項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)文檔

技術(shù)管理體系和制度1施工技術(shù)保證體系施工技術(shù)管理是施工管理的主體，項(xiàng)目總工程師是施工技術(shù)管理的總負(fù)責(zé)人。我公司將成立由總工程師為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人員參與的施工技術(shù)管理小組。施工技術(shù)管理小組組織機(jī)構(gòu)圖如下：物資設(shè)備部物資設(shè)備部工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部設(shè)備工程師材料工程師專(zhuān)業(yè)工程師施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員材料員安全員計(jì)量試驗(yàn)室檢測(cè)試驗(yàn)工程師安全管理工程質(zhì)量工程師質(zhì)檢員接口協(xié)調(diào)部總工程師1.1施工技術(shù)制度收到建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙后，我方立即進(jìn)行圖紙審核、核對(duì)工作。積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、其他相關(guān)承包商的施工進(jìn)度，施工計(jì)劃，沿線施工環(huán)境、交通情況、車(chē)站分布等情況為編制施工組織方案提供依據(jù)；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙是否一致，研討制定各工序的施工可行性方案。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，書(shū)面提出圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑問(wèn)，請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位予以澄清和解決。進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和各項(xiàng)保證職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)和水土保持的措施，呈報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批。確定本工程內(nèi)各子系統(tǒng)、各工序的施工方案，編制特殊、關(guān)鍵工序施工指導(dǎo)書(shū)，向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面的施工安全、技術(shù)交底。做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計(jì)工作，編制工程用料計(jì)劃工程數(shù)量臺(tái)賬，為物資、統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供基礎(chǔ)資料。制定并實(shí)施施工安全、重點(diǎn)工序的培訓(xùn)計(jì)劃。準(zhǔn)備充足的施工技術(shù)資料（施工規(guī)范、施工手冊(cè)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）以及其它施工用資料。與相關(guān)承包商協(xié)調(diào)明確施工配合、接口和其它相關(guān)事項(xiàng)，確保施工順利進(jìn)行。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃、軌行區(qū)占用計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主相關(guān)部門(mén)。1.2施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)措施通過(guò)充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和仔細(xì)研究、會(huì)審圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，抓住施工重、難點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，為保證項(xiàng)目工期和質(zhì)量打好基礎(chǔ)。對(duì)全體參建人員進(jìn)行技術(shù)交底，通過(guò)技術(shù)交底，使參與施工的技術(shù)人員和技術(shù)工人了解本工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要點(diǎn)，并完成全體員工的崗前教育與技術(shù)培訓(xùn)。做好物資準(zhǔn)備，保證原材料、預(yù)配件、設(shè)備符合質(zhì)量要求，確認(rèn)施工機(jī)具處于正常狀態(tài)。配備后備勞動(dòng)力，確定調(diào)配方案，保證工序間的銜接。開(kāi)工前，在業(yè)主或監(jiān)理工程師組織下，積極配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，制定出最佳的施工方案。1.3施工階段技術(shù)措施考慮到土建、軌道、信號(hào)、FAS、BAS等相關(guān)系統(tǒng)施工進(jìn)度可能對(duì)本項(xiàng)目造成的工期影響，為確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照“條件具備一處，施工一處，完成一處”的原則組織施工。提前制定應(yīng)急措施，若出現(xiàn)工序延誤，我方將及時(shí)調(diào)整資源配置和施工安排，確保施工。按照施工組織總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制具體的月、旬、周計(jì)劃，并根據(jù)施工定測(cè)臺(tái)帳作出詳細(xì)的用料計(jì)劃。做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作，在施工前對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，掌握技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要點(diǎn)。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織，合理安排施工內(nèi)容，工序穿插、銜接合理，優(yōu)化車(chē)輛運(yùn)用效率，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，防止因測(cè)量放線或交底錯(cuò)誤而造成工程質(zhì)量事故。做好施工工藝質(zhì)量控制，對(duì)全體施工人員進(jìn)行“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的交底，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化要求。