大干100天勞動競賽活動實施方案

青海省S309線多雜公路D標〔K82+110～K89+000〕2023年“大干100天〞勞動競賽活動實施方案中鐵十四局集團S309線多雜公路D標工程經(jīng)理部二0一四年六月多雜D標2023年“大干100天〞勞動競賽活動實施方案為貫徹落實青海省建管局2023年6月3日召開的上半年會議精神，積極響應(yīng)“大干100天〞勞動競賽活動，結(jié)合我工程實際情況，為營造良好的施工氣氛，加快施工進度，掀起施工高潮，進一步強化工程施工現(xiàn)場精細化管理工作。我工程部決定開展“大干100天〞勞動競賽活動，特制定“大干100天〞勞動競賽活動實施方案，具體內(nèi)容如下：一、依據(jù)1、國家、行業(yè)及青海省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)。2、青海省公路建設(shè)管理局下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《青海省公路建設(shè)管理局2023年公路建設(shè)“大干100天〞勞動競賽活動實施方案》的通知〞〔青公建工程字【2023】260號〕文件。3、青海省公路建設(shè)管理局下發(fā)的“關(guān)于深入開展2023年公路建設(shè)管理提升年活動方案的通知〞〔工程辦字【2023】7號〕文件。4、公司和工程部關(guān)于質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度。二、指導(dǎo)思想及根本原那么1、進一步強化工程工程現(xiàn)場精細化管理工作，結(jié)合開展“公路建設(shè)管理提升年〞活動，以“質(zhì)量有新提高，管理有新舉措，生態(tài)有新亮點〞為主題，“抓通病，抓現(xiàn)場，抓履約〞為路徑，全面推行標準化、標準化施工管理。2、樹立平安第一、質(zhì)量第一的思想，促進質(zhì)量、進度、平安的均衡開展，把平安、質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、平安問題得到徹底整改，同時在精神文明及環(huán)境保護、文明施工、黨風廉政建設(shè)等方面進一步提升。三、活動目標和施工方案安排〔一〕增強工程部參建各部門和全體施工和技術(shù)人員的質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實、抓細、抓好本工程部各項質(zhì)量監(jiān)控工作，提高工程部建設(shè)質(zhì)量，到達質(zhì)量管理提升年活動的質(zhì)量目標，不發(fā)生重、特大質(zhì)量平安事故。一年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實體質(zhì)量得到穩(wěn)固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少?！捕硣栏衤鋵嵓夹g(shù)質(zhì)量責任制，由安質(zhì)部根據(jù)工程施工特點制定各項施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控細那么，并在生產(chǎn)中加大監(jiān)督、管理力度，分指及協(xié)作隊伍各級管理人員，明確質(zhì)量責任范圍，建立工程質(zhì)量終身責任追究制，建立健全質(zhì)量保證體系并確保其有效落實，正常運轉(zhuǎn)?！踩橙嫱七M質(zhì)量精細化管理。通過強化現(xiàn)場施工工作，使工程質(zhì)量控制從隨意化到標準化，從經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“質(zhì)量、平安、環(huán)保、進度、費用〞目標的和諧統(tǒng)一。〔四〕力爭在此次勞動競賽中，我工程部在施工質(zhì)量、平安、進度綜合考核中獲得優(yōu)異成績，贏得工程辦和建管局的肯定，為我單位在青海市場年度信譽評價考核中做出突出奉獻?！参濉诚乱徊椒桨赴才胖饕远瓷黹_挖支護、仰拱找平層、二次襯砌為主；路面、電纜槽適時施做，以不影響掌子面掘進為主；其它附屬工程根據(jù)工程進度和業(yè)主、總監(jiān)辦要求進行施做。1、開挖支護：方案2023年8月1日～2023年9月30日，平均每月完成45米，9月底完成我單位合同段內(nèi)施工任務(wù)〔里程K82+219.4～K82+110〕；C標劃撥150m至2023年4月30日完成貫穿。2、仰拱及找平層：2023年5月15日前完成3、二次襯砌：按平均50米/月，工期10個月，2023年5月31日前完成，加寬帶2023年12月31日前完成。4、水溝電纜槽：方案2023年6月30日前完成。5、路面工程于2023年7月31日前完成。6、防火板、保溫板及其他：2023年9月30日前完成，到達通車條件。