【S電機(jī)有限公司倉管問題分析及優(yōu)化方案報告6700字（論文）】

-1-S電機(jī)有限公司倉管問題分析及優(yōu)化方案報告TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc19255一、公司倉儲現(xiàn)狀分析 PAGEREF_Toc19255\h2HYPERLINK\l_Toc11514（一）公司基本情況 PAGEREF_Toc11514\h2HYPERLINK\l_Toc26909（二）公司倉儲現(xiàn)狀 PAGEREF_Toc26909\h2HYPERLINK\l_Toc1820二、存在的問題分析 PAGEREF_Toc1820\h5HYPERLINK\l_Toc4573（一）市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確，庫存積壓 PAGEREF_Toc4573\h5HYPERLINK\l_Toc28561（二）訂貨批量不合理 PAGEREF_Toc28561\h5HYPERLINK\l_Toc6142（三）倉儲管理人員素質(zhì)及具備的專業(yè)技能 PAGEREF_Toc6142\h5HYPERLINK\l_Toc13311（四）托盤、叉車、貨架等標(biāo)準(zhǔn)化與老化問題 PAGEREF_Toc13311\h6HYPERLINK\l_Toc6064三、解決方案 PAGEREF_Toc6064\h-1-HYPERLINK\l_Toc25163（一）應(yīng)用ABC分類法 PAGEREF_Toc25163\h-1-HYPERLINK\l_Toc302421.A類物料管理方案 PAGEREF_Toc30242\h-1-HYPERLINK\l_Toc85982.B類物料管理 PAGEREF_Toc8598\h-2-HYPERLINK\l_Toc257283.C類物料管理 PAGEREF_Toc25728\h-2-HYPERLINK\l_Toc7522（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度 PAGEREF_Toc7522\h-2-HYPERLINK\l_Toc147341.控制好職位的分工 PAGEREF_Toc14734\h-2-HYPERLINK\l_Toc280352.控制好貨物的收發(fā)、檢驗與存儲 PAGEREF_Toc28035\h-3-HYPERLINK\l_Toc249383.控制好貨物的管理 PAGEREF_Toc24938\h-3-HYPERLINK\l_Toc68664.監(jiān)督與檢查 PAGEREF_Toc6866\h-3-HYPERLINK\l_Toc8691（三）建立倉儲管理的制度政策 PAGEREF_Toc8691\h-3-HYPERLINK\l_Toc231571.建立標(biāo)準(zhǔn)化的庫存管理制度 PAGEREF_Toc23157\h-3-2.HYPERLINK\l_Toc15458庫存物料管理信息分析 PAGEREF_Toc15458\h-4-HYPERLINK\l_Toc234363.重視庫存成本的降低途徑 PAGEREF_Toc23436\h-4-HYPERLINK\l_Toc120444.倉庫管理作業(yè)注意的方面 PAGEREF_Toc12044\h-5-一、緒論隨著電子商務(wù)的爆發(fā)式增長，我國快遞行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，快遞企業(yè)的管理問題也日益突出。以及經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快,現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù),越來越受到很多的關(guān)注,特別是政府,以及企業(yè)加之一些學(xué)者的關(guān)注,為了滿足這種對物流服務(wù)日益增長的需求,倉儲是指利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備對物品進(jìn)行儲存和保管的行為，無論是在傳統(tǒng)的物資流通領(lǐng)域還是在現(xiàn)代的物流運(yùn)作過程中，倉儲管理所占據(jù)的地位是非常重要的，既是物資流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要保證。筆者在福建S電機(jī)有限公司實習(xí)中主要擔(dān)任倉儲管理員崗位?；诖耍疚耐ㄟ^實習(xí)過程中收獲的知識與經(jīng)驗，來深入分析倉儲管理員的工作內(nèi)容及工作情況。二、企業(yè)環(huán)境分析（一）企業(yè)外部環(huán)境分析1.政治環(huán)境分析近年來我國政治環(huán)境穩(wěn)定，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造了條件。永濟(jì)電機(jī)公司一直以來遵從國家政策導(dǎo)向，產(chǎn)品研發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，技術(shù)發(fā)展的方向與研制的產(chǎn)品始終得到政府與社會的承認(rèn)，屬國家法律所鼓勵和支持的行業(yè)，因此公司多年來與政府有著較為融洽的關(guān)系，這種良好的關(guān)系使公司取得了項目審批、稀缺資源分配等。