2023年個人總結(jié)及工作計劃通用篇

2023年個人總結(jié)及工作計劃通用篇個人總結(jié)及工作安排1

這學期我還是接著擔當0藝術(shù)設計裝潢班的班主任，通過之前兩年的適應和磨合，可以說我作為老師和同學們完全的熟識了，再也沒有之前的生疏感了。所以在同學們進入高校第三個年頭的時候，我的工作變的輕松了許多，不過我不會放松對他們的教化的。

藝術(shù)設計裝潢班的同學經(jīng)過高校三年的適應，絕大多數(shù)同學完全轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Ｉ鸂顟B(tài)懶了，班主任工作也起先變得輕松，但我信任緊跟學院的學生管理步伐，通過自己的努力，依靠班團委是可以將這項工作做好的，現(xiàn)就班主任工作安排支配

一、主動開展文體活動

激勵學生主動參與文體活動，增加學生的體質(zhì)，豐富學生的精神生活，培育學生團隊意識。通過學生的參加，培育學生的集體主義觀念和榮譽感，使學生樹立不畏艱難，奮勇拼搏的.精神。

二、加強對學生的思想政治工作

高校生思想相對中學生成熟、獨立，所以單純的思想理論教化，往往不能收到很好的效果，反而有說教的嫌疑，但是思想政治教化是一項任何時候都不能放松的工作。我安排對學生的思想政治工作是從三方面來開展，一是利用班會，從小的事情，身邊的事情，學生感愛好的事情引導學生，樹立正確的人生觀和價值觀，樹立愛國主義情懷;另一方面，我要充分利用課余時間和有關(guān)學生促膝談心，剛好對學生進行針對性的教化。尤其是對思想、心情不穩(wěn)定，有激進傾向的學生，要多次進行談心。一些主動上進的學生，則激勵他們嚴格要求自己，主動向黨組織靠攏;再一方面是充分利用周報表和月報表，仔細做好學生的操行評分，以此來約束和考核學生。

三、加強班級日常管理

在班級的日常管理中，協(xié)作學院、系上，仔細完成學院和系上布置的各項工作。在工作中，充分發(fā)揮班干部的作用，讓學生自主管理班級。做好班委和團支部的分工工作，并留意培育和考核班頒布。同時，作好突發(fā)事務的預防工作，有備無患，防患于未然。特殊加強對學生考勤、晚上外出的管理，一經(jīng)發(fā)覺違紀，肅穆處理。對典型的違規(guī)事例，觸犯原則的行為要加大力度處理。

個人總結(jié)及工作安排2

勞碌的時候就沒有空閑去在意時間了，這個道理在工作中尤為適用。在這一年來，工作勞碌個不停，所以時間過去的也很快。但對我來說，無論是漫長還是短暫，工作始終是工作，努力的去完成好自己的工作，才是意義所在。

回顧20xx年，在這一整年的工作中，我通過很多的方法和思想來對自身的工作進行優(yōu)化，為此，也收獲到了不少的閱歷和成果。如今，反思這一年，我將自己狀況做如下總結(jié)：

一、工作狀況

在工作中，我嚴格遵照公司的要求，仔細的在工作中做好改進，主動發(fā)展自身業(yè)務實力。并在工作的中仔細完成部門中自身的工作和責任。一年來，在領(lǐng)導的培育和教育下，盡管不比最精彩的xxx前輩，但也大大改進了自身的工作，在工作中不僅收獲了更多的成果，也得到了領(lǐng)導的認可。

面對今年來工作的改進，起初的時候其實我并沒能適應這份改變，在工作中也總是犯錯，但也正因為如此，我才能從工作的反省中相識自身在工作崗位上的問題，并更好的進行改進和提升。

二、加強學習，提高自我實力

除了在工作上的反省和總結(jié)，我也不忘利用自身的空閑時間主動的完善自己。如在午休和每天上下班的那些時間，我會利用手機等便攜設備抽空看看工作相關(guān)的書籍。利用這些空閑的時間，一年來我堅持累積，不僅大大的擴展了我對xx行業(yè)的只是儲備，也調(diào)整了我的心態(tài)，讓我能在接下來的工作中充溢動力。

此外，我還主動的發(fā)揮團隊的作用，在生活中常常與同事們探討學習，相互的溝通不僅提升了我們的閱歷，也留意到了許多在日常沒能關(guān)注的細微環(huán)節(jié)。更重要的'是，這樣的互動，還大大的提升了我們的團隊實力，讓我們的團隊更加的團結(jié)，為xxx公司發(fā)揮更大的力氣！

三、明年的工作安排

通過對這一年的總結(jié)，我相識到自己在工作中最大的問題在于“不拘小節(jié)”，xxx崗位的工作要求盡管沒有這么細致，但對工作的滅一份細致就是對工作的提升。正因為有這一份細微環(huán)節(jié)沒能做好，我才沒能收獲更大的進步！為此，在下一年里：

首先，我要加強反思和自我的要求，主動的向其他前輩看齊。主動完善自身的工作要求。

其次，要學會提高要求，在工作中不斷的提高自我的要求，為自己增加壓力的同時也能帶來更好的動力。

最終，也不要忘了多向領(lǐng)導請教，學習，并在工作中更好的擴展自己。

如今，20xx年已經(jīng)成為歷史，但我會在新的一年里取得更大的成果，并不斷進步，讓自己跟隨著公司的腳步，成為一名優(yōu)秀的xxx員工！

個人總結(jié)及工作安排3

在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下：

我是今年三月份到公司工作的，在沒有負責市場銷售管理工作以前，我的銷售閱歷不足，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏奶粉行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學習產(chǎn)品學問，一邊摸索市場，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產(chǎn)品學問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對奶粉市場有了一個也許的相識和了解。現(xiàn)在我漸漸可以應對客戶所提到的問題，把握客戶的須要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力，對市場的相識也有一個比較透亮的駕馭。在不斷的學習產(chǎn)品學問和積累閱歷的同時，自己的實力，業(yè)務水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些改變，現(xiàn)在能拿出一些方案應付一些突發(fā)事務。

存在的缺點：

對于奶粉市場了解的還不夠深化，在與客戶的溝通過程中，過分的.依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的管理，培訓，指導力度不夠。我簡單比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不協(xié)作等，這些都是阻礙我在工作的道路上接著前進的絆腳石。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的不足。

個人總結(jié)及工作安排4

一、教化教學方面：

我是本月15日來單位起先上班的，經(jīng)過一段時間的工作，我的總結(jié)如下，要提高教學質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

1、課前打算：備好課。

2、仔細鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清晰，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，駕馭學問的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。

3、了解學生原有的學問技能的質(zhì)量，他們的愛好、須要、方法、習慣，學習新學問可能會有哪些困難，實行相應的預防措施

4、考慮教法，解決如何把已駕馭的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何支配每節(jié)課的活動。

5、課堂上的狀況。組織好課堂教學，關(guān)注每個學生，留意信息反饋，調(diào)動學生的思維，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)建良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明白，克服了以前重復的毛病，課堂提問面對全體學生，留意引發(fā)學生學數(shù)學的愛好，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。

6、要提高教學質(zhì)量，還要做好課后輔導工作，小學生愛動、好玩，缺乏自控實力，常在學習上不能按時完成作業(yè)，有的學生抄襲作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學生的思想教化，并使這一工作慣徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生努力做到從友善起先，從贊美著手，全部的人都渴望得到別人的理解和敬重，所以，和差生交談時，對他的境況、想法表示深刻的理解和敬重，還有在指責學生之前，先談談自己工作的不足。

