業(yè)主項目部技術(shù)管理326教材課程

封面國家電網(wǎng)公司基建部2021年3月業(yè)主工程部技術(shù)管理

技術(shù)管理是基建“五縱”專業(yè)體系之一，“大建設(shè)”體系建設(shè)任然保留了基建“五縱”專業(yè)體系，業(yè)主項目部根據(jù)“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價，推動項目建設(shè)”的定位開展技術(shù)管理工作，是“大建設(shè)”管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“三統(tǒng)一”的基礎(chǔ)。以下分概述、內(nèi)容與方法和管控重點(diǎn)三個部分進(jìn)行學(xué)習(xí)。引言一技術(shù)管理概述二業(yè)主工程部技術(shù)管理內(nèi)容與方法三業(yè)主工程部技術(shù)管控重點(diǎn)（一）技術(shù)管理概念技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作。管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時帶著著自己所管理的團(tuán)隊完成某項技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊的技術(shù)分配、技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團(tuán)隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)，是技術(shù)和管理的融合，以完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。一、技術(shù)管理概述（一）技術(shù)管理概念技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)三個方面：

一、技術(shù)管理概述組織目標(biāo)技術(shù)能力的發(fā)展活動和組織的聯(lián)系（二）技術(shù)管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和制度是工程部技術(shù)管理的依據(jù)。一、技術(shù)管理概述技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不執(zhí)行強(qiáng)制性條文就是違法。測繪法等專項法律是必須遵守的技術(shù)法規(guī)。一、技術(shù)管理概述較之2021年啟動業(yè)主工程部建設(shè)階段，技術(shù)管理專業(yè)通過實(shí)際運(yùn)行，又經(jīng)歷了“大建設(shè)〞體系建設(shè)試點(diǎn)的探索后，從執(zhí)行的角度出發(fā)，其主要內(nèi)容和深度發(fā)生了一定變化。主要表達(dá)在以下幾個方面：（三）業(yè)主項目部技術(shù)管理內(nèi)容變化設(shè)計計劃及閉環(huán)管理全口徑物資管理和協(xié)調(diào)停電計劃協(xié)調(diào)管理與造價等接口的管理〔1〕通用設(shè)備管理?！?〕物資技術(shù)條件書及招標(biāo)配合管理?！?〕物資方案和供給協(xié)調(diào)管理。〔4〕產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、出廠驗(yàn)收和供給商評價管理。〔5〕乙供物資管理?！?〕物資結(jié)算配合及協(xié)調(diào)。（四） 技術(shù)管理7個方向一、技術(shù)管理概述〔1〕停電方案協(xié)調(diào)管理?！?〕特殊施工方案管理。（四） 技術(shù)管理7個方向工程技術(shù)管理一、技術(shù)管理概述〔1〕參建隊伍招標(biāo)限價設(shè)置配合。〔2〕組織現(xiàn)場工程量及簽證管理?！?〕與評審機(jī)構(gòu)接口?！?〕與物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人接口。接口管理（四） 技術(shù)管理7個方向一、技術(shù)管理概述〔1〕建議及方案管理?！?〕報審及總結(jié)。（四） 技術(shù)管理7個方向一、技術(shù)管理概述〔1〕開展設(shè)計資信評價。〔2〕技術(shù)總結(jié)管理?？偨Y(jié)及評價管理（四） 技術(shù)管理7個方向一、技術(shù)管理概述（五） 技術(shù)管理面臨的形勢一、技術(shù)管理概述

5物資協(xié)調(diào)手段和效率需進(jìn)一步建立和提高。

4造價集中管控后項目部與其接口機(jī)制需形成。

1項目部人員專業(yè)方向距綜合技術(shù)管理的高要求存在一定差距。

2設(shè)計、施工和監(jiān)理支撐作用發(fā)揮不夠。3項目部與支撐機(jī)構(gòu)配合機(jī)制需固化。一技術(shù)管理概述二業(yè)主工程部技術(shù)管理內(nèi)容與方法三

