P3、MIS、KKS編碼管理規(guī)劃方案

P3、MIS、KKS 編碼管理規(guī)劃方案P3管理規(guī)劃P3項目管理軟件應用前景P3是國際工程界享有盛譽的、最早的、專業(yè)級的基于網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件，是從“制作網(wǎng)絡圖/橫道圖”的表面形式，轉向“進度控制”為目的的深層次應用，是一種項目管理方法、管理步驟的具體表現(xiàn)。近幾年來，P3系列軟件在國內以呈強勁的發(fā)展勢頭，新的管理思維與方法越來越多地被大家接收， 越來越多的大型工程項目采用 P3作為項目管理的工具。使用 P3管理軟件可以提高工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進度管理水平。P3軟件在我公司的應用情況隨著P3項目管理軟件在大型火力發(fā)電廠建設期間的推廣應用，我公司在天津盤山電廠二期工程中開始策劃并使用。我公司現(xiàn)有多套 P3三用戶軟件，分別使用于定洲項目部、托電項目部、唐山電廠技改項目部、大同二電廠項目部，各項目部均對施工進度、資源的協(xié)調和費用的控制進行全面管理，取得很好的應用效果。（一）提高認識，應用 P3軟件提高工程管理水平我公司特別重視 P3在各項目部的應用情況，項目部成立后便組建以項目經理為組長、項目總工程師為副組長、其他班子成員為組員的 P3應用領導小組和以項目總工程師為組長、工程部部長為副組長、各專業(yè) P3專工為組員的 P3應用實施小組，形成 P3應用的管理體系，組織、落實 P3在該工程的應用與開發(fā)，以實現(xiàn)“投資最少，工期最短，效益最好”的工程目標。結合工程項目的實際特點，各項目部制定實施 P3軟件的組織措施、技術措施、 P3管理流程、P3管理職責和P3實施規(guī)劃，使工程項目朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密動態(tài)跟蹤對比”的現(xiàn)代化管理模式進行。（二）加強培訓，使 P3應用水平不斷提升為了提高P3專工的應用技能，不斷提高 P3的應用水平，我公司多次組織工程技術人員參加普華公司的培訓班，請教師到現(xiàn)場培訓，到應用 P3較好的施工單位學習、調研，目前我公司擁有一批既懂施工技術又能熟練應用 P3軟件的綜合性技術管理人員。（三）嚴格按計劃執(zhí)行，定期更新、分析、比較，實現(xiàn)對工程的靜態(tài)控制、動態(tài)管理1P3施工計劃的編制是以“火電施工質量檢驗及評定標準” 為依托，結合以往工程的施工經驗，根據(jù)工程的總工期、設備及圖紙的供應進度等實際情況來完成的。計劃編制時，把時間進度和與時間進度尚未涉及的信息內容加載到進度計劃上，在實際工作中滿足不同層次對進度計劃信息的要求。項目部按月滾動計劃和周滾動計劃下達施工計劃，專業(yè)公司（工地）嚴格按網(wǎng)絡計劃組織施工，項目部各管理部室嚴格按計劃協(xié)調施工、 催交圖紙、物資供應和質量驗收。在計劃實施過程中，采用日收集、周更新、月總結的方法進行工程動態(tài)管理。各專業(yè)公司（工地）P3專工每日及時采集、錄入現(xiàn)場的工程進展情況的數(shù)據(jù)，包括作業(yè)完工尚需時間、進度完成百分比、工程量的實際完成量、資源實際使用量、費用開支、作業(yè)記事等，并于每周進行匯總和進度計算，上報項目部，經工程部專工審核，進行進度分析、比較，同時與業(yè)主P3交換數(shù)據(jù)。通過對現(xiàn)行計劃與目標計劃進行對比、分析，盤點本期計劃的完成情況，從中發(fā)現(xiàn)影響現(xiàn)行進度計劃的施工安排、人力和機械資源配置、圖紙和設備供應、其他標段的相互影響等問題和原因，報請項目部、業(yè)主和監(jiān)理領導進行正確決策和協(xié)調。