三類人員考核任職制度范文

第頁共頁三類人員考核任職制度范文第一章總則為了落實國家人事制度改革，建立科學、規(guī)范的人員任用機制，提高公務員隊伍的整體素質(zhì)和工作水平，特制定本制度。第二章考核范圍本制度適用于國家機關及其直屬機構、事業(yè)單位和其他依法設立的機構的公務員，以及其他按照有關規(guī)定需要進行考核的人員。第三章三類人員考核根據(jù)崗位職責和工作內(nèi)容的不同特點，將被考核人員分為三類，分別是行政管理人員、專業(yè)技術人員和工勤人員。第四章考核標準1.行政管理人員考核標準：主要考察行政管理人員在管理和決策等方面的能力，包括工作責任心、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。2.專業(yè)技術人員考核標準：主要考察專業(yè)技術人員在專業(yè)知識和技能方面的能力，包括專業(yè)水平、創(chuàng)新能力、學習能力等。3.工勤人員考核標準：主要考察工勤人員在工作實際操作和執(zhí)行工作任務方面的能力，包括工作責任心、工作積極性、工作紀律等。第五章考核程序1.考核周期行政管理人員和專業(yè)技術人員每年進行一次考核，工勤人員每兩年進行一次考核。2.考核內(nèi)容考核內(nèi)容根據(jù)崗位職責和工作內(nèi)容的不同特點而定，主要包括工作績效、工作態(tài)度、工作紀律等。3.考核方法考核方法主要采用綜合評價的方式，包括個人自評、上級評價、同事評價和群眾評價等。4.考核結果根據(jù)考核結果，行政管理人員和專業(yè)技術人員分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級，工勤人員分為優(yōu)秀、稱職和基本稱職三個等級。第六章考核獎懲1.考核獎勵對考核結果為優(yōu)秀的人員給予獎勵，包括表揚信、獎金、晉升等。2.考核懲處對考核結果為基本稱職和不稱職的人員給予懲處，包括批評教育、降職、降薪等。第七章考核結果的運用考核結果作為人員任用的重要依據(jù)，對于提拔、晉升、調(diào)整、解聘等任用決策具有重要作用。第八章考核監(jiān)督1.考核監(jiān)督機構設立考核監(jiān)督機構，負責對人員考核進行監(jiān)督和管理。2.考核監(jiān)督措施采取多種手段，如定期抽查、隨機評價、監(jiān)督檢查等，對考核過程進行監(jiān)督。3.考核結果復核對考核結果有異議的人員可以提出復核申請，由考核監(jiān)督機構進行復核。第九章附則1.本制度自頒布之日起施行。2.本制度的解釋權和修改權屬于人事主管部門。總結：本制度在考核范圍、考核標準、考核程序、考核獎懲等方面作出了詳細規(guī)定，旨在建立公正、公平的人員任用機制，提高人員的工作能力和綜合素質(zhì)。同時，通過考核監(jiān)督機構和考核結果的運用，保證考核的公正性和有效性，并對不稱職的人員進行懲