某公司人才建設三年規(guī)劃方案全套

某公司人才建設三年規(guī)劃方案全套第一部分指導思想、原則和目標一、指導思想依托集團業(yè)務戰(zhàn)略及人才戰(zhàn)略指導思想，突出強調人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，聚焦市場開拓、精品產品、利潤實現(xiàn)、團隊成長“四大戰(zhàn)略”的實施，大力推進人才隊伍建設體系化、機制支持精準化、發(fā)展平臺生態(tài)化、引進方式市場化、管理決策科學化，緊扣公司發(fā)展需要實施人才工程，實現(xiàn)通過人才驅動實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的目的。二、基本原則1、盤點人才，激發(fā)活力；2、引育結合，突出重點；3、聚才以用，盡展其才；4、以人為本，務實創(chuàng)新。二、人才建設目標通過三發(fā)年人才建設，建成一支數量充足、結構合理、素質優(yōu)良、富于創(chuàng)新的人才隊伍，基本形成與公司戰(zhàn)略定位相契合、與人才建設需求相匹配、與人員能力建設相適應的人才布局，人才促進公司高質量發(fā)展的局面顯現(xiàn)。1、人才規(guī)模持續(xù)壯大。引進和培育一批高層次人才和創(chuàng)新團隊，各人才隊伍不斷壯大，關鍵崗位及后備人才數量占員工總數的20%。2、人才結構顯著優(yōu)化。人才層次結構更加優(yōu)化，人才布局更加合理，建設高素質中層干部隊伍，并培養(yǎng)后備干部梯隊，引進或培養(yǎng)一批專業(yè)技術人才。3、人才效能大幅提升。人才支撐公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用顯著提升，人才驅動創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的成效更加明顯，人均效能實現(xiàn)增長。4、人才生態(tài)顯著改善。人才建設機制更加完善，人才政策比較優(yōu)勢明顯增強，人才服務體系更加健全，人才成長環(huán)境初步形成。第二部分人才規(guī)劃主要措施一、推進隊伍建設體系化，增強人才支撐能力培養(yǎng)管理、營銷、技術、專業(yè)四類人才為核心。1、培養(yǎng)管理人才，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、任務推動，并承擔培養(yǎng)后備人才的責任。2、培養(yǎng)營銷人才，實現(xiàn)市場開拓、業(yè)務布局、客戶積累、品牌傳播的訴求。3、培養(yǎng)技術人才，實現(xiàn)工程質量提升、創(chuàng)新能力增強、技術研發(fā)能力提高的需要。4、培養(yǎng)專業(yè)人才，實現(xiàn)流程支持、數據可視可追蹤、政策解讀、系統(tǒng)維護等的需求。二、加強機制支持精準化，對接人才建設需求按照整體統(tǒng)籌、分類實施、精準對接的思路，全力構建人才建設“1+3+N”的機制支持體系。著眼頂層設計，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展對高層次人才的需要，打造1項中層干部能力建設的品牌工程。聚焦公司戰(zhàn)略和業(yè)務布局的要求，發(fā)布引進和培育營銷人才、技術人才、專業(yè)人才隊伍的支持措施。著眼于打通員工職業(yè)生涯通道，出臺一系列針對人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計、晉升晉級、培養(yǎng)機制、薪酬績效等支持機制。三、注重人才環(huán)境生態(tài)化，強化人才建設優(yōu)勢1、環(huán)境：塑造和傳播公司企業(yè)文化，使企業(yè)文化對外成為宣傳企業(yè)品牌，吸引人才加盟的有效工具，對內為人才生存、發(fā)展創(chuàng)造軟性環(huán)境，并最大程度實現(xiàn)文化留人。2、平臺：通過職業(yè)生涯規(guī)劃為各序列、各職級的員工實施職業(yè)發(fā)展全通道設計，為員工找準職業(yè)錨，實現(xiàn)夢想。3、理念：通過價值觀教育和上級以身作則宣傳、深化員工對于價值觀認知和認同，實現(xiàn)上下同欲、力出一孔。4、機制：設計全面完善的規(guī)章制度，調動員工積極性，實現(xiàn)發(fā)展和公平。