尤其注重對業(yè)主確定的各考核點的緊前作業(yè)的完成情況進行盤點，對其影響程度和風險等級進行超前預測，通過對施工工序、資源、費用投入量的修正來調整當前的施工網(wǎng)絡計劃，從而保證總體目標和重要節(jié)點的順利實現(xiàn)。本工程P3應用規(guī)劃利用P3軟件對本工程進度進行“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”，以實現(xiàn)“投資最少，工期最短，效益最好”的工程目標。P3軟件對工程項目進行管理和控制， 是一項系統(tǒng)工程，它覆蓋了工程技術、質量管理、物資（設備）管理和計劃、經營管理的各個方面。我公司在本工程的規(guī)劃如下：（一）成立P3應用組織機構為更好推動P3軟件的開發(fā)應用，成立項目部P3應用領導小組和 P3應用實施小組。2組長： 項目經理領副組長：項目總工程師導小組實施小組

成員： 項目部其他班子成員組長： 項目總工程師副組長： 工程部部長各專業(yè)工地專責和專職 P3管理工程師，工程部、經營部、成員：物資部P3專職（兼職）管理工程師P3應用小組職責：⑴領導小組按照一、二級網(wǎng)絡計劃，組織項目部工程技術管理人員，進行工程項目的三、四級施工進度計劃的細劃工作，確定計劃施工項目的開工、竣工日期，在 P3作業(yè)上加載圖紙/設備/材料的交付計劃。計劃實施階段，通過每周的工程盤點，從中找出影響計劃工期的原因，并提出解決的對策，以實現(xiàn)對施工的動態(tài)管理。⑵應用小組制定P3應用規(guī)劃和軟、硬件配置及網(wǎng)絡維護運行，全面布置、落實 P3實施工作，負責網(wǎng)絡進度計劃的分析、對比和決策，組織 P3的培訓和普及工作，負責與業(yè)主 P3和MIS接口工作。⑶工程部根據(jù)里程碑進度和一、二級網(wǎng)絡計劃，按照 P3應用規(guī)劃規(guī)定的作業(yè)分解原則和編碼體系，編制三級網(wǎng)絡進度計劃并負責報批，作為項目部級控制性進度計劃。組織各專業(yè)公司（工地）編制四級網(wǎng)絡進度計劃，并加載施工圖紙要求和設計變更記錄。根據(jù)網(wǎng)絡進度計劃檢查落實作業(yè)實施條件，及時辦理開工報告。對不能按時開工或工期滯后的作業(yè)，及時對 P3網(wǎng)絡進度進行分析，查明其對后續(xù)作業(yè)和總工期的影響程度，及時報有關領導決策。網(wǎng)絡計劃實施過程中，及時組織搜集、整理、匯總三、四級網(wǎng)絡計劃的實際進度，3并對網(wǎng)絡計劃進行進度更新，形成三、四級網(wǎng)絡計劃的進度報表和數(shù)據(jù)，提交有關領導和現(xiàn)場調度會議。負責網(wǎng)絡進度計劃的調整和修改及目標工程的維護，下達月、周滾動進度計劃。⑷經營部負責三、四級網(wǎng)絡進度計劃中各作業(yè)的資源和費用分解、加載、計算、匯總工作，并按要求進行進度、資源、費用報表的輸出。⑸物資部負責網(wǎng)絡計劃中設備、材料供應計劃的編制和到貨進度收集、整理和更新。⑹質量部負責三、四級網(wǎng)絡進度計劃中質量檢查驗收計劃的編制和計劃實施情況記錄，及時將質量檢查驗收的時間、驗收結果及存在問題反映到P3網(wǎng)絡進度計劃中。⑺專業(yè)公司/工地根據(jù)三級網(wǎng)絡計劃和設備、圖紙到圖情況，編制本專業(yè)的四級網(wǎng)絡計劃，并按照下達的月、周網(wǎng)絡進度組織施工，按照日收集、周更新、月總結的原則，及時搜集、整理和更新相關數(shù)據(jù)。（二）P3應用規(guī)劃）施工網(wǎng)絡進度計劃管理模式為實現(xiàn)P3數(shù)據(jù)共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式進行管理，計劃分四級控制。實現(xiàn)資源共享，以保證 5W1H（When、Where、Why、What、Whom、How）有預控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進度始終處于有序、受控狀態(tài)。