附：剩余工程量方案安排表剩余工程量方案安排表序號工程工程單位剩余數(shù)量2023年2023年891011121234567891開挖支護m240454540302020510252仰拱及找平層m404505050404030103050543二次襯砌m430606060504020102050604加寬帶二襯m803020305水溝電纜槽m690100100100100100100906路面工程m12503003003503007防火板、保溫板m1250300300350300四、工程部組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為保證我工程部在此次“大干100天〞勞動競賽中取得優(yōu)異成績，加強我工程部勞動競賽的管理工作，我工程部決定成立“大干100天〞勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責我工程部本次勞動競賽活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組長：高友光副組長：邱忠寬朵永輝楊建超成員：顧強李軍孫道遠董彥青路善良鄭道明張訓成王效軍鄭玉梅董世軍韓尚勇張錄五、活動時間2023年6月15日至2023年9月30日六、主要階段結(jié)合本標段今年施工實際情況，勞動競賽活動自2023年6月開始至2023年9月底結(jié)束。按組織、實施、總結(jié)三個階段進行?！惨弧?、組織階段〔2023年6月15日-2023年6月30日〕1、加大宣傳，讓工程部全體施工人員了解活動內(nèi)容。2、建立健全質(zhì)量管理體系，明確分項工程質(zhì)量控制點和責任人，針對質(zhì)量通病成立QC攻關(guān)小組。3、組織試驗檢測人員、平安管理人員、特殊工種人員和勞務(wù)協(xié)作人員培訓。4、建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)管體系，將平安管理目標逐層分解到部門、施工班組和個人，逐級簽訂平安目標管理責任書，實行一級監(jiān)管，分級負責，進行危險源識別、等級劃分及制定整治措施，制定平安應(yīng)急預(yù)案。〔二〕、實施階段〔2023年7月1日-2023年9月25日〕1、嚴格控制隧道二襯施工質(zhì)量，保證隧道凈空尺寸、混凝土強度、外觀質(zhì)量符合標準和設(shè)計要求，保證施工質(zhì)量進一步提升。2、做好路基邊坡草皮防護工作，清理邊溝內(nèi)淤泥河雜物，對取棄土場造好植被恢復(fù)工作。3、嚴格執(zhí)行大宗材料招標制度，嚴格執(zhí)行進廠原材料控制程序和進廠原材料質(zhì)量獎懲方法，嚴格控制進廠原材料質(zhì)量。4、施工人員開展獻計獻策活動。在實際施工過程中廣泛開展和發(fā)動技術(shù)和施工人員根據(jù)各分項工程的施工特點提出建設(shè)性意見和建議，并將活動深入到每個工序、每個作業(yè)面、每個施工點，讓每位一線施工人員從內(nèi)心和思想上意識到質(zhì)量建設(shè)離不開各位的參與和控制，工程部領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常到工地一線與廣闊施工和技術(shù)人員座談、交流、溝通，定期組織各部門進行質(zhì)量專題討論會，廣開思路，集思廣益，分析存在的質(zhì)量平安問題和工程施工過程中的容易出現(xiàn)質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)，征求和采納廣闊施工一線人員的意見，切實落實到工程建設(shè)實際中。5、加強合同履約管理。我標段將根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙，細化工程施工方案，把現(xiàn)場施工同工程的重點、難點結(jié)合起來。在人員配置上，按照合同要求組織選配經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師人員。定期檢查一線施工班組人員、機械到場情況和成品質(zhì)量外觀活動，要有效控制拖欠農(nóng)民工工資問題。切實維護好廣闊農(nóng)民工的切實利益，有效防止其他問題發(fā)生。6、提高施工質(zhì)量活動。將牢固樹立質(zhì)量第一的思想,以精細化管理為主線，狠抓施工細節(jié)管理。針對質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病治理措施，通過質(zhì)量管理提升年活動探索有效預(yù)防質(zhì)量通病的方法。從強化施工工藝控制抓起，加強管理工作交底與施工技術(shù)交底，確保上下工序無縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。切實把預(yù)先控制、過程控制落到實處，切實把質(zhì)量法規(guī)制度和科學管理落到實處，不僅注重工程實體質(zhì)量，更要注重工程質(zhì)量行為。7、認真開展“優(yōu)質(zhì)誠信，責任意識〞行業(yè)新風建設(shè)活動。要求全體參與建設(shè)的工程技術(shù)和施工人員樹立起中鐵十四局集團的企業(yè)品牌、講責任樹新風建設(shè)活動。8、遵循“科學組織、合理安排、誠信優(yōu)質(zhì)效勞〞的職業(yè)準那么，把好施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。9、現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)“大干100天“勞動競賽活動要求，形成值班和交接制度，切實履行好各個工序交接任務(wù)和施工進展情況記錄，并做好現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物原始數(shù)據(jù)的記錄。