5、保障：設計適合企業(yè)實際的收入、分配和培養(yǎng)機制，實現(xiàn)人員能力提升、資源合理配置和使用，提高勞動效率，為員工解決后顧之憂，為企業(yè)長期發(fā)展提供動力。6、支撐：通過信息化建設和數據平臺搭建，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、高效化，為員工提供自主管理的平臺，為企業(yè)決策提供便捷、多途徑的戰(zhàn)略決策工具，解放員工生產力，讓有能力的員工可以更加專注于創(chuàng)造性的工作。四、促進引用方式市場化，激發(fā)人才建設活力1、有針對性地提升對中高端人才的吸引力。通過薪酬設計、生涯規(guī)劃、品牌建設、文化傳播等，增加公司吸引力；通過股權設計、合伙人制度等長期激勵手段，使人才關注的價值能夠長短期結合。同時強化雇主品牌，通過企業(yè)品牌的影響力，擴大社會認知。2、主動出擊，多渠道挖獵中高端人才。（1）網站發(fā)布“人才通緝令”，高額獎勵舉薦優(yōu)秀人才者。（2）購買行業(yè)人才信息數據庫，直接鎖定挖獵。（3）關注競爭對手發(fā)布的公司通告、信息披露，鎖定優(yōu)秀人才名單，定向挖獵。（4）參加高級人才的大型招聘會、知名企業(yè)專場招聘會，創(chuàng)造與高端人才面對面的機會。（5）參加行業(yè)精英聚會，如論壇、研討會、業(yè)務洽談會、培訓會、體育活動（如馬拉松）等，及時捕捉人才。（6）承辦人力資源沙龍。利用公司與國內知名咨詢公司合作的便利條件，邀請咨詢公司老師和行業(yè)內外人才參加，創(chuàng)造與人才交流的機會。（7）與國內知名獵頭公司合作，實現(xiàn)精準挖獵的目的。3、加強公司圈層建設，建設行業(yè)內外人才引進渠道。圈層包括合作伙伴、競爭對手、跨行業(yè)企業(yè)，公司通過舉辦營銷活動、文化活動、慈善活動等擴大知名度和影響力，吸引人才。4、儲備重點高校、高學歷人才。建立校企合作，向高校宣傳公司品牌，提前儲備高校人才，人才入職后，設定培養(yǎng)期持續(xù)關注。策略（3+2）操作方法三個足夠創(chuàng)造足夠的輪崗機會每個儲備人才都能得到真實的輪崗機會創(chuàng)造足夠的成長機會職業(yè)發(fā)展多通道、培訓后的持續(xù)關注創(chuàng)造足夠的選擇機會內部建立人才交流、輪崗鍛煉機制兩個加強在人數上進一步加強保證公司有足夠的人才儲備在種類上進一步加強多專業(yè)，響應公司多元化戰(zhàn)略對人才的要求5、向政府申請建設人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)公司及行業(yè)內人才，擴大公司知名度。6、健全以創(chuàng)新能力為導向的人才評價體系，促進人才轉變工作思路，創(chuàng)新工作方法，同時加強對人才的科學使用。五、突出管理決策科學化，提升人才工作格局1、科學籌劃人才布局。通過三年，實現(xiàn)各職級人才合理配置，管理人才及核心技術人才均有充足后備人才；開辟管理、專業(yè)雙重職業(yè)通道，為各序列人才規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，通過任職資格體系建立，加速人才成長。2、組建人才建設智庫。通過“大講堂”，萃取企業(yè)內管理人員或專家的經驗及案例；引導高級技術人才為項目開展提供技術指導；不定期舉辦論壇、沙龍等人才交流活動，匯聚各方人才關于經營管理的先進理念；通過“走出去、請進來”等多種方式打造行業(yè)權威專家聚集高地。3、加強監(jiān)督和分析研究。通過三年，建立一套科學的人力資源數據分析工具，監(jiān)控各項人才建設指標，對人員選用育留提供數據支持；通過交流、關注政策等途徑探測人才建設態(tài)勢，對應在企業(yè)內部做出調整；通過有效的訪談提綱、監(jiān)控機制定期對人才建設工作開展情況作出分析、總結，適時糾偏或引進新方法。第三部分人才建設規(guī)劃重點工程一、高層次人才引進工程1、社會招聘。通過三年，儲備高管3名，中層10名，基層管理20名，核心技術人才25名。2、校園招聘。通過三年，校招員工數累積占全員總數50%。二、人才生態(tài)創(chuàng)建工程1、通過雇主品牌塑造及企業(yè)文化傳播，提高并擴大公司社會效應，作為吸引人才的軟實力。2、通過市場化薪酬、福利體系的完善、激勵兌現(xiàn)的及時性、激勵措施的差異化以及特殊人才的激勵及完善的發(fā)展路徑，為人才選擇公司提供承諾保障。3、通過培訓、輪崗、導師帶徒等多種培養(yǎng)方式為人才在公司獲得成長保駕護航。