結(jié)合近年來技術(shù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求、業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊和“大建設(shè)”體系建設(shè)試點(diǎn)情況，按電網(wǎng)工程建設(shè)的工程前期、施工、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價四個階段學(xué)習(xí)業(yè)主項目部技術(shù)管理內(nèi)容和方法。引言二、內(nèi)容與方法二、內(nèi)容與方法（一）工程前期階段初設(shè)管理2物資管理3參建隊伍招標(biāo)配合4施工圖管理5策劃1二、內(nèi)容與方法技術(shù)管理專業(yè)需進(jìn)行的主要策劃工作：（1）完成建設(shè)管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中技術(shù)管理的內(nèi)容。（2）重點(diǎn)是設(shè)計、物資和項目技術(shù)策劃。（3）基建新工藝、新機(jī)具和新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃。組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，對工程項目基建新技術(shù)推廣應(yīng)用進(jìn)行策劃，并報送網(wǎng)省公司基建部。策劃1（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法需整理和更新基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清冊并引用到策劃文件中：（1）引用文件錯誤是質(zhì)量通病。（2）清冊整理更新是業(yè)主項目部技術(shù)管理工作評價指標(biāo)之一。（3）重要、常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)納入項目部標(biāo)準(zhǔn)配置中，督促監(jiān)理和施工現(xiàn)場配置相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）整理和更新的3個途徑：質(zhì)量管理專業(yè)近年按年度在進(jìn)行更新的適用制度標(biāo)準(zhǔn)（如關(guān)于印發(fā)《輸變電工程建設(shè)現(xiàn)行主要質(zhì)量管理制度、施工與驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目錄》的通知（基建質(zhì)量〔2011〕79號））、標(biāo)準(zhǔn)化手冊中主要標(biāo)準(zhǔn)附表和日常接收文件。（5）業(yè)主項目經(jīng)理應(yīng)總結(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用問題，分析差異完成匯總表。策劃1（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法由于主輔改革后國網(wǎng)新標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)途徑等問題，應(yīng)注意掌握設(shè)計單位對于通用設(shè)計了解情況，根據(jù)需要轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主項目部初步設(shè)計管理包括設(shè)計管理和評審管理，通過加強(qiáng)兩個管理提高初步設(shè)計總體管理水平。接收項目管理任務(wù)后，收集并掌握可研和項目前期情況，編制設(shè)計招標(biāo)技術(shù)條件書，進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)配合。初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法確定信息報送機(jī)制，及時協(xié)調(diào)設(shè)計報送的需業(yè)主協(xié)調(diào)事宜。開展初設(shè)階段計劃工作：(1)掌握評審組織劃分：關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司初步設(shè)計評審管理辦法》的通知（國家電網(wǎng)基建〔2010〕168號）中明確總部基建部負(fù)責(zé)組織220千伏規(guī)模及以上輸變電工程初步設(shè)計評審工作，制定評審計劃，批復(fù)初步設(shè)計；省公司基建部負(fù)責(zé)除國網(wǎng)基建部負(fù)責(zé)以外的項目，負(fù)責(zé)220千伏其它輸變電工程初步設(shè)計復(fù)核工作（該類項目批復(fù)由省公司負(fù)責(zé)）。初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法其中220千伏規(guī)模及以上項目包括：330千伏及以上輸變電工程；220千伏變電站新建工程的項目，及項目中所有線路、變電和通信工程；220千伏架空輸電線路工程路徑長度折成單回后為50公里及以上的項目，及其項目中所有變電、線路和通信工程；220千伏電纜線路工程路徑長度折成單回后為5公里及以上的項目，及其項目中所有變電、線路和通信工程。初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法（2）了解兩級評審平臺審查批次，編制年度初設(shè)計劃、月度計劃。省級公司每月20日前向國網(wǎng)報送次月初設(shè)評審計劃。審查申請表需填寫工程規(guī)模、可研動態(tài)投資、開工時間、取得可研評審意見或批復(fù)（需附文號）。（3）根據(jù)里程碑計劃和兩級審查計劃，確定初設(shè)文件交付計劃并督促設(shè)計單位按計劃執(zhí)行。初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法業(yè)主項目部按要求提報審查計劃，組織項目部內(nèi)審，把握內(nèi)審重點(diǎn)（如：可研、項目前期、“三通一標(biāo)”應(yīng)用情況和特殊事項等）。初設(shè)管理2（一）工程前期階段初步設(shè)計審查所需基礎(chǔ)資料的組織和兩級審查后的閉環(huán)是業(yè)主項目部工作重點(diǎn)。超可研情況處理：對初步設(shè)計規(guī)模超可研規(guī)模、設(shè)計方案發(fā)生重大變化或初步設(shè)計概算超可研（核準(zhǔn)）投資估算10%及以上的輸變電工程，項目法人單位需征得可研批復(fù)單位（或可研工作管理部門）同意，并出具正式的變更意見作為初步設(shè)計批復(fù)的依據(jù)。超估算10%以內(nèi)的處理方式文件中未明確，理解為由初設(shè)批復(fù)單位審查后可直接同意。二、內(nèi)容與方法初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法完成初設(shè)評分，根據(jù)關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法》的通知（國家電網(wǎng)基建〔2010〕172號）評審單位和項目法人單位應(yīng)在初步設(shè)計收口會議上，按照設(shè)計單位20％、評審單位40％、項目業(yè)主40％的評分權(quán)重，匯總評分值。其中針對國網(wǎng)組織評審項目，業(yè)主40%中的評分中，省評審中心和業(yè)主項目部如何分配、如何形成分值應(yīng)由各省具體出臺細(xì)則。初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法了解可視化評審基本概念：（關(guān)于應(yīng)用國網(wǎng)公司工程設(shè)計評審平臺的通知國家電網(wǎng)基建【2011】567號）提出：（1）工程設(shè)計評審平臺目的是提升評審工作業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平，強(qiáng)化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果應(yīng)用，保障電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)安全，實(shí)現(xiàn)公司總部、網(wǎng)省公司兩級輸變電工程評審中心有效銜接、全面覆蓋，為深化建設(shè)集中管理搭建應(yīng)用平臺。初設(shè)管理2（一）工程前期階段業(yè)主項目部應(yīng)注重與省級評審中心在初步設(shè)計審查工作中的接口，包括組織工作、審查把關(guān)重點(diǎn)和評價內(nèi)容與比重劃分等方面。二、內(nèi)容與方法（2）自2011年4月份開始，公司系統(tǒng)具備條件的基建工程，全部納入評審平臺采用電子化方式按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行評審。（3）220千伏規(guī)模及以上輸變電工程初步設(shè)計電子化評審前期準(zhǔn)備、會前聯(lián)調(diào)、會議過程、會議結(jié)束、后續(xù)工作等5個流程。初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法了解初步設(shè)計深度管理：關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定第1部分：110（66）kV架空輸電線路》等標(biāo)準(zhǔn)的通知（國家電網(wǎng)科〔2010〕1495號）和關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定第3部分：電力電纜線路》等標(biāo)準(zhǔn)的通知（國家電網(wǎng)科〔2010〕1769號）對應(yīng)有11個部分的初步設(shè)計審查深度內(nèi)容，業(yè)主項目部應(yīng)督促設(shè)計單位相應(yīng)的執(zhí)行。（含110（66）kV-750KV架空輸電線路和變電站、電力電纜和電力系統(tǒng)光纖通信，是對2007版的修訂。）初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法根據(jù)初步設(shè)計深度規(guī)定的描述，“不單獨(dú)編制施工組織設(shè)計大綱，特殊施工方案應(yīng)進(jìn)行專項論述并計列相關(guān)費(fèi)用?！?，對于特殊項目施工組織設(shè)計大綱比較有效。業(yè)主項目部應(yīng)注意在初設(shè)審查中將標(biāo)準(zhǔn)工藝的內(nèi)容納入，強(qiáng)調(diào)工藝水平管理關(guān)口前移。初設(shè)管理2（一）工程前期階段基建技術(shù)〔2011〕91號(關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計評審專題會議紀(jì)要的通知)明確：對于在可行性研究中采用常規(guī)變電站設(shè)計的工程改為智能變電站設(shè)計，工程概算投資原則上不得比變電站工程批復(fù)估算高5%。二、內(nèi)容與方法國家電網(wǎng)基建201158號《國家電網(wǎng)公司2011年新建變電站設(shè)計補(bǔ)充規(guī)定》,要求2011年新建變電站設(shè)計嚴(yán)格按智能變電站考慮，同時對《智能變電站優(yōu)化集成設(shè)計建設(shè)指導(dǎo)意見》進(jìn)行了技術(shù)修改方案。初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法國家電網(wǎng)基建〔2011〕539號《智能變電站優(yōu)化集成設(shè)計建設(shè)指導(dǎo)意見》，是在《智能變電站優(yōu)化集成設(shè)計建設(shè)指導(dǎo)意見》和《國家電網(wǎng)公司2011年新建變電站設(shè)計補(bǔ)充規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建〔2011〕58號）的基礎(chǔ)上重新優(yōu)化了技術(shù)方案，目前智能變電站的設(shè)計按此文件執(zhí)行。初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法國家電網(wǎng)基建〔2011〕856號關(guān)于加強(qiáng)輸變電工程初步設(shè)計評審重大技術(shù)問題溝通匯報工作的通知要求：（1）全面落實(shí)“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”、“全壽命周期設(shè)計”等理念和要求，落實(shí)智能電網(wǎng)建設(shè)要求。（2）為進(jìn)一步做好工程初步設(shè)計及評審工作，梳理形成《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計評審溝通匯報重大技術(shù)問題清單（2011年版）》。

