中國(guó)藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)趨勢(shì)洞察

2021中國(guó)藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)趨勢(shì)洞察“百舸爭(zhēng)流時(shí)，風(fēng)從何處來(lái)〞藝恩出品2021年3月 Part1激蕩變革中的行業(yè)之春 藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)開(kāi)展概況2Part

2專(zhuān)業(yè)化登場(chǎng)解鎖想象力典型專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作模式及案例分析 Part3 浪頭行舟聽(tīng)未來(lái)之聲藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析1

激

蕩

變

革

中

的

行

業(yè)

之

春3Part

藝

人

經(jīng)

紀(jì)

行

業(yè)

發(fā)

展

概

況4根底業(yè)態(tài)：行業(yè)自律和受眾倒逼共同導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)化u?隨著行業(yè)協(xié)會(huì)的成立和受眾話(huà)語(yǔ)權(quán)的不斷強(qiáng)化，藝人經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)決策和運(yùn)營(yíng) 越來(lái)越去中心化。u?多方博弈格局中，藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)邁向標(biāo)準(zhǔn)化。 藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 藝人經(jīng)紀(jì)公司依托自身資源和專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為演藝人員提供涵蓋職業(yè)規(guī)劃、形 象塑造、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、宣傳推廣、洽談安排演藝和商務(wù)工作、法律事務(wù)代理和行政 參謀在內(nèi)的全方位的經(jīng)紀(jì)效勞業(yè)務(wù)。藝人經(jīng)紀(jì)公司藝人行業(yè)協(xié)會(huì)受眾企業(yè)客戶(hù)藝人服務(wù)藝人經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)電影電視劇電視節(jié)目音樂(lè)演出活動(dòng)廣告代言演藝資源粉絲經(jīng)濟(jì)投資參與分眾定制數(shù)據(jù)來(lái)源

：

公開(kāi)資料整理

。開(kāi)展歷程：核心藝人逐掌話(huà)語(yǔ)權(quán)，情感維系轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化 i周迅 范冰冰工作室 粉絲：488萬(wàn) 粉絲：360萬(wàn) 2.0時(shí)代 明星工作室 藝人出走， 工作室遍地開(kāi)花隨著范冰冰、周迅等超一線(xiàn)藝人紛紛成立個(gè)人工作室，并逐步由初期掛靠經(jīng)紀(jì)公司開(kāi)展到后期脫離形態(tài)，藝人經(jīng)紀(jì)進(jìn)入2.0時(shí)代。 專(zhuān)業(yè)細(xì)分， 明星分享話(huà)語(yǔ)權(quán)各司其職、術(shù)有專(zhuān)攻，設(shè)立經(jīng)紀(jì)人、宣傳總監(jiān)、助理等職位，以明星為中心提供精準(zhǔn)化、細(xì)分化的專(zhuān)職效勞。藝人獲絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)。 3.0時(shí)代 股份制、合伙制 資源重組， 新型專(zhuān)業(yè)化公司崛起傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀(jì)公司式微，行業(yè)格局分散化。藝人資源重組，催生流程化、規(guī)模化、體系化的新型專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)拓新藍(lán)海。 留續(xù)藝人， 十八般武藝層出不窮劇烈競(jìng)爭(zhēng)的賣(mài)方市場(chǎng)中，“購(gòu)置空殼公司、置換股權(quán)讓渡經(jīng)濟(jì)利益、深化合作共享增值〞等成為穩(wěn)定藝人的常見(jiàn)商業(yè)手段。 5 1.0時(shí)代 保姆型經(jīng)紀(jì) 壟斷資源， 經(jīng)紀(jì)人地位強(qiáng)勢(shì) 王京花、常繼紅、李小婉為首的 “中國(guó)第一批經(jīng)紀(jì)人〞掌握影視 制作資源和藝人資源間的溝通渠 道，開(kāi)啟藝人經(jīng)紀(jì)1.0時(shí)代。 合約核心約束力： 個(gè)體情感 保姆式效勞建立超親密合作關(guān)系。 維系在經(jīng)紀(jì)人個(gè)體身上的“情感 合約〞對(duì)藝人經(jīng)紀(jì)歸屬擁有超乎 “實(shí)體合約〞的關(guān)鍵影響力。數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)資料整理。注

1-

近年來(lái)國(guó)產(chǎn)電視劇年播出與年生產(chǎn)集數(shù)平均比率僅達(dá)

56%。注2-2021年出臺(tái)?關(guān)于電視劇網(wǎng)絡(luò)劇制作本錢(qián)配置比例的意見(jiàn)?監(jiān)管明星片酬，要求全部演員的總片酬不超過(guò)注3-“票房號(hào)召力指數(shù)〞是結(jié)合明星主演票房、影片數(shù)、最高票房、最低票房等因素確定的明星對(duì)主演影片票房影響程度。數(shù)據(jù)來(lái)源

：

藝恩智庫(kù)

、

企查查

、

公開(kāi)資料整理

。制作總本錢(qián)的40%。6驅(qū)動(dòng)因素

：“口紅效應(yīng)〞激活行業(yè)多巴胺，供需齊爆孵化明星IPu

經(jīng)濟(jì)放緩誘發(fā)娛樂(lè)抬頭，文娛類(lèi)產(chǎn)品成長(zhǎng)亟需優(yōu)質(zhì)明星IP，暴漲的市場(chǎng)需求成為藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)開(kāi)展關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。影視行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩1，爭(zhēng)搶注意力資源依賴(lài)明星效應(yīng)，頭部藝人同時(shí)構(gòu)成制作核心本錢(qián)2和招商核心競(jìng)爭(zhēng)力。文娛行業(yè)高歌猛進(jìn)