7、酷愛學生，同等的對待每個學生，讓他們都感受到老師的`關(guān)切，良好的師生關(guān)系促進了學生的學習。

二、工作考勤方面：

我酷愛自己的工作，從不因為個人的私事耽擱工作的時間。并主動運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作。在工作上，我嚴格要求自己，工作實干，并能完成的各項工作任務，為提高自身的素養(yǎng)，我常常查閱有關(guān)教學資料。總而言之，現(xiàn)在社會對老師的素養(yǎng)要求更高，在今后的教化教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，改正缺點，開拓前進，希望能盡自己最大的努力提高自己。

8月工作安排

一、針對上月學生的學習狀況，下月的學習支配如下：

1、下月的課程的主要任務是幫助孩子完成小學語文下冊的復習，包括生字和詩歌還有上冊的拼音的鞏固，一孩子現(xiàn)有的水平，爭取在孩子開學前使孩子完全的駕馭語文現(xiàn)有課程的復習；

2、這個孩子最近一段時間的學習的狀態(tài)相對前一周好，其中一部分緣由也是由于學習的內(nèi)容相對的簡潔，下月支配的內(nèi)容是初一數(shù)學第十章數(shù)據(jù)的表示和第十一章三角形以及第十二章變量之間的關(guān)系的學習；

3、這個學生的學習狀態(tài)特別的不好，而且上課很是不聽話，我想主要幫孩子學一些基礎(chǔ)的性的內(nèi)容，在基礎(chǔ)上再添加多余的內(nèi)容還是會有些把握的，因此下月只給他支配了初中英語第一、二冊中基本單詞和句型的學習，并沒有講太多的有關(guān)語法方面的內(nèi)容，僅此兩項內(nèi)容，我想學生要是能仔細完成，對這樣的學生從某種程度上來說已經(jīng)是種進步了。

二、在個人工作方面

我將始終如初，當然，對于自己不足之處還要主動的改正和學習，希望能再不斷的學習中充溢自己，不斷的積累工作和學習閱歷努力將自己的工作做到盡善盡美。

個人總結(jié)及工作安排5

xx年在一如既往地做好平常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務學問學習教化。做到財務工作長安排，短支配。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xx的工作安排。

一、參與財務職員接著教化每年財務職員都要參與財政局組織的財務職員接著教化。

首先參與財務職員接著教化，了解新準則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準則內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準則的規(guī)范要求，嫻熟地應用新準則等，進行帳務處理和財務相干報表、表格的編制。參與接著教化后，匯報學習狀況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好平常核算

1、依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部分的調(diào)和關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。依照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真實的作用，為公司供應財力上的保證。加強各種用度開支的核算。剛好進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理保存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務職員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出榜樣。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，用度限制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更公道化、健康化，更能符合公司發(fā)展的'步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，接著加大現(xiàn)金管理力度，進步本身業(yè)務操縱實力，充分發(fā)揮財務的職能作用，主動完玉成年的各項工作安排，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

個人總結(jié)及工作安排6

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作我們還將會是一如既往的不折不扣的完成各項工作。回顧20xx，大家各司其職，精彩地完成了各項任務。

1、幫助村書記、村長做好村里日常工作

2、幫助村計生專干搞好安排生育的相關(guān)工作

3、參加村莊環(huán)境整治工作

4、走訪，查看調(diào)查村蔬菜大棚種植狀況

5、宣揚國家的各項惠農(nóng)政策以及我省市縣的各項政策

6、加入了新安鎮(zhèn)的政策法規(guī)宣講分隊

7、為慶祝黨的生日，開展一系列的慶?；顒?/p>

8、推行村干部輪番坐班制度，確定每星期一為全鎮(zhèn)村級組織集中辦公日，堅決執(zhí)行鎮(zhèn)政府的輪番坐班制度

9、協(xié)作鎮(zhèn)里做好我村境內(nèi)的鹽河改道的征地工作

10、做好美國白蛾的防治工作，并實時監(jiān)控

11、做好村民養(yǎng)老保險、新農(nóng)保工作

12、負責好用技術(shù)推廣，落實好對村民的教化培訓工作。主要包括科學學問、計算機學問、等內(nèi)容。

雖然我基本完成了村里的各項工作，但是在許多細微環(huán)節(jié)有自己的不足之處，有待加強，如學習相識不夠、工作不夠細心，有時候工作還會帶點心情，我會漸漸地改掉這些壞毛病，切實加強自身的工作素養(yǎng)，提高自己的工作實戰(zhàn)閱歷

因此我將以全新的'姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，我將20xx年工作安排制定如下：

要深化基層，協(xié)調(diào)村兩委開展工作，學習農(nóng)村基礎(chǔ)學問和基層工作閱歷，主動發(fā)覺農(nóng)村工作中的盲點和自身的不足。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以新農(nóng)村建設為目標，以為民謀利益為根本。協(xié)作鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導做好安排生育工作，各項費用征繳工作，項目建設的同時，要不斷學習各項農(nóng)村政策、法規(guī)，駕馭了有關(guān)黨務學問、勞動保障、醫(yī)療保險等與村里群眾休戚相關(guān)的政策，能夠單獨為他們供應詢問。將環(huán)境衛(wèi)生整治工作，信訪穩(wěn)定工作等日常工作開展起來。同時，在以往的工作和學習基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找尋方法，再接再厲，以更加飽滿的熱忱投身到工作中去。借鑒其他村官的工作閱歷，通過組織村民觀看科技電影，對留守兒童進行學業(yè)輔導，常常對貧困戶進行走訪和慰問等工作，培育和群眾間的感情。仔細梳理工作思路，爭取多為群眾辦實事、辦好事。信任20xx年會有豐碩的工作成果。

個人總結(jié)及工作安排7

一、人力資源管理工作。

人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)建的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的聘請、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20xx年，人事管理工作始終緊緊圍繞公司發(fā)展目標，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學問，主動對人事工作進行完善。主要從人員規(guī)劃、聘請配置、培訓、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理等方面開展進行。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃。

依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，做到組織架構(gòu)的科學適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。

2、人員聘請。

截止到20xx年xx月xx日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)xx人，根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，剛好有效地將需求人員聘請到位。在聘請渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)聘請、臨沂在線聘請網(wǎng)站合作外，還主動發(fā)動員工進行熟人舉薦、參與一些大型聘請會或?qū)銎刚垥?，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿意公司的生產(chǎn)及發(fā)展須要。

3、員工培訓。

培訓是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增加公司整體凝合力和執(zhí)行力，行政部主動完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的供應、運用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、剛好完成了各項工作指標任務，保證公司人力資源的供應和提升。20xx年度對全部新員工進行入職培訓、公司制度培訓的覆蓋率達100%，除此以外，還依據(jù)公司發(fā)展須要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員工的身心發(fā)展，加強了企業(yè)的凝合力。

4、薪酬管理。

薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的主動性、離職率、市場競爭力休戚相關(guān)。

20xx年公司依據(jù)當期經(jīng)濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的`貢獻、崗位技術(shù)含量和責任實力對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，每一級對應相應的崗位工資。

5、績效考核管理。

績效考核是20xx年行政人事部的重要安排之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作主動性），20xx年經(jīng)公司領(lǐng)導探討確定對績效考核進行了2次升級，進一步完善了績效考核制度，充分調(diào)動員工主動性。

6、員工考勤管理。

嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，考勤人員仔細細致，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算剛好精確。