初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法（3）500kV及以上輸變電工程初步設(shè)計及評審涉及的重大技術(shù)問題，由省級公司和評審單位向公司基建部溝通匯報；220kV、330kV輸變電工程初步設(shè)計及評審涉及的重大技術(shù)問題，由省級公司和評審單位向初步設(shè)計批復(fù)單位溝通匯報，公司基建部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；110（66）kV及以下輸變電工程初步設(shè)計及評審涉及的重大技術(shù)問題，由建設(shè)單位和評審單位向省級公司基建部溝通匯報，省級公司基建部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（4）在評審中涉及的重大技術(shù)問題，與主管部門溝通匯報形成一致意見后，評審單位再出具評審意見。初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程通用設(shè)計和新技術(shù)等應(yīng)用工作的通知》【國家電網(wǎng)基建〔2010〕1059號】。要求：（1）原則上，輸變電工程項目技術(shù)方案必須應(yīng)用《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果（輸變電工程通用設(shè)計、通用設(shè)備）應(yīng)用目錄》中通用設(shè)計、通用設(shè)備技術(shù)原則、設(shè)計方案或模塊。

初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法（2）如工程初步設(shè)計技術(shù)方案未采用通用設(shè)計、通用設(shè)備，需由項目單位向國網(wǎng)公司基建部專題行文報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開展工程設(shè)計。（3）初步設(shè)計過程中必須按照初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定的要求，形成基建標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用專題報告（或章節(jié)）。（4）初步設(shè)計評審時，設(shè)計單位在匯報內(nèi)容中應(yīng)分專業(yè)專項介紹應(yīng)用基建標(biāo)準(zhǔn)化成果及基建新技術(shù)情況。未應(yīng)用通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價的工程原則上不進(jìn)行評審。（5）初步設(shè)計評審單位應(yīng)對成果應(yīng)用進(jìn)行專項評審，并在評審意見中以專門章節(jié)敘述。（6）初步設(shè)計評審過程中，遇有重大技術(shù)問題時（如涉及安全運(yùn)行、工程關(guān)鍵性能、重要技術(shù)方案調(diào)整、重要設(shè)備選型等），要及時向國網(wǎng)公司基建部匯報。