項目經理部配置了內部 P3網(wǎng)絡版軟件，建成控制各專業(yè)公司（工地）的內部 P3網(wǎng)絡，實現(xiàn)對工程的分層管理和控制，每一層根據(jù)自己的權限收集和加載相應的進度計劃、資源、費用等數(shù)據(jù)，滿足各層管理、協(xié)調和組織的需要。與上級 P3網(wǎng)絡計劃的數(shù)據(jù)和信息交換采用EXCEL報表輸出和直接更新 P3網(wǎng)絡下的子工程兩種方式。）編碼體系為便于交換數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡計劃將嚴格按照規(guī)定的編碼體系編制（作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼、WBS編碼、資源費用編碼等），項目部內部P3網(wǎng)絡內網(wǎng)絡計劃除執(zhí)行業(yè)主編碼體系外，還將根據(jù)項目管理需要，加載內部編碼（如加載負責施工的專業(yè)公司、工地、施工班組，實行經濟承包責任制后的承包結算費用等）。主要作業(yè)分類碼有：單位工程（作業(yè)所屬單位工程）、建安分類、施工階段、系統(tǒng)（作業(yè)所屬系統(tǒng)）、計劃層次、責4任單位、施工負責人、多級計劃匯總碼、主要質量和安全控制點碼。WBS編碼按質量驗評標準的項目劃分原則編制；資源代碼主要考慮了決定作業(yè)進展情況的工程量如土方、混凝土、墻體砌筑、鋼結構、鋼材、管道、電纜等實際資源和機械臺班、人工工日等。）施工網(wǎng)絡進度計劃編制三級網(wǎng)絡計劃由二級網(wǎng)絡計劃形成的項目部控制性施工計劃，此計劃編制充分考慮二級計劃要求和各專業(yè)施工技術方案、作業(yè)間的工藝與組織關系，嚴密測算各作業(yè)所需的資源費用、工期及工程量，要求作業(yè)分解到分項工程，并加載對施工圖紙、設備到貨進度和質量檢查驗收計劃。計劃實施過程中，設計變更增加的作業(yè)應反映到網(wǎng)絡計劃中。四級網(wǎng)絡計劃是各專業(yè)公司（工地）的實施性計劃，編制時充分考慮具體的施工作業(yè)指導書規(guī)定的施工步驟、上下道工序的邏輯關系和設計及設備特點，編制到分段工程以下，直至每一道工序，并加載最能反映工程進度的主要資源用量，開工前一個月編制完成。同時三、四級進度計劃上報審核、批準。）施工網(wǎng)絡進度計劃實施三、四級進度計劃是項目經理部、各專業(yè)公司（工地）組織和管理工程進度的依據(jù)。項目部將按月滾動計劃和周滾動計劃下達施工計劃，要求各專業(yè)公司（工地）嚴格按網(wǎng)絡計劃組織施工，項目部各管理部室嚴格按計劃來協(xié)調施工、催交圖紙、物資供應和質量驗收。在計劃實施過程中，各專業(yè)公司（工地）及時采集現(xiàn)場的工程進展情況的數(shù)據(jù)，包括進度、資源的使用量、完成的工程量、費用開支等；并每天對計劃中的進度、資源等數(shù)據(jù)進行更新、計算，逐級匯總、比較并及時上報項目經理部，由項目經理部根據(jù)P3管理規(guī)劃及時形成各種報表與業(yè)主交換數(shù)據(jù)。并據(jù)此對現(xiàn)行工程與目標工程進行對比、分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行進度計劃存在的問題和原因，進行正確決策。如需對三級網(wǎng)絡計劃進行調整，須上報申請批準。5）P3計劃編制及更新管理流程5根據(jù)業(yè)主 P3應用規(guī)劃，本工程將采取四級網(wǎng)絡計劃共存一個工程的工程組管理模式，根據(jù)管理權限進行編制、更新和控制，流程如下：業(yè)主更新一、二級計劃工程數(shù)據(jù)匯總項目部P3專工匯總、更新三級網(wǎng)絡計劃

