施工總體部署

施工總體部署一、工程總體目標1、質量管理目標質量達到招標文件、設計以及相關規(guī)范的要求，確保工程安全，最終產品質量合格。2、安全管理目標杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故，杜絕火災事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。輕傷率控制在千分之三以下。不造成施工擾民等嚴重社會影響事件；確保各項安全防護措施符合相關規(guī)范要求；確保業(yè)主和監(jiān)理安全檢查合格。3、工期管理目標確保在合同工期內或業(yè)主要求的工期內完成全部施工項目，并爭取提前完工。4、文明施工及環(huán)保目標杜絕各種不文明的施工行為，達到霸州市文明工地標準，落實工地環(huán)境保護措施，實現(xiàn)工地的綠色施工。二、工程管理機構設置及職責1、管理機構按公司內部管理規(guī)程，設置項目部，由公司直接領導，職能管理部門進行對口管理，項目經理由一級建造師擔任，項目總工由工程師擔任，其他人員資質應滿足有關規(guī)定要求。2、管理職責項目經理(1)負責項目實施的總體組織和協(xié)調，對合同總體目標負責;(2)組建項目部，對各管理職能進行劃分，確保項目部高效運行;(3)組織項目各類重要會議，對項目重要事務進行決策;(4)組織編制項目總體策劃，對項目策劃落實情況做出階段評價，并組織制定落實改進措施;(5)對項目實施的各種資源進行調動;(6)定期檢查項目經理部的工作運行情況，了解項目實施過程中存在的問題。對涉及多個單位、需橫向協(xié)作或涉及總部管理服務部門的問題，組織召開調度會、協(xié)調會，做好指揮、協(xié)調工作。項目總工(1)在項目經理領導下，負責項目的全面技術管理工作。(2)主持深化設計文件審核，主持復測、控測及竣工測量，督促并檢查技術人員作好技術交底工作。(3)負責編制施工組織設計，參與重大方案的制定，審核單項工程的施工方案。(4)負責組織對專業(yè)分包項目、直接分包項目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實施。(5)負責收集項目的差、錯、漏項及不可預見的因素引起工程變更方面的有關資料。(6)主持工程竣工文件編制。(7)負責項目質量計劃的貫徹執(zhí)行，負責項目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計劃的實施。(8)領導技術人員研究商討項目施工難題。按照有關技術規(guī)范，解決項目技術問題，推廣應用新技術新材料新設備新工藝。(9)對本工程施工質量具有一票否決權。(10)貫徹國家及霸州市的工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體和階段質量目標的實現(xiàn)。生產經理(1)在項目經理領導下，負責工程項目區(qū)域的總承包管理，對專業(yè)分包、以及材料供應商進行組織安排，落實各項工作，向項目經理負責。(2)采取一切措施，確保工程質量和人身安全，杜絕發(fā)生各類事故。(3)負責組織分包商和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。(4)定期向項目經理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和管理監(jiān)督。(5)協(xié)調項目施工期間的資源利用，接受公共部門對分包管理的建議和工作聯(lián)系，并為其工作提供幫助。(6)主持并審核施工計劃、物資計劃、設備、調度、統(tǒng)計、驗工報表的編制。安環(huán)部長(1)根據(jù)承包合同約定，負責對施工安全、防火及文明施工等方面進行全過程的管理工作。(2)編制安全交底方案，并組織進行安全交底；控制施工人員全部持培訓合格證進入現(xiàn)場參加施工。(3)負責現(xiàn)場安全管理。確定危險源，制定有效措施。布置和檢查消防設備的設置，將檢查結果填寫在施工日志上。(4)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保工程設施、施工機具、材料構件的安全。(5)執(zhí)行霸州市有關部門及業(yè)主、市容監(jiān)察的要求，負責施工現(xiàn)場文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。物資經理(1)負責物資、設備供應和進行此方面施工全過程的管理。(2)督促各專業(yè)施工隊及時提出物資需用計劃。(3)對物資分供方進行調查評價、確認和復評，填報《分供方評價/復評表》，并上報公司項目監(jiān)管部，建立合格分供方臺帳，填寫《分供方臺帳》。(4)負責在施工過程中對分供方進行管理、監(jiān)督、檢查。質檢工程師(1)檢查質量保證體系執(zhí)行情況，落實質量管理的有關規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進行檢查、總結。(2)對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對關鍵工序及所有隱蔽工程進行必檢。(3)積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質量檢查工作。(4)配合總工做好項目每月一次(至少)質量檢查，并將檢查結果按要求上報。(5)對工程質量實行一票否決權。(6)按“三不放過”原則參與質量事故的調查分析，并按要求逐級上報。(7)負責質量報表的統(tǒng)計、匯總工作，并按要求及時上報。(8)有權越級向上級質檢部門報告工程質量情況。三、施工準備1、現(xiàn)場準備（1）對道路施工進行整體規(guī)劃。（2）現(xiàn)場的臨時施工用電、用水安裝完成。（3）根據(jù)施工順序確定現(xiàn)場施工材料的擺放場地、位置。（4）規(guī)劃現(xiàn)場道路，確定現(xiàn)場內土方、材料倒運的路線。（5）三通一平、現(xiàn)場生產、生活設施、現(xiàn)場安全防護。（6）收集有效的施工平面圖、地下管線圖等工程需用的相關圖紙。開工前3天提交關于施工人員居住、臨設、材料堆放場地、施工組織設計等文件。確定場地施工用水、用電的外接節(jié)點。（7）根據(jù)建設方提供地下障礙物及地下管線圖進行現(xiàn)場核查。2、技術準備（1）組織有經驗的專業(yè)人員成立項目經理部，制定實際可行的施工措施及安全措施。