裝企整體解決方案實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃班

裝企整體解決方案實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃班主講:楊智偉課程系統(tǒng)1.商業(yè)思想2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4..營(yíng)銷與銷售系統(tǒng)設(shè)計(jì)5.企業(yè)文化系統(tǒng)導(dǎo)入6.授權(quán)與團(tuán)隊(duì)復(fù)制7.2012年年度規(guī)劃商業(yè)思維輕松工作--系統(tǒng)快樂生活--心態(tài)自動(dòng)賺錢--團(tuán)隊(duì)基業(yè)長(zhǎng)青--文化裝企成功的六大基因成熟的商業(yè)模式和品牌營(yíng)銷高速發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制持續(xù)的特許加盟體系專業(yè)、高效的營(yíng)運(yùn)模式高效的支持和配送系統(tǒng)系統(tǒng)的造血功能人力資源裝飾企業(yè)發(fā)展的五個(gè)核心1.制度:讓人為自己利益干2.系統(tǒng):ERP系統(tǒng)化管理3.團(tuán)隊(duì)：培養(yǎng)人才4.營(yíng)銷：業(yè)績(jī)第一5.產(chǎn)品：設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)化6.模式：平臺(tái)型2012年裝飾行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)1.精裝修市場(chǎng)2.保障房裝修市場(chǎng)：700萬套3.投資房裝修市場(chǎng)4.辦公室裝修市場(chǎng)5.連鎖商業(yè)空間市場(chǎng)2012年裝飾行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)1.精裝修市場(chǎng)2.保障房裝修市場(chǎng)：700萬套3.投資房裝修市場(chǎng)4.辦公室裝修市場(chǎng)5.連鎖商業(yè)空間市場(chǎng)裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大指標(biāo)1.單店面積:10萬元/平方2.人均產(chǎn)值:100萬/人3.凈利潤(rùn):15%一切以指標(biāo)為目標(biāo)超越指標(biāo)就是成功裝企自動(dòng)賺錢運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)一:商業(yè)思維學(xué)習(xí)型企業(yè)--人才服務(wù)型企業(yè)--口碑平臺(tái)型企業(yè)--合作裝企自動(dòng)賺錢運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)二:規(guī)劃系統(tǒng)1.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.員工成長(zhǎng)規(guī)劃裝企自動(dòng)賺錢運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)三:營(yíng)銷銷售1.明確品牌定位2.拓寬營(yíng)銷渠道3.建立銷售系統(tǒng)裝企自動(dòng)賺錢運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)四:設(shè)計(jì)部管理1.設(shè)計(jì)部分組管理月月競(jìng)賽PK2.大牌設(shè)計(jì)師事務(wù)所模式合作考核3.設(shè)計(jì)流程模塊化產(chǎn)品化裝企自動(dòng)賺錢運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)五:工程部管理1.專業(yè)專管2.8s樣板工程系統(tǒng)導(dǎo)入3.預(yù)算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化裝企自動(dòng)賺錢運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)六:服務(wù)系統(tǒng)1.服務(wù)系統(tǒng)化2.服務(wù)專業(yè)化3.服務(wù)終生化裝企自動(dòng)賺錢運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)七:人力資源1.專人招聘2.培訓(xùn)系統(tǒng)3.定期考核淘汰裝企自動(dòng)賺錢運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)八:財(cái)務(wù)管理1.進(jìn)出二條線2.時(shí)時(shí)知利潤(rùn)3.成本嚴(yán)格管控裝企自動(dòng)賺錢運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)九:制度執(zhí)行系統(tǒng)1.激勵(lì)制度:薪酬制度+股權(quán)激勵(lì)2.管理制度:目標(biāo)導(dǎo)向,方法正確,獎(jiǎng)罰及時(shí),過程檢查,復(fù)制傳承3.日常制度:職責(zé)明確,責(zé)任到人,文化習(xí)慣化裝企自動(dòng)賺錢運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)十:連鎖發(fā)展1.直營(yíng)連鎖2.加盟連鎖3.并購(gòu)合作連鎖分組分組各團(tuán)隊(duì)自我介紹選隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)名隊(duì)呼加分規(guī)則課堂積極分享，內(nèi)容好，小組加分為團(tuán)隊(duì)付出，做出特殊貢獻(xiàn)，小組加分進(jìn)場(chǎng)秩序好，有創(chuàng)意，小組加分各種體驗(yàn)前三名，小組加分課堂上接聽手機(jī)，看信息和時(shí)間，手機(jī)鈴響起，手機(jī)沒收,小組扣20分課堂上所有評(píng)分和加分決定以老師的決定為準(zhǔn)如有疑問，請(qǐng)參照第6條