業(yè)主一、二級計劃根據(jù)業(yè)主下達的一、二級計劃編制三級網(wǎng)絡計劃（項目部控制計劃）工程數(shù)據(jù)匯總

批準？Y

N工地（專業(yè)公司）P3專工更新四級網(wǎng) 絡計劃Y調整計劃？N進度數(shù)據(jù)更新、反饋

根據(jù)批準的三級計劃編制四級網(wǎng)絡計劃（專業(yè)公司、工地實施計劃）批準？YN下達下期滾動施工計劃專業(yè)公司、工地按計劃實施施工技術員收集、整理作業(yè)進度數(shù)據(jù)6（三）P3管理網(wǎng)絡項目部P3應用經營部P3專工 工程部P3專工 P3網(wǎng)絡維護專工計劃、預算工程師 質量部P3專工（兼） 工程部專工 物資部P3專工（兼）汽鍋電熱焊起建公司機爐氣控接重筑其他專專專專專專專實體業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)單位P3P3P3P3P3P3P3P3專專專專專專專專工工工工工工工工各 專 業(yè) 施 工 技 術 員7（四）P3實施細則）工程進度計劃管理層次整個工程按四級網(wǎng)絡計劃，并設立里程碑和階段性考核節(jié)點進行管理和控制。⑴一級進度計劃------ 此計劃由業(yè)主根據(jù)項目的總體安排確定。⑵二級進度計劃----- 由業(yè)主、監(jiān)理根據(jù)一級計劃以及項目投資與單位工程的輕重緩急編制，此計劃是整個工程的控制性目標計劃，是設計、制造、供貨、施工單位間協(xié)調控制依據(jù)。⑶三級進度計劃----- 施工項目經理部根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主已審批并下達的一、二級進度計劃所編制的，反映項目部對所承擔的施工任務的總體安排，是項目部控制性計劃。⑷四級進度計劃----- 由專業(yè)工地/專業(yè)公司在三級計劃的基礎上，根據(jù)開工時間的前后，逐級細化，而編制的作業(yè)實施計劃，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場協(xié)調的依據(jù)，是專業(yè)公司/工地執(zhí)行性計劃。⑸里程碑進度-------- 業(yè)主確定的工程總體目標和考核節(jié)點。⑹控制節(jié)點---------- 監(jiān)理確定的階段性考核節(jié)點。四級計劃共存一個工程，下一級計劃為上級計劃的分解，通過WBS工作結構與作業(yè)代碼相互對應。）工程管理模式采用主子工程管理模式，每標段為一個子工程。）工程資源與費用管理費用的控制與管理，需要作大量的基礎資料積累，本工程暫只對合同費用和項目部四費承包費用進行管理，合同費用加載到單位或分部工程（一、二級作業(yè)）上，承包費用（四費）加載到分項工程（三級作業(yè)）。資源的控制與管理，本工程將對作業(yè)的主要資源用量進行分析，工程量資源加載到三級作業(yè)，人、機、料等資源加載到四級作業(yè)。4）P3編碼體系①WBS編碼方案WBS工作結構分解，將采用《預規(guī)》和《驗評》相結合，并考慮自身施工特8點和習慣編制，以便于計劃的編制和管理。 WBS結構工分8層，其中四、五、六層與預規(guī)中的擴大單位工程、 單位工程和分部工程對應， 七、八層與驗評中的分項和分段工程對應。由于預規(guī)和驗評項目劃分的不完全對應性， 需要對驗評中的分項和分段工程進行合并、分解或增刪，分解原則是：分項或分段工程涉及的建筑或安裝費用，在預規(guī)的哪個項目下，就歸到這個項目，如果不能直接歸級，就進行合并、拆分或增刪。WBS結構為：X1-X2-X3X4-X5X6-X7X8-X9X10-X11X12-X13X14②作業(yè)代碼分類碼及編碼規(guī)則a.編碼規(guī)則為便于從作業(yè)代碼中直接判斷作業(yè)屬性，作業(yè)代碼設置兩個分類碼，即：SUBP子工程識別碼（長度2）；SPET專業(yè)代碼（長度1）。