，

優(yōu)質(zhì)藝人成最稀缺核心資源需求方：文娛行業(yè)內(nèi)容供給者內(nèi)容爆炸

，

收割流量迷戀奢華卡司二八分化

，

頭部藝人質(zhì)

、

量通吃2021至2021年，中國(guó)電影年度票房排行榜前十位中47%的作品皆由名列藝恩智庫(kù)演員票房號(hào)召力榜單3前20位的藝人主演，票房總量達(dá)551.47億人民幣，占三年總票房的

36.95%

。這些作品中共7部進(jìn)入豆瓣華語(yǔ)電影年度評(píng)分前十，占比23.3%

。2021年至2021年，華誼兄弟“藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)〞項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入占比由20%降至8%。次年停止報(bào)告單項(xiàng)收入。供給方：藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)既存和潛在進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)分散行業(yè)壁壘較低，需求分化長(zhǎng)尾效應(yīng)顯著行業(yè)成長(zhǎng)

，

老牌企業(yè)遭受沖擊垂直細(xì)分

，

新生勢(shì)力造血迅猛行業(yè)勢(shì)頭強(qiáng)勁吸引資本與人才入局造夢(mèng)，僅2021年，新成立經(jīng)營(yíng)“藝人經(jīng)紀(jì)〞業(yè)務(wù)企業(yè)就達(dá)

3036

家

。742.52% 10962021年市場(chǎng)規(guī)模

：泛娛樂(lè)行業(yè)井噴

，

藝人收入增長(zhǎng)潛力無(wú)限u

網(wǎng)絡(luò)廣告、數(shù)字音樂(lè)、電影、在線(xiàn)視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，其中在線(xiàn)視頻規(guī)模已

具，有望盡快迎來(lái)盈利拐點(diǎn)。u

與之密切相關(guān)的藝人資源回報(bào)率不斷迅速攀升，藝人經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)仍在膨脹。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模440.7491.2498.18529.26590650 37.50% 1507 2021年11.46%1.42%20.98% 2295 2021年增長(zhǎng)率 11.48%28.85% 2957 2021年 10.17%2021年2021年2021年2021年2021年e2021年e 25.88% 1897 2021年網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模〔億元〕 中國(guó)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模 6.24%數(shù)字音樂(lè)總產(chǎn)值〔億元〕增長(zhǎng)率27%2%12%

36%21.65%

45%19.09%29.62%-18.06%2021年2021年2021年2021年-18.45%2021年中國(guó)票房

、

上映電影數(shù)量增長(zhǎng)率82.94%34.25% 248.82021年56.95% 390.52021年59.39% 622.42021年43.06% 890.4 2021年e 1195.42021年e票房增長(zhǎng)率

上映電影數(shù)量增長(zhǎng)率

中國(guó)在線(xiàn)視頻市場(chǎng)規(guī)模在線(xiàn)視頻市場(chǎng)規(guī)模〔億元〕增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)來(lái)源：藝恩智庫(kù)、2021中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展報(bào)告〔總報(bào)告〕、中投參謀產(chǎn)業(yè)研究中心、智研咨詢(xún)、公開(kāi)資料整理。54455578929457500100501236243298

2.18%50391

4.37%

22002021年2021年2021年2021年e2021年e中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)用戶(hù)規(guī)模

17.36%

13.77%視頻付費(fèi)用戶(hù)付費(fèi)用戶(hù)占比 32% 25%2021年 36% 30%2021年 31%2021年 26% 7%2021年 19% 8%2021年觀(guān)影人次增長(zhǎng)率銀幕增長(zhǎng)率73.35% 453002021年 73.69% 478075.53% 2021年72.85% 50137 4.87%2021年 68.80% 503130.35% 2021年 71.00% 548098.94% 2021年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶(hù)規(guī)模網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶(hù)〔億人〕 網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)使用率〔占網(wǎng)民比例〕中國(guó)銀幕和觀(guān)影人次增長(zhǎng)情況 48%網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶(hù)增長(zhǎng)率6175864875688267312545.80%47.90%50.30%53.20%77198

55.80%2021年2021年2021年2021年2021年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及覆蓋率網(wǎng)民規(guī)模普及率8現(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模數(shù)據(jù)來(lái)源

：

藝恩智庫(kù)

、CNNIC、DCCI、

公開(kāi)資料整理

。受眾規(guī)模

：互聯(lián)網(wǎng)塑造重度用戶(hù)

，

付費(fèi)紅利漲潮進(jìn)行時(shí)u

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率不斷提高，受眾從輕量級(jí)碎片化消費(fèi)行為，過(guò)渡到具高黏

性的重度付費(fèi)習(xí)慣。u

面對(duì)更廣闊的整合用戶(hù)群體，藝人經(jīng)紀(jì)得以通過(guò)用戶(hù)以多元化的方式實(shí)現(xiàn)造血變19423036156.45%68.55%141.54%56.33%22.52% 1862021年 4772021年 8042021年2021年2021年 2012021年2月市場(chǎng)幅員：轉(zhuǎn)型期新企林立，突圍戰(zhàn)各顯神通u?互聯(lián)網(wǎng)造星時(shí)代，藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，原有市場(chǎng)份額釋出、新增市場(chǎng)潛力 無(wú)限，企業(yè)數(shù)量爆發(fā)式增長(zhǎng)。u?泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)資本紛紛入局搶灘，藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)市場(chǎng)幅員在擴(kuò)張中不斷重構(gòu)。 中國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍含“藝人經(jīng)紀(jì)〞的新注冊(cè)公司增長(zhǎng)情況增長(zhǎng)率泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)全生態(tài)新注冊(cè)公司數(shù)量

綜合互聯(lián)網(wǎng)頭部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

所控藝人經(jīng)紀(jì)公司以?xún)?nèi)容制作為核心的

傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀(jì)公司新型專(zhuān)業(yè)化經(jīng)紀(jì)效勞公司小型垂直專(zhuān)業(yè)化公司初創(chuàng)垂直

