員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范-企業(yè)人力資源培訓(xùn)課件

員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)人力資源培訓(xùn)PPT課件目錄01員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析02員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化03用人單位合法辭退員工的法律路徑04柔性化策略與協(xié)商解除勞動(dòng)合同05跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)培訓(xùn)\職場培訓(xùn)\員工培訓(xùn)\管理培訓(xùn)01員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaiting離職分類主動(dòng)員工單方解約與員工動(dòng)議與企業(yè)協(xié)商解約被動(dòng)合法被動(dòng)與違法被動(dòng)，企業(yè)的過失而解約、企業(yè)違法解約02員工的離職交接手續(xù)01員工的離職交接手續(xù)03員工工作交接04經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付員工離職的程序事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)解除終止行為性質(zhì)出現(xiàn)概率發(fā)生事由行駛程序法律后果主觀為之客觀所致偶然性必然性嚴(yán)格法定期滿或主體（資格）消滅嚴(yán)格約束相對寬松大多情形支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金少部分情形支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金員工離職的程序事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)培訓(xùn)\職場培訓(xùn)\員工培訓(xùn)\管理培訓(xùn)02員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaiting01強(qiáng)調(diào)并統(tǒng)一了員工的無因辭職權(quán)02取消脫密期03增加了員工的有因辭職權(quán)04限制了服務(wù)期風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化辭職權(quán)辭職權(quán)是擇業(yè)權(quán)的派生權(quán)，是形成權(quán)解約是否所有員工包括高管均可即時(shí)解約高管離職因高管離職導(dǎo)致原企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失如何處理高管跳槽企業(yè)遭遇高管跳槽如何緊急應(yīng)對員工行使任意解除權(quán)實(shí)務(wù)指南確認(rèn)書面手續(xù)強(qiáng)化離職管理正常給予待遇掌握法律后果員工行使任意解除權(quán)員工辭職后的兩種情形01情形變化或公司勸說收回辭職申請02本人后悔而在提出辭職30天后依然工作如何處理細(xì)化離職管理流程及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系做好事后補(bǔ)簽工作員工行使任意解除權(quán)不支付獎(jiǎng)金和津貼員工可以解約嗎?檢視安全生產(chǎn)事項(xiàng)檢視規(guī)章制度規(guī)定檢視工資社保事項(xiàng)檢視主管行為規(guī)范員工行使任意解除權(quán)企業(yè)違法在先員工能否免除服務(wù)期和競業(yè)限制義務(wù)？務(wù)實(shí)指南01自我審查填補(bǔ)漏洞減少風(fēng)險(xiǎn)02及時(shí)溝通化解潛在風(fēng)險(xiǎn)03積極行使權(quán)利消弱不利影響員工行使任意解除權(quán)用人單位可以要求勞動(dòng)者承擔(dān)的責(zé)任形式員工未提前30天通知企業(yè)離職之法律追究01勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同的法律責(zé)任02實(shí)務(wù)指南訂立勞動(dòng)合同時(shí)向員工明示相應(yīng)條款01制定或約定崗位違法離職預(yù)期損失評估02完備離職手續(xù)進(jìn)行充分警示語責(zé)任告知03員工違法解除勞動(dòng)合同之應(yīng)對企業(yè)培訓(xùn)\職場培訓(xùn)\員工培訓(xùn)\管理培訓(xùn)03用人單位合法辭退員工的法律路徑TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaiting過失性解除的六種情形利益沖突解除試用期解除嚴(yán)重違紀(jì)解除嚴(yán)重失職解除刑事責(zé)任解除欺詐解除用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除對完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的經(jīng)用人單位提出，拒不改正的兩個(gè)條件是一個(gè)選擇關(guān)系而不是并列關(guān)系實(shí)務(wù)指南確實(shí)掌握相關(guān)證據(jù)嚴(yán)格履行法律程序：征求工會(huì)意見；員工簽收解約文本與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系能否解約用人單位可以解除勞動(dòng)合同的條件用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除小貼士01員工有違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的行為，只要能夠證明該事實(shí)，企業(yè)就可與之解除勞動(dòng)合同？02只要員工給用人單位造成損失，就應(yīng)承擔(dān)全額賠償責(zé)任？在員工存有嚴(yán)重過失的情況下，用人單位還可以即時(shí)與其解除合同？03某日經(jīng)理得知員工甲還在另一家公司工作，當(dāng)即大怒，一紙解除通知書將該員工辭退，他這么做是否合法？04員工入職時(shí)交了假材料，而對其進(jìn)行面試的人事經(jīng)理實(shí)際上已經(jīng)知道。某日，員工與公司高層吵架，公司高層要求人事經(jīng)理將其辭退，人事經(jīng)理一提供虛假材料為由將其解除，是否合法？05員工涉嫌盜竊罪被公安機(jī)關(guān)逮捕，其所在公司得此消息后立即解除其勞動(dòng)合同，是否正確？用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除010203法定情形勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除何為客觀情況01如何理解“客觀情況發(fā)生重大變化”02這類合同的解除程序？實(shí)物指南協(xié)商變更提前30天書面通知支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除01醫(yī)療期滿就有權(quán)解約？醫(yī)療期滿不能從事原工作用人單位才能將其解除？