對于關(guān)鍵工序施工落實到各個技術(shù)人員的崗位職責上面。從而全面控制施工的整體質(zhì)量。10、制定完善施工方案和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，建立和健全各項平安生產(chǎn)制度，并把平安始終貫徹于整個施工過程中。并要求全體參建人員從工作中和思想上提高質(zhì)量意識，要認識到工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足于市場的根底和依據(jù)。要求現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格按照技術(shù)標準要求和質(zhì)量檢驗標準驗收每項工程，使每月、每季度、每年的生產(chǎn)方案按照總體目標逐步推進和落實。嚴格遵守黨和國家、交通行業(yè)的各項法律、法規(guī)、政策，做到老實守信、求真務(wù)實，自覺抵抗違法亂紀行為，樹立良好的社會信譽和企業(yè)形象。11、活動檢查施工質(zhì)量檢查貫穿整個勞動競賽活動，由工程安質(zhì)部負責，主要從以下方面檢查施工質(zhì)量控制情況和施工質(zhì)量情況：⑴、依據(jù)標準化手冊，逐條檢查，臨時設(shè)施是否按照標準化建設(shè)，現(xiàn)場是否按照標準化管理、標準化施工；⑵、依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書，檢查每道施工工序是否按照施工作業(yè)指導(dǎo)書、標準要求控制，是否形成過程控制；⑶、依據(jù)標準、評定標準，檢查完工工程實體質(zhì)量，進行質(zhì)量評定，不合格工程要求返工處理?！踩晨偨Y(jié)階段〔2023年9月26日-2023年9月30日〕依據(jù)安質(zhì)部活動檢查結(jié)果進行評定，待活動結(jié)束后，中鐵十四局S309線多雜D標“大干100天〞勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及時對活動進行全面總結(jié)，查找缺乏、總結(jié)提高，對在勞動競賽活動中質(zhì)量監(jiān)督出色、技術(shù)控制過硬、工作成效突出的部門、個人進行表彰。七、具體措施〔一〕明確分工，為“大干100天〞勞動競賽活動提供組織保障。組織機構(gòu)圖工程工程經(jīng)理副經(jīng)理總工副經(jīng)理總工質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師安質(zhì)部試驗室測量隊工程部安質(zhì)部試驗室測量隊工程部各施工班組各施工班組支護工開挖工混凝土模板工機械操作工支護工開挖工混凝土模板工機械操作工組長高友光：負責全面施工質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)勞動競賽活動的資源配置，并監(jiān)督勞動競賽實施方案落實情況。副組長邱忠寬：負責勞動競賽活動方案的實施，并根據(jù)勞動競賽活動實施方案，制定人力資源方案和資金方案，保障勞動競賽活動的實施。副組長朵永輝：負責勞動競賽有關(guān)活動的組織、籌劃，并監(jiān)督勞動競賽活動的實施，制定勞動競賽活動實施方案，配合勞動競賽活動實施方案實施，提供技術(shù)支持。工程部：負責生產(chǎn)、進度、施工方案編制、資料管理等工作，為勞動競賽活動提供切實可行的施工方案，在勞動競賽活動中負責配合、檢查各工段的勞動競賽活動的實施，優(yōu)化施工方案。安質(zhì)部：負責對勞動競賽活動的實施過程作全面檢查，嚴格按照建管局下發(fā)的標準化施工手冊和施工作業(yè)指導(dǎo)書要求，落實過程控制，制定獎懲措施。試驗室：作為勞動競賽活動的實施主體和檢測主體，要保證工程實體的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，要不斷優(yōu)化配合比設(shè)計，加強試驗檢測工作，保證試驗檢測數(shù)據(jù)的準確性和及時性，提高試驗數(shù)據(jù)的分析能力和現(xiàn)場效勞水平，消除質(zhì)量隱患。測量隊：嚴格按照測量雙檢制度進行測量，測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法〔或不同儀器〕或換人進行復(fù)核測量。利用點〔包括平面控制點、方向點、高程點〕進行引測、加點和施工放樣前，必須堅持“先檢測后利用〞的原那么，測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，保證測量工作質(zhì)量。各施工班組：負責勞動競賽活動的實施，按照多雜公路標準化、施工作業(yè)指導(dǎo)書檢查、控制每一施工工序的施工質(zhì)量。(二)健全質(zhì)量保證體系，加強制度建設(shè)，為勞動競賽活動提供制度保障。1、建立健全有效的"班組自檢、互檢和交接檢，工程部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗收"的質(zhì)量保證體系。