7、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。

公司人力資源部遵循《勞動法》要求，依據(jù)公司實際狀況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并剛好簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順當完成人社局各項年審工作，剛好按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。

二、行政管理工作。

1、加強了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建了良好工作環(huán)境。

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，20xx年行政部加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。如：做到了員工檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確、嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領(lǐng)導批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備剛好維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一樣好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強服務，樹立了良好的風氣。

（1）行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為員工服務、為來訪客人服務。

一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下二點：變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事務基本做到了剛好處理和反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

（2）加強學習，形成良好的學習氛圍。

行政部人員要具備很強的工作實力，保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責剛好“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

（3）仔細履行部門職責。

狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（4）檔案管理工作。

20xx年在檔案管理方面，行政部嚴格執(zhí)行和落實公司《檔案管理制度》，主動依據(jù)各部門須要，供應所需的各項資料。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新書目，檔案管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作實力的體現(xiàn)，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必需以嚴謹?shù)目捶▉韺Υ?0xx年，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性。

（5）主動推動成本意識宣揚。

在公司領(lǐng)導的多次例會中，強調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。20xx年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員聘請、社保費用、行政辦公日常費用等幾個方面動身節(jié)約成本。招錄人員時，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項長期的工作，在職培訓中對本部門員工也特殊強調(diào)整約。我們部門內(nèi)強調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)建一塊錢的利潤”。

個人總結(jié)及工作安排8

轉(zhuǎn)瞬間，在新公司，新崗位已經(jīng)工作了將近一年的時間，在這一年的工作時間里面，通過不斷的學習專業(yè)學問，吸取同行業(yè)之間的信息和積累閱歷?，F(xiàn)在對網(wǎng)站建設有了一個也許的相識和了解。現(xiàn)在我漸漸駕馭了網(wǎng)絡建設、網(wǎng)頁設計的各種技術(shù)。所以經(jīng)過一個月左右的努力，也完成了網(wǎng)站域名注冊，網(wǎng)站空間申請等勝利任務。郯城漁業(yè)信息網(wǎng)的上線將成為我站對外宣揚的一個新的窗口。

一、在不斷的學習專業(yè)學問和積累閱歷的同時，自己的實力、業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對我站目前的形式，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些網(wǎng)絡故障，對于一個網(wǎng)站建設項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對于漁業(yè)技術(shù)的專業(yè)學問了解還不夠深化，對網(wǎng)站建設的技術(shù)問題駕馭的還比較薄弱。還不能非常清楚的向漁民說明魚病防治的相關(guān)學問。對于一些大的網(wǎng)絡故障不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。本職的工作做得不好，感覺還停留在一個計算機初級水平。

xx年的目標是將郯城漁業(yè)信息網(wǎng)站的訪問量有大的突破，這個目標很難達到，不過努力吧，努力總會有好的'結(jié)果。

xx年需做的事情：

1、網(wǎng)站每日更新不能少于5篇文章；

2、致力于二個重點欄目：漁業(yè)技術(shù)推廣和漁政監(jiān)督管理

3、找尋到新的突破點。

近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展很快，應用日益普及，為了適應信息時代的要求，我站每一間辦公室都特地配置了用來連接到互聯(lián)網(wǎng)的計算機，并與互聯(lián)網(wǎng)相連，單位職工能通過因特網(wǎng)這一新興的媒體傳播技術(shù)剛好查閱信息，駕馭動態(tài)，為職工的日常工作供應了便利。

我站在互聯(lián)網(wǎng)上的畢業(yè)范文完成了域名注冊和空間申請工作，已建設完成，目前正在進行主頁開發(fā)和信息收集，不久可投入運用。該網(wǎng)站建成之后，將成為我站對外宣揚的窗口，聯(lián)系漁民的橋梁，發(fā)布信息的平臺，同時也為構(gòu)建電子漁業(yè)創(chuàng)建了條件。發(fā)布的信息范圍包括我縣漁業(yè)行業(yè)的科技示范戶信息、漁業(yè)供求信息等，并與相關(guān)兄弟網(wǎng)站建立友情鏈接。同時，我們還將在互聯(lián)網(wǎng)上建立基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫供公眾閱讀查詢。

幾年來，我站漁業(yè)信息化工作發(fā)展較快，取得了肯定成果，但也存在著不行忽視的問題。信息化意識不強，資金投入不足是制約我站漁業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。信息化工作的技術(shù)薄弱，設備也比較落后，信息的收集、處理和加工實力差，甚至存在行業(yè)內(nèi)信息封鎖的狀況，尚未實現(xiàn)信息共享。從事漁業(yè)信息工作的專業(yè)技術(shù)人員不足，專業(yè)培育跟隨不上發(fā)展的須要，尤其是既懂計算機技術(shù)，又懂漁業(yè)專業(yè)學問復合型人才更為缺乏。

二、今后幾年的工作安排

漁業(yè)信息化工作要以“統(tǒng)籌規(guī)劃，漁業(yè)主導，統(tǒng)一標準，共享建設，互聯(lián)互通，資源共享”的方針進行建設。要吸取先進閱歷，發(fā)揮后起優(yōu)勢，以漁業(yè)為主導，以信息網(wǎng)絡建設為基礎(chǔ)，充分重視漁業(yè)信息技術(shù)的推廣應用。

1、加快漁業(yè)信息網(wǎng)建設，與各漁業(yè)兄弟網(wǎng)站實現(xiàn)漁業(yè)信息網(wǎng)建成后，以局域網(wǎng)的形式，與省市漁業(yè)網(wǎng)站的辦公業(yè)務互聯(lián)，實現(xiàn)公文的無紙化傳輸和資源共享，并能運用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)來搜尋、加工、處理和傳輸信息，報表和數(shù)據(jù)。這對于單位工作作風，提高辦公自動化，管理信息化的水平。為站領(lǐng)導科學決策供應服務將發(fā)揮重要作用。

2、建立我站漁業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫。

在今后幾年，我站將著重建立起門類齊全、內(nèi)容豐富，更新剛好，查閱便利的綜合性數(shù)據(jù)庫，為廣闊漁農(nóng)供應漁業(yè)信息服務。

個人總結(jié)及工作安排9

一、建設漁業(yè)信息網(wǎng)的市場分析（公益性）

二、建設漁業(yè)信息網(wǎng)的目的及功能定位（服務郯城漁業(yè)，振興郯城經(jīng)濟）

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

1、租用虛擬主機

2、選擇操作系統(tǒng)，用windowsxp

3、采納系統(tǒng)性的解決方案（如ibm、hp）等公司供應的單位上網(wǎng)方案，電子商務解決方案。

4、網(wǎng)站平安性措施，防黑、防病毒方案

5、相關(guān)程序開發(fā)，如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi數(shù)據(jù)庫程序等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

依據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容

五、網(wǎng)頁設計

1、網(wǎng)頁設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設計與漁業(yè)整體形象一樣，要符合ci規(guī)范，要留意網(wǎng)頁色調(diào)、圖片的應用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一樣性。

2、在新技術(shù)的采納上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度，閱讀習慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版安排，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站設計的原則

1、不同身份的用戶看到不同的網(wǎng)站內(nèi)容：

漁戶、科技示范戶、中層領(lǐng)導、站長根據(jù)不同身份，看到的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

例如：漁民是一般的網(wǎng)頁訪問者，他們關(guān)切的是漁業(yè)生產(chǎn)銷售消息、國際、國內(nèi)漁業(yè)新聞、漁業(yè)