提問02合同約定，員工不能完成銷售指標(biāo)屬于不能勝任工作，單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同。單位據(jù)此約定在員工未完成一季度銷售指標(biāo)的情況下解除了其勞動(dòng)合同，做法是否正確？03員工與某外資企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為約定勞動(dòng)合同履行地；一年后，該企業(yè)欲將營業(yè)地從上海浦東新區(qū)搬遷嘉定區(qū)，但單位不提供班車。該員工不同意到松江工作，雙方也未就變更合同內(nèi)容達(dá)成一致，請問該企業(yè)是否可以解除勞動(dòng)合同？用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除經(jīng)濟(jì)性裁員結(jié)構(gòu)性裁員優(yōu)化性裁員裁員人員20人以上；不足20人但占職工總數(shù)10%以上法定事由依法破產(chǎn)重整情勢變更仍需減員依法破產(chǎn)重整其他經(jīng)濟(jì)性裁員之法律風(fēng)險(xiǎn)控制非過失解除不能：職業(yè)病未進(jìn)行離崗檢查的；因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力或部分喪失勞動(dòng)能力的；在醫(yī)療期內(nèi)的；女職工“三期”內(nèi)的；連續(xù)工作時(shí)間較長的；其他解雇保護(hù)原則與用人單位應(yīng)對策略工傷級別勞動(dòng)合同解除相關(guān)待遇1-4級5-6級7-10級不得解除勞動(dòng)關(guān)系保留到員工退休一般不得解除，經(jīng)員工提出可解除解除時(shí)由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金一般不得解除，勞動(dòng)合同期滿或經(jīng)員工提出可解除終止或解除時(shí)由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金農(nóng)民工工傷后患病遭遇解除是否合法解雇保護(hù)原則與用人單位應(yīng)對策略企業(yè)培訓(xùn)\職場培訓(xùn)\員工培訓(xùn)\管理培訓(xùn)04柔性化策略與協(xié)商解除勞動(dòng)合同TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaiting民主溝通合法行為前提下，通過民主溝通和人性化管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，降低溝通成本協(xié)商一致用人單位可能略有不當(dāng)?shù)那樾蜗?，通過協(xié)商一致方式處理相關(guān)事項(xiàng)，以獲得員工諒解和信任，促進(jìn)勞資和諧與共同利益，減少違法成本柔性化管理需以法律為依據(jù)柔性化管理需以法律為依據(jù)需貼合用人單位實(shí)際不能被濫用柔性化策略與用人單位勞動(dòng)人事管理處理掌握技巧作好協(xié)商方案預(yù)案通知員工進(jìn)行處理前面談需變通進(jìn)行協(xié)商解除的情形過失性解除證據(jù)不足非過失解除成本太高經(jīng)濟(jì)性裁員需要激勵(lì)員工解除特別重要的、影響力大的員工的解除其他柔性化操作與協(xié)商解除勞動(dòng)合同企業(yè)培訓(xùn)\職場培訓(xùn)\員工培訓(xùn)\管理培訓(xùn)05跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaiting01團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性02設(shè)計(jì)崗位任職人員重新調(diào)整03相關(guān)工作任務(wù)的直接影響04涉及商業(yè)秘密的泄露05增加競爭對手競爭力跳槽帶來的影響案例XX公司核心員工集體跳槽案如何應(yīng)對依據(jù)規(guī)章制度實(shí)施管理公平合理調(diào)整利益分配組織內(nèi)部大膽授權(quán)管理細(xì)心留意員工跳槽前兆因人而異實(shí)施挽留未雨綢繆預(yù)先儲備人才謹(jǐn)慎處理后續(xù)工作容易發(fā)生集體跳槽的三種人市場銷售人員知名企業(yè)的高管技術(shù)研發(fā)人員跳槽帶來的影響注意事項(xiàng)01勞動(dòng)合同到期終止（除員工拒絕續(xù)簽外）均應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金02員工勞動(dòng)合同終止的法定情形勞動(dòng)合同終止法律風(fēng)險(xiǎn)防范員工退休勞動(dòng)合同終止?fàn)幾h處理01正確判斷符合勞動(dòng)合同終止情形勞動(dòng)合同期滿勞動(dòng)者主體資格消滅用人單位主體資格消滅02合同期滿終止根據(jù)需要提前通知03依法靈活辦理相關(guān)條件確認(rèn)手續(xù)04檢視是否存在法定不得終止情形05終止合同依然需要采取什么形式勞動(dòng)合同終止法律風(fēng)險(xiǎn)防范員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)人力資源培訓(xùn)PPT課件20XX附贈(zèng)一份述職PPT模板如無幫助請自行刪除可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力LOGO企業(yè)標(biāo)志aaaaabbbbbbccccccc競選崗位：市場經(jīng)理競選人員：XXX各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。“天下無難事，只怕有心人”競聘宣言DeclarationofCompetitionMYRESUME目錄CONTENTS崗位經(jīng)歷干了些什么事情01工作成效干得怎么樣02履職能力有何能力履職03工作規(guī)劃下一步怎么做04aaaaabbbbbbccccccc1崗位經(jīng)歷個(gè)人簡歷崗位經(jīng)歷重要項(xiàng)目經(jīng)歷PARTONELOGO企業(yè)標(biāo)志MYRESUME您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。代用名現(xiàn)任職位：培訓(xùn)主管01PART個(gè)人簡歷JOBCOMPETITION工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)衬尘W(wǎng)絡(luò)科技公司職位：市場部經(jīng)理列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作主要內(nèi)容及成績的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績。2020年6月—2011年6月工作內(nèi)容：某某網(wǎng)絡(luò)科技公司職位：市場部經(jīng)理列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作主要內(nèi)容及成績的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績。2020年6月—2011年6月工作內(nèi)容：01PART崗位經(jīng)歷JOBCOMPETITION工作回顧某某網(wǎng)絡(luò)科技公司職位：市場部經(jīng)理列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作主要內(nèi)容及成績的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績。