2、嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準實施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標并納入工作績效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責范圍，做到質(zhì)量管理實用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入標準化、制度化的管理軌道。3、落實質(zhì)量責任，細化質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，建立責任明確、目標清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標的質(zhì)量檢驗工作。4、落實質(zhì)量責任，嚴格按照設(shè)計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，按標準切實做好工程自檢工作。5、健全原材料準入制度，建立合格供給商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質(zhì)量。6、健全外部勞務(wù)招投標制度，選擇質(zhì)量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊伍。建立外部勞務(wù)評價機制，定期對外部勞務(wù)進行評價，對質(zhì)量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅決予以去除。7、實行合格計量撥付制度。嚴格合格計量撥付制度，對不合格的工程堅決不予計量。8、建立質(zhì)量考核獎懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟有機地掛起鉤來。對質(zhì)量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚；對質(zhì)量管理差的部門、班組和個人予以通報批評和處分?！踩臣哟笮?、教育力度，提高意識，為“大干100天勞動競賽〞活動提供思想保障。1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展勞動競賽活動的目標要求及重要意義。2、召開勞動競賽活動發(fā)動大會，對全體參建人員進行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氣氛?！菜摹撤e極開展技術(shù)交流，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，為勞動競賽活動提供技術(shù)保障。1、開展技術(shù)交流與人員培訓。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗。組織人員對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動作用；不定期召開施工隊、班組負責人交流會,組織有關(guān)人員到先進單位參觀學習；開展公路工程質(zhì)量通病防治活動，進一步加強質(zhì)量控制；針對工程的特點,不定期組織對主要作業(yè)人員進行集中培訓。2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合工程實際，研究推廣適合本工程工程特點的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。〔五〕積極組織開展質(zhì)量通病治理活動，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點及施工組織安排，2023年本合同段主要治理和遏制隧道結(jié)構(gòu)物質(zhì)量通病。以治理鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護層厚度合格率低及混凝土施工不標準，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高。主要措施如下：1、工程部成立質(zhì)量通病治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責質(zhì)量通病治理活動的組織、指導(dǎo)，催促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和成熟工法，形成長效機制。2、落實質(zhì)量通病治理責任制，明確相關(guān)責任人。3、組織技術(shù)、質(zhì)量及實際操作人員進行培訓教育，提高質(zhì)量通病防治意識，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。4、加強過程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進行標識提示，標明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發(fā)生質(zhì)量