成熟業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展的新型明星工作室

行業(yè)內(nèi)部在縱向?qū)I(yè)精耕的同時(shí)進(jìn)行橫向聯(lián)合，企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的資源整合都最終

指向一個(gè)完整的泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

9數(shù)據(jù)來(lái)源

：

藝恩智庫(kù)

、

企查查

、

公開(kāi)資料整理

。10行業(yè)融資：撬動(dòng)泛娛樂(lè)幅員，藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)成資本寵兒u?政策“嚴(yán)監(jiān)管〞下文娛行業(yè)投資寬度進(jìn)一步收緊，作為消費(fèi)升級(jí)重點(diǎn)賽道的藝人 經(jīng)紀(jì)行業(yè)在聚合流量和轉(zhuǎn)化變現(xiàn)上擁有天然優(yōu)勢(shì)，解鎖融資新風(fēng)口，前景明朗。多輪次投資砝碼不斷加重，新模式行業(yè)邊界日漸拓展以下為近三年藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)局部企業(yè)融資情況。數(shù)據(jù)來(lái)源

：

公開(kāi)資料整理

。 公司名稱(chēng) 榮信達(dá) 小糖人傳媒 耀客傳媒 銀河酷娛 泰洋川禾 喜天影視 A.I.F娛樂(lè)亞洲星光娛樂(lè)集團(tuán) 香蕉方案 絲芭傳媒 原際畫(huà) 娛加娛樂(lè) 星享網(wǎng)絡(luò) 次元文化 輪次內(nèi)容制作、藝人經(jīng)紀(jì)一體化模式 B輪 A+輪 pre-IPO B輪 專(zhuān)業(yè)化、流程化經(jīng)紀(jì)模式 A輪 戰(zhàn)略投資 “練習(xí)生〞偶像造星廠(chǎng)模式 天使輪 B輪 A輪 養(yǎng)成系偶像模式 C輪 B輪 垂直化創(chuàng)新模式 戰(zhàn)略投資 pre-A融資 A+輪 時(shí)間2021年2021年2021年2021年2021年2021年2021年2021年2021年2021年2021年2021年2021年2021年成熟藝人個(gè)人品牌藝人出走高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展趨勢(shì)：“藝人出走〞仍為最大痛點(diǎn)，頭部資源或?qū)?zhēng)奪話(huà)語(yǔ)權(quán) 成熟藝人：行業(yè)“癢點(diǎn)〞“痛點(diǎn)〞并行 歡瑞世紀(jì)、唐人影視大批藝人出走引發(fā)了企業(yè)的強(qiáng)烈動(dòng)亂。196.16269.314.612021年2021年 -28.832021年Q1 -33.892021年6月2021年Q3歡瑞世紀(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增減情況營(yíng)業(yè)利潤(rùn)〔百萬(wàn)〕110.12171.19181.8841.942021年12月2021年6月2021年12月2021年6月唐人影視營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增減情況營(yíng)業(yè)利潤(rùn)〔百萬(wàn)〕流失原因：藝人議價(jià)能力高，企業(yè)藝人間共贏(yíng)點(diǎn)變遷行業(yè)開(kāi)展依賴(lài)明星效應(yīng)，因雙方理念差異，經(jīng)紀(jì)公司或制約藝人開(kāi)展。? 破局良方：創(chuàng)新開(kāi)展維系長(zhǎng)遠(yuǎn)合作 契約精神、專(zhuān)業(yè)效勞、多元風(fēng)控，三者缺一不可。藝人出走兩大趨勢(shì)更加向“明星中心化〞聚合的行業(yè)開(kāi)展導(dǎo)向“頭部平臺(tái)主導(dǎo)〞增強(qiáng)面向明星的議價(jià)能力 頭部藝人資源與頭部平臺(tái)資源博弈 11數(shù)據(jù)來(lái)源

：

藝恩智庫(kù)

、

公開(kāi)資料整理

。2

專(zhuān)

業(yè)

化

登

場(chǎng)

解

鎖

想

象

力12Part

典

型

專(zhuān)

業(yè)

化

運(yùn)

作

模

式

及

案

例

分

析13 專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀(jì)公司流程化集成模式“練習(xí)生〞標(biāo)準(zhǔn)造星流水線(xiàn)模式 養(yǎng)成型偶像運(yùn)營(yíng)模式〔一〕 養(yǎng)成型偶像運(yùn)營(yíng)模式〔二〕 泛娛樂(lè)IP整合營(yíng)銷(xiāo)大平臺(tái)模式 傳統(tǒng)影視制作、藝人經(jīng)紀(jì)一體化模式 藝人工作室模式 垂直細(xì)分型創(chuàng)新模式典型模式典型模式：專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀(jì)公司流程化集成模式1.?注重以成熟藝人為核心的多層次人才體系培養(yǎng)2.?打破單一經(jīng)紀(jì)人依賴(lài)，集成全公司資源共同提供專(zhuān)業(yè)效勞3.?以藝人經(jīng)紀(jì)帶動(dòng)文娛產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展與整合 對(duì)標(biāo)國(guó)際：CAA編劇

組合包制片廠(chǎng)藝人

故事4-5個(gè)經(jīng)紀(jì)人2-3個(gè)文學(xué)1個(gè)負(fù)責(zé)特殊機(jī)遇 明星群 “packaging打包〞模式1個(gè)影視 電視劇經(jīng)紀(jì)電影經(jīng)紀(jì)體育經(jīng)紀(jì)泛娛樂(lè)戰(zhàn)略投資科技代理廣告營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)性創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式