其余7位為作業(yè)序號。對于施工作業(yè)，為使作業(yè)逐級分解時，編碼方便，并有規(guī)律可尋，各級作業(yè)序號按下列規(guī)律編寫：一級作業(yè)序號占第4、5位，取值00-99；二級作業(yè)序號占第6、7位，取值00-99；三級作業(yè)序號占第8、9位，取值范圍00-99；四級作業(yè)序號占第10位，取值0-9，A-Z。這樣，上級作業(yè)被分解成下級作業(yè)時，下級作業(yè)的作業(yè)代碼承襲上級作業(yè)代碼。施工作業(yè)代碼結構：SUBP SPET 一級作業(yè)序號 二級作業(yè)序號 三級作業(yè)序號 四 級作 業(yè)序號對于圖紙和設備供應計劃中的作業(yè)代碼（實際為圖紙或設備編號）規(guī)定如下：圖紙作業(yè)代碼結構：SUBP SPET 根據(jù)設計院圖紙卷冊號確定的序號設備作業(yè)代碼結構：根據(jù)設備 KKS編碼編制的序號 或SUBP SPET 系統(tǒng)編碼 一級作業(yè)序號 設備序號b.作業(yè)分類碼為便于對作業(yè)進行組織、匯總和過濾，結合工程具體情況，作業(yè)本身特征編9碼設置為（但不限于此）：LEVL—計劃層次，長度 1；AREA—施工區(qū)域，長度 2；RESP—責任單位，長度4；SUM4—四級作業(yè)匯總碼，長度9；SUM3—三級作業(yè)匯總碼，長度7；SUM2—二級作業(yè)匯總碼，長度5；UNIT—機組區(qū)分，長度1；ORT—作業(yè)性質，長度2；YSDJ—驗收等級，長度1；SYS—系統(tǒng)，長度2。c.資源代碼P3軟件提供了對作業(yè)所需資源進行量費管理的手段。但由于作業(yè)所需資源的多樣性和資源單價的不確定性， 費用與資源難以對應，準確的量費分析很難進行。故對量費進行分離管理，只對影響作業(yè)進展的主要工程量資源和人材機資源進行數(shù)量上的分析，這些資源的完成數(shù)量或實際損耗和投入， 對工程進展起決定作用。其他工程量資源不加載到作業(yè)，可考慮在一定層次（三、四級）的作業(yè)的記事欄中列出。d.費用編碼費用科目參照工程概預算編目劃分，結構如下：總 費 項目類 工程分類 系統(tǒng) 單位工程 分部工程 分項工程用 別Ce.日歷代碼根據(jù)大多數(shù)作業(yè)的性質，日歷1設為7天工作制，并不設節(jié)假日。某些特殊作業(yè)可以考慮設置特殊日歷，但不宜太多。f.自定義編碼為拓展數(shù)據(jù)庫和定義與其他數(shù)據(jù)的對應關系，擬設以下作業(yè)自定義編碼和資源費用自定義編碼，但可根據(jù)應用目的，靈活設置。①作業(yè)自定義編碼：PLST---計劃開工，PLFN----計劃完工，SPEC---記錄編號，SUBM—送審報批件編號。②資源費用自定義編碼：ORBC---原始預算費用，ORBQ—原始預算數(shù)量。（五）進度計劃編制10）編制原則計劃進度按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細化，自下而上逐層協(xié)調”的原則編制。進度計劃以定額工期（或經驗工期）為參照因素，進度的安排以里程碑控制要求和資金控制為原則，三級以下作業(yè)計劃以滿足上級計劃控制要求，力求勞動力等資源平衡為原則。上級計劃中關鍵路徑上的作業(yè)或關鍵作業(yè)的工期，下級計劃不得突破。）編制內容⑴作業(yè)計劃包含所承擔任務的WBS所指定含蓋的工作內容。不出現(xiàn)遺漏或對作業(yè)內容和工作范圍的任何歧義。⑵合同規(guī)定的里程碑、中間考核節(jié)點、合同限制條件、合同規(guī)定的工藝過程及與其他標段的工序交接，均應在相應層次的作業(yè)計劃中予以正確反映。⑶大型作業(yè)的施工準備和大型施工機械的進場和工況變換等工作，納入作業(yè)計劃。