醫(yī)院人事終工作總結(jié)

醫(yī)院人事終工作總結(jié)標(biāo)題：醫(yī)院人事年終工作總結(jié)

隨著時(shí)間的推移，XXXX年即將結(jié)束，我們醫(yī)院人事部門的工作也告一段落。在這一年里，我們面對了各種挑戰(zhàn)和困難，但是我們的團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提，以服務(wù)為宗旨，全心全意地為醫(yī)院和患者服務(wù)。

一、招聘與人才儲備

XXXX年，我們醫(yī)院共招聘了各類專業(yè)技術(shù)人員XX人，其中包括醫(yī)生XX人，護(hù)士XX人，藥師XX人，技師XX人。這些新員工的加入為我們的團(tuán)隊(duì)注入了新的活力和動力。同時(shí)，我們也積極與各大高校和醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，開展校園招聘和遠(yuǎn)程招聘，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。

二、培訓(xùn)與專業(yè)發(fā)展

我們?nèi)耸虏块T也負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和發(fā)展。XXXX年，我們組織了各種形式的培訓(xùn)和教育活動，包括臨床技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)等，共有XX名員工參加了培訓(xùn)。同時(shí)，我們也鼓勵員工自我發(fā)展，提升自身專業(yè)技能和素質(zhì)。

三、員工福利與滿意度

員工的福利和滿意度是保證員工工作積極性的重要因素。XXXX年，我們優(yōu)化了員工的福利制度，包括提高工資待遇、增加假期天數(shù)、提供健康保險(xiǎn)等。同時(shí)，我們也定期開展員工滿意度調(diào)查，收集員工對工作的意見和建議，及時(shí)調(diào)整工作方向和政策。

四、文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開良好的文化氛圍。XXXX年，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過舉辦各種活動和慶典，增強(qiáng)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)合作。同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)和宣傳醫(yī)院的文化價(jià)值觀，讓員工更好地理解和接受醫(yī)院的使命和愿景。

五、下一步工作計(jì)劃

在新的一年里，我們將繼續(xù)做好招聘和培訓(xùn)工作，提高員工的福利待遇和滿意度。我們也將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，打造一支高效、協(xié)作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)過去，我們有成績也有不足；展望未來，我們有信心也有決心。在新的一年里，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更優(yōu)的服務(wù)為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)2023年，人事科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院工作大局，進(jìn)一步深化人事制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為醫(yī)院做好人事人才各項(xiàng)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我院人事科2023年度工作總結(jié)如下：

醫(yī)院要發(fā)展，人事須先行。為深化人事制度改革，我院人事科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在人事制度和分配制度改革上取得了可喜成績。今年以來，人事科以提高醫(yī)院整體素質(zhì)及發(fā)展能力為目標(biāo)，以調(diào)整和優(yōu)化人事人才管理機(jī)制為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)我院的人事制度改革。一是按照上級有關(guān)文件要求，進(jìn)一步鞏固了聘用護(hù)士“退四進(jìn)三”工作的成果，并對全院編外聘用制人員辦理了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)；二是建立競爭激勵機(jī)制。對中層干部的管理進(jìn)一步完善，實(shí)行公平競爭上崗。今年以來，通過中層干部競爭上崗，先后有位同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是繼續(xù)做好事業(yè)單位工作人員年度考核工作。今年，我們先后兩次組織對我院事業(yè)單位工作人員進(jìn)行年度考核，加強(qiáng)了對事業(yè)單位工作人員的管理。四是進(jìn)一步深化職稱改革，激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性創(chuàng)造性。通過申報(bào)評審，今年有位同志獲得高級職稱任職資格（其中位已聘任），有位同志獲得中級職稱任職資格。同時(shí)，組織做好職稱申報(bào)人員面試答辯的組織工作。

醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量關(guān)乎著醫(yī)院的生存和發(fā)展。為此，人事科始終將醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置。一是組織做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和新員工的輪崗培訓(xùn)工作。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作是一項(xiàng)具有一定強(qiáng)制性的系統(tǒng)工程，也是提高醫(yī)院醫(yī)生整體素質(zhì)的有效途徑。今年以來，我們在做好上級有關(guān)文件精神的貫徹落實(shí)的同時(shí)，積極組織做好年至年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)招錄對象的報(bào)名、面試、考核及材料的整理上報(bào)工作，并按照有關(guān)程序做好年至年新進(jìn)入院參加輪崗培訓(xùn)人員的安排和組織工作。二是組織開展全院性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。今年以來，我們組織開展了全院性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動場次，其中請來上級醫(yī)院專家、教授來我院講課次；三是組織做好全院聘用制職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今年以來，我們針對聘用制職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，組織有關(guān)職能科室對全院聘用制職工進(jìn)行了一次較為全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)；四是組織做好高級人才素質(zhì)提升工程的申報(bào)工作。今年以來，我們積極組織符合條件的高級專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)年度自治區(qū)高級人才素質(zhì)提升工程培養(yǎng)對象評選活動；五是繼續(xù)做好自治區(qū)全科醫(yī)師骨干培訓(xùn)的送培工作；六是積極組織開展全院性的“三基”理論知識和技能操作考核工作；七是組織做好自治區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的申報(bào)和評審工作；八是負(fù)責(zé)承辦呼市衛(wèi)生局舉辦的市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目學(xué)習(xí)班；九是積極鼓勵和支持科室及個人參加不同層次的學(xué)術(shù)交流活動；十是協(xié)助醫(yī)務(wù)科做好科室業(yè)務(wù)骨干的選派和培養(yǎng)工作；十一是在全院干部職工中適時(shí)組織開展讀書活動；十二是認(rèn)真做好呼市衛(wèi)生局組織的全市衛(wèi)生系統(tǒng)英語口語培訓(xùn)的送培工作；十三是積極組織開展全院性的職業(yè)道德建設(shè)大討論活動；十四是積極組織開展全院聘用制職工的職業(yè)道德教育培訓(xùn)工作；十五是積極組織有關(guān)職能科室開展“行風(fēng)政風(fēng)”評議活動等。通過以上一系列多層次、全方位的培訓(xùn)和考核，使我院的醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)有了較大的提高。

根據(jù)我院發(fā)展需要及人才缺口情況，及時(shí)招聘編外聘用人員以補(bǔ)充衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的不足。為確保公開、公平、公正地選好招聘對象，人事科積極行動：一是深入呼市各衛(wèi)生學(xué)校、協(xié)商、了解人才情況；二是及時(shí)發(fā)布招聘信息；三是廣泛動員全院職工積極推薦優(yōu)秀青年人才；四是認(rèn)真組織面試、考核等工作。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致地篩選和推薦，年、年分別招聘了醫(yī)生、護(hù)士、后勤保障人員共名（其中：本科生名、大專生名）。為確保聘用人員管理工作的規(guī)范性，我們要求聘用人員在崗前簽訂了《呼市民族醫(yī)院聘用合同書》并經(jīng)過崗前培訓(xùn)。目前這些聘用人員在我院各部門的不同崗位上發(fā)揮著積極的作用。

認(rèn)真細(xì)致地做好工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核等各項(xiàng)臨時(shí)性工作人事專員工作總結(jié)作為人事專員，我在過去的一年中主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理以及相關(guān)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。下面是我對過去一年工作的總結(jié)：

在過去的一年中，我成功地為公司招聘到了許多優(yōu)秀的員工。我通過制定并執(zhí)行有效的招聘計(jì)劃，利用各種招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司推薦、校園招聘等，為公司吸引了眾多不同領(lǐng)域的人才。同時(shí)，我也根據(jù)公司的需求和員工的技能、經(jīng)驗(yàn)等因素，進(jìn)行了一系列的面試和選拔工作，為公司挑選出了最適合的人才。

作為人事專員，我也負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作。我根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃。這些培訓(xùn)涵蓋了各種領(lǐng)域，包括職業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等。通過這些培訓(xùn)，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，也增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。

員工關(guān)系管理是人事工作中最為復(fù)雜和重要的部分。在過去的一年中，我積極與員工溝通，了解他們的需求和問題，及時(shí)解決各種糾紛和矛盾。同時(shí)，我也通過制定并執(zhí)行一系列的員工福利政策和活動，增強(qiáng)了員工的歸屬感和滿意度。這些政策和活動包括員工生日祝福、年度旅游、健康檢查等。

作為人事專員，我負(fù)責(zé)相關(guān)制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作。在過去的一年中，我制定并實(shí)施了一系列的人事管理制度，包括員工考勤、薪資福利、晉升機(jī)制等。我也對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了一系列的監(jiān)督和檢查，確保制度的公平性和有效性。

過去一年的人事工作是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。通過招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理和制度執(zhí)行等方面的工作，我不僅為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也提高了自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。未來，我將繼續(xù)努力，為公司的人事管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。人事經(jīng)理年度工作總結(jié)廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。