初設(shè)管理2（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法：應(yīng)用基建與生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)差異條款的有關(guān)文件。初設(shè)管理2（一）工程前期階段：應(yīng)用基建與生產(chǎn)差異文件。2021年國網(wǎng)公司基建部會同生產(chǎn)部開展第一次基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)工作，形成并印發(fā)92條協(xié)調(diào)統(tǒng)一結(jié)果〔辦基建〔2021〕1號、辦基建〔2021〕20號〕，有效解決了一些公司基建類、生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)存在的差異。2021年，國網(wǎng)公司基建部會同生產(chǎn)部，組織開展了第二次技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。在充分調(diào)研的根底上，整理形成基建、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異條款。隨后，組織專家逐條研究差異的核心問題，進(jìn)行分類合并，形成標(biāo)準(zhǔn)差異推薦意見。最終形成并發(fā)布73條協(xié)調(diào)統(tǒng)一結(jié)果〔國家電網(wǎng)科〔2021〕12號〕。初設(shè)管理（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法條款原文主要差異分析解釋協(xié)調(diào)文件是“大建設(shè)〞“三統(tǒng)一〞中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的具體實(shí)施。協(xié)調(diào)方案6初設(shè)管理2（一）工程前期階段通用設(shè)備是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一項重要成果，集中體現(xiàn)在《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果（輸變電工程通用設(shè)計、通用設(shè)備）應(yīng)用目錄(2011年版)》（國家電網(wǎng)基建〔2011〕374號）。工程項目初步設(shè)計（預(yù)）批復(fù)意見下發(fā)前，不能開展設(shè)備、材料的招標(biāo)工作。物資管理3（一）工程前期階段基建設(shè)計〔2011〕115號加強(qiáng)輸變電工程通用設(shè)備應(yīng)用管理會議紀(jì)要中提出“四統(tǒng)一”的要求：各網(wǎng)省公司基建部門要先行對設(shè)備招標(biāo)技術(shù)標(biāo)書組織審查，確保標(biāo)書符合批復(fù)意見確定的技術(shù)參數(shù)，符合公司通用設(shè)備“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、土建接口、電氣接口、二次接口）應(yīng)用相關(guān)要求。在招標(biāo)文件中要明確通用設(shè)備“四統(tǒng)一”應(yīng)用要求。廢標(biāo)條款中明確未響應(yīng)“四統(tǒng)一”應(yīng)用要求的投標(biāo)文件，視為廢標(biāo)。在采購合同中，要明確通用設(shè)備“四統(tǒng)一”應(yīng)用要求在違約責(zé)任中要體現(xiàn)“賣方交付設(shè)備不符合合同要求的，買方有權(quán)要求退貨或限期更換，賣方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切費(fèi)用”等條款。物資管理3（一）工程前期階段設(shè)備招標(biāo)計劃編制時應(yīng)結(jié)合國網(wǎng)公司物資招標(biāo)計劃提前開展技術(shù)條件書編制工作，認(rèn)真解讀國網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)文件審查要點(diǎn)》的通知)》【物資招標(biāo)〔2010〕74號】。了解《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大公司集中采購范圍的通知》【國家電網(wǎng)物資〔2011〕857號】要求，避免錯報、漏報：物資管理3（一）工程前期階段物資管理3〔1〕“總部直接組織實(shí)施〞采購全面覆蓋110千伏及以上輸變電工程主要設(shè)備和線路裝置性材料〔含基建新建、改建、擴(kuò)建、技改、大修等工程〕。范圍擴(kuò)大至電源系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等物資?！?〕“總部統(tǒng)一組織、網(wǎng)省公司具體實(shí)施〞采購全面覆蓋10-35千伏主要設(shè)備和線路材料。消防、防盜、電梯等輔助設(shè)施設(shè)備類；電力平安工器具類；計量檢定、紅外成像等儀器儀表類等物資?！?〕“網(wǎng)省公司組織實(shí)施〞采購全面覆蓋10千伏以下配網(wǎng)物資和未在前兩種模式集中采購范圍內(nèi)列明的其它物資。（一）工程前期階段物資管理3熟悉物資招標(biāo)批次方案，國網(wǎng)公司物資部下發(fā)?關(guān)于2021年公司集中采購方案安排的通知?(國家電網(wǎng)物資〔2021〕1822號)文：結(jié)合電子商務(wù)平臺全面推廣應(yīng)用，對2021年“總部直接組織實(shí)施〞集中采購工作工程物資統(tǒng)籌安排10個批次，其中以工程物資招標(biāo)6個批次,以庫存協(xié)議商安排4個批次。（一）工程前期階段物資管理3?國家電網(wǎng)物資〔2021〕173號(關(guān)于印發(fā)?國家電網(wǎng)公司物資采購合同承辦管理方法?的通知)?：〔1〕原那么上不單獨(dú)簽訂技術(shù)協(xié)議?！?〕物資規(guī)格參數(shù)不變、單價不變，合同簽訂數(shù)量增減幅度未超15%，且未超過50萬元，物資部門審定；未超15%但超過50萬，分管領(lǐng)導(dǎo)審定；超過15%的重新招標(biāo)。差異情況進(jìn)行紀(jì)要并作為合同附件。注意：15%的概念是招標(biāo)文件未明確的情況下適用，明確的以招標(biāo)文件未準(zhǔn)。（一）工程前期階段物資管理3〔3〕緊急情況下，可經(jīng)負(fù)責(zé)該采購的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，將差異情況進(jìn)行紀(jì)要并作為合同附件。（一）工程前期階段物資管理32021年啟動電子商務(wù)平臺，設(shè)計單位需在電子商務(wù)平臺編制物資招標(biāo)技術(shù)條件書，提供對應(yīng)的ID交業(yè)主工程部提報物料。（一）工程前期階段物資管理3掌握物資招標(biāo)邊界條件，有效組織前端籌劃與管理，國網(wǎng)公司對物資招標(biāo)明確了必備條件：〔1〕330kV及以上工程必備條件：a.列入國網(wǎng)公司年度綜合方案；b.獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)；c.取得初步設(shè)計〔預(yù)〕評審意見?！?〕110kV、220kV工程：a.列入國家電網(wǎng)公司年度綜合方案；b.獲得省發(fā)改委核準(zhǔn)或國家電網(wǎng)公司批復(fù)可研；c.取得初步設(shè)計〔預(yù)〕評審意見?！?〕35kV工程：a.列入國家電網(wǎng)公司年度綜合方案；b.獲得區(qū)縣發(fā)改委核準(zhǔn)或公司批復(fù)可研；c.取得初步設(shè)計〔預(yù)〕評審意見。注：特別緊急工程存在協(xié)調(diào)層面的通道。（一）工程前期階段物資管理3充分考慮物資合理生產(chǎn)周期以及采購周期；如：220千伏變壓器在技術(shù)簽訂后需要6個月，保護(hù)1.5個月。（一）工程前期階段物資計劃提報時，當(dāng)出現(xiàn)通用設(shè)備與ERP標(biāo)準(zhǔn)物料沖突的情況，原則上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行通用設(shè)備要求，業(yè)主項目部及時溝通物資部門，調(diào)整或新增物料編碼。物資管理3（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法參建隊伍招標(biāo)配合4參加標(biāo)書審查，重點(diǎn)把關(guān)技術(shù)方案與造價的關(guān)系。2021年全面推行清單管理，業(yè)主工程部應(yīng)了解國家電網(wǎng)公司輸變電工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)第1局部：變電工程Q/GDW593.1-2021和國家電網(wǎng)公司輸變電工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)第2局部：輸電工程Q/GDW593.2-2021中清單工程及計價規(guī)那么、工程特征。催促設(shè)計單位提供工程量清單，對清單技術(shù)和量的局部進(jìn)行審查。（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法制定施工圖設(shè)計計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計單位施工圖設(shè)計中存在的問題，進(jìn)行閉環(huán)管理。所有施工圖設(shè)計的圖紙，均應(yīng)由設(shè)計單位編制，不得由制造廠或科研單位提供。