的通知等；站長特地閱讀自己的工作行事歷、下層上傳的工作匯報、總結(jié)等。實現(xiàn)不同身份的用戶享受不同的'訪問內(nèi)容。

2、實現(xiàn)單位內(nèi)部和單位外部顯示的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

單位的一些重要資料或信息，只能在單位內(nèi)部進行消化，如關(guān)于單位職工的處分，單位職工的獎懲制度，學校的通知等等；

相反，單位的漁業(yè)推廣政策、推廣事宜、技術(shù)介紹以及發(fā)展規(guī)劃等，必需對社會開放，讓更多的人能夠了解漁業(yè)，從而讓郯城漁業(yè)真正走向世界。

3、內(nèi)容應當由不同部門分塊更新

郯城漁業(yè)信息網(wǎng)是由站長室、副站長室、漁政室、漁技室、辦公室等部門組成，他們從事的工作是不同的領(lǐng)域，網(wǎng)站的內(nèi)容也會劃分相應的區(qū)域讓這些部門進行內(nèi)容的更新，如漁政室要發(fā)一則“關(guān)于禁漁期嚴禁‘電魚、毒魚、炸魚’”的通知等等，總之，不同內(nèi)容，應當由不同的部門分塊更新，而且單位部門明確，責任到人。

4、網(wǎng)站的欄目應當依據(jù)須要自己能夠敏捷調(diào)整。

漁業(yè)網(wǎng)站的格局不是一層不變的，有些是突發(fā)事務，須要添加新的欄目，且依據(jù)須要支配在隨意位置，有可能是首頁，有可能是其他頁，如漁業(yè)疫情等重大事務，是臨時產(chǎn)生的，那么要求網(wǎng)站的欄目敏捷調(diào)整，要放在哪兒就放在哪兒，不受條件的限制，自己單位的人員就能夠搞定它。同樣，當某些欄目不須要時，也可以隨時隨地的刪減或隱藏，待須要時再重新顯示出來。

5、用戶能夠簡潔更改網(wǎng)站風格（美工）

好的網(wǎng)站在風格上也不是恒久都一樣的，要定期的進行風格的改變，如重大節(jié)日、春節(jié)、國慶節(jié)、六一兒童節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等，都要求網(wǎng)站有不同的時期有不同的風格，說白了就是顏色的搭配好不好看，是不是適合季節(jié)，所以，網(wǎng)站風格的切換要力求簡潔化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通過點一點鼠標幾分內(nèi)風格大變樣。

6、數(shù)據(jù)的平安性問題

對單位來說，資料存檔是一件頭等大事；因為單位的通知、全體職工的個人資料、圖片等都放在網(wǎng)站上，一是便利查找；二是便于管理；為了平安考慮，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)要能夠定期進行備份，一旦網(wǎng)站因為其他突發(fā)事務遭到破壞，如、計算機病毒、操作人員誤操作等都會引起系統(tǒng)的崩潰，這時，要求網(wǎng)站數(shù)據(jù)能夠剛好復原，包括全部內(nèi)容，盡量將損失降到最小程度。

七、網(wǎng)站維護

服務器及相關(guān)硬件的維護，對可能出現(xiàn)的總是進行評估、制定響應時間。

個人總結(jié)及工作安排10

時間飛逝，斗轉(zhuǎn)星移，XX年書寫著我人生的際遇和工作的挑戰(zhàn)已接近尾聲。在這即將過去的一年里，我不斷地總結(jié)閱歷，揚長避短，努力提高自己的業(yè)務技能，做到關(guān)切、幫扶同事，并榮獲20xx年優(yōu)秀一線員工?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:

20xx年工作回顧第一部分:本職工作XX年社會渠道的主旋律是渠道求變、強渠道發(fā)展。作為一名渠道經(jīng)理，我深感自己肩上的壓力和重任。要想從容地應對繁瑣的工作，我明白只有不斷地學習、不斷地進取，才能在代理商面前彰顯更好的職業(yè)化形象，才能與他們進行更為有效地溝通。于是我主動參與省公司、市公司組織的實力提升培訓，并學以致用。

工作中，我每周日制定走訪、巡查安排，以專業(yè)、敏銳的眼光剛好發(fā)覺、訂正代理商存在的問題，指導他們順當?shù)亻_展各項營工作;剛好發(fā)放新的宣揚單頁，進店培訓各類方案、政策;并主動搜集區(qū)域內(nèi)其他運營商的促銷實惠，進行比對分析，制定相應的應對方案，第一時間內(nèi)反饋至部門領(lǐng)導。今年10月份，有幸參與省公司組織的社會渠道培訓體系教研會，并參加渠道銷售話術(shù)的編寫，自身實力得到了進一步的提高。

其次部分:賣場幫扶、助銷XX年以來，隨著強渠道安排的不斷深化，路橋分局的天翼賣場也如雨后春筍般地拔地而起。作為一名渠道經(jīng)理，在日常的渠道走訪中，不僅要緊盯賣場日營銷舉措和銷量，還要不斷地幫扶、支撐賣場開展產(chǎn)品銷售，但是又應當如何提升賣場的銷售實力和銷售業(yè)績，渠道經(jīng)理的幫扶、助銷就顯得尤為重要。

一、新開賣場幫扶自5月份，隨著銘恒、鴻昌、偉文、迪信通等一批新賣場的.相繼開業(yè)，路橋分局的核心商圈拓建邁了一個全新的臺階。但賣場的開業(yè)也帶來縱多的問題，如:業(yè)務不懂、系統(tǒng)不會、人員不穩(wěn)定、生存壓力大等問題不斷出現(xiàn)。此時，就特別須要渠道經(jīng)理全力的幫扶、支撐。于是，我在每家賣場開業(yè)前夕，從基本業(yè)務、prm查詢、串號調(diào)撥、購機券打印、工單規(guī)范等方面手把手進行講解指導，開業(yè)后合理支配時間進店進行幫扶，甚至于周末也不斷徘徊在各家賣場內(nèi)。

只要他們在現(xiàn)場有什么不懂的問題，我總以首問責任制來嚴格要求自己，從不推脫責任，讓銷售人員放心地在現(xiàn)場談下一筆筆珍惜的客戶訂單。

二、賣場炒店助銷6月份市公司提出賣場炒店的概念，是指找準一個營銷主題為切入點，通過一次大型的促銷活動來吸引客戶進店，刺激消費，從而提升賣場的知名度、業(yè)績和銷售實力。于是，我不斷地向代理商灌輸炒店的概念，強化其門店銷售意識，并依據(jù)實際狀況為他們量身定做不同的炒店預案，努力做到有方案、有目的、有成效。在炒店現(xiàn)場，我總會以身作則地沖在營銷一線，以實際行動帶動人員的銷售主動性，成為他們眼中的銷售專家。在炒店事后，我會剛好總結(jié)活動中存在的亮點和不足之處，不斷整理翻新整個操作流程和銷售話術(shù)，為下次活動打下扎實的基礎(chǔ)保障。下半年以來，共組織參與過六場炒店活動，每場炒店的智能機銷量都在100戶以上，賣場的知名度、業(yè)績得到了進一步的提升。

第三部分:top工作小結(jié)今年以來，市公司為了更好地規(guī)劃渠道規(guī)模和業(yè)務發(fā)展，出臺了社會渠道top工作體系，我先后負責賣場樂享套餐、e9滲透率以及二級網(wǎng)點拓展的top責任人。

