評估。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估可以從各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的維度出發(fā)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。通過經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供科學(xué)依據(jù)。五、風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別是指通過各種手段和方法找出潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，包括調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等。風(fēng)險(xiǎn)分析是對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，包括對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、影響程度、持續(xù)時(shí)間、解決難度等方面進(jìn)行綜合分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級。通過風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)可以全面了解潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)。六、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指通過各種手段和管理措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最小化。風(fēng)險(xiǎn)控制可以從兩個(gè)方面出發(fā)，一是預(yù)防性控制，二是應(yīng)急控制。預(yù)防性控制主要是通過管理手段和制度措施來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)急控制主要是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，通過應(yīng)急處置措施，對風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行控制，降低損失。七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是指在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，通過一些策略和措施進(jìn)行應(yīng)對，減輕風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對可以從多個(gè)方面出發(fā)，包括積極應(yīng)對、冷靜應(yīng)對、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員等方面進(jìn)行有效的調(diào)整，以緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。八、總結(jié)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)必須要重視的一項(xiàng)管理工作。在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等環(huán)節(jié)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)