公司綜合應急預案

公司綜合應急預案一、總則1.1目的為了有效預防、及時控制和消除突發(fā)安全事件及其可能造成的危害，保障員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本預案。1.2編制依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)以及《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等行業(yè)標準。1.3適用范圍本預案適用于公司內(nèi)所有部門、下屬單位以及相關方（承包商、供應商等）可能發(fā)生的突發(fā)安全事件的應對工作。1.4工作原則以人為本，預防為主；統(tǒng)一領導，分級負責；快速反應，協(xié)同應對；依靠科學，依法規(guī)范。二、應急組織體系及職責2.1組織體系公司成立應急指揮部，由公司主要負責人任總指揮，分管負責人任副總指揮，各相關部門負責人為成員。應急指揮部下設辦公室，負責日常應急管理工作。2.2職責分工（1）總指揮：全面負責應急處置工作，決定啟動或終止應急預案；統(tǒng)一調(diào)配應急資源，及時向上級報告應急處置情況。（2）副總指揮：協(xié)助總指揮開展應急處置工作；負責組織各成員部門按照職責分工開展應急處置工作。（3）成員部門：各相關部門按照職責分工開展應急處置工作，具體負責本部門、本系統(tǒng)突發(fā)事件的監(jiān)測、預警和報告工作；負責組織制定本部門、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故應急預案并監(jiān)督實施；負責組織開展應急演練和培訓等工作。三、預警預防機制3.1預警級別根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)安全事件的危害程度、影響范圍和發(fā)展態(tài)勢等因素，將預警級別分為一級、二級和三級三個級別，分別用紅色、橙色和黃色表示。一級預警：可能發(fā)生特別重大安全事件（Ⅰ級），需立即啟動應急預案；二級預警：可能發(fā)生重大安全事件（Ⅱ級），需及時啟動應急預案；三級預警：可能發(fā)生較大安全事件（Ⅲ級），需加強應急防范措施。3.2預警信息發(fā)布與響應預警信息由應急指揮部根據(jù)預警級別及時發(fā)布，并通知相關部門和單位采取相應措施。預警響應措施包括但不限于啟動應急預案、組織人員疏散、采取工程搶險和救援措施等。預警響應由應急指揮部統(tǒng)一調(diào)度和指揮。四、應急響應程序4.1響應分級根據(jù)突發(fā)安全事件的危害程度、影響范圍和發(fā)展態(tài)勢等因素，將應急響應分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。響應級別與預警級別相對應。4.2響應啟動與升級當發(fā)生突發(fā)安全事件時，應急指揮部應立即啟動相應級別的應急響應程序。若事件發(fā)展超出預期或難以控制時，應立即升級應急響應級別，啟動上一級應急預案。4.3現(xiàn)場處置與救援措施現(xiàn)場處置與救援措施包括但不限于：組織人員疏散、采取工程搶險和救援措施、組織專業(yè)隊伍進行現(xiàn)場處置等。根據(jù)需要，可請求社會力量支援。五、后期處理與恢復重建5.1善后處理與調(diào)查評估突發(fā)安全事件處置結束后，應做好善后處理工作，包括清理現(xiàn)場、安撫受災人員等。同時，對應急響應過程進行調(diào)查評估，總結經(jīng)驗教訓，完善應急預案。5.2恢