年初針對賣場樂享套餐、e9套餐的銷售瓶頸，我首先走訪了幾家標桿賣場了解到目前代理商的銷售方式還停留傳統(tǒng)的業(yè)務銷售模式，對于套餐的業(yè)務和賣點普遍不熟識，人員的主動銷售實力比較薄弱，日均發(fā)展量不到10戶/天。

于是，在每次賣場的走訪過程中，我始終主動傾聽存在的問題，重復講解套餐政策、銷售賣點，并通過復制中寬賣場的銷售流程和銷售話術(shù)，要求全部賣場統(tǒng)一銷售口徑，形成套餐的銷售規(guī)范:針對無寬帶客戶主推樂享套餐，針對有寬帶客戶主推e9套餐。在今年"5.1"黃金周期間，借助"天生翼對"政策，將智能機和平板電腦做成"990禮包"，形成了套餐發(fā)展的高峰期。截止5月底，樂享套餐日均量達32戶/天，新裝寬帶e9滲透率達67%。

6月份，我起先負責二級網(wǎng)點top工作。二級渠道門店作為電信自營廳和核心門店的重要補充，起到宣揚陣地、服務陣地以及銷售陣地的作用。

首先，我確定以"一級代理商為網(wǎng)點拓展主體"的發(fā)展思路，立各代理商二級網(wǎng)點發(fā)展責任人，將指標分解落實到人。并結(jié)合1+n網(wǎng)格化要求，比照渠道分布圖，找出二級網(wǎng)點的布點區(qū)域，將拓展目標鎖定在工業(yè)區(qū)的便利店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的電腦店、三無通信店以及無電信服務網(wǎng)點的生活小區(qū)。產(chǎn)品銷售以易通卡、云卡搭配手機組成禮包為主，承接寬帶預受理和話費充值等服務;在服務管理方面，把二級網(wǎng)點根據(jù)業(yè)務受理類型分為abc三類，要求渠道經(jīng)理根據(jù)不同等級進行有效管控;同時，幫助打通門頭費用補貼及銷量嘉獎流程，從而提高一級代理商和二級門店的營銷主動性，最終提升二級門店的活躍度。截至12月底，二級網(wǎng)點累計達到170家，完成年度指標的125%。

第四部分:團隊合作，幫扶同事雖然我的崗位是渠道經(jīng)理，但實際工作中我在做好本職工作的同時也兼顧著社會渠道這個大家庭，比如通訊報道臺賬整理、pms系統(tǒng)維護等，并主動主動的參與分局組織的各項營銷實戰(zhàn)活動。在工作中，如遇其他同事須要幫忙，我會主動地幫扶他們順當?shù)赝瓿晒ぷ魇乱?，營造出"團結(jié)、有愛"的工作氛圍。

20xx年工作安排當然，在即將過去的一年里，我在工作中也存在著許多不足之處，比如與代理商的溝通技巧、系統(tǒng)操作不夠嫻熟、區(qū)域內(nèi)門店發(fā)展量偏低等，這都是我在XX年工作中須要重點突破的事情。

總之，一年的工作千頭萬緒。全新的XX年即將開啟我完備的工作熱忱和飽滿的人生看法。在這個充溢挑戰(zhàn)的機遇面前，我要以提升渠道銷售實力為抓手，接著做好渠道經(jīng)理的本職工作，同時緊抓XX年一季度"天翼爭先"項目中--他網(wǎng)策反的營銷工作，主動幫扶賣場開展"炒店、路演、行銷"等銷售舉措，并將此項工作以常態(tài)化方式開展起來。

我信任20xx年在局領(lǐng)導和銷售部的正確指引下，在同事的關(guān)切和幫助下，我會更加堅持不懈地開展各項工作，為分局渠道的發(fā)展注入自己的一份力氣。

個人總結(jié)及工作安排11

我是一名小學語文老師，從踏上老師崗位的那一天起先，我立足本職工作，教書育人，為人師表，做到敬業(yè)愛業(yè)，主動參加教研教改，改革課堂教學，關(guān)切愛惜每一位學生，用自己的良好言行潛移默化的影響學生，努力成為學生成長的引導者。

一、教化教學方面

樹立依法治教的辦學理念，全面貫徹教化方針，實施素養(yǎng)教化，轉(zhuǎn)變教化觀念，為學生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力學習先進的教化理論學問，參與各種培訓及研討活動，主動投身于課程改革的探究與實踐，提升業(yè)務水平；勇于創(chuàng)新，能夠敏捷自如地處理教材，形成自己的教學風格。緊跟教化發(fā)展的形勢，駕馭教化發(fā)展的動向，剛好更新教化觀念。帶領(lǐng)學生多讀書，把學習的主動權(quán)還給學生，培育學生良好的學習習慣和合作實力，使課堂教學煥發(fā)生命活力。使學生養(yǎng)成良好的讀書習慣，形成深厚的讀書氛圍，做到敏捷而創(chuàng)建性的運用教材。提高課堂教學效益，提高教學質(zhì)量，力爭在區(qū)級優(yōu)質(zhì)課競賽中提高成果。多參與外出學習和培訓，緊跟課改的動向，學習優(yōu)秀同行的閱歷。盡量把每一節(jié)課都當作公開課，仔細備課，細心上課，留意總結(jié)反思。主動投身于課程改革的探究與實踐，提升業(yè)務水平；勇于創(chuàng)新，敏捷自如地處理教材，使自己的教學風格在肯定領(lǐng)域內(nèi)獨樹一幟。接著和學生一起多讀書，使讀書真正成為生活的一部分。主動參與各種教學研討活動，不斷反思自己的教學，勇于探究和實踐，形成自己獨特的教化教學風格。

二、多反思

自我反思是提高業(yè)務水平的重要途徑，對自己的教學行為、學生的活動方式、教學目標的制定、教學內(nèi)容的選擇……剛好進行反思、總結(jié)、改進，從“閱歷型”的老師向“科研型”的老師轉(zhuǎn)型。

1、不斷進行師德自查，反省自己的行為，規(guī)范自己的言行，做到身正為師，學高為范。

2、在自己的`教學過程中，時刻做到三個反思：教學前反思，從培育學生實踐實力著手，拓展教學內(nèi)容，優(yōu)化教學過程；教學中反思，剛好自動地在行動中反思，培育反思和自我監(jiān)控地習慣；教學后反思，隨時諦視，隨時修正，形成自己的教學特性。

三、多實踐

1、努力探究、大膽實踐，用新的教學藝術(shù)充溢課堂教學。在自己的課堂教學中，努力營造敬重、贊許、寬容的師生關(guān)系，加強師生的對話溝通，力爭完成從教學的“主角”轉(zhuǎn)向“同等中的首席”、從傳統(tǒng)的學問傳授者向現(xiàn)代學生發(fā)展的促進者的轉(zhuǎn)變。

2、積薄厚發(fā)、開拓創(chuàng)新，做教化教學的探討者。主動參與各類的教化教學活動，提高自己的理論水平，不斷的磨練自己，在挫折中不斷的成長完善，結(jié)合教學實踐實現(xiàn)創(chuàng)新和開拓，實現(xiàn)“模式化”向“特性化”的轉(zhuǎn)變。

3、整合資源、為我所用，在課堂教學方面形成自己的特色。充分利用發(fā)達的資訊和媒體手段，觀摩名家教學，撰寫讀書筆記、教學反思，在課堂教學中利用電教多媒體手段立體展示教學內(nèi)容，激發(fā)學生學習的愛好，創(chuàng)設情景，授予學生發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的技巧，營造氛圍，培育學生終生學習的習慣。

