江西N縣供電公司績效考核研究的中期報告_第1頁
江西N縣供電公司績效考核研究的中期報告_第2頁
江西N縣供電公司績效考核研究的中期報告_第3頁
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文檔簡介

江西N縣供電公司績效考核研究的中期報告尊敬的領導：本報告是對江西N縣供電公司績效考核研究進行的中期總結(jié)。一、研究目的根據(jù)N縣供電公司的實際情況，通過對該公司績效考核體系的研究，探討如何建立科學、合理的績效考核體系，提升公司績效水平，以期為該公司在電力領域取得更好的發(fā)展做出貢獻。二、研究方法1.文獻調(diào)研：查閱相關資料，了解國內(nèi)外有關企業(yè)績效考核理論與方法。2.訪談法：通過對公司領導、各部門負責人、員工的訪談，了解公司的現(xiàn)狀及存在的問題。3.問卷法：在公司內(nèi)部對不同層級員工進行問卷調(diào)查，了解員工對公司績效考核的看法。三、中期研究情況1.文獻調(diào)研：通過文獻調(diào)研，了解到現(xiàn)代企業(yè)績效考核體系主要有以下幾種：目標管理、平衡計分卡、績效管理、KPI指標體系等。這些考核體系都有著自己的優(yōu)點和不足，需要根據(jù)公司實際情況進行選擇。2.訪談法：通過對公司領導、各部門負責人、員工的訪談，了解到現(xiàn)有的績效考核體系存在以下幾個問題：(1)考核指標設置不合理；(2)考核結(jié)果不能反映工作實際情況；(3)績效考核缺乏客觀性；(4)績效評價結(jié)果不能及時反饋給被考核人；(5)員工對績效考核缺乏積極性。3.問卷法：通過對公司內(nèi)部不同層級員工進行問卷調(diào)查，了解到員工對公司績效考核的看法存在以下幾點：(1)不清楚考核標準；(2)考核結(jié)果不能及時、公正地反饋給被考核人；(3)考核結(jié)果不能激勵員工努力工作。四、中期研究結(jié)論1.績效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高企業(yè)績效的重要手段；2.在建立公司績效考核體系時應充分考慮公司的實際情況，合理設置考核指標；3.為了確?？冃Э己说挠行?，應通過定期的培訓和交流活動，提高員工對績效考核的理解和接受程度；4.應建立及時、公正、有效的績效反饋機制，使被考核人對績效考核結(jié)果有清晰的了解。五、建議與展望1.建議N縣供電公司建立符合公司實際情況的績效考核體系，明確考核標準和流程；2.建議加強對員工績效考核的培訓和交流；3.建議通過建立及時、公正、有效的績效反饋機制，鼓勵員工努力工作。在后續(xù)的研究中，我們將進一步

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