4、通過完善的管理機制與員工關系體系實現(xiàn)員工與公司的契約約定和相互認可。充分利用“新員工180天培養(yǎng)計劃”，關注、培養(yǎng)新員工，使新員工平穩(wěn)融入企業(yè)，降低流失率。5、完善績效管理機制。建立客觀的績效評價標準，使績效真正發(fā)揮作用，形成公平競爭的企業(yè)氛圍，促使企業(yè)內部形成“能者上，平者讓，庸者下”的氛圍。三、新模式人才培育工程1、打造管培生-高管直通車計劃?？傮w規(guī)劃、分步實施，10年內優(yōu)秀畢業(yè)生可晉升到集團高管位置，或擔任分子公司負責人。2、人才孵化工程。各負有管理責任的干部以及關鍵技術崗位負責人均有人才孵化的任務，結合公司人才培養(yǎng)辦法，每人提報后備人才及培養(yǎng)計劃，并在規(guī)定時間內孵化成功，否則不予晉升或晉級。3、優(yōu)秀案例萃取工程。針對經營、管理、人才培養(yǎng)等涉及到企業(yè)發(fā)展各方面的優(yōu)秀案例均可萃取、提報、評審、復制、獎勵，提高人才將工作做深做專做出色的意愿。第四部分人才建設規(guī)劃保障措施一、加強組織領導1、加強人才文化建設，需要高層管理者以身作則和積極倡導，把人才工作放在公司戰(zhàn)略高度落實。2、開展針對性培訓，向各級管理者講授《直線經理的人才管理責任》，提高干部人才培養(yǎng)意識，強化責任。3、人力資源部提供工具支持，協(xié)助各級管理者落實人才管理工作。4、完善體系、健全機制。完善人力資源體系，使人力資源各模塊工作均能與人才建設工作緊密結合，有效發(fā)揮作用。二、強化氛圍營造1、愛才：重視關愛人才。充分尊重各類人才的特點，在政策、待遇、生活等方面給予區(qū)別化優(yōu)待，著力營造適合各類人才成長的生態(tài)環(huán)境。2、識才：科學評價人才。把真才實學、能力業(yè)績作為衡量人才的真正標準，形成注重品行、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新的人才評價導向。3、育才：鍛煉培養(yǎng)人才。多種形式培養(yǎng)、歷練人才，力求優(yōu)秀人才均能在企業(yè)實現(xiàn)成長。4、引才：引進高能人才。高質量畢業(yè)生及高層次社招人才引入，打造企業(yè)人才引進高地。5、用才：用好用活人才。根據人崗匹配的原則，做到用人所長、人崗相適、人盡其才、才盡其用，把人才配置到與其專業(yè)、特長、志趣相適應的崗位，包容、尊重人才的個性，發(fā)揮人才的能動性作用，充分信任、放手使用人才。遵循人才成長規(guī)律，重視人才配置中的機會成本問題，在最佳時機把人才放到最能發(fā)揮其作用的位置上，在最佳年齡區(qū)多做貢獻，在關鍵崗位上承擔重任，讓各類人才的價值得到充分體現(xiàn)，使人才的使用效益最大化。6、理才：創(chuàng)新人才機制。以調動廣大人才的積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點和落腳點，重點推進人才管理體制、人才市場體系、人才評價機制、人才激勵政策、人才退出機制等關鍵環(huán)節(jié)改革，構建適應公司發(fā)展需要的人才制度體系。三、加大監(jiān)測評估1、完善監(jiān)測評估工作體系框架。人才建設監(jiān)測評估主要包括人才規(guī)劃綜合評估、專項評估及人才政策和工程評估。2、針對人才建設規(guī)劃各項工程的設計、實施，在重要節(jié)點實施監(jiān)控和評估，完善監(jiān)測評估統(tǒng)計指標體系，確保各項工程順利實施。3、建立人才建設規(guī)劃監(jiān)測評估相關技術支持平臺。將經過評估被證明切實可用的評估數據指標固化，并通過信息化平臺向各單位分享。附：人才建設規(guī)劃重要工作實施節(jié)點重要工作實施細則時間節(jié)點人才生態(tài)創(chuàng)建工程企業(yè)文化建設、雇主品牌塑造：1、機制落地、執(zhí)行，提高員工滿意度；2、打造精品工程，提高公司口碑。三年激勵及薪酬體系：完善收入及分配體系，活用七級工資體系，最大程度上體現(xiàn)公平。第一年職業(yè)生涯規(guī)劃：完善晉級晉升體系及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工獲得長遠發(fā)展提供參照。第一年招聘體系：完善崗位說明書、開發(fā)招聘渠道、優(yōu)化人才測評、加強試用期管理等完善招聘體系。第二年培養(yǎng)體系：通過確定人才培養(yǎng)目標、精準定位培養(yǎng)方法、