公司在“十三五”期間共獲得政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面的資金支持。公司目前最主要的市場是鐵路與風(fēng)電市場。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2021年，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)外需強(qiáng)、內(nèi)需弱的局面。上半年經(jīng)濟(jì)開局較好，出口和地產(chǎn)雙輪驅(qū)動帶動建筑業(yè)、中游制造業(yè)以及疫情相關(guān)行業(yè)高增長，經(jīng)濟(jì)壓力整體較小。在宏觀政策方面，貨幣政策總體以穩(wěn)為主，重點支持中小微企業(yè)、綠色金融、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等政策合意方向，對房地產(chǎn)、城投債監(jiān)管較嚴(yán)。財政支出節(jié)奏呈現(xiàn)一定程度的后置，由于今年出口景氣度高，就業(yè)壓力小，為財政后置、地產(chǎn)調(diào)控、“雙控”政策創(chuàng)造了條件。2021年出臺的各項宏觀政策具有強(qiáng)烈的“新發(fā)展階段”特點，聚焦專精特新、雙碳、反壟斷等領(lǐng)域。展望明年，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨較多的下行壓力，但宏觀政策訴諸“穩(wěn)增長”，經(jīng)濟(jì)增速比較難向下突破，GDP增速預(yù)計保持在5.5%左右。隨著全球復(fù)蘇進(jìn)入后半程、海外主要經(jīng)濟(jì)體貨幣政策開始調(diào)整，全球增長動能趨于減弱，海外供應(yīng)鏈瓶頸改善對進(jìn)口將有一定替代效應(yīng)，我國出口明年預(yù)計下緩坡。在全球疫情沒有明顯好轉(zhuǎn)之前，常態(tài)化防控措施將持續(xù)擾動消費復(fù)蘇。12月中央經(jīng)濟(jì)工作會議對當(dāng)前面臨的困難有充分的認(rèn)識，會議要求“明年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，政策發(fā)力適當(dāng)靠前”。目前，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展決定了我國鐵路、風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。3.文化環(huán)境分析文化是一個社會中能夠引導(dǎo)人們行為的價值、信仰和標(biāo)準(zhǔn)的總和。這些價值、信仰和標(biāo)準(zhǔn)定義了在一個社會中什么是“對”和“錯”的，什么是流行和不流行的。中國幅員遼闊、內(nèi)陸深廣、人口眾多，資源分布及工業(yè)布局不平衡，鐵路運(yùn)輸在各種運(yùn)輸方式中的比較優(yōu)勢突出，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有重要的地位和作用。鐵路是國家重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施，也是資源型和環(huán)境友好型的運(yùn)輸方式之一，加快鐵路發(fā)展已經(jīng)成為社會各界的共識。它不僅是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動脈，而且兼具安全、經(jīng)濟(jì)、便民、實惠、全天候運(yùn)輸?shù)忍攸c。這些特點，決定了它是大眾化的交通工具；也決定了其在我國綜合交通體系中的骨干地位。目前人們不論是出差還是外出旅游，選擇動車、高鐵等已成為一種生活方式。4.科技環(huán)境分析社會科技水平，是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素，它包括科技研究的領(lǐng)域、科技研究成果門類分布及先進(jìn)程度、科技成果的推廣和應(yīng)用三個方面。技術(shù)變化使企業(yè)開始探索如何借助技術(shù)幵發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，這為企業(yè)提供了大量的機(jī)會。從年開始，為了迅速提高中國鐵路的整體水平，使之能適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展要求，在鐵道部的主導(dǎo)下，中國鐵路機(jī)車工業(yè)系統(tǒng)，先后與、東芝、日立、等世界知名企業(yè)合作，采用“引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、聯(lián)合設(shè)計生產(chǎn)”的方式，提升中國鐵路裝備制造水平，共涉及大核心技術(shù)，包括機(jī)車總成、車體、轉(zhuǎn)向架、牽引變壓器、牽引變流器、網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)、牽引電機(jī)、驅(qū)動裝置、制動系統(tǒng)等。經(jīng)過多年消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，依靠技術(shù)創(chuàng)新支撐，突破了一系列重大、關(guān)鍵技術(shù)難題。