四、多總結(jié)

定期對自己的教化教學工作進行總結(jié)，通過剛好總結(jié)，有所沉淀，不斷為今后的工作積累。

個人總結(jié)及工作安排12

總經(jīng)理您好！

本人因需個人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于####年#月##號來到貴廠面試，通過與董事長和您懇切的當面溝通，了解到##集團歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和將來發(fā)展的宏圖目標，此時此刻已經(jīng)深深地打動我愿到貴廠服務的決心，并于####年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔當常務副總經(jīng)理一職。

從擔當此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)驗的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來？當時真的左右犯難，通過汪經(jīng)理真誠地與我溝通，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我信任“解決問題方法總比出現(xiàn)的問題多”，所以我靠著對這份工作的熱忱及主動性和我多年的工作管理閱歷，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的實力充溢了信念，始終在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。

現(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作狀況和進展賜予回顧，對一些問題在下面的內(nèi)容中進行了詳細的闡述和說明，并編寫此總結(jié)報告書，呈交各位領(lǐng)導批閱，望各位領(lǐng)導過目后賜予批示，如有不妥之處請指責指正。

一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。

1、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不行缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機制建設不健全，只重視生產(chǎn)和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最終一位，導致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留許多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間發(fā)展的（我想老板是不會這樣做的）。如公司設立更大的雄偉目標，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理實力遠遠跟不上公司發(fā)展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生養(yǎng)分不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢？

2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作標準和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實公司許多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳設在文件柜內(nèi)，實在惋惜。

3、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他勝利企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平常也沒有常常培訓和指導，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平常工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。

5、公司領(lǐng)導干部班子大部分是從基層員工培育升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎(chǔ)就不行能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會去管的！可想而知我們公司骨干領(lǐng)導者的管理實力和學問達到什么樣的水平。

6、生產(chǎn)車間勞動紀律差。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀律”、“產(chǎn)量”、“平安”、“成本”，其中勞動紀律干脆影響公司整體管理水平和員工工作看法及行為的好壞，沒有規(guī)則，不成方圓。假如沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時間據(jù)我視察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現(xiàn)象，比如：員工坐姿不規(guī)范；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產(chǎn)生平安隱患；把推車當作玩具損壞公物的行為；上班時間玩耍手機；邊做工邊閑聊；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。

7、公司績效考核運行狀況人事部的成果為“0”。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進行評估，做多做少沒有詳細的標準來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作主動性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃須要的依據(jù)也帶來困難，比如；人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。

8、廠區(qū)和生產(chǎn)車間整體區(qū)域形象可以突出三個字描述：“臟、亂、散”，這也是公司長期未推行“5s”管理活動的必定結(jié)果。這樣的現(xiàn)狀干脆影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；增大資源奢侈；影響公司對外良好的形象；員工工作看法和行為產(chǎn)生惡性循環(huán)，養(yǎng)成散漫的習慣意識；增加各種平安隱患等不良現(xiàn)象。

9、現(xiàn)公司業(yè)務下單趨勢良好，同時公司近期擴大生產(chǎn)流水線和新近生產(chǎn)設備，依據(jù)生產(chǎn)需求應增人員30名左右，現(xiàn)在行政人事部每天都在支配聘請安排，平均每天都有新入職人員，但新老員工流失狀況也很嚴峻，經(jīng)我視察和走訪調(diào)查總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條緣由：

1）有的人員屬于走馬看花，先進公司看看狀況再定是否留廠接著工作的心態(tài)。這樣的人員可能占流失人員的30%，比例還是很大的。

2）不適應本崗位工序勞動強度和愛好性，也是流失人員緣由之一，其比例占5%。

3）行政后勤工作正在改善中，現(xiàn)不能完全解決每個人的生活習慣問題，以后也不能做到百分之百讓每個人滿足，現(xiàn)狀可能占流失人員的15%比例。

4）個人的勞動成果和實際拿到的工資酬勞不成正比，平常帶心情化工作，也為人員流失緣由之一，其比例占10%。

5）公司管理及部門車間管理不能做到公允、公正、公開的原則性，并且公司基層領(lǐng)導人員管理水平不足也會導致人員流失，其比例占流失人員的20%。

6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導、關(guān)懷他們和宣揚公司管理現(xiàn)狀，誤導新員工留廠工作的思想和信念，此方面也是各部門負責人平常不留意的流失人員緣由問題之一，其比例占10%。

7）有些員工的確有個人私事要辦理須離廠也是流失緣由之一，其比例可占流失人員的5%。

8）同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員緣由比例可占5%。

10、因為部分員工本身文化程度低，再加上長期在公司如此管理模式下熏陶，潛移默化成為素養(yǎng)和意識低下，不懂得什么是“以廠為家”的意識，違反廠紀廠規(guī)不能剛好相識錯誤，并且看法極為惡劣，如人事部賜予相關(guān)的懲罰，一有心情就去勞動局投訴，干脆影響公司正常的工作秩序，其實這和企業(yè)長期發(fā)展不重視內(nèi)部管理和管理上的不足是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯誤。

11、公司保安班不能真正的履行本崗職責。我個人認為“國家的支柱是軍隊，公司行政制度管理的支柱是保安隊”，所以重視保安管理工作應是行政管理的首要任務，企業(yè)保安工作管理如何干脆影響行政人事部整體的管理實力，保安管理的程度是每個企業(yè)行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至關(guān)重要的，保安班為行政部門的先鋒部隊，也是公司的窗口形象。如今本廠保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義，只是在原地堅守崗位和看看大門的小部分作用，由于長期不重視保安管理工作，保安員也自然變成散漫的工作看法，“當一天和尚撞一天鐘”的工作意識，奢侈公司人資和物資，所以整頓保安班勢在必行。

12、平常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息溝通，導致各項工作流程和標準無法順暢開展，遇到問題各部門相互推諉，不能大膽擔當責任，將問題一拖再拖，小問題漸漸變成大問題，最終形成嚴峻的問題，使公司花掉更多的資源去解決?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之?！睆倪@句話可以看出遺留小問題帶來的危害是很嚴峻的。其實發(fā)生這樣的管理現(xiàn)象主要還是平常工作期間各部門溝通和溝通未達到志向的狀態(tài)，沒有更好的使公司內(nèi)部信息順當傳達和溝通，各部門我行我素。本廠出現(xiàn)此類管理問題主要是缺少周例會議程。

13、員工宿舍管理存在嚴峻的不合理現(xiàn)象。本集團歷來重視“以人為本”的管理模式，假如員工后勤生活問題不能得到很好的保障的話，就會失去此管理模式的真正意義。本廠宿舍區(qū)分為兩個區(qū)域，一是寫字樓2―5層區(qū)；二是廠旁小三樓區(qū)。其中寫字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已賜予裝飾改善，所住此區(qū)的員工很滿足，但是廠旁小三樓區(qū)運用時間較長已經(jīng)破爛不堪，許多電線已老化、墻壁脫皮、水管常常漏水并生銹等，同時產(chǎn)生許多平安隱患，所住此區(qū)的員工大部分不滿足其就寢環(huán)境，如平常兩個區(qū)域宿舍調(diào)整床位時，員工不能很好的協(xié)作其工作，遲遲不愿搬到小三樓區(qū)住宿，這樣對于人事部進行宿舍管理改革和整頓安排方案帶來很大的阻力。另外集體宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象特別嚴峻，由于本廠夫妻關(guān)系較多，公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達不到支配夫妻房的實力和安排，所以許多夫妻不按宿舍管理規(guī)定條例住宿，在集體宿舍內(nèi)渡過夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境，給新近人員產(chǎn)生不良影響，同時影響我廠整體對外的聲譽。此次宿舍整改工作也是勢在必行。