、

進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張

14 專(zhuān)屬經(jīng)紀(jì)集群效勞：專(zhuān)業(yè)流水線(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)資料整理。典型模式：專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀(jì)公司流程化集成模式u?國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀(jì)公司借鑒CAA經(jīng)典經(jīng)紀(jì)模式的同時(shí)，予以外鄉(xiāng)化應(yīng)用和開(kāi)展。 例：嘉行傳媒 一線(xiàn)藝人 成熟藝人 上升期藝人 新人 長(zhǎng)周期、全約協(xié)議保障藝人儲(chǔ)藏；流量明星帶隊(duì)，梯隊(duì)式培養(yǎng)新星包裝定位經(jīng)紀(jì)部門(mén)

宣傳經(jīng)紀(jì)部門(mén)

造型經(jīng)紀(jì)部門(mén)商務(wù)代言經(jīng)紀(jì)部門(mén)

貼身助理藝人A藝人B藝人C藝人D

藝人E

上游

：

戰(zhàn)略合作

，

共享

IP

影游聯(lián)動(dòng)下游

：

深度綁定

，

穩(wěn)定渠道 “工程為藝人效勞〞：以藝人為核心擴(kuò)展泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈 15 “多對(duì)多經(jīng)紀(jì)人組合模式〞： 專(zhuān)業(yè)分工、資源共享、協(xié)同提供全方位效勞數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)資料整理。16典型模式：“練習(xí)生〞標(biāo)準(zhǔn)造星流水線(xiàn)模式 “偶像練習(xí)生〞：透視后TFboys時(shí)代偶像男團(tuán)大混戰(zhàn)男團(tuán)爆發(fā)期，PICK下一個(gè)天團(tuán)奇跡1.?內(nèi)地偶像男團(tuán)市場(chǎng)存在巨大的變現(xiàn)潛力和供需缺口2.?加強(qiáng)與韓國(guó)合作，借助成熟的“練習(xí)生〞造星制度高效輸出標(biāo)準(zhǔn)化偶像藝人3.?相較為成熟藝人提供專(zhuān)業(yè)化經(jīng)紀(jì)效勞的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，成為多方資本進(jìn)行泛娛樂(lè) 布局的上游切口

麥銳娛樂(lè)

煥星文化

點(diǎn)星文化Mlody工作室

Joy

Star

跨界公司華誼兄弟時(shí)尚

新銳雜志

樂(lè)風(fēng)藝界

次元文化

亞歌文化內(nèi)容制作公司

華誼兄弟

英皇娛樂(lè)

盛夏星空

慈文傳媒

覺(jué)醒東方

野火娛樂(lè)

新湃傳媒音樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司

煥星文化

點(diǎn)星文化

頭部平臺(tái)

果然娛樂(lè)前偶像時(shí)代造星能量

傳奇星娛樂(lè)

捷特聯(lián)合

鉑熠文化

深耕化造星廠(chǎng)牌

香蕉娛樂(lè)

樂(lè)華娛樂(lè)

紅熠文化

辰星娛樂(lè)

天津中視

坤音娛樂(lè)

超能唱片

A.I.F娛樂(lè)數(shù)據(jù)來(lái)源

：

公開(kāi)資料整理

。典型模式：“練習(xí)生〞標(biāo)準(zhǔn)造星流水線(xiàn)模式u?韓國(guó)“練習(xí)生〞模式已臻成熟，三大造星工廠(chǎng)依靠標(biāo)準(zhǔn)化造星體制瓜分偶像市場(chǎng)。對(duì)標(biāo)國(guó)際：SMEntertainment選秀活動(dòng)毛遂自薦SM

Academy通過(guò)率近1:800周末選秀

、

SM青少年選拔大會(huì)

、

Global

Audition……

10-22歲青少年

選拔星探開(kāi)掘聲樂(lè)舞蹈演技外語(yǔ)禮儀自我管理3-10年練習(xí)生培訓(xùn)過(guò)程

；

末尾淘汰制

：

高達(dá)50%淘汰率

藝人平均培養(yǎng)投入

：

100萬(wàn)人民幣/人選秀部培訓(xùn)部

市

場(chǎng)

宣

代

營(yíng)

傳

理

銷(xiāo)

部

部

部重視與電視臺(tái)互惠合作掌握娛樂(lè)業(yè)壟斷性資源 區(qū)域市場(chǎng) 目標(biāo)群體 市場(chǎng)需求 精準(zhǔn)定位藝人 “組團(tuán)〞打包 SMTown“家族式〞聯(lián)合超長(zhǎng)期高比例收入分成數(shù)據(jù)來(lái)源

：

公開(kāi)資料整理

。

培養(yǎng)

唱

唱

片

片

生

制

產(chǎn)

作

部

部以音樂(lè)為核心獨(dú)特

SMP

風(fēng)格

變現(xiàn)

超

明

星

IP

生

態(tài)

圈17典型模式：“練習(xí)生〞標(biāo)準(zhǔn)造星流水線(xiàn)模式u?國(guó)內(nèi)“練習(xí)生〞造星尚屬試驗(yàn)期，應(yīng)精準(zhǔn)洞察內(nèi)地市場(chǎng)癢點(diǎn)，依托而非過(guò)度依賴(lài) 韓國(guó)合作資源。例：樂(lè)華娛樂(lè) 團(tuán)體 UNIQ 宇宙少女 YHboys樂(lè)華七子〔暫定〕

出道時(shí)間

待定八年“偶像練習(xí)生〞培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)樂(lè)華IDOL藝術(shù)

學(xué)院集訓(xùn)