業(yè)主項目部應(yīng)要求監(jiān)理和施工單位分別進(jìn)行施工圖預(yù)檢，報送合格的審查記錄。施工圖審查注意應(yīng)加強(qiáng)《輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》應(yīng)用審查、各專業(yè)接口審查、初設(shè)批復(fù)和意見執(zhí)行情況審查等。監(jiān)理項目部協(xié)助業(yè)主項目部督促設(shè)計單位執(zhí)行圖紙交付計劃。施工圖管理5（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法國家電網(wǎng)科〔2010〕1769號關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定第3部分：電力電纜線路》等標(biāo)準(zhǔn)的通知及相關(guān)附件對110（66）kV變電站、110（66）kV架空輸電線路、220kV變電站、330～750kV變電站、220kV架空輸電線路、330～750kV交直流架空輸電線工程的施工圖設(shè)計深度進(jìn)行明確要求。組織審查時應(yīng)按照對應(yīng)的條款內(nèi)容開展以提高審查質(zhì)量；組織施工圖交底工作，施設(shè)審查施設(shè)交底時，設(shè)計單位負(fù)責(zé)將項目環(huán)境（海拔、地質(zhì)、邊坡等）、工程主要特點(diǎn)（高支模、深基坑、線路工程重要跨越、變電工程間隔擴(kuò)建等）等內(nèi)容寫入設(shè)計文件，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。

施工圖管理5（一）工程前期階段二、內(nèi)容與方法（二）施工階段停電計劃管理2設(shè)計變更管理3物資協(xié)調(diào)4造價配合5重大（特殊）方案審查1智能站管理6二、內(nèi)容與方法（二）施工階段1、重大（特殊）方案審查認(rèn)識施工組織設(shè)計與施工方案的區(qū)別：施工組織設(shè)計是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計的要求、各階段施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容、協(xié)調(diào)施工過程參建單位、資源調(diào)配等組織措施、落實(shí)國家、行業(yè)、企業(yè)規(guī)章制度的具體舉措。施工方案是結(jié)合工程實(shí)際推進(jìn)情況，針對實(shí)施復(fù)雜項目、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程制定的方案，它是施工組織設(shè)計的延續(xù)，是保障項目安全、有序推進(jìn)的重要手段。二、內(nèi)容與方法（二）施工階段建立重大（特殊）施工方案管理機(jī)制：（1）建管單位應(yīng)建立重大（特殊）施工方案審查體系，明確業(yè)主項目部、職能部門、公司級的審查范圍與權(quán)限。（2）施工單位應(yīng)將本單位重大（特殊）施工方案審查規(guī)定在第一次工地例會時向業(yè)主和監(jiān)理匯報。審查流程：施工項目部編制重大施工方案，按其所在施工單位規(guī)定審批后，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部審批。1、重大〔特殊〕方案審查二、內(nèi)容與方法（二）施工階段對深基坑、高大模板及腳手架、重要的撤除爆破等超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程的專項施工方案〔含平安技術(shù)措施〕，施工企業(yè)應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查，并根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案，業(yè)主工程部應(yīng)組織參建單位審查后，方完善簽字手續(xù)。審查重點(diǎn)是平安技術(shù)措施、工藝工序控制、風(fēng)險預(yù)控，落實(shí)參建單位職責(zé)，指定專人聯(lián)系，確保方案實(shí)施平安高效。對審查工作和資源的組織是業(yè)主工程部履責(zé)和管理效果的關(guān)鍵，審查工作應(yīng)留下記錄。應(yīng)注意施工和監(jiān)理對于方案修編閉環(huán)和執(zhí)行閉環(huán)的管理。重大〔特殊〕方案除基建平安規(guī)定中工程外無詳細(xì)規(guī)定，在管理工作中應(yīng)事先有相應(yīng)明確。1、重大〔特殊〕方案審查二、內(nèi)容與方法（二）施工階段施工工程部組織編制施工技術(shù)方案〔措施〕、調(diào)試報告，按本單位規(guī)定審批后，報監(jiān)理工程部審批。重大〔特殊〕施工技術(shù)方案〔措施〕還需報業(yè)主工程部審批。監(jiān)理工程部應(yīng)審核施工工程部報審的工程管理實(shí)施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案〔措施〕，填寫文件審查記錄并報業(yè)主工程部審批；審批一般施工〔調(diào)試〕方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試報告、技術(shù)措施等，填寫文件審查記錄。1、重大〔特殊〕方案審查二、內(nèi)容與方法（二）施工階段2、停電計劃管理業(yè)主工程部通過調(diào)度部門或?qū)俚貐f(xié)調(diào)聯(lián)系人收集和了解工程涉及生產(chǎn)和調(diào)度的停電方案管理制度，建立工程參建單位停電方案管理機(jī)制并在第一次工地例會公布。組織編制年度、季度和月度停電方案表的工作。停電方案協(xié)調(diào)容易遺漏方式方案和通信方案等，應(yīng)予以重視。二、內(nèi)容與方法（二）施工階段2、停電計劃管理停電方案管理關(guān)口前移：在初設(shè)階段對涉及重要、復(fù)雜、負(fù)荷影響大等情況的停電工作組織論證和審查，這樣一是可以充分暴露主網(wǎng)停電可能出現(xiàn)的問題，設(shè)計單位盡早采取過渡措施，并計列相應(yīng)費(fèi)用，防止突破概算的風(fēng)險；二是提前掌握信息，便于調(diào)度部門合理統(tǒng)籌安排，確?；üこ掏ｋ姽ぷ饔行蛲七M(jìn)。二、內(nèi)容與方法（二）施工階段2、停電計劃管理業(yè)主工程部需重點(diǎn)審查停電方案的合理性。當(dāng)前施工停電協(xié)調(diào)比較困難，生產(chǎn)、營銷指標(biāo)與停電工作的矛盾日益突出，是業(yè)主工程部組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。主要處理好、平衡好指標(biāo)與平安、方案與造價等關(guān)系。業(yè)主工程部應(yīng)跟蹤監(jiān)督重大停電方案的落實(shí)與執(zhí)行。二、內(nèi)容與方法（二）施工階段理解設(shè)計變更的定義：設(shè)計變更是指工程初步設(shè)計審查確定后至工程竣工投產(chǎn)期間內(nèi)，因設(shè)計或非設(shè)計原因引起的對設(shè)計文件的改變。（設(shè)計文件包括初設(shè)文件和施設(shè)文件）目前適用的關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》的通知國家電網(wǎng)基建〔2011〕1755號，2007年版設(shè)計變更管理辦法作廢。3、設(shè)計變更管理二、內(nèi)容與方法（二）施工階段掌握重大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更的概念：（1）重大設(shè)計變更是指改變了初步設(shè)計審定的設(shè)計方案、主要設(shè)備選型、工程規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等原則意見，或單項設(shè)計變更投資變化超過50萬元的設(shè)計變更。（2）一般設(shè)計變更是指除重大設(shè)計變更以外的變更。3、設(shè)計變更管理二、內(nèi)容與方法（二）施工階段國網(wǎng)基建部審批范圍：對象：國網(wǎng)公司進(jìn)行初設(shè)批復(fù)的工程所發(fā)生的重大設(shè)計變更；條件〔符合之一〕：