⑷圖紙、設備和場地移交等需要業(yè)主協(xié)調的工程條件，納入作業(yè)計劃，并與一定層次的作業(yè)計劃關聯(lián)。⑸關鍵的工序移交和質量監(jiān)檢，及調試工期在作業(yè)計劃中予以充分安排和考慮。⑹三級作業(yè)計劃充分考慮各專業(yè)施工技術方案和專業(yè)間及本專業(yè)各作業(yè)工序的工藝與組織關系，并在三級以下的作業(yè)中充分反映各種作業(yè)編碼。四級作業(yè)計劃充分考慮作業(yè)指導書規(guī)定的施工步驟、上下道施工工序的邏輯關系。）資源費用處理為簡化工程資源費用間的關系，采用量費分離的辦法對作業(yè)的量費進行管理。即作業(yè)的承包費用（合同費用）要分解加載到單位工程或分部工程（一、二級作業(yè)），工程量資源數(shù)量、作業(yè)所需預算費（機械費、人工費、管理費、附材費）用加載到分項工程（三級作業(yè)），作業(yè)所需的人材機等真正資源加載到分段工程（四級作業(yè)）。）邏輯關系與延時的應用作業(yè)的工期與作業(yè)間的邏輯關系， 是決定網(wǎng)絡計劃參數(shù)正確與否的關鍵。 考慮某項作業(yè)的順序安排時，一定要對該作業(yè)的緊前 /緊后關系作出客觀、科學的11分析，既要避免出現(xiàn)多余的邏輯關系，又不遺漏必要的邏輯制約關系。要用合適的方法區(qū)分施工的組織和工藝關系。不同層次的作業(yè)間，避免使用邏輯關系。正確理解和使用P3的四種基本邏輯關系和延時。以下是四種邏輯關系的基本用法：⑴某一工序開工之前，其緊前工序必須先完工，用FS關系，這是最為常見的緊前緊后工序間的邏輯關系。⑵某一工序何時開工，取決于其緊前工序的開工，用SS關系。這種關系常用于反映邏輯關系較強的緊前緊后工序間的施工組織安排。⑶某一工序的完工，取決于其緊前工序的開工，用SF關系。這種關系常用于反映完工制約關系。只有緊前工序開工，后續(xù)工序才能完工。⑷某一工序何時完工，取決于其緊前工序的完工，用FF關系。這種關系常用于完工制約，尤其常用于對開工開工關系作業(yè)的完工制約。）設備和圖紙供應計劃的編制設備和圖紙供應，可以理解為施工作業(yè)必須的資源，作業(yè)對這兩類資源往往只是時間上的要求，以滿足施工技術和前期施工準備的需要?？紤]采用子工程方式，對其提出需求時間。其與施工作業(yè)的關系，采用開工-完工關系加負延時，并加零自由浮時限制。設備和圖紙供應一般考慮與三級作業(yè)（分項工程）關聯(lián)，關聯(lián)的計劃層次越高，需求計劃就會越具體和準確。（六）工程進展跟蹤）進度數(shù)據(jù)更新將尚需工期與進度完成百分比不關聯(lián)， 進度更新時，只更新最低一級作業(yè)的進度數(shù)據(jù)，即輸入作業(yè)的尚需工期和進度完成百分比（作業(yè)形象進度），其他各級作業(yè)的尚需工期或進度完成百分比， 用工程逐級匯總的辦法更新。進度數(shù)據(jù)更新周期為一周。）資源費用更新各級作業(yè)如果加載了費用或資源數(shù)據(jù)，均需根據(jù)當月統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)進行單獨更新。資源費用更新周期為一個月。）工程進展跟蹤錄入順序實際開工日期、實際完工日期、尚需工期和作業(yè)形象進度（工程量/工作量）12完成百分比、作業(yè)資源、費用本期實際完成或投入值、作業(yè)記事等。通過P3的深入應用，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的智能作用，達到高效管理工程項目的作用。MIS管理規(guī)劃我公司MIS建設情況我公司現(xiàn)有計算機 800多臺，已實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理。