樂(lè)華選秀

公開(kāi)招募10-20+

青少年TOPIDOL造星方案選拔與韓國(guó)娛樂(lè)公司合作

培養(yǎng)方式

歌唱

、

舞蹈

、

表演全方位培養(yǎng)男團(tuán)周期

：

3-4年

；

女團(tuán)周期

：

2-3年

淘汰率20%-30%

單個(gè)團(tuán)體投入4000-5000萬(wàn)人民幣培養(yǎng)全約全能藝人“〞組合形式商演

、

代言

、電視節(jié)目制作

、

影視劇作品拍攝

18

YH

FAMILY藝人平臺(tái)原創(chuàng)音樂(lè)版權(quán)

代理音樂(lè)版權(quán)

樂(lè)華影業(yè)

分賬拍攝

全球整合合作資源

變現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源

：

公開(kāi)資料整理

。 典型模式： 養(yǎng)成型偶像運(yùn)營(yíng)模式〔一〕 1.?經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)單一，專(zhuān)注運(yùn)營(yíng)男藝人 2.?依憑自制或合作資源不斷曝光，在演藝實(shí)練工作中培養(yǎng)藝人、打造同粉絲間的親密 關(guān)系 3.?利用成熟偶像團(tuán)隊(duì)最大化廠(chǎng)牌影響力，實(shí)現(xiàn)不斷“帶新〞 4.?“付費(fèi)會(huì)員制〞經(jīng)濟(jì) 對(duì)標(biāo)國(guó)際：杰尼斯事務(wù)所 應(yīng)募：8-15周歲男生簡(jiǎn)歷審查：每年最高達(dá)百萬(wàn)級(jí)簡(jiǎn)歷投遞量

第二輪審查

：

過(guò)審率約10%面試

：

唱歌

、

跳舞

、

演技等才藝考核以跳舞為核心的周末訓(xùn)課程+舞臺(tái)劇實(shí)練家族跨年演唱

會(huì)全方位曝光時(shí)機(jī)提供多樣化出道可能深夜劇Jr.

1

特別番組

電視臺(tái)合作綜藝SUMMARY

of

Johnnys

World明星“五雜〞體育大會(huì) 雜志舞臺(tái)劇單曲CD出道演員出道DVD出道有實(shí)力的偶像團(tuán)體強(qiáng)羈絆感粉絲體系智能端官方網(wǎng)站Jweb〔按月計(jì)費(fèi)〕Johnny'sFamilyClub入會(huì)費(fèi)和年費(fèi)單曲專(zhuān)輯DVDbox 舞臺(tái)劇、演唱會(huì)VIP購(gòu)票、抽票制2周邊衍生品〔僅4家實(shí)體官方Shop店〕官方海外旅游團(tuán)藝人收入月薪制年功序列、提攜后代的公司文化不斷帶動(dòng)新團(tuán)崛起 最嚴(yán)苛版權(quán)控制下的盈利閉環(huán) 依靠超嚴(yán)苛肖像版權(quán)3控制實(shí)現(xiàn)高效饑餓營(yíng)銷(xiāo) 19注1-Jr.即未出道練習(xí)生。注2-VIP購(gòu)票制即僅粉絲俱樂(lè)部付費(fèi)會(huì)員才能參與搶購(gòu)演唱會(huì)門(mén)票，且不保證購(gòu)置成功。注3-杰尼斯不允許網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)藝人照片、視頻、專(zhuān)輯CD封面等進(jìn)行發(fā)布，2021年初步解禁，但仍有數(shù)量限制。數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)資料整理。典型模式：養(yǎng)成型偶像運(yùn)營(yíng)模式〔一〕u?與杰尼斯不同，國(guó)內(nèi)從事偶像養(yǎng)成的經(jīng)紀(jì)公司并非依靠嚴(yán)苛版權(quán)制度獲利，在 版權(quán)問(wèn)題上與粉絲相互依存與博弈。例：時(shí)代峰峻 粉推模式下瘋狂造團(tuán)運(yùn)動(dòng)破局難，目前頭部聲量仍靠TFboys泛效應(yīng) 招募：12-16周歲男生重慶部北京部成都部全國(guó)海搜自制短劇自制綜藝翻唱日常紀(jì)錄線(xiàn)下夏日嘉年華演唱會(huì)冬日嘉年華演唱會(huì) 舞蹈養(yǎng)成經(jīng)紀(jì)從“出鏡〞而非“出道〞伊始 線(xiàn)上TF家族付費(fèi)粉絲俱樂(lè)部雙微官號(hào)官方APP網(wǎng)生渠道穩(wěn)定釋出信息： 免費(fèi)引流+刺激購(gòu)置培訓(xùn)：月末考核制度

聲樂(lè)

表演

主持

核心

：

打造超黏性受眾群

社交平臺(tái)建設(shè)圈層社區(qū)PGC+UGC內(nèi)容激活粉絲文化演唱會(huì)VIP購(gòu)票制

周邊衍生品“會(huì)員制〞粉絲經(jīng)濟(jì)盈利鏈最大化超級(jí)廠(chǎng)牌

TFboys

的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)

參與周年演唱會(huì)

，

轉(zhuǎn)化關(guān)聯(lián)

粉絲成立影視部對(duì)外開(kāi)展深度合作面向廣泛受眾積累人氣

，

延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

。

20

粉絲俱樂(lè)部年費(fèi)

數(shù)字付費(fèi)單曲數(shù)據(jù)來(lái)源

：

公開(kāi)資料整理

。21典型模式：養(yǎng)成型偶像運(yùn)營(yíng)模式〔二〕1.?主要運(yùn)營(yíng)女藝人，藝人數(shù)量多、流動(dòng)快，藝人經(jīng)紀(jì)公司影響力高于單個(gè)藝人影響力2.?“劇場(chǎng)公演〞、“握手會(huì)〞、“總選舉〞三大核心制度打造“零距離〞偶像3.?專(zhuān)輯捆綁銷(xiāo)售模式獲取絕對(duì)高收益 對(duì)標(biāo)國(guó)際：AKB48G高度流動(dòng)率