目前，中國已經(jīng)成為世界上高鐵系統(tǒng)技術(shù)最全、集成能力最強(qiáng)、運(yùn)營速度最高、運(yùn)營里程最長、在建規(guī)模最大的國家。整個鐵路行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，為公司的發(fā)展提供了一個寬廣的發(fā)展平臺。（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1.公司簡介福建S電機(jī)有限公司，成立于2017-07-21，注冊資本為1000萬人民幣，法定代表人為鄧聯(lián)斌，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為350725100039466，注冊地址為福建省南平市政和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)石屯路6號，經(jīng)營范圍包括電機(jī)、水泵及其配件制造、銷售；金屬材料、鑄造材料、模具、船用配套設(shè)備、船用鋼材、焊接設(shè)備、電子產(chǎn)品、五金交電、建筑材料、鐵路電機(jī)、風(fēng)力發(fā)電等銷售。2.公司倉儲現(xiàn)狀倉儲貨物布局。福建S電機(jī)有限公司分為進(jìn)貨區(qū)、出貨區(qū)域、分揀區(qū)、加工包裝以及存儲和辦公等。入口及發(fā)貨區(qū)也是物資的臨時存儲區(qū)，便于管理進(jìn)出庫的貨物，經(jīng)過簡單的分類后臨時存儲就在這里。加工包裝區(qū)和分揀區(qū)位于出入境區(qū)和倉儲區(qū)之間，兩者之間沒有明確的劃分邊界，有時是交叉的。儲存的貨物由貨物分類區(qū)工作人員根據(jù)儲存的數(shù)量進(jìn)行分類和標(biāo)簽存儲管理需求和流程，分配到相應(yīng)的存儲貨架。出庫貨物按出庫要求分類。已分類加工和包裝的貨物在加工和包裝區(qū)處理。辦公室在出口旁邊一邊連接到其他區(qū)域。如圖1所示。圖1福建S電機(jī)有限公司倉儲布局圖存貨管理流程。從當(dāng)前的實踐發(fā)展來看，福建S電機(jī)有限公司在日常的存貨管理中涉及的審批、采購、營運(yùn)、供應(yīng)商等等各個部門。在此存貨管理體系中采購部則主要負(fù)責(zé)采購事宜。儲存和采購部門共同檢查為儲存而采購的產(chǎn)品，而儲存部則負(fù)責(zé)登記核可的產(chǎn)品。負(fù)責(zé)日常的保管、清點和處理工作。一旦信息部收到關(guān)于各單位需要的定購單，就編制定購單并將其送交倉庫，除此之外倉庫管理者則依據(jù)具體的交貨數(shù)據(jù)進(jìn)行具體貨物的派發(fā)，在貨物派發(fā)同時將交貨憑證交付財務(wù)負(fù)責(zé)人員。具體事項如下圖2所示。圖2福建S電機(jī)有限公司存貨管理流程圖二、存在的問題分析（一）市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確，庫存積壓長期的庫存積壓必然導(dǎo)致貨物臨近或者超過有效期，影響貨物銷售，導(dǎo)致倉庫虧損；另外，積壓的庫存會占用倉庫的存貨面積，還要定期進(jìn)行盤點，會導(dǎo)致倉庫人力和物力資源浪費，造成庫存成本的上升。（二）訂貨批量不合理福建S電機(jī)有限公司庫部分貨物存在缺貨現(xiàn)象，倉庫往往擔(dān)心大批量進(jìn)貨會導(dǎo)致貨物滯銷，庫存積壓，帶來經(jīng)濟(jì)損失，所以，倉庫在訂貨管理上沒有提出具有針對性的批量設(shè)置，只是僅僅憑借以往的經(jīng)驗和客戶的訂單進(jìn)行定性預(yù)測，盲目進(jìn)行小批量訂貨，造成供應(yīng)小于需求，庫存貨物數(shù)量不能供應(yīng)訂單需求數(shù)量的缺貨現(xiàn)象。（三）倉儲管理人員素質(zhì)及具備的專業(yè)技能通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為公司庫存管理的薄弱環(huán)節(jié)為員工素質(zhì)不高，沒有責(zé)任心的有24人，占調(diào)查總數(shù)的22%。在公司急需改進(jìn)方面認(rèn)為應(yīng)對員工持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)的有31人，占總數(shù)的31%。如表2-13所示：倉管員的素質(zhì)水平內(nèi)容人數(shù)百分比累計百分比公司庫存管理的薄弱環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視2323%23%庫存管理控制程度低1818%41%員工素質(zhì)不高，沒有責(zé)任心2422%63%各部門配合程度不夠1313%76%倉管員的技能水平低2424%100%公司急待改進(jìn)的是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對庫存的重視3030%30%對員工持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)3131%61%加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制制度2121%82%庫存物料擺放與整潔的改進(jìn)1818%100%以柱狀圖直觀表示統(tǒng)計結(jié)果，如圖2-1所示：圖2-1公司庫存管理的薄弱環(huán)節(jié)通過對福建S電機(jī)有限公司的調(diào)查，可以了解福建S電機(jī)有限公司的員工沒有相應(yīng)的專業(yè)技能，素質(zhì)較低，沒有一定的責(zé)任心，有應(yīng)付的工作的趨勢。