公司機關MIS系統(tǒng)建設完成，已達到無紙辦公的管理水平；各施工現(xiàn)場均已聯(lián)網(wǎng)，由公司統(tǒng)一調度、指揮、協(xié)調，信息交流方便快捷，公司機關與各現(xiàn)場、各實體單位之間，已通過基于ADSL的VPN網(wǎng)絡形成一個整體，信息溝通渠道暢通無阻。我公司MIS應用情況（一）在A電廠技改電工程應用情況公司投入計算機 80臺，購置HP服務器2臺，建立了計算機網(wǎng)絡，推行 OA管理系統(tǒng)，運用 P3軟件對工程進行管理，自行開發(fā)并使用了勞動人事管理子系統(tǒng)、財務管理子系統(tǒng)、技檔等管理系統(tǒng)，在工程施工中 CAD、MicrostationJ 等繪圖軟件得到了良好使用，具體情況如下：在OA管理系統(tǒng)中：建立了收文、發(fā)問、簽報、信件、會議紀要、通知、管理制度庫、大事記、專業(yè)處室管理信息等80余個模塊的表格，并按工作程序設計了相關流程，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)無紙化。在勞動人事管理中：建立了人事檔案管理、職工調配管理、工資獎金津貼管理、社會保險管理等模塊，現(xiàn)場人員可通過網(wǎng)絡查詢相關信息。在財務管理方面：運用“遠光”財務管理系統(tǒng)，并實行網(wǎng)上銀行制度，全方位管理公司的財務運行狀況。在技檔管理系統(tǒng)中：建立了圖紙管理、圖書管理、檔案管理、手冊管理、竣工資料管理等系統(tǒng)。安全管理系統(tǒng)：建立了安全目標、安全保證體系、安全規(guī)章制度、安全計劃、安全活動、安全報告等模塊。（二）在A托克托電廠工程中的應用公司投入計算機120臺，建立計算機網(wǎng)絡，運用P3項目軟件管理工程，推行OA系統(tǒng)，自行開發(fā)并使用了設備管理、材料管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、經理13查詢系統(tǒng)，尤其是在 P3運行中，已將工序分解到分項工程，收集整理了 5000余條施工信息，為工程施工的各項管理決策提供有力的支持，在施工管理中，已經形成了計算機網(wǎng)絡化管理的良好氛圍，具體功能介紹如下：⑴設備管理系統(tǒng)：建立了貨訊及到貨信息管理、開箱檢查記錄、箱（部）件清單管理、短缺件管理、增訂件管理、索賠管理等模塊；⑵材料管理系統(tǒng)：建立了入庫管理、出庫管理、報損管理、盤點、合同清單管理、材料需用管理、統(tǒng)計報表等模塊；⑶質量管理系統(tǒng)：建立了質量目標、質量保證體系、質量保證手冊、質量活動、質量報告、質量監(jiān)督等模塊；⑷經理查詢系統(tǒng)：通過網(wǎng)絡系統(tǒng)，項目經理能對施工人員、施工機械、總平面布置、質量報告、安全情況、圖紙接受情況、設備到貨情況、材料到貨情況、合同信息、資金計劃情況、工程項目分類信息、月進度計劃等內容及時查詢。我公司正通過信息化，不斷推進管理的規(guī)范化，機關全面實行OA管理系統(tǒng)，所有公文處理一律在網(wǎng)上進行，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)，我公司已經形成了一套完整的管理體系，公司領導無論在任何地方、任何時候，均可以通過網(wǎng)絡手段閱讀公司文件、處理相關問題，提高了工作效率，節(jié)約了辦公成本。（三）在B定洲電廠應用情況本工程將歷時3年多，工程施工作業(yè)面大、系統(tǒng)龐大繁雜，工程質量、進度、安全與文明施工管理的控制和工程造價的監(jiān)管顯得十分重要。為保證工程控制有序和投資成本的有效監(jiān)管，必須采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)管理，我公司投入計算機100臺，建立計算機網(wǎng)絡體系，在B定洲電廠工程中結合工程施工管理的特點和實際，采用VB+SLQserver和Access