研究生*

企業(yè)合作選拔偶像團(tuán)體交換生

畢業(yè)*選秀會(huì)議重新組閣SKE48,NMB48,HKT48,NGT48,STU48

JKT48,BNK48,MNL48,TPE48

從區(qū)域性擴(kuò)張邁向海外文化輸出完整成長(zhǎng)體系與時(shí)刻新鮮感通貨緊縮時(shí)代

御宅族

文化圈勵(lì)志少女偶像內(nèi)向型

消費(fèi)

二次元

軟色情

陪伴感

親近感特定時(shí)代的日本地緣偶像時(shí)間壓縮

流程

任意組合

倒置

空間超快內(nèi)容制作節(jié)奏

革新單曲概念

劇場(chǎng)公演

幾乎每日演出平價(jià)偶像瞄準(zhǔn)重復(fù)消費(fèi)

，

養(yǎng)成死忠消費(fèi)者 全國(guó)握手會(huì) 不定期高頻率“可以見(jiàn)面的偶像〞強(qiáng)化粉絲黏性 總選舉制度投票決定單曲錄制陣容及長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展前景 爆發(fā)式催活粉絲經(jīng)濟(jì)盈利鏈條的“三駕馬車(chē)〞 依靠壟斷性傳統(tǒng)媒體持續(xù)曝光140小時(shí)/月電視曝光時(shí)長(zhǎng)〔黃金時(shí)段超40小時(shí)〕全線(xiàn)經(jīng)營(yíng)：專(zhuān)輯、綜藝、影視、游戲、漫畫(huà)、衍生品AKB商法：限定版、高附加值的單曲捆綁銷(xiāo)售模式分散經(jīng)紀(jì)約：聯(lián)合多類(lèi)型多家經(jīng)紀(jì)公司共同簽約，躲避風(fēng)險(xiǎn)渠道為王數(shù)據(jù)來(lái)源

：

公開(kāi)資料整理

。22典型模式：養(yǎng)成型偶像運(yùn)營(yíng)模式〔二〕u?除重視圈層內(nèi)偶像文化的建設(shè)外，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)公司對(duì)突破壁壘、打造跨圈層擁有 全民認(rèn)知度的偶像付出了更多努力。 例：絲芭文化 招募：13-22周歲女生SNH48BEJ48GNZ48 非藝人中心團(tuán)體品牌 300+成員以量取勝 “販賣(mài)夢(mèng)想〞的變現(xiàn)載體 偶像年度人氣總決選 + B50演唱會(huì) 粉絲使命感：票數(shù)決定藝人資源配置“速報(bào)〞、“中報(bào)〞階段性報(bào)告刺激粉絲長(zhǎng)線(xiàn)投入 全面發(fā)揮頭部藝人和小藝人長(zhǎng)尾變現(xiàn)能力 525萬(wàn)￥2625萬(wàn)￥7000萬(wàn)￥ 線(xiàn)上商城絲瓜會(huì)員機(jī)制 會(huì)員積分制度培養(yǎng)重度用戶(hù) 捆綁+授權(quán)最大化受益 見(jiàn)面會(huì)、投票券捆綁專(zhuān)輯銷(xiāo)售 官方直播平臺(tái)去中間商分成 藝人形象授權(quán)游戲化獲高額版權(quán)金、分成金 藝人月薪制+粉絲經(jīng)濟(jì)提成 SHY48 CKG48 更新?lián)Q代快 SNH48前8期超40%退團(tuán)率 原創(chuàng)公演體系，探索內(nèi)容端 星夢(mèng)劇場(chǎng) 區(qū)域性市場(chǎng)定位，每年近千場(chǎng)演出 音樂(lè)、舞蹈、服裝、舞臺(tái)燈光全原創(chuàng) 多平臺(tái)同步直播 粉絲打call文化營(yíng)造深度沉浸感 能接觸的“面對(duì)面偶像〞 握手會(huì)、合影會(huì)、擊掌會(huì) 打破壁壘，零距離互動(dòng)建立情感聯(lián)系 “去日化〞走向泛娛樂(lè) 影視線(xiàn)開(kāi)辟跨圈層空間 進(jìn)軍男團(tuán)，新型女團(tuán) 開(kāi)展多樣化團(tuán)體經(jīng)紀(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)資料整理。23數(shù)據(jù)來(lái)源

：

公開(kāi)資料整理

。典型模式：泛娛樂(lè)IP整合營(yíng)銷(xiāo)大平臺(tái)模式1.?依托互聯(lián)網(wǎng)寡頭平臺(tái)，藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是打通泛娛樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成局部， 立足平臺(tái)需求決定開(kāi)展方向，并不著眼于短期盈利2.?掌握強(qiáng)大的多領(lǐng)域IP資源儲(chǔ)藏，能實(shí)現(xiàn)藝人IP與原生IP的多維跨界運(yùn)營(yíng) 酷漾娛樂(lè) 上戲阿里電影學(xué)院 優(yōu)酷優(yōu)選班深入專(zhuān)業(yè)根底教育培養(yǎng)藝人

阿里大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)捕捉受眾市場(chǎng)打造藝人依托互聯(lián)網(wǎng)

，

實(shí)業(yè)造星

泛娛樂(lè)平臺(tái)挖掘新人0階段階梯式藝人劃分分階段匹配資源

、

配套培訓(xùn)5階段注重成長(zhǎng)期藝人經(jīng)紀(jì)

6-9階段長(zhǎng)遠(yuǎn)布局

，

生態(tài)為先優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打通生態(tài)

短期非盈利 文娛生態(tài)圈供給IP生力軍 院線(xiàn) 網(wǎng)大網(wǎng)劇 電影強(qiáng)勢(shì)渠道保障豐厚資源出口網(wǎng)綜

