現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理1精選ppt第一章：企業(yè)概述

1、企業(yè)特征和企業(yè)目標2、企業(yè)的法律形式3、現(xiàn)代企業(yè)制度2精選ppt企業(yè)的概念企業(yè)：根據(jù)社會需要來組織和安排某種商品〔包括物質產(chǎn)品或非物質產(chǎn)品〕的生產(chǎn)、流通或效勞等活動，進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的根本經(jīng)濟單位。企業(yè)的根本要素：人、財、物、場地、活動、目標3精選ppt企業(yè)的特征、性質經(jīng)濟性組織根本目標：在市場上取得經(jīng)濟利益最高且唯一目的：利潤的最大化社會性組織1，通過滿足社會的需要獲利2，承擔社會責任實現(xiàn)可持續(xù)開展獨立法人自主經(jīng)營系統(tǒng)所有權和經(jīng)營權別離，自主經(jīng)營、自負贏虧4精選ppt企業(yè)的雙重目標企業(yè)目標：追求經(jīng)濟效益〔獲取利潤〕和社會效益〔滿足社會需要〕的統(tǒng)一

利潤：通過銷售產(chǎn)品得到的收入在扣除了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種消耗以后的剩余。效益：指投入與產(chǎn)出的關系，即企業(yè)必須追求“減少投入、增加產(chǎn)出〞的效益目標。合理利潤是生產(chǎn)均衡性的重要指標。效益是3個量化指標的綜合：利潤、市場份額和企業(yè)市場價值或企業(yè)資產(chǎn)增值率滿足社會需要和獲取利潤的關系

5精選ppt企業(yè)的法律形式個體企業(yè)合伙制企業(yè)合作制企業(yè)勞動者平等持股、合作經(jīng)營，以股本和勞動共同分紅為特征的企業(yè)公司制企業(yè)1、資金：發(fā)行股票；2、以出資承擔債務；3、所有權經(jīng)營權別離?無限責任公司?有限責任公司?股份兩合公司由負無限責任的股東和負有限責任的股東兩種成員組成的公司。公司的法定代表人和直接經(jīng)營者為無限責任的股東6精選ppt公司特征第一，產(chǎn)權別離，公司是與其所有者〔股東〕別離的法人，擁有明確界定和核算的自有資產(chǎn)和責任。第四，所有權份額的可轉讓，即股東的所有者權益是可以轉讓的。而某個所有者轉讓其所有權，本身并不改變公司對其自有資產(chǎn)及責任的權利和義務。第二，所有者的有限責任即所有者的資金損失風險以他們投入公司的資本為限。第三，公司管理和董事會的集中性，即公司的日常事物由所有者聘用的經(jīng)理執(zhí)行，所有者選舉一個董事會代表自己的利益，指導公司管理和對經(jīng)理進行監(jiān)督。7精選ppt現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義定義：適應社會主義市場經(jīng)濟要求，以完善的企業(yè)法人制度為根底，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權清晰、責任明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。8精選ppt現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和目的我認為建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)的迫切要求，理論上講，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制是經(jīng)營理念，組織體制，規(guī)章制度和管理方式的總和。企業(yè)經(jīng)營要以客戶需求為中心，在參與市場競爭過程中高起點地制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，準確掌握市場信息，科學決策是追求效益，防止風險的關鍵，是對經(jīng)營者起碼的要求。通過現(xiàn)代企業(yè)制度可以促進構建市場反響敏捷、產(chǎn)品調整迅速、營銷策略靈活、用戶效勞周到的市場和企業(yè)結合體。根據(jù)市場競爭需要適時調整組織結構、資本結構、優(yōu)化配置生產(chǎn)要素的機制，能調動經(jīng)營者和職工積極性，增強企業(yè)凝聚力。轉換企業(yè)經(jīng)營機制就是使企業(yè)改變對政府的依賴，自主自立、走向市場、自負盈虧、優(yōu)勝劣汰。它強調統(tǒng)一目標，分散決策、網(wǎng)絡化的權力結構，多中心的快速反響，擯棄行政命令，層層施控的官僚體系。在各類資源重組的根底上標準各方行為，依法從嚴治廠的鼓勵和約束機制，形成面向未來集約開展，不斷技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。9精選ppt1993年11月十四屆三中全會提出的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權清晰權責明確政企分開管理科學目的自主經(jīng)營自負盈虧自我開展自我約束10精選ppt現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征1、產(chǎn)權明晰股東資產(chǎn)所有權和收益權；法人資產(chǎn)所有權：企業(yè)以法人資格獲得資產(chǎn)的占有權、使用權、依法處置權和收益權2、法人權責健全的企業(yè)制度企業(yè)的權、責，股東的權利和責任和內部治理結構。3、有限責任的企業(yè)制度出資者以其投資比例參與企業(yè)利益的分配，并按比例承受損失4、政企分開政府行政職能和資產(chǎn)管理職能分開政府不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；企業(yè)不承擔政府行政管理職能，取消企業(yè)員工的干部序列。5、組織管理科學的企業(yè)制度〔1〕科學的組織制度〔2〕現(xiàn)代企業(yè)管理制度：包括機構設置、人力資源管理、工資和績效獎勵和財務制度等。11精選ppt現(xiàn)代企業(yè)制度的根本內容現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)、國家獨資公司、國營企業(yè)、股份合作制企業(yè)組織制度：董事會領導下的總經(jīng)理負責制組織結構：股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、專門委員會、職能部門〔機構職能〕現(xiàn)代企業(yè)管理制度〔管理科學〕12精選ppt現(xiàn)代企業(yè)的領導體制和職責所有權監(jiān)督權決策權管理權現(xiàn)代企業(yè)領導體制組成監(jiān)事會董事會股東經(jīng)理層各負其責互相制約責權清晰互相監(jiān)督13精選ppt現(xiàn)代企業(yè)機構責權劃分的原那么機構責權劃分的原那么統(tǒng)一領導分級負責責權一致原那么職責清楚分工一致原那么精干高效原那么有效管理原那么

建立科學標準的公司法人治理機構，形成企業(yè)決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構的互相協(xié)調、互相制約機制，保證企業(yè)決策科學化，實現(xiàn)資產(chǎn)高效運營。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向14精選ppt公