按照GB/T190012016質量管理體系標準的要求進行管理，依據(jù)作業(yè)文件、設計方案進行嚴格施工。（2）組織施工技術交底;（3）準備施工記錄表格及對監(jiān)理工程師的各項報表;（4）復測基線、水準基點;（5）對現(xiàn)場場地進行平整，平整完畢后，進行施工區(qū)地面標高的抄測。3、施工機械準備工地施工人員、所用機械設備按施工進度計劃，分批分期進駐現(xiàn)場。向監(jiān)理工程師提供各項報驗表。序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地額定功率(KW)生產能力用于施工部位備注1挖掘機小松5臺日本柴油良好挖土方2電焊機BX1-3002臺/35良好道路附屬結構3全站儀NTS-355S21臺中國/良好測量4水準儀AL4221臺北京/良好測量5插入式振搗器ZX302臺/1.1良好道路附屬結構6打夯機HW-603臺/3良好土方回填7吊車DC-505臺北京良好材料倒運8水車BQJ5080GSSH3臺/80良好工地用水9攪拌機JZM3501臺/4.5良好砌筑10自卸汽車/10臺//良好土方倒運11機動三輪車7YP-1150D-22臺/13.3良好道路12推土機ST3504中國/良好路床平整13攤鋪機/3//良好路面施工14壓路機LG204中國/良好道路施工15壓路機LG052中國/良好道路施工16壓路機LG022中國/良好道路施工4、工程物資材料準備施工用石灰、混凝土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土等必須保證道路的施工進度和質量要求。準備進場材料根據(jù)設計方案確定。進場計劃需根據(jù)工程進度計劃安排分階段分批次組織進場，盡量節(jié)省堆放場地，避免擠占加工場地。對施工所使用的各種原材料，在進場后進行全面的驗收，以保證在施工中使用合格的原材料，并及時送檢。5、勞動力準備根據(jù)勞動用工計劃，按各工序、各崗位進行用人計劃統(tǒng)計，確定全體施工人員數(shù)量40人。確定各工種工人用人用工數(shù)量，確定人員名單，組織工人進行技能操作和安全培訓，為隨時進入施工現(xiàn)場做好準備。需要持證上崗的崗位，事先做好人員調配。各作業(yè)勞務施工隊，必須選擇合格名單內的隊伍，簽訂好用工協(xié)議。勞動力計劃表序號崗位及工種人數(shù)1挖掘機司機42壓路機司機33攤鋪機操作人員44專職安全員25技術人員26自卸汽車駕駛員87測量人員48瀝青混凝土工89吊車司機210裝載機操作手211普工612電工413焊工2四、施工進度計劃1、進度計劃保證措施（1）縮短施工準備期，提前施工正式工程進行詳細的施工調查、測量、復測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設計，人員、材料、機具設備迅速進場，施工圖紙、電力盡早到位。組織生產和生活設施齊頭并進，盡早開工，盡量縮短施工準備期。組織好施工機械、設備和材料的調運，急用設備在2天之內進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。（2）加強施工協(xié)調措施項目技術負責人按照設計方案及施工組織設計，督促各工序施工員作好各工種、各工序的立體交叉和施工配合，正確協(xié)調好各工序的進度。施工過程中，經常作計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，以便及時對進度進行有效的控制。安排資料員定期向項目經理匯報進度、質量情況。各工序施工員根據(jù)各自的崗位，根據(jù)本工序的實際進度情況，及時向項目經理、項目技術負責人匯報情況，以便項目領導準確、及時了解各工序的進度并作好下一步的計劃。與甲方、設計單位、監(jiān)理單位等有關單位密切配合、協(xié)調，求得支持，形成合力共同完成任務。周密計劃、超前預測、科學組織、嚴格管理，加強和強化各專業(yè)之間的協(xié)調，使整個工程統(tǒng)一指揮、相互配合、相互諒解、相互支持，壓縮施工工期。（3）保證工期的組織措施抽調富有實踐經驗、又年富力強的干部，施工經驗豐富、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍;配備力量充足、結構合理的施工人員和機械設備，擔任本標段施工任務。加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、管理得力、效率高、應變能力強。以項目經理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，確保施工進度質量，建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工，深化改革，完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實，把工期、效率和職工個人的經濟利益掛鉤，及時兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的積極性。（4）保證工期的技術措施抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，加快施工進度，認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，科學組織，合理安排。優(yōu)化施工方案，加快施工進度，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。注重依靠科技和技術進步。采用新技術，在關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，加快施工進度。根據(jù)施工總進度的要求，分別編制季、月、旬施工生產計劃，實施對照檢查，找差距找原因，完善管理，促進施工。按生產計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的存量，保證工程物資供應。全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員操作技術熟練程度，項目部的骨干要深人學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，抓好安全、質量，做好文明施工。（5）提高機械設備完好率編制機械安全技術操