略論動力原理在安全管理上的作用與運用

略論動力原理在安全管理上的作用與運用動力原理指正確地運用平安管理動力來促動群體或個人各種動力，使之自覺地、團結協(xié)調搞好平安生產(chǎn)。在企業(yè)平安管理中人的擔心全行為都是以各種制度來約束，但仍舊有人在制度約束下違章，甚至造成事故，這不能說制度不嚴，只能說管理的方法和手段沒有真正地教育人，啟發(fā)人、感召人、還沒有形成推動企業(yè)平安生產(chǎn)風氣的整體力氣。在企業(yè)內(nèi)部人與人之間發(fā)生交住，不斷地進行溝通，相互影響各種思想在交替中徘徊，沖突中轉化，激發(fā)中變遷都是隨著企業(yè)行為對群體或個人施加影響變化而變化的，所以強調運用動力原理來進行平安管理、推動企業(yè)平安生產(chǎn)是很有必要的，具有現(xiàn)實的意義。一、動力原理在平安管理中運用所發(fā)揮的作用有以下四點：1、提高群體平安生產(chǎn)分散力群體分散力是群體成員之間在平安生產(chǎn)中相互作用合成與相互感情融合的結晶。當企業(yè)既滿意群體平安需要，而又以正確的管理方法感化成員心靈時，成員之間無形思想，有形關懷關心，團結與協(xié)調就充分體現(xiàn)出來，各種擔心全、不衛(wèi)生習慣行為就會漸漸消退，這是企業(yè)敬重人，敬重生命群體回報的結果。2、提高成員平安生產(chǎn)自覺性在各種動力中，最大的動力應當是人們保障平安和健康的需要，當企業(yè)竭立維護工人平安利益時，真正體會到企業(yè)的一切平安活動都在為了愛護自己時，那么工人就會把愛護自己的平安與健康作為自覺的強大的動力時，各種樂觀性和制造性就會充分發(fā)揮出來，把動力變?yōu)樽杂X的行動。3、提高平安管理效能管理的目的是為了各項平安活動順當開展，各種措施進一步得到落實，削減違章和事故發(fā)生。為了達到上述目的，就會施行各種管理方法和手段，使管理活動持續(xù)而有效地開展下去，當管理者把動力作用把握在正向作用合適區(qū)間內(nèi)，管理的方法和手段恰到好處時，無論活動開展和平安任務布置都能被工人接受和理解，其管理效能正常得到發(fā)揮。4、穩(wěn)定企業(yè)平安生產(chǎn)當群體樂觀性和制造性被充分調動和發(fā)揮起來時，共同的平安生產(chǎn)觀念，為了一個共同的平安目標，達到共同實現(xiàn)的目的。由于上下團結協(xié)調擰成一股繩，使平安生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)在良性循環(huán)軌道上運行，企業(yè)平安生產(chǎn)得到相對穩(wěn)定。二、如何運用動力原理，推動企業(yè)平安生產(chǎn)筆者認為應做好以下三點。1、把握好動力“刺激量”就平安生產(chǎn)獎罰而言，一些企業(yè)習慣管理做法是嘉獎少，罰款多?；蚣为勥^程中干部嘉獎與工人比例過大，罰款過程中只罰工人，不罰干部?；蛄P款平均攤派?；驅€人罰款罰得不能讓人接受等等，這些都能引起群體或個人不滿心情，產(chǎn)生逆反心理。因此要把握好動力“刺激量”罰得讓人理解，獎得讓人信服。當然把握好動力“刺激量”不單純是獎與罰的問題，實行平安與工資、崗位掛鉤，事故與醫(yī)療費用掛鉤，平安風險金抵押，平安承包等都能以不同的方法和角度刺激和調整群體心態(tài)，但任何大事都要講究個“度”字，仔細把握好動力“刺激量”必定會得到群體和個人理解與支持、各項平安管理工作就會得到進一步落實。2、管理到位、服務為上。平安生產(chǎn)前提是滿意群體和個人的平安需要，假如工人最基本的平安需要都不能滿意，還談什么平安生產(chǎn)。工人提出的平安合理化建議與要求，就得關心落實解決，只管而不理，管理者就會失去威信。增加管理為平安服務的觀念，是縮短管理與被管理之間距離和聯(lián)絡管理與被管理之間感情的紐帶?！胺铡倍蛛m然很平淡，但久而久之換來的是很多顆關懷平安生產(chǎn)的心。工人的建議和要求被接受而又落實后，下次還會有管理中意想不到的更多建議和要求回報你。假如對建議者再加一份小小嘉獎，可想而知這小小嘉獎帶來多大的動力。反之與盲目管理或官僚作風，引起工人不滿心情，帶來工作上消極怠工，工作質量下降，增加管理難度相比形成明顯差別。所以敘述服務目的，在轉變管理行為的同時來轉變工人對傳統(tǒng)不良管理看法，更好地關懷、參加平安管理。3、建立良好的人——人關系。當前有些企業(yè)平安生產(chǎn)搞不上去一個很重要緣由，沒有用正確的方法來鼓舞工人士氣，激勵工人為企業(yè)平安目標實現(xiàn)共同努力，也就是沒有處理好人——人關系。企業(yè)在調整和支配工人與工人，工人與管理人員，工人與領導干部關系時，要通過平安管理中存在的問題進行討論分析，找出人與人之間的因素造成的問題，有針對性地實行對策措施，削減各管理環(huán)節(jié)之間的沖突。在正確選擇管理者概念上，不但要有制造、決策、方案、組織、協(xié)調和掌握力量，還要表現(xiàn)關懷聯(lián)系群眾和發(fā)覺利用群眾，把群眾中隱藏著的巨大樂觀性、制造性充分發(fā)揮出來企業(yè)要給各級平安組織和管理者相應的自主權利、充分調動管理者樂觀性，增加管理信念。要充分發(fā)揚民主，傾聽工人合理化建議和要求，不斷地改進工作。圍繞平安目標和實際問題不拘形式進行談論和交談，促進人——人思想溝通。關懷工人生活，關心工人解決家庭實際困難，使工人的精力集中到關懷平安生產(chǎn)上來，并通過改進工