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在福建S電機(jī)有限公司擔(dān)任庫管員的員工大體上都是缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。而且倉庫會經(jīng)常向社會招收個人員工以及向人力資源公司外包勞務(wù)，這就導(dǎo)致員工素質(zhì)普遍不高成為必然。（四）托盤、叉車、貨架等標(biāo)準(zhǔn)化與老化問題1、庫房中托盤種類多:1200mm×1000mm、1200mm×800mm、1219mm×1016mm即48英寸×40英寸)、1150mm×1150mm、1100mm×1100mm和1067mm×l067mm等這將導(dǎo)致托盤在不使用時堆垛的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響。同時托盤的長期使用導(dǎo)致托盤的支架破損，破損托盤無人修理等問題。2、叉車和貨架都存在類似的問題，過道兩旁的貨架會因為員工操作不熟練導(dǎo)致碰撞而損壞。而叉車也由于使用不當(dāng)導(dǎo)致輪胎破損、液壓泵漏油或老化導(dǎo)致輪胎行動受阻、插條銹蝕、丟失等造成貨架和叉車不能正常使用。三、解決方案（一）應(yīng)用ABC分類法將福建S電機(jī)有限公司的庫存物資根據(jù)ABC分類法來進(jìn)行不同的劃分，根據(jù)分類結(jié)果對不同物資采取不同的分類管理方式，給公司庫存管理提供較大的參考價值，使得公司在低庫存管理成本的前提下對這些物資進(jìn)行有效的管理，本文將結(jié)合福建S電機(jī)有限公司庫存物資的實際情況來依照下列分類原則進(jìn)行ABC分類管理：表3-1福建S電機(jī)有限公司各類物料的采購策略物料類別管理策略A類物料重點控制，JIT采購B類物料適中控制，采取經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行采購C類物料粗略控制，采取定期訂貨方式進(jìn)行采購依照價格對福建S電機(jī)有限公司的物資進(jìn)行ABC分類，其得出的結(jié)果以及根據(jù)結(jié)果相對應(yīng)采取的管理策略只是給公司的庫存管理提供一個方向，并不是一成不變的，而且根據(jù)分類得出的三類物資中，并不是所有物資都完全適合其對應(yīng)的管理策略，在實際的管理過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要考慮一些其他少數(shù)物資及各種因素，并采取與之匹配的管理策略，從而更大程度的提高福建S電機(jī)有限公司庫存管理效率。1.A類物料管理方案通過對福建S電機(jī)有限公司的物資進(jìn)行ABC分類，可以發(fā)現(xiàn)A類物資的特點是小批量、價值高，市場預(yù)測復(fù)雜的商品，并且生產(chǎn)方式類型是訂單驅(qū)動型。福建S電機(jī)有限公司的物資需求是根據(jù)每個月特定的產(chǎn)品型號數(shù)目而產(chǎn)生的，并且當(dāng)與其配套的型號的產(chǎn)品需求量減少或增加時，其需求量也會相應(yīng)的出現(xiàn)減少或增加。通過分析，福建S電機(jī)有限公司A類物料的采購比較適合運(yùn)用JIT采購策略，這樣不但能較少公司因存儲該類物料的庫存空間，同時也能節(jié)約大量的庫存占壓資金。按訂單能得到用戶的需求信息，判斷需求商品包括新產(chǎn)品是否需要改進(jìn)原始的基礎(chǔ)上的，因此，如果沒有新產(chǎn)品，所有必要的材料來計算，直接進(jìn)入采購程序、采購貨物到達(dá)時，直接進(jìn)入車間生產(chǎn)操作，不需要入站鏈接;如果是新產(chǎn)品或需要改進(jìn)的產(chǎn)品，應(yīng)盡快通知技術(shù)部進(jìn)行設(shè)計或改進(jìn)，然后進(jìn)入采購、倉儲、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。其實，零庫存是實施JIT采購的一個重要追求目標(biāo)，但在實際操作中卻十分困難，為了使福建S電機(jī)有限公司能更進(jìn)一步接近這個目標(biāo)，福建S電機(jī)有限公司可以按照以下方面來做：首先，選擇可靠的供應(yīng)商，跳過中間商。并且福建S電機(jī)有限公司可以直接與供應(yīng)商合作，繞開中間商；其次，提高供應(yīng)商供貨的積極性；接著，建立有效的激勵機(jī)制。為使公司JIT采購策略能高效實施，公司可以對供應(yīng)商實行付款激勵、價格激勵、商譽(yù)獎勵等激勵；最后，建立暢通的溝通渠道。福建S電機(jī)有限公司可以加強(qiáng)網(wǎng)站的建設(shè)，未來爭取能夠進(jìn)行網(wǎng)上訂貨，從而提高訂貨速度和效率。