14、公司各部門日常工作流程不明確。

工作流程為各部門辦理事務和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不行缺少的運用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？責任部門是哪些？負責人是誰？這些都應規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順當開展各項工作（如遇特別狀況可特別處理）。

15、公司員工看法箱未真實利用。

本人檢查看法箱時發(fā)覺鎖已生銹，可想而知看法箱很長時間未打開過，便成了一個廢品擺在那里，而且行政人事部門口設置了一個看法箱，看法箱放在這個地方誰情愿投看法書呢？本人認為公司看法箱是員工和高層領(lǐng)導進行溝通的紐帶，看法書可以反映員工的心聲，它應當是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的珍貴財寶。

16、員工小樂園未真正的發(fā)揮作用。員工平常工作及生活規(guī)律比較單調(diào)，平常常常改善員工工作之余的活動節(jié)奏，組織豐富的消遣生活節(jié)目，讓員工感覺“家”的暖和，引導員工“以廠為家”的心態(tài)，這樣才會提高員工的工作熱忱和主動性，同時大大削減人才流失的現(xiàn)象，也為企業(yè)文化供應良好的基礎(chǔ)。本廠因為提高員工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工運用，但此區(qū)域沒有很好的利用和投入運用，奢侈公司資源，同時也不能為員工生活添加光彩，違反當時集團總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義，實在惋惜。

17、公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱宣揚欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教化資料，以供大家學習，同時也是公司內(nèi)部信息溝通最佳途徑，所以公布欄應設置在員工便利和惹眼的地方，然而公司的公布欄已很長時間未整理，宣揚內(nèi)容雜亂無章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公布欄的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，應進行修理整頓重新利用。

18、公司綠化管理不到位。每個企業(yè)都應做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護）、美化（建筑和標題）、凈化（空氣質(zhì)量）。從而表現(xiàn)企業(yè)的vi（企業(yè)形象識別系統(tǒng)簡稱ci，其中ci又包括：mi---經(jīng)營思想識別、vi---視覺形象識別、bi---員工行為識別）管理水平。本人發(fā)覺公司綠化帶不多，但草木維護不到位，比如：樹枝剪裁設計不完整或無規(guī)則；草坪無人剪割和維護；草木施肥和噴藥不剛好等，這些工作雖然不惹眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最基礎(chǔ)的行政管理工作的水平如何。

19、廠區(qū)消防設施器材和預防措施不健全?！跋澜Y(jié)合，預防為主”！本公司是從事塑膠制造行業(yè)，車間到處是易燃物品和原料，消防工作應當是公司管理的重中之重，不能有半點麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設施，總體來說還是比較嚴峻的，細致進行盤查有許多不健全的地方，比如：有的消火栓的門已破裂，現(xiàn)未修補；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當；重要位置（如倉庫）消防器材數(shù)量少；在生產(chǎn)現(xiàn)場有些滅火器每月未剛好檢查，有的已過期未剛好加藥充氣；在現(xiàn)場我詢問了幾位員工是否會運用消防器材，大部分人員不知如何運用。以上狀況表明公司還是有許多消防隱患的。

20、由于公司內(nèi)部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結(jié)說明，以上內(nèi)容為近期發(fā)覺問題中比較嚴峻的幾項現(xiàn)象。依據(jù)公司實際管理狀況和客戶驗廠需求，最好的解決方法就是推行“5s”管理活動。

二、近期本人工作狀況總結(jié)。

（一）推行5s管理活動方面。

1、7月2號---7月15號進行全廠管理狀況初步調(diào)查和了解，并對發(fā)覺的問題進行一一分析，記錄在冊作為構(gòu)思下一步解決方案的安排依據(jù)。

3、7月20號、26號和27號參與##集團會堂管理干部培訓課，回廠后進行培訓資料整理和復習。

4、7月18號起先籌備編制推行“5s”管理活動安排方案，依據(jù)公司實際狀況于8月4號編寫出《推行“5s”管理實施安排和方案》，并賜予批準成立“5s”推行辦公室和成員。詳細方案見附后文件。

5、8月9號依據(jù)《推行“5s”管理實施安排和方案》內(nèi)容規(guī)定編制《“5s”管理培訓安排》表，并于8月13號依據(jù)培訓安排正式進行開課培訓。詳細培訓安排表附后。

7、8月22號發(fā)布5s培訓考核不合格人員補考通知，并于8月25號進行補考，考核狀況賜予存檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù)。詳細文件見附后。

8、8月4號---8月15號由本人主導編制《推行5s管理前期打算安排思路方案》，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準實施。詳細方案內(nèi)容見附后文件。

10、8月20號起先規(guī)劃各部門班前會議站隊區(qū)域和標示標牌，并于9月1號執(zhí)行落實各部門班前會議方案項目，并取得初步勝利，現(xiàn)班前會議正在提高和改善質(zhì)量中。

11、9月4號聘請外界顧問公司來廠進行講解干部人員《團隊管理模式》與《5s推行重要性》培訓課。

12、9月6號起先實施執(zhí)行每周周六下午四點為5s成員專題會議例會。并落實會議記錄及會后跟蹤檢查事項。

13、7月20號---8月5號設計公布欄張貼5s相關(guān)宣揚圖片資料和推行5s管理活動所需彩旗及大條幅。并于8月10號逐步實施執(zhí)行。

14、8月5號至今正在設計、選樣、修改、制作全廠各部門及各區(qū)域標示標牌，安排全廠各處統(tǒng)一規(guī)劃標牌設計樣本由總指揮確認后一并由廣告公司制作。

15、7月25號寫字樓門前保安崗位起先實行上下班時間站崗工作制，并賜予相關(guān)值班保安員站崗職責的培訓和購買所需站崗佩戴物品。一是為了提高保安班工作質(zhì)量，二是增加公司門口對外形象。

16、8月1號---8月30號申請廠區(qū)部分區(qū)域作簡潔的工程裝修，并取得譚董事的批準后賜予實施。目的為了變更部分公司面貌。

17、從9月10號起先由各部門為單位依據(jù)5s管理規(guī)定標準進行各區(qū)域賜予整理整頓，其包括劃分責任區(qū)、丟棄廢物、按規(guī)定擺放物品、標示標牌、打掃區(qū)域衛(wèi)生、提高和改善勞動紀律轉(zhuǎn)變員工意識、張貼5s宣揚資料等事項。此工作在逐步完善中。

18、從9月15號起先落實推行5s管理活動下一步所需完成的工作事項：

1）依據(jù)公司現(xiàn)有條件規(guī)劃幾處員工吸煙區(qū)，特地員工工作時間吸煙運用，并禁止廠區(qū)到處出現(xiàn)吸煙現(xiàn)象，杜絕或削減因吸煙產(chǎn)生的平安隱患。

2）大力整理整頓改善宿舍區(qū)5s管理規(guī)定標準，不得男女員工混??；宿舍區(qū)亂掛亂曬衣服；宿舍內(nèi)電線亂拉亂用；宿舍衛(wèi)生保持干凈光明；天氣燥熱時在宿舍樓頂夜間休息愛護設施的建設；廠區(qū)小三樓宿舍區(qū)重新裝修實施方案等。