1．變電工程:改變了初步設(shè)計審查確定的站區(qū)布置、接線方

式、主要設(shè)備選型等的設(shè)計變更；

2．線路工程：改變了初步設(shè)計審查確定的路徑走向、線路

回路數(shù)、線路導(dǎo)線截面等的設(shè)計變更；3、電纜工程：改變了初步設(shè)計確定電纜路徑走向、電纜敷

設(shè)方式、電纜截面等的設(shè)計變更；4．單項投資變化超過300萬元的重大設(shè)計變更。3、設(shè)計變更管理二、內(nèi)容與方法（二）施工階段省公司基建部審批范圍：國網(wǎng)審批范圍以外的重大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更，其中一般設(shè)計變更可授權(quán)委托建設(shè)管理單位〔業(yè)主工程部〕負(fù)責(zé)審批。建設(shè)管理單位〔業(yè)主工程部〕審批范圍：經(jīng)工程法人單位授權(quán)，負(fù)責(zé)審批一般設(shè)計變更；審核重大設(shè)計變更并上報。工程開工前，設(shè)計單位應(yīng)將本單位設(shè)計變更管理制度提交建設(shè)管理單位〔業(yè)主工程部〕和監(jiān)理單位審查、備案，明確設(shè)計變更在設(shè)計單位內(nèi)部的簽署權(quán)限。較原管理方法明確規(guī)定了辦理時限：〔1〕一般設(shè)計變更5個工作日；〔2〕省公司基建部負(fù)責(zé)審批的重大設(shè)計變更10個工作日；〔3〕批準(zhǔn)后3個工作日完成設(shè)計文件。3、設(shè)計變更管理二、內(nèi)容與方法（二）施工階段如果發(fā)生緊急情況，監(jiān)理單位認(rèn)為將造成人員傷亡、或危及工程法人的權(quán)益時，監(jiān)理單位可直接發(fā)布處理指令，再按規(guī)定補(bǔ)辦簽署意見。設(shè)計變更文件應(yīng)準(zhǔn)確說明工程名稱、變更的卷冊號及圖號、變更原因、變更提出方、變更內(nèi)容、變更工程量及費(fèi)用變化金額，并附變更圖紙。涉及費(fèi)用變化的設(shè)計變更，必須附有變更工程量清單和變更費(fèi)用計算書，由相關(guān)單位技經(jīng)人員簽署意見并加蓋造價專業(yè)資格執(zhí)業(yè)章。3、設(shè)計變更管理二、內(nèi)容與方法（二）施工階段業(yè)主項目部應(yīng)了解引入工程量清單管理后，設(shè)計變更的同步適應(yīng)：原設(shè)計變更管理辦法中要求設(shè)計單位提供工程量明細(xì)和預(yù)算書。由于全面推行工程量清單管理，業(yè)主項目部應(yīng)事先根據(jù)招標(biāo)文件和合同判定是否需重新組價，如需組價則明確告知設(shè)計單位組價原則，不需組價的向設(shè)計提供招標(biāo)的清單價格，以便設(shè)計計算變更費(fèi)用和提高審查效率。3、設(shè)計變更管理二、內(nèi)容與方法（二）施工階段工程開工前，由業(yè)主項目部負(fù)責(zé)收集匯總工程變更單，開工后移交監(jiān)理項目部，由其負(fù)責(zé)匯總（含費(fèi)用）待竣工后統(tǒng)一移交業(yè)主項目部。建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）組織的重大設(shè)計變更審查應(yīng)有紀(jì)錄、紀(jì)要等同時上報。業(yè)主項目部應(yīng)注意對于審批一般變更限額的控制，建管單位應(yīng)明確公司、職能部門、業(yè)主項目部審批限額標(biāo)準(zhǔn)，超業(yè)主項目部審批權(quán)限的，應(yīng)履行手續(xù)后，方可簽批設(shè)計變更。3、設(shè)計變更管理二、內(nèi)容與方法（二）施工階段業(yè)主工程部應(yīng)重視設(shè)計變更依據(jù)〔如政策文件、會議紀(jì)要、往來函件、聯(lián)系單等等〕的收集、歸檔和應(yīng)用管理。監(jiān)理單位參加有關(guān)設(shè)計變更過程的審查，監(jiān)督設(shè)計變更的實(shí)施；及時統(tǒng)計設(shè)計變更及其費(fèi)用，并提交業(yè)主工程部。業(yè)主工程部應(yīng)及時就工程量管理所涉及的設(shè)計變更和技術(shù)條件變化等有關(guān)情況向造價管理人員傳遞信息。監(jiān)理單位在階段性結(jié)算前統(tǒng)計設(shè)計變更及其費(fèi)用，提交建設(shè)管理單位〔業(yè)主工程部〕，作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程竣工前，設(shè)計單位負(fù)責(zé)出具竣工圖，所有已實(shí)施的設(shè)計變更必須在竣工圖上得到完整真實(shí)的表達(dá)。3、設(shè)計變更管理二、內(nèi)容與方法（二）施工階段嚴(yán)肅設(shè)計變更考核，靈活運(yùn)用設(shè)計合同相關(guān)條款和《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法》等手段，過程中開展合同考核和資信評價工作。業(yè)主項目部定期收集在建工程設(shè)計變更報送建管單位，建管單位對設(shè)計變更進(jìn)行匯總分析，定期發(fā)布近期設(shè)計通病通報，在下一步工作中吸取防治。工程變更單執(zhí)行完畢后，施工項目部應(yīng)填寫工程變更執(zhí)行報驗(yàn)單報監(jiān)理項目部。監(jiān)理項目部監(jiān)督工程變更的實(shí)施，及時進(jìn)行工程變更的統(tǒng)計匯總。3、設(shè)計變更管理二、內(nèi)容與方法（二）施工階段建立物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人制度，將物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人納入標(biāo)準(zhǔn)化工程部建設(shè)工作中。統(tǒng)籌物資協(xié)調(diào)人在工程中充分發(fā)揮“橋梁〞和“內(nèi)循環(huán)〞作用，掌握工程建設(shè)情況，催促供給商按工程需求時間供貨。