嚴(yán)格施工工序的質(zhì)量控制，對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行控制，使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)，通過(guò)工序檢驗(yàn)等方式對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，在產(chǎn)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析原因并及時(shí)采取措施，使之處于允許誤差范圍內(nèi)。施工中實(shí)行監(jiān)督前工序，保證本工序，服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。并采取必要的糾正和預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。1.4驗(yàn)收階段的技術(shù)措施組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解軌道工程和裝修工程的施工進(jìn)度和工作環(huán)境，制定本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工的可行性方案。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，并根據(jù)施工環(huán)境、施工條件等因素的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.5質(zhì)量保證期服務(wù)階段技術(shù)措施按照合同要求，在承諾的質(zhì)量保證期內(nèi)和質(zhì)量保證期外提供相關(guān)服務(wù)。做好用戶回訪，建立工程跟蹤卡，記錄工程在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量情況，針對(duì)具體事項(xiàng)采取有效措施，保證工程順利運(yùn)行。1.6試驗(yàn)與檢驗(yàn)的技術(shù)管理制度對(duì)各種原材料、設(shè)備、配件等進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，并作書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。嚴(yán)格工序管理，建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，切實(shí)執(zhí)行班組自檢、工序互檢、質(zhì)量工程師和監(jiān)理工程師專(zhuān)檢的質(zhì)量檢查程序。按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好檢查記錄，特別是對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程要有質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。在竣工驗(yàn)收前，進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的收尾工程清理工作，通過(guò)交工前的預(yù)驗(yàn)找出缺陷，及時(shí)修補(bǔ)，并做好工程的成品保護(hù)，以提高工程一次成優(yōu)率。1.7竣工驗(yàn)收制度在確認(rèn)本工程全部工程均已順利通過(guò)試運(yùn)行考核，并且所存在的問(wèn)題已整改完畢后，我方將及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收，按照要求填報(bào)《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》，并準(zhǔn)備好工程質(zhì)量保修書(shū)。工程竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織，政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、本承包商參加。工程竣工驗(yàn)收合格14天后，業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包人等簽署“工程竣工驗(yàn)收證書(shū)”；業(yè)主與我方簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)。作為工程竣工驗(yàn)收結(jié)束的依據(jù)。2技術(shù)文件、資料管理制度2.1工程文件、資料的收發(fā)與保管制度項(xiàng)目經(jīng)理部收到各類(lèi)文件、圖紙后，立即進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記，并按要求分發(fā)各相應(yīng)部門(mén)。各部門(mén)及時(shí)與文件資料管理員辦理領(lǐng)取手續(xù)，并在各自部門(mén)進(jìn)行登記、保管。各部門(mén)編制上報(bào)的文件，均要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，登記后報(bào)送監(jiān)理工程師或建設(shè)單位。凡監(jiān)理工程師或建設(shè)單位提供的文件和資料，除嚴(yán)格用于施工外，未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，不得給第三方查看或使用。2.2施工圖紙復(fù)核與使用制度收到建設(shè)單位提供的施工圖后，項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審圖，并核實(shí)設(shè)計(jì)在技術(shù)上的合理性和實(shí)施中的可行性，仔細(xì)核對(duì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符。對(duì)圖紙的疑問(wèn)進(jìn)行歸類(lèi)匯總后，報(bào)監(jiān)理工程師。設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，不清楚之處，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位予以澄清，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的程序。變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部和建設(shè)單位的相關(guān)管理規(guī)定。收到設(shè)計(jì)變更后，在第一時(shí)間內(nèi)，把設(shè)計(jì)變更內(nèi)容正確地反映到施工圖紙上，并標(biāo)明設(shè)計(jì)變更號(hào)。對(duì)作廢的圖紙，及時(shí)加蓋“作廢”章。2.3施工資料的收集與整理制度認(rèn)真做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)原始記錄、質(zhì)量記錄的收集整理，按要求做好開(kāi)工報(bào)告，各單位、分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的施工記錄以及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)后，妥善保管。保存和管理好材料和設(shè)備的各種附件資料，在工程竣工時(shí)，按要求將各種記錄整理成冊(cè)，移交建設(shè)單位。2.4竣工資料制度時(shí)限制度：在業(yè)主簽發(fā)竣工驗(yàn)收文件后28天內(nèi)，向業(yè)主提交全部竣工文件與資料，內(nèi)容主要包括（但不限于）：竣工圖（同時(shí)提供電子文件）；變更通知匯編；設(shè)備材料合格證