第一篇:裝飾企業(yè)商業(yè)模式篇

商業(yè)模式思維商業(yè)模式A.平臺(tái)式B.產(chǎn)業(yè)鏈整合式C.金融銀行式商業(yè)模式創(chuàng)新1.自己可以復(fù)制自己2.別人無法復(fù)制你商業(yè)模式六大核心1.客戶精準(zhǔn)定位2.可持續(xù)的成長(zhǎng)3.成本革命性的降低4.自我可復(fù)制,擴(kuò)張無瓶頸5.掌握核心資源,他人不可復(fù)制6.價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)和重組商業(yè)模式三大核心1.控制風(fēng)險(xiǎn)2.持續(xù)盈利3.持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值商業(yè)模式案例第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)家的關(guān)系第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)的關(guān)系世界級(jí)企業(yè)的商業(yè)模式盈利模式商業(yè)模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)家的關(guān)系第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)的關(guān)系盈利模式

研發(fā)制造品牌營(yíng)銷物流三優(yōu)實(shí)創(chuàng)模式1.供應(yīng)鏈模式2.套餐整合材料業(yè)之峰模式平臺(tái)模式材料商城模式核心關(guān)鍵1.品牌材料商返點(diǎn)2.裝修利潤(rùn)

創(chuàng)業(yè)平臺(tái)贏利模式為行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與項(xiàng)目經(jīng)理合作成立施工公司整合材料建立產(chǎn)品化銷售模式雅庭模式匯眾商業(yè)模式平臺(tái)型企業(yè)：匯眾學(xué)習(xí)型企業(yè)聯(lián)盟華裝國(guó)際品牌營(yíng)銷聯(lián)盟華英設(shè)計(jì)名師聯(lián)盟

裝飾企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇

制定高效的企業(yè)計(jì)劃

制定高效的企業(yè)計(jì)劃

生意中每一個(gè)細(xì)節(jié)的策劃、組織能力對(duì)你的成功和盈利至關(guān)重要

企業(yè)最高收入的工作？

思考！你思考的潛在結(jié)果使你的思考成為最重要、最有價(jià)值的工作

常規(guī)思維過程

刺激反應(yīng)

卓越思維過程

刺激思考反應(yīng)

關(guān)鍵：反應(yīng)能力制定高效的企業(yè)計(jì)劃

1、價(jià)值：清晰核心原則

2、愿景：未來企業(yè)的理想藍(lán)圖

3、使命：要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

4、目的：企業(yè)存在的原因

制定高效的企業(yè)計(jì)劃

5、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能

6、卓越的產(chǎn)品/服務(wù)

7、卓越的市場(chǎng)信譽(yù)

8、雄厚的財(cái)力制定高效的企業(yè)計(jì)劃

9、重點(diǎn)集中在市場(chǎng)行銷和銷售

10、加強(qiáng)以客戶為中心

11、各個(gè)層級(jí)的優(yōu)秀員工

12、高度信任—開放，誠(chéng)信

你與眾不同!你擁有的稟賦和能力幫助你實(shí)現(xiàn)人生中的所有目標(biāo)

創(chuàng)建偉大企業(yè)！

清晰的目標(biāo)

精簡(jiǎn)最大化合作倍增

創(chuàng)建偉大企業(yè)！

清晰的目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)--10年目標(biāo)中期目標(biāo)--3-5年目標(biāo)近期目標(biāo)--2012年目標(biāo)

創(chuàng)建偉大企業(yè)！

精簡(jiǎn)

選擇委派、外包或取消所有經(jīng)營(yíng)中低價(jià)值或是沒有價(jià)值的項(xiàng)目與活動(dòng)創(chuàng)建偉大企業(yè)！

最大化確定自己獨(dú)特的天賦、能力和優(yōu)勢(shì)，并集中力量讓它們發(fā)揮至更高水平創(chuàng)建偉大企業(yè)！

合作倍增

運(yùn)用杠桿原理—利用其他人的客戶、知識(shí)、能力、努力、資金及資源來倍增自己的企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵問題

1、你現(xiàn)在在哪里？--現(xiàn)狀

2、你將來在哪里？--目標(biāo)

3、你怎樣到達(dá)那里？--方法

10項(xiàng)目標(biāo)法

1、寫下2012年經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

2、一年的時(shí)間限制

3、請(qǐng)用第一人稱單數(shù)

4、動(dòng)詞

5、現(xiàn)在時(shí)態(tài)

6、肯定句

7、設(shè)定最后期限用現(xiàn)在式、積極的、個(gè)人的時(shí)態(tài)、寫下至少十個(gè)預(yù)計(jì)在未來十二個(gè)月內(nèi)達(dá)到的目標(biāo)

專注目標(biāo)