偶像藝人電影

、

電視

、

網(wǎng)劇

積淀作品

泛娛樂(lè)藝人

依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

互動(dòng)吸粉專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作人才相互轉(zhuǎn)化全面新人港口式藝人經(jīng)紀(jì)模式建設(shè)騰訊泛娛樂(lè)場(chǎng)景全約重點(diǎn)培養(yǎng)藝人

非全約合作藝人

港內(nèi)

港外

模塊化經(jīng)濟(jì)流程

降低對(duì)單個(gè)經(jīng)紀(jì)人強(qiáng)依賴(lài)性

藝人形象品牌化內(nèi)容化藝人資源 入口 IP矩陣聯(lián)動(dòng)經(jīng)紀(jì) 第三方 效勞 騰訊NEXTIDEA 青年演員選拔方案工程評(píng)估、演員選角泛娛樂(lè)活動(dòng)藝人統(tǒng)籌 根據(jù)騰訊互娛需求為客戶(hù)制定創(chuàng)意方案撲度娛樂(lè)吸納全方位藝人資源24數(shù)據(jù)來(lái)源

：

公開(kāi)資料整理

。典型模式：傳統(tǒng)影視制作、藝人經(jīng)紀(jì)一體化模式1.?作為國(guó)內(nèi)藝人經(jīng)紀(jì)運(yùn)作的傳統(tǒng)模式正面臨轉(zhuǎn)型2.?在影視制作領(lǐng)域擁有雄厚底蘊(yùn)，藝人經(jīng)紀(jì)為工程效勞例：華誼兄弟 浙江常升影視 張國(guó)立

浙江東陽(yáng)美拉

馮小剛

浙江東陽(yáng)浩瀚李晨

、

馮紹峰

、

楊穎

、

鄭愷

、

杜淳

、

陳赫等殼公司收購(gòu)

業(yè)績(jī)對(duì)賭多向孵化

，

明星驅(qū)動(dòng)

IP藝人IP電影IP資本對(duì)賭

，

深度捆綁

電視劇

IP綜藝IP跨行業(yè)合作

，

打通產(chǎn)業(yè)鏈明星藝人+新人孵化器 IP種子方案 頭部網(wǎng)臺(tái)渠道影游聯(lián)動(dòng)

全平臺(tái)粉絲社群25典型模式：藝人工作室模式1.?最頭部明星的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的普遍模式2.?模式內(nèi)局部化明顯，各藝人工作室著力點(diǎn)不同、差異性大數(shù)據(jù)來(lái)源

：

公開(kāi)資料整理

。經(jīng)紀(jì)公司對(duì)等合作已成常態(tài)影視子公司

獨(dú)立藝人經(jīng)紀(jì)公司藝人個(gè)人工作室明星個(gè)人品牌

簽約藝人A

簽約藝人C 簽約 藝人B開(kāi)掘、培養(yǎng)新人 普遍采用需長(zhǎng)期規(guī)劃、巨額投入 效果甚微，捧紅難 簽約 藝人D 簽約頭部藝人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合“雙冰〞工作室簽獲頂級(jí)流量 TFboys成員創(chuàng)先聲 網(wǎng)生代偶像亟需專(zhuān)業(yè)效勞 頭部藝人聯(lián)動(dòng)雙方共贏(yíng)創(chuàng)新模式

：垂直細(xì)分型藝人經(jīng)紀(jì)層出不窮星享網(wǎng)絡(luò)娛加娛樂(lè)主播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)藝人運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

節(jié)目

通告優(yōu)質(zhì)主播

網(wǎng)大

個(gè)人

直播陪伴型成長(zhǎng)

網(wǎng)劇

短

視頻定位推廣

商業(yè)

代言

素人曝

流光

量

長(zhǎng)效養(yǎng)成循環(huán)

明星

建設(shè)去第三方的垂直粉絲社區(qū)

獨(dú)享粉絲社群

高活性

、

高黏性

創(chuàng)長(zhǎng)線(xiàn)收益專(zhuān)屬定制手游 互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)紀(jì)全約偶像應(yīng)援與周邊購(gòu)置平臺(tái) 獨(dú)家定制式粉絲社群建設(shè)者秒啊時(shí)段簽約全約買(mǎi)斷

豐富行權(quán)場(chǎng)景

全明星餐廳建設(shè)

網(wǎng)劇

、

網(wǎng)綜投資

線(xiàn)上

線(xiàn)下1v1互動(dòng)

，

商業(yè)活動(dòng) 開(kāi)荒素人主播與明星間上升通道 公開(kāi)出售藝人時(shí)間，按秒計(jì)費(fèi)賺取20%效勞費(fèi)+3‰交易傭金 成熟藝人引流 挖掘成長(zhǎng)期藝人價(jià)值 孵化校園偶像 拓寬網(wǎng)生代紅人變現(xiàn)路徑藝人時(shí)間公開(kāi)零售平臺(tái)次元文化

IP制作

：

次元影業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源

：

公開(kāi)資料整理

。

當(dāng)紅藝人運(yùn)營(yíng)Cos

、

音樂(lè)

、

插畫(huà)跨次元營(yíng)銷(xiāo)新藝人培養(yǎng) 二次元男團(tuán)“COSMOS次元新選組〞院校戰(zhàn)略人才輸入

蘇信次元文化創(chuàng)意學(xué)院

Coser經(jīng)紀(jì)

跨次元IP經(jīng)紀(jì)

IP增殖

：

COS推廣體系IP運(yùn)營(yíng)

：

共享IP版權(quán)

、

合作全線(xiàn)推廣

26

跨次元藝人經(jīng)紀(jì)3

浪

頭

行

舟

聽(tīng)

未

來(lái)

