企管經(jīng)理的具體崗位職責(zé)范本

第頁共頁企管經(jīng)理的具體崗位職責(zé)范本崗位名稱：企業(yè)管理經(jīng)理崗位編號(hào)：MGMT-001所屬部門：企業(yè)管理部匯報(bào)對(duì)象：首席執(zhí)行官（CEO）下屬人數(shù)：部門所有人員崗位職責(zé)：1.確定企業(yè)管理策略：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行企業(yè)的管理戰(zhàn)略，包括目標(biāo)設(shè)定、資源分配和績(jī)效評(píng)估等方面，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利能力。2.招募和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)招聘和選拔企業(yè)管理部門的員工，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括培訓(xùn)、績(jī)效管理和激勵(lì)等方面，以提高員工的工作效率和士氣。3.管理企業(yè)資源：負(fù)責(zé)管理企業(yè)的各項(xiàng)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源和物資資源等，以提高資源利用效率和降低企業(yè)成本。4.制定管理制度：負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)的管理制度和流程，包括決策流程、協(xié)作流程和信息管理流程等，以提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平。5.組織管理咨詢和規(guī)劃：負(fù)責(zé)組織管理咨詢和規(guī)劃工作，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理流程優(yōu)化和人力資源規(guī)劃等，以提高企業(yè)的組織效能和管理水平。6.監(jiān)督和評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效：負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的績(jī)效，并提出改進(jìn)意見和措施，以提高業(yè)務(wù)績(jī)效和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。7.管理風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)：負(fù)責(zé)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等，以保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。8.建立良好的企業(yè)文化：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)良好的企業(yè)文化，包括價(jià)值觀、行為規(guī)范和工作氛圍等，以提高員工的歸屬感和企業(yè)的社會(huì)形象。9.與各部門合作：與企業(yè)各部門進(jìn)行緊密的合作，包括市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等，以保障企業(yè)整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作。10.研究和應(yīng)用管理理論：負(fù)責(zé)研究和應(yīng)用最新的管理理論和方法，包括戰(zhàn)略管理、組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力等，以提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力。任職資格：1.學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，管理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮；2.工作經(jīng)驗(yàn)：具備5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；3.熟悉企業(yè)管理理論和實(shí)踐，具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力；4.具備較強(qiáng)的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠有效地與各級(jí)別的員工進(jìn)行溝通和合作；5.具備較高的商業(yè)敏感度和創(chuàng)新能力，能夠把握市場(chǎng)機(jī)遇并制定相應(yīng)的管理策略；6.具備較強(qiáng)的問題解決能力和決策能力，能夠在復(fù)雜的情況下做出準(zhǔn)確的決策；7.具備良好的團(tuán)隊(duì)精神和自我管理能力，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力。