一心一意專注于一個(gè)目標(biāo)，最重要的是，簡(jiǎn)化你的生活并加速你的進(jìn)步改變你生活的四種方法

1有些事情多做一些

2其他事情少做一些

3開始做一些新的事情

4完全停止某些事情

時(shí)間分配練習(xí)

法則：不能節(jié)約時(shí)間

只能合理地分配它

1你將多做的事是什么？

2你將少做的事是什么？

3你將開始去做的事是什么？

4你將停止去做的事又是什么？

從零開始思考

回顧一下反思是否有某件事情，假如你那時(shí)具備了現(xiàn)在的知識(shí)，你就不會(huì)作出當(dāng)時(shí)的決定策劃的概念

每一個(gè)人都積極向上、致力于成功

公開地分享想法和意見

多問問題

尋找?guī)椭?、鼓?lì)的方法

輪流來，給每個(gè)人說話的機(jī)會(huì)

目標(biāo)的規(guī)劃系統(tǒng)宣布企業(yè)的使命長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)短期戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)單位長(zhǎng)短期目標(biāo)職能部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)最高層管理者最高層管理者高層管理者經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理部門經(jīng)理職工

遠(yuǎn)景規(guī)劃在中長(zhǎng)期的發(fā)展中，將把公司帶往何方1.公司使命:企業(yè)責(zé)任2.終極目標(biāo):長(zhǎng)期目標(biāo)3.中長(zhǎng)期目標(biāo):5年目標(biāo)4.短期目標(biāo):1年目標(biāo)5.近期目標(biāo):6個(gè)月目標(biāo)遠(yuǎn)景工程的價(jià)值建筑需要設(shè)計(jì)圖紙—宏偉的大廈從一張圖紙開始偉大的企業(yè)—從一個(gè)寫下來的想法開始不規(guī)劃注定失敗—鐵定的規(guī)律工作前作好規(guī)劃,照著規(guī)劃做不斷調(diào)整完善自然成功把想要的結(jié)果視覺化什么是規(guī)劃?規(guī)劃的定義:1.規(guī)劃就是平面圖或表建立團(tuán)隊(duì)共同的想法和方向把企業(yè)未來的成果通過規(guī)劃變成圖或表,規(guī)劃讓企業(yè)看得見的成功2.實(shí)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的途徑和方法3.明確的目標(biāo)4.詳細(xì)的行動(dòng)步驟規(guī)劃的步驟一成果清單名詞物體/東西例:自己思考:1.企業(yè)三年發(fā)展的藍(lán)圖2.擁有的規(guī)模:辦公面積,部門及人員設(shè)置3.實(shí)質(zhì)的東西:業(yè)績(jī)或客戶數(shù)規(guī)劃過程的注意事項(xiàng)寫下實(shí)質(zhì)的目標(biāo)金錢≠財(cái)富規(guī)劃過程不談錢只談實(shí)質(zhì)的成果最富有的人只談成果不談金錢規(guī)劃步驟二活動(dòng)/工作/計(jì)劃代表具體的行動(dòng)1.工作由誰負(fù)責(zé)做2.需要花多少錢,錢哪里來3.什么時(shí)候開始/什么時(shí)候完成(期間/時(shí)間)資源整合最快速達(dá)成即定遠(yuǎn)景規(guī)劃步驟三活動(dòng)細(xì)分:活動(dòng)的具體計(jì)劃,細(xì)分到每一個(gè)細(xì)節(jié)不斷的推理細(xì)化,制成規(guī)劃流程表規(guī)劃步驟四排序:根據(jù)時(shí)間進(jìn)行排序規(guī)劃中問題的解決辦法:1.知道部分2.不知道部分—咨詢知道的人(問就會(huì)有答案)2012年規(guī)劃2012年公司計(jì)劃總業(yè)績(jī) 2012年分公司計(jì)劃目標(biāo)業(yè)績(jī) 2012年分公司目標(biāo)客戶數(shù) 核心客戶群定位 公司核心理念 公司特征 公司優(yōu)勢(shì) 公司廣告語 廣告費(fèi)比例 2012年業(yè)績(jī)規(guī)劃現(xiàn)有營(yíng)銷渠道

新增營(yíng)銷渠道 核心營(yíng)銷渠道

核心營(yíng)銷活動(dòng) 引客上門方法

核心設(shè)計(jì)師人數(shù) 助理設(shè)計(jì)師人數(shù)

業(yè)務(wù)員人數(shù) 其他人員

設(shè)計(jì)費(fèi)價(jià)格 毛利潤(rùn)