4、物資協(xié)調(diào)方法二、內(nèi)容與方法（二）施工階段崗位崗位職責(zé)物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人負(fù)責(zé)收集項目信息和物資計劃信息，每月收集物資到貨情況，提出月度物資供應(yīng)投資完成報表負(fù)責(zé)及時向業(yè)主項目部和設(shè)計提供物資招標(biāo)結(jié)果參加第一次工地例會及物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會，參與驗(yàn)收和消缺工作，跟蹤協(xié)調(diào)物資到貨情況負(fù)責(zé)按業(yè)主項目部要求時間督辦物資供應(yīng)商向設(shè)計提供合格的技術(shù)資料（參數(shù)）負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主項目部要求的物資質(zhì)量和工藝整改方案，按要求時間督辦物資供應(yīng)商完成整改和供貨參加主變和GIS等大型設(shè)備的驗(yàn)收，并組織交接負(fù)責(zé)督促物資供應(yīng)商落實(shí)現(xiàn)場安全管理和成品保護(hù)要求，收集供應(yīng)商執(zhí)行現(xiàn)場安全及成品保護(hù)要求中存在的問題并按合同進(jìn)行考核負(fù)責(zé)提供規(guī)范的設(shè)備臺賬、材料明細(xì)等物資采購費(fèi)用作為結(jié)算基礎(chǔ)資料二、內(nèi)容與方法（二）施工階段工程物資出現(xiàn)質(zhì)量或工藝問題時，業(yè)主工程部組織確定整改方案和時間要求，物資協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)按工程部協(xié)調(diào)結(jié)果進(jìn)行督辦。業(yè)主工程部及時跟蹤ERP系統(tǒng)，打印領(lǐng)料單，催促物資部門根據(jù)領(lǐng)料單填寫實(shí)際領(lǐng)料量，當(dāng)方案量與實(shí)際量發(fā)生偏差時，按前述物資合同管理規(guī)定開展協(xié)調(diào)工作。業(yè)主工程部應(yīng)及時刪除ERP-PS系統(tǒng)中物資廢方案，注意系統(tǒng)維護(hù)與指標(biāo)考核的協(xié)調(diào)。業(yè)主工程部對于緊急先安排供給物資應(yīng)建立按時限補(bǔ)提方案的機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行。4、物資協(xié)調(diào)內(nèi)容二、內(nèi)容與方法（二）施工階段將設(shè)備采購合同及設(shè)備相關(guān)技術(shù)要求書面通知監(jiān)造單位。監(jiān)造單位要按照采購合同相關(guān)內(nèi)容，將通用設(shè)備“四統(tǒng)一〞要求納入監(jiān)造工作內(nèi)容中，對設(shè)備供給商落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)造。設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場后，業(yè)主工程部要組織相關(guān)人員對供給商交付設(shè)備“四統(tǒng)一〞情況進(jìn)行驗(yàn)收。不符合通用設(shè)備“四統(tǒng)一〞應(yīng)用要求的，應(yīng)按照采購合同限期整改或更換，同時按合同條款進(jìn)行索賠。4、物資協(xié)調(diào)內(nèi)容二、內(nèi)容與方法（二）施工階段4、物資協(xié)調(diào)方法按要求開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，每月報送產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督月報。了解物資抽檢工作，國網(wǎng)公司2021年發(fā)布了抽檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在物資集約化程度大幅提升后，乙供材管理不應(yīng)無視。招標(biāo)文件和合同中應(yīng)明確乙供材料必須滿足設(shè)計技術(shù)參數(shù)的條款，嚴(yán)格執(zhí)行乙供材料進(jìn)場報審制度和監(jiān)理檢驗(yàn)制度，杜絕不合格乙供材料投入工程使用。施工工程部工程總工需了解設(shè)備技術(shù)協(xié)議書，參加設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作。二、內(nèi)容與方法（二）施工階段5、造價配合方法開展造價與工程實(shí)體、方案變化等接口管理。開展現(xiàn)場工程量和簽證的管理。審查進(jìn)度款等支付申請。收集并確認(rèn)施工單位索賠資料，施工過程中送交造價集中管理部門。了解工程量清單管理情況，了解技術(shù)方案與結(jié)算原那么之間的關(guān)系。合同外委托事項出具委托中應(yīng)明確結(jié)算原那么。建立業(yè)主工程部與造價部門的接口配合機(jī)制。二、內(nèi)容與方法（二）施工階段6、智能變電站管理2021年7月起，國家電網(wǎng)公司基建部先后組織開展了兩批工程試點(diǎn)建設(shè)。2021年開始，所有新建變電站全部按智能變電站技術(shù)要求開展設(shè)計和建設(shè)。根本要求：全站信息數(shù)字化、通信平臺網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化。高級功能：根據(jù)需要支持電網(wǎng)實(shí)時自動控制、智能調(diào)節(jié)、在線分析決策、協(xié)同互動等。二、內(nèi)容與方法（二）施工階段6、智能變電站管理智能變電站按體系分層：過程層、間隔層和站控層。過程層包括變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、電流/電壓互感器等一次設(shè)備及其所屬的智能組件以及獨(dú)立的智能電子裝置。間隔層設(shè)備一般指繼電保護(hù)裝置、測控裝置、監(jiān)測功能組主IED等二次設(shè)備。站控層包括自動化站級監(jiān)視控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、對時系統(tǒng)等。（二）施工階段二、內(nèi)容與方法智能變電站構(gòu)成6、智能變電站管理傳統(tǒng)變電站智能變電站與傳統(tǒng)變電站相比，智能變電站具有以下特點(diǎn)：數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)化：全站采用統(tǒng)一的通信規(guī)約IEC61850標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)信息交互。二次設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化：新增合并單元、智能終端、過程層交換機(jī)等設(shè)備；光纖取代常規(guī)變電站控制電纜。智能變電站與常規(guī)變電站的區(qū)別二、內(nèi)容與方法保護(hù)及自動化相關(guān)信息傳輸：光纖替代電纜,信息共享；通信標(biāo)準(zhǔn)：IEC61850替代103,IEC61850通信協(xié)議和信息模型，高度互操作性，支持高級應(yīng)用。支持傳輸采樣值和實(shí)時開關(guān)量。智能變電站與常規(guī)變電站的區(qū)別二、內(nèi)容與方法端子連接：虛端子代替物理端子、邏輯連接替代物理連接優(yōu)化全壽命周期本錢—最大化實(shí)驗(yàn)室工作量，最小化現(xiàn)場安裝?！舶惭b、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)……〕