2020年6月—2011年6月工作內(nèi)容：某某網(wǎng)絡(luò)科技公司職位：市場部經(jīng)理列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作主要內(nèi)容及成績的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績。2020年6月—2011年6月工作內(nèi)容：01PART崗位經(jīng)歷JOBCOMPETITION5年2年3年財(cái)務(wù)管理您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。培訓(xùn)專員您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。xx管理您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。01PART從業(yè)經(jīng)驗(yàn)JOBCOMPETITION重點(diǎn)項(xiàng)目簡要概述文字說明解釋及簡要細(xì)節(jié)描述性文字說明列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作主要內(nèi)容及成績的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績列舉工作的主要內(nèi)容及成績。重點(diǎn)項(xiàng)目概述/WORKITEMS輸入項(xiàng)目名稱您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。項(xiàng)目一輸入項(xiàng)目名稱您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。項(xiàng)目二輸入項(xiàng)目名稱您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。項(xiàng)目三01PART重點(diǎn)項(xiàng)目展示JOBCOMPETITION2工作成效個(gè)人簡歷崗位經(jīng)歷重要項(xiàng)目經(jīng)歷PARTTWOLOGO企業(yè)標(biāo)志MYRESUME2020.10輸入你獲得的年度獎(jiǎng)項(xiàng)名稱您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。斬獲榮譽(yù)殊榮2020.10輸入你獲得的年度獎(jiǎng)項(xiàng)名稱2020.10輸入你獲得的年度獎(jiǎng)項(xiàng)名稱2020.10輸入你獲得的年度獎(jiǎng)項(xiàng)名稱2020.10輸入你獲得的年度獎(jiǎng)項(xiàng)名稱2020.10輸入你獲得的年度獎(jiǎng)項(xiàng)名稱02PART獲獎(jiǎng)榮譽(yù)JOBCOMPETITION持續(xù)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。CONTINUOUSLEARNING02PART思想成長JOBCOMPETITION成效您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。行動(dòng)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。崗位您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。02PART思想成長JOBCOMPETITION您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。熟悉您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。撰寫您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。懂得02PART工作成效JOBCOMPETITION三辦能力綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理能力不斷增強(qiáng)不斷強(qiáng)化工作責(zé)任心不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力著力提高自身工作水平著力提高自身工作質(zhì)量您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。02PART工作成效JOBCOMPETITION您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。熱愛堅(jiān)守突破您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。02PART工作成效JOBCOMPETITION3履職能力個(gè)人簡歷崗位經(jīng)歷重要項(xiàng)目經(jīng)歷PARTTHREELOGO企業(yè)標(biāo)志MYRESUME優(yōu)良的工作基礎(chǔ)較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的自律意識較強(qiáng)的文字綜合能力具有克難奮進(jìn)的韌勁1243503PART五大履職優(yōu)勢JOBCOMPETITION具有較強(qiáng)的自律意識您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。01具有做好某某行X總監(jiān)工作的優(yōu)良基礎(chǔ)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。02具有較強(qiáng)的文字綜合能力您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。0303PART五大履職優(yōu)勢JOBCOMPETITION具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。04具有較強(qiáng)的自律意識您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。0503PART五大履職優(yōu)勢JOBCOMPETITION客觀評價(jià)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。我的優(yōu)/缺點(diǎn)EVALUATE您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。我的優(yōu)點(diǎn)/Advantage您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。我的不足/Insufficient03PART自我評價(jià)JOBCOMPETITION4工作規(guī)劃個(gè)人簡歷崗位經(jīng)歷重要項(xiàng)目經(jīng)歷PARTFOURLOGO企業(yè)標(biāo)志MYRESUME您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。服務(wù)大局03您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選