2.B類物料管理通過對福建S電機(jī)有限公司的物資進(jìn)行ABC分類，B類物資的特點為：（1）原材料價格穩(wěn)定，沒有折扣；（2）日均需求穩(wěn)定并且連續(xù)；（3）訂貨提前期基本固定；（4）規(guī)則少，數(shù)目多。因此，福建S電機(jī)有限公司可以對這一類的物資運(yùn)用EOQ模型進(jìn)行采購。3.C類物料管理從對公司的物資進(jìn)行ABC分類的結(jié)果來看，C類物料數(shù)量多、價值低，公司日均耗用量平穩(wěn)，這類物資可以采取設(shè)立安全庫存的定期訂貨來訂貨。（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度1.控制好職位的分工（1）公司應(yīng)制定崗位責(zé)任制，確立相關(guān)崗位和部門的職責(zé)范圍，保證在存貨業(yè)務(wù)中不能相容的職位彼此分離、彼此限制和監(jiān)視。（2）要對授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行限制，確立審核人在批準(zhǔn)存貨業(yè)務(wù)時的權(quán)限范圍、方式以及相關(guān)責(zé)任；在遇到超越職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)時應(yīng)拒絕辦理，然后報告給相關(guān)工作人員；禁止沒有權(quán)限的員工辦理存貨業(yè)務(wù)。（3）編制存貨業(yè)務(wù)程序，了解貨物的收發(fā)、檢驗、儲存、管理等環(huán)節(jié)的相關(guān)要求，記錄在相關(guān)的文件，并做好文件的管理工作。2.控制好貨物的收發(fā)、檢驗與存儲貨物應(yīng)該由相應(yīng)的部門人員進(jìn)行審批，關(guān)鍵是對貨物的種類、數(shù)目等方面進(jìn)行核查，按照相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行；編寫存貨明細(xì)賬，對管理、銷售、儲存和加工等方面的加強(qiáng)管理。3.控制好貨物的管理（1）按照公司的出售計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備資金等編制庫存計劃，確保倉庫中貨物的結(jié)構(gòu)和數(shù)目的合理性。（2）要維護(hù)好倉庫內(nèi)的每一個攝像頭，確保能夠無死角監(jiān)控每一排貨架出入口，每一條過道，使丟失商品有尋回可能，也監(jiān)督員工可能的違法行為。（3）編制商品分類管理的相關(guān)制度，對公司倉庫中全部商品按照其重要性、價值大小等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，可以依據(jù)ABC分類法來進(jìn)行分類管理；對倉庫中的高價值商品、關(guān)鍵性商品等重要的商品要特別看管。（4）對公司倉庫設(shè)立防火、防潮、防霉和防盜等防護(hù)措施。（5）定期盤查庫存，如果出現(xiàn)盤虧或者盤盈的情況，應(yīng)該對其責(zé)任進(jìn)行劃分，并匯報給相關(guān)部門，及時處理。4.監(jiān)督與檢查要定期檢查庫存業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員的配備情況、庫存業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況、商品收發(fā)儲存制度的執(zhí)行情況以及商品處置制度的執(zhí)行情況。通過以上措施，加強(qiáng)公司的庫存管理，以實現(xiàn)降低公司庫存成本的目標(biāo)，保證公司在以后運(yùn)營發(fā)展中的連續(xù)性，提高所生產(chǎn)商品的競爭力，促進(jìn)公司積極、穩(wěn)定、向上的發(fā)展。（三）建立倉儲管理的制度政策1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的庫存管理制度福建S電機(jī)有限公司儲管理第一點--標(biāo)準(zhǔn)化。福建S電機(jī)有限公司儲流程要問操作流程可追、可收、可查、可儲、可揀、可發(fā)、可盤、可退。一個正常的ERP數(shù)據(jù)庫要有正確的信息來源和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入，清晰的審核審理規(guī)章制度，以及態(tài)度端正的員工操作。有了標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲運(yùn)營流程再輔以7S現(xiàn)場管理可以有效提高執(zhí)行力。這樣才能滿足福建S電機(jī)有限公司物流高效、低成本、零貨損的為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。2.庫存物料管理信息分析從各種角度對庫存物料信息做分析，例如日常的物料進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物料占用資金分析，物料的來源和去向分析，物料的分類構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫存管理指標(biāo)，對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進(jìn)作用。庫存管理系統(tǒng)通過對庫存物品的入庫、