凈利潤(rùn) 核心問題

制度建議 工程部建議

設(shè)計(jì)部建議 以所屬分公司為例規(guī)劃出2012年的年度發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃思維未來遠(yuǎn)景規(guī)劃讓員工看到未來，找到方向讓企業(yè)家看到未來，安定其心讓合作商看到價(jià)值，合作共贏規(guī)劃未來格局：格局決定布局，布局決定結(jié)局全球(上市)—全國(guó)(加盟)—全省(直營(yíng)連鎖)—全市(分公司)—地區(qū)管理三要素搭班子管理三要素定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)家的關(guān)系第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)的關(guān)系自動(dòng)賺錢系統(tǒng)設(shè)計(jì)典型的成長(zhǎng)框架創(chuàng)業(yè)家經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)間

第三：資本系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)及管理第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)家的關(guān)系第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)的關(guān)系典型的成長(zhǎng)框架典型的成長(zhǎng)框架合伙人\家庭成員經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)間

典型的成長(zhǎng)框架第三：資本系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)及管理第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)家的關(guān)系第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)的關(guān)系典型的成長(zhǎng)框架典型的成長(zhǎng)框架合伙人\家庭成員\伙伴成員經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)間

典型的成長(zhǎng)框架第三：資本系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)及管理第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)家的關(guān)系第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)的關(guān)系典型的成長(zhǎng)框架典型的成長(zhǎng)框架企業(yè)架構(gòu)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)間

誰是什么長(zhǎng)？？？誰擔(dān)任什么職務(wù)?典型的成長(zhǎng)框架第三：資本系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)及管理第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)家的關(guān)系第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)的關(guān)系典型的成長(zhǎng)框架典型的成長(zhǎng)框架專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)間

典型的成長(zhǎng)框架第三：資本系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)及管理第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)家的關(guān)系第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)的關(guān)系典型的成長(zhǎng)框架典型的成長(zhǎng)框架創(chuàng)業(yè)家在專業(yè)團(tuán)隊(duì)之外……經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)間

投資家典型的成長(zhǎng)框架第三：資本系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)及管理第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與模式第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與產(chǎn)品第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)家的關(guān)系第二：資本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及程序

資本與企業(yè)的關(guān)系典型的成長(zhǎng)框架銀河系經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)間

典型的成長(zhǎng)框架銀河系不可投資可投資經(jīng)營(yíng)規(guī)模

時(shí)間

典型的成長(zhǎng)框架銀河系永續(xù)經(jīng)營(yíng)接班人才儲(chǔ)備培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)間

典型的成長(zhǎng)框架總部各部門的關(guān)鍵工作描述公司行為約束，關(guān)注營(yíng)業(yè)額，所有部門找到運(yùn)營(yíng)部報(bào)告—分工合作。老板最難做裁判選錯(cuò)位置顧客滿意度是生命線是非：平級(jí)，下級(jí)相互議論是是非倫理：領(lǐng)導(dǎo)考核、任命下屬是倫理做好業(yè)績(jī)，透明管理說到做到！營(yíng)運(yùn)部完成年度營(yíng)業(yè)額目標(biāo)確保分店盈利，利潤(rùn)最大化控制成本費(fèi)用維護(hù)顧客滿意度團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)素質(zhì)、控制員工流失率市場(chǎng)部品牌推廣；品牌業(yè)務(wù)年度營(yíng)銷計(jì)劃；單店?duì)I銷支持；推廣資源的整合；合作資源的整合財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)提供月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供預(yù)警；稅務(wù)處理；固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的及時(shí)提供資金的運(yùn)作控制總部部門設(shè)置的關(guān)鍵點(diǎn)研發(fā)部按計(jì)劃周期研發(fā)新產(chǎn)品考察市場(chǎng)了解行業(yè)最新資訊了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定新產(chǎn)品的規(guī)格、制作標(biāo)準(zhǔn)整合產(chǎn)品的檔案資料人力資源部指定人員編制招聘人才制定薪酬、福利；制定組織架構(gòu)的崗位描述各職級(jí)員工的績(jī)效管理員工滿意度勞動(dòng)法管理培訓(xùn)部各職級(jí)員工培訓(xùn)大綱的制定培訓(xùn)教材的編寫授課老師的選定各職級(jí)培訓(xùn)日程編排培訓(xùn)進(jìn)度和質(zhì)量控制部門設(shè)置的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)部做好客戶洽談簽定設(shè)計(jì)協(xié)議做好設(shè)計(jì)和客戶溝通并做好圖紙解釋嚴(yán)格按照公司規(guī)范簽訂施工合同做好設(shè)計(jì)跟單變更設(shè)計(jì)必須設(shè)計(jì)圖紙由客戶簽字工程部負(fù)責(zé)完善部門制度，標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全，質(zhì)量，進(jìn)度，效益，文明施工等全方位管理組織部門會(huì)議，培訓(xùn)員工的施工技能，服務(wù)技能，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算確保項(xiàng)目責(zé)