智能變電站與常規(guī)變電站的區(qū)別二、內(nèi)容與方法檢修：狀態(tài)檢修替代方案檢修〔一次設(shè)備和二次設(shè)備在線監(jiān)測〕;電氣防誤：基于拓?fù)涞闹悄芊勒`替代基于邏輯的傳統(tǒng)防誤;設(shè)備操作：順序控制替代單步操作;站域控制：基于全站信息共享的實(shí)時自動功能；功能集成整合后臺、測控保護(hù)、一體化電源等；智能變電站與常規(guī)變電站的區(qū)別二、內(nèi)容與方法二、內(nèi)容與方法（二）施工階段6、智能變電站管理智能站的調(diào)試的分類：系統(tǒng)集中測試〔出廠集成聯(lián)調(diào)〕現(xiàn)場調(diào)試〔現(xiàn)場集成聯(lián)調(diào)〕智能站集成調(diào)試與常規(guī)站調(diào)試的區(qū)別：〔1〕智能站調(diào)試含常規(guī)站的調(diào)試工程；〔2〕智能站調(diào)試主要有：各IED設(shè)備的DL/T860建模及通信標(biāo)準(zhǔn)型測試變電站通信網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)路性能及網(wǎng)絡(luò)平安性能測試智能變電站工程組態(tài)設(shè)計及配置狀態(tài)監(jiān)測IED及狀態(tài)系統(tǒng)測試高級應(yīng)用功能測試調(diào)試流程

組態(tài)配置—系統(tǒng)測試—系統(tǒng)動?！F(xiàn)場調(diào)試—投產(chǎn)試驗(yàn)智能變電站調(diào)試二、內(nèi)容與方法二、內(nèi)容與方法（二）施工階段6、智能變電站管理調(diào)試分為組態(tài)準(zhǔn)備階段、組態(tài)集中測試階段、現(xiàn)場調(diào)試階段。招標(biāo)階段明確設(shè)備制造商配合調(diào)試和技術(shù)效勞。調(diào)試工作開展前業(yè)主工程部應(yīng)召開工程協(xié)調(diào)會，明確設(shè)計單位、施工單位、運(yùn)行維護(hù)單位、制造商等各單位各環(huán)節(jié)的職責(zé)〔包含集調(diào)實(shí)施主體〕，理清管理流程，制定整體調(diào)試方案；設(shè)計根據(jù)廠家提供資料完成全站二次回路軟連接，形成正式施工圖；各設(shè)備制造商派人在集調(diào)單位積極配合集中調(diào)試。二、內(nèi)容與方法（二）施工階段6、智能變電站管理智能變電站技術(shù)相對難度較大，調(diào)試情況復(fù)雜多變，宜在基建現(xiàn)場開展土建和一次設(shè)備安裝的同時，開展系統(tǒng)集中測試，提前完成全站SCD配置、設(shè)備配置和功能試驗(yàn)、二次回路正確性試驗(yàn)，提前解決設(shè)備模型文件和虛端子設(shè)計問題，縮短基建工期和現(xiàn)場安裝調(diào)試壓力，緩解停電壓力和現(xiàn)場調(diào)試的平安壓力。二、內(nèi)容與方法（三）竣工驗(yàn)收階段竣工圖管理物資協(xié)調(diào)二、內(nèi)容與方法施工項目部根據(jù)施工中的實(shí)際和匯總的設(shè)計變更情況，編制竣工草圖。監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)審核竣工草圖，并提交設(shè)計單位形成正式竣工圖。設(shè)計單位在收到施工單位編制的竣工草圖后半月內(nèi)，完成相應(yīng)竣工圖的出版。設(shè)計單位出版的正式竣工圖，將由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、運(yùn)行單位和設(shè)計單位進(jìn)行復(fù)核，確?？⒐D準(zhǔn)確無誤。（三）竣工驗(yàn)收階段竣工圖管理二、內(nèi)容與方法協(xié)調(diào)工程物資在驗(yàn)收和投運(yùn)出現(xiàn)質(zhì)量和工藝問題。物資協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備、材料廠家完善物資結(jié)算，向業(yè)主項目部提供規(guī)范的設(shè)備臺賬、材料明細(xì)、物資采購費(fèi)用等資料，以便工程結(jié)算。業(yè)主項目部清理ERP系統(tǒng)中物資計劃采購程序是否完成，并作好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，為工程結(jié)算按時完成打下基礎(chǔ)。（三）竣工驗(yàn)收階段物資協(xié)調(diào)二、內(nèi)容與方法（四）總結(jié)評價階段監(jiān)督評價結(jié)算配合專業(yè)工作總結(jié)二、內(nèi)容與方法工程監(jiān)督評價是指對施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的績效評價，以及對物資供給商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進(jìn)度、售后效勞的評價。業(yè)主工程部在編制設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)技術(shù)條件書和簽訂合同時，應(yīng)將?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量評價及考核管理方法〔試行〕?和?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理鼓勵方法?相應(yīng)條