部署并完成了全局職工2022年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報(bào)2022年各種工資、干部年報(bào)；完成2022年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審；下達(dá)各局屬各單位2023年工資計(jì)劃；清理清退在用合同工臨時(shí)工；及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志。

本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。

作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。

在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作；完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核；制定我局2023年畢業(yè)生需求計(jì)劃、學(xué)歷培訓(xùn)計(jì)劃；布置2023年年度考核工作。人事經(jīng)理季度工作總結(jié)我是公司的人事經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理公司人力資源的各項(xiàng)事務(wù)。在過去的一個季度里，我與團(tuán)隊(duì)共同努力，完成了許多重要的人事工作，現(xiàn)在我想向大家匯報(bào)一下我們的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。

本季度，我們繼續(xù)致力于招聘和選拔最優(yōu)秀的人才以增強(qiáng)公司的核心競爭力。通過線上和線下的廣泛宣傳，我們吸引了大量優(yōu)秀的求職者，并成功地從眾多候選人中選拔出最符合公司需求的員工。我們的招聘成功率較去年同期提高了15%，這標(biāo)志著我們在人才引進(jìn)方面的努力取得了顯著成果。

為了提升員工的職業(yè)技能和知識水平，我們組織了一系列培訓(xùn)活動。這些培訓(xùn)涵蓋了技術(shù)、管理、銷售等各個領(lǐng)域，幫助員工提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我們也鼓勵員工自我發(fā)展，提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會，讓他們在職業(yè)生涯中不斷成長。

我們實(shí)施了新的績效管理體系，通過定期的評估和反饋，員工的工作表現(xiàn)得到了提升。與去年同期相比，優(yōu)秀員工的比例增加了20%，這表明我們的績效管理體系在激勵員工方面發(fā)揮了積極作用。

我們重視企業(yè)文化的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。本季度，我們組織了多次團(tuán)隊(duì)活動，如戶外拓展、員工生日會等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與合作。同時(shí)，我們也通過宣傳優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)的事跡，弘揚(yáng)公司的核心價(jià)值觀，營造積極向上的工作氛圍。

下一季度，我們將繼續(xù)致力于優(yōu)化人力資源管理流程，提高員工滿意度和忠誠度。我們將加大力度推動企業(yè)文化的發(fā)展，通過舉辦更多的團(tuán)隊(duì)活動和員工培訓(xùn)，提高員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，我們也將積極行業(yè)動態(tài)和政策變化，以確保我們的招聘、培訓(xùn)、績效管理等各方面工作始終與市場和公司的需求保持一致。

我要感謝所有同事們在過去的一個季度里的辛勤工作和付出。大家的努力和支持使我們的團(tuán)隊(duì)得以取得顯著的成果。我也要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對我們的信任和支持。在未來的工作中，我將繼續(xù)以提升公司的人力資源管理水平和員工的滿意度為己任，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。事業(yè)單位人事管理處工作總結(jié)隨著時(shí)間的推移，我們再次站在了年度工作的尾聲，回顧過去的一年，我們以提升人事管理效率和質(zhì)量為目標(biāo)，全面深化改革，努力提升服務(wù)水平，為事業(yè)單位的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

在招聘工作中，我們始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，通過優(yōu)化招聘流程，提升了人才質(zhì)量。我們不僅細(xì)化了招聘信息的發(fā)布，還加強(qiáng)了對簡歷篩選和面試流程的管理，確保了每一個環(huán)節(jié)的公正性和透明度。同時(shí)，我們還通過與多所高校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，拓寬了招聘渠道，吸引了更多的優(yōu)秀人才。

為了提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，我們完善了員工培訓(xùn)體系。通過定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升班等活動，幫助員工提升自身技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我們還鼓勵員工參加各類職業(yè)資格考試和學(xué)歷提升，對取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰和獎勵，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

為了更好地調(diào)動員工的工作積極性，我們推進(jìn)了績效改革。通過制定合理的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)，并將考核結(jié)果與薪酬、晉升等方面掛鉤，有效激勵了員工的工作熱情和積極性。同時(shí)，我們還針對績效考核中存在的問題，積極改進(jìn)，不斷完善績效管理體系。

事業(yè)單位的文化建設(shè)是推動單位發(fā)展的重要因素之一。我們通過組織各類文化活動，如員工座談會、戶外拓展、文藝比賽等，加強(qiáng)了員工之間的交流和溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們還積極倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。

為了提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我們還強(qiáng)化了內(nèi)部管理。通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和分工方案，明確了每個崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保了工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對工作流程的監(jiān)督和檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高了工作效率和質(zhì)量。

為了更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要，我們還加強(qiáng)了