之

聲27Part

藝

人

經(jīng)

紀(jì)

行

業(yè)

發(fā)

展

趨

勢(shì)

簡(jiǎn)

析趨勢(shì)一

：專(zhuān)業(yè)化浪潮涌動(dòng)

，

合作共享催生行業(yè)新生態(tài)u

藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)邁向?qū)I(yè)化之際，整合共享能更高效地配置資源、促進(jìn)全行業(yè)自我

超越。u

打造多領(lǐng)域合作開(kāi)放的行業(yè)新生態(tài)勢(shì)在必行。

運(yùn)營(yíng)整合 資源整合 企業(yè)內(nèi)部打通整合IP資源、藝人資 源、工程資源、渠道資源、營(yíng)銷(xiāo)資 源鏈條。 全行業(yè)各領(lǐng)域資源形成長(zhǎng)期共享合 作的完善體系。 人才整合 多元化拓展，吸納影視、音樂(lè)、綜 藝、游戲、體育、商業(yè)、公益領(lǐng)域 人才，以整合執(zhí)行力提供全能的藝 人經(jīng)紀(jì)效勞，最大化激發(fā)藝人價(jià)值。數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)資料整理。依據(jù)“藝人制造、藝人效勞、藝人經(jīng)營(yíng)〞三大板塊進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，各部門(mén)實(shí)行獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化垂直運(yùn)營(yíng)。三大板塊間有效銜接，打造標(biāo)準(zhǔn)化流水線(xiàn)。 銷(xiāo)售整合單一地將多層次藝人群捆綁銷(xiāo)售；組合性打包藝人、作家、編劇、導(dǎo)演、制片人等進(jìn)行整合銷(xiāo)售。 28趨勢(shì)二：政策紅利、管控強(qiáng)化同步到來(lái)，把握風(fēng)向靈活應(yīng)變u?國(guó)家接連出臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)扶持政策和版權(quán)保護(hù)政策惠及藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)持續(xù)利好，但同時(shí) 也在不斷收縮對(duì)藝人天價(jià)收入、明星證券化等現(xiàn)象的管控力度。需耐心等待政策明晰， 并依政籌劃態(tài)適時(shí)調(diào)整。 名稱(chēng) 版權(quán)保護(hù) 每年網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)項(xiàng)“劍網(wǎng)行動(dòng)〞 版權(quán)線(xiàn)上調(diào)解平臺(tái) 產(chǎn)業(yè)扶持 ?國(guó)家新聞出版廣電總局關(guān)于大力推進(jìn)我國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展的假設(shè)干意見(jiàn)? ?國(guó)家“十三五〞時(shí)期文化開(kāi)展改革規(guī)劃綱要? ?文化部關(guān)于推動(dòng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展的指導(dǎo)意見(jiàn)? ?關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大和升級(jí)信息消費(fèi)持續(xù)釋放內(nèi)需潛力的 指導(dǎo)意見(jiàn)? ?中華人民共和國(guó)電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法? 加強(qiáng)監(jiān)管 ?中華人民共和國(guó)廣告法?首次將代言人行為納入系統(tǒng) 監(jiān)管范圍 ?國(guó)家新聞出版廣電總局關(guān)于加強(qiáng)微博、微信等網(wǎng)絡(luò)社 交平臺(tái)傳播視聽(tīng)節(jié)目管理的通知? ?網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理方法? ?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)性演出票務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的通知? ?網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目?jī)?nèi)容審核通那么?要求減少真人秀節(jié)目中 明星數(shù)量 ?關(guān)于支持電視劇繁榮開(kāi)展假設(shè)干政策的通知?要求不得 以明星為購(gòu)劇的唯一議價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)資料整理。生效時(shí)間 2005年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 頒發(fā)機(jī)構(gòu) 國(guó)家版權(quán)局中國(guó)信息協(xié)會(huì)法律分會(huì)、中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心、中國(guó)司法 大數(shù)據(jù)研究院 新廣出發(fā)〔2021〕81號(hào)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦 公廳 文產(chǎn)發(fā)〔2021〕8號(hào) 國(guó)發(fā)〔2021〕40號(hào) 主席令第54號(hào) 主席令第22號(hào) 新廣電發(fā)[2021]196號(hào) 文市發(fā)〔2021〕33號(hào) 文市發(fā)〔2021〕15號(hào)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目效勞協(xié)會(huì) 新廣電發(fā)〔2021〕191號(hào) 2930趨勢(shì)三：長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，聚合明星IP塑造企業(yè)品牌u?近年來(lái)造星市場(chǎng)呈現(xiàn)出“頭部難爆、腰部缺位、長(zhǎng)尾分散〞的狀況。u?集成多層次的明星IP陣列能最大化躲避風(fēng)險(xiǎn)，脫離依附單一明星品牌的窠臼，著眼 于品牌魅力、養(yǎng)成品牌“粉絲〞。數(shù)據(jù)來(lái)源

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公開(kāi)資料整理

。單個(gè)獨(dú)家

IP多層次聚合明星陣列明星

IP衍生品影視音樂(lè)綜藝動(dòng)漫文學(xué)游戲頭部腰部長(zhǎng)尾IP價(jià)值藝人企業(yè)整體形象

企業(yè)品

牌優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系

粉絲經(jīng)濟(jì)

注意力導(dǎo)線(xiàn)資本化證券化

影響力杠桿情感聯(lián)結(jié)用戶(hù)留存31趨勢(shì)四

：受眾為先

，

藝人內(nèi)核進(jìn)一步泛化u?洞悉受眾需求變遷狀況，藝人經(jīng)紀(jì)公司的效勞主體——藝人也在不斷衍變，涵蓋更多領(lǐng)域、愈顯多樣化。數(shù)據(jù)來(lái)源

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