3）每周5s專題會議記錄的事項由各部門負責并由專人負責檢查跟蹤逐步完成，如遇到問題和困難可剛好召開會議溝通和確認解決方案。

4）依據(jù)劃分并確定的區(qū)域?qū)⒅谱鞯臉耸緲伺瓢葱驈堎N，由專人進行保養(yǎng)和修理。

5）常?，F(xiàn)場指導各部門自行劃分區(qū)域是否合理恰當，并提出更好的方案落實5s管理標準。確認方案實施后不定期進行監(jiān)督和檢查，不斷提高其工作質(zhì)量效果。

6）依據(jù)5s管理安排和方案內(nèi)容規(guī)定，每月評比推行活動中優(yōu)秀部門和個人，并按規(guī)定賜予嘉獎，激勵并提高其他部門和個人對待推行5s管理活動主動性。

7）每三個月作一次推行5s管理活動狀況總結(jié)，并支配時間組織相關(guān)部門及人員召開座談會，解決其推行中的問題。

8）推行5s管理活動為長期作戰(zhàn)管理模式，千萬不能半途而廢，不然再去推行難度會更加提高，推行時也不能操之過急，應“潛移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。

（二）企業(yè)管理方面的工作總結(jié)。

1、與各部門主管及負責人當面溝通初步了解公司現(xiàn)行管理上的問題和困難，并了解各負責人工作崗位職責和各方面的工作實力水平。

2、與行政人事部相關(guān)工作人員談話深化了解現(xiàn)行工作進度和不足之處，并作為改善工作質(zhì)量的依據(jù)。

3、在整改公司保安班前期與不主動協(xié)作培訓人員溝通做工作，解決其思想包袱，最終目的讓全體保安員參與技能和學問培訓，提高其工作質(zhì)量。期間并處理一部分頑固不化的保安員并撤銷楊永東副班長一職，并升職平常工作主動，成果表現(xiàn)突出保安員唐道志為當班監(jiān)督員。

4、解決二件員工到福永鎮(zhèn)勞動站投訴之事，一件為員工違反操作導致他人損害而承認錯誤看法極不端正，公司賜予停工檢查不服上訴勞動站，與勞動站已調(diào)解方式解決，并同意公司處理確定；另一件為員工不按規(guī)定排隊打考勤卡，勸阻不但不聽并辱罵管理人員，其因處理時看法惡劣賜予停工檢查處理，事后不服到勞動站投訴，與勞動站人員說明狀況，同意公司處理結(jié)果。

5、因行政人事部有關(guān)資料長期未整理，文件保存雜亂，查找文件極不便利，依據(jù)狀況支配人員重新進行全部資料賜予整理。

6、大力整改車間勞動紀律，成立保安糾察紀律管理員，與相關(guān)部門主管和組長溝通加強現(xiàn)場紀律管理，本人和人事部管理人員不定期凌晨突擊檢查夜間睡覺人員，現(xiàn)車間勞動紀律有所提高。

7、親自品嘗員工和組長級伙食狀況，與食堂人員提出改善伙食的方案。因現(xiàn)菜價和肉價上升，與#董事溝通由公司每天增加###元作為員工伙食補貼，伙食質(zhì)量有所提高。本人幾次突擊檢查選購 回來的菜、肉食品時發(fā)覺有不合格產(chǎn)品，當場賜予相關(guān)人員處理，并責成整改。

8、在改革管理上如遇到困難和有些方案須要決策，本人主動向#經(jīng)理溝通、請教和申請，期間我們工作之間協(xié)作特別默鍥。

9、公司綠化帶及消防器材已支配人員重新賜予保養(yǎng)及修理，并張貼相關(guān)警示牌進行愛護整改現(xiàn)狀。

10、日常處理并解決公司常規(guī)性工作和上級支配的臨時性工作任務。

三、將來工作安排。

1、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。

依據(jù)公司實際行業(yè)性質(zhì)運行狀況設計不同的組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖為企業(yè)管理首要的運行依據(jù)。

2、依據(jù)設計的公司組織架構(gòu)圖，編制部門職位（崗位）、工作職責及人員安排。因事設崗，因崗設人。

3、建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程。

4、完善招募工作，提高公司人才質(zhì)量。

5、編制培訓安排和實施。

6、建立合理的薪資體系。

7、建立良好的績效考核系統(tǒng)。

8、成立公司文件限制程序，使公司各種文件順當實施。

9、為員工供應良好的工作氛圍和后勤服務。

10、企業(yè)文化建立初步安排

所謂企業(yè)文化就是一個企業(yè)的“性格”，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀，經(jīng)營思想，群體意識和行為準則的總和。

企業(yè)就像一個小社會，它的文化涉及范疇很廣，包括企業(yè)提倡什么，企業(yè)不提倡什么，員工的綜合素養(yǎng)，員工所處的環(huán)境，怎樣安排資源，組織架構(gòu)，各項規(guī)章制度，績效評價方法，酬勞政策，員工福利等等，不同的企業(yè)文化內(nèi)容也不盡相同。

良好的企業(yè)文化對人力資源的開發(fā)會產(chǎn)生以下正面影響：

1）、通過企業(yè)文化的滋潤，激發(fā)員工的工作熱忱，調(diào)動員工的主動性。

例如有的公司實行“以人為本”的管理方式，公司努力為員工供應足夠的資源，良好的`福利，建立一系列文化消遣設施，員工從公司的工作方式、福利，團體溝通中，在物質(zhì)和精神上得到滿意，從而激發(fā)員工的工作熱忱，調(diào)動員工的工作主動性，有利于發(fā)掘人才資源。

2）、通過企業(yè)文化潛移默化，規(guī)范每個成員的工作行為。

俗話說：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)文化中成長的員工，能通過企業(yè)一系列規(guī)范化的章程，漸漸轉(zhuǎn)化成自覺的行為，從而養(yǎng)成良好的工作及生活習慣。例如“5s”推廣活動中的“習慣或素養(yǎng)”，講的就是這個道理。

3）、激發(fā)員工對社會的奉獻精神。

通過對員工的灌輸良好的企業(yè)文化，使員工感到自己不但在為公司工作，更重要的是在為社會的進步工作，以而產(chǎn)生自我實現(xiàn)感，高尚感，調(diào)動其工作的主動性。

從以上綜合來看，建立良好的企業(yè)文化應需先做好以下幾項工作安排：

1）、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。

公司組織架構(gòu)圖可以使公司管理程序明確化（應依據(jù)公司實際運行狀況而定，并經(jīng)董事會探討批準后實施，可由人事部草擬初稿上交董事會會審）。

2）、編制一套合理有效的人事規(guī)章制度和工作流程，并嚴格執(zhí)行，由權(quán)限部門監(jiān)督實施。

人事規(guī)章制度在實施過程中要逐步建立健全。每個企業(yè)管理方面都由兩大機制組成：其一是激勵體制；另外是約束體制，所以建立良好的企業(yè)文化必需有一套完善的約束體制制度，才能使企業(yè)管理正常運轉(zhuǎn)，人事規(guī)章制度和各項工作流程在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設中的重要性是可想而知的。

3）、建立一套良好的績效考核系統(tǒng)（pas）。

依據(jù)公司實際人力資源配置狀況，建立一套好用的績效考核系統(tǒng)（pas），使公司考核管理方面達到“公開”、“公允”、“公正”的效果，激發(fā)每個員工的上進心和工作主動性。

4）、草擬并建立一套合理有效的薪資體系。

合理標準的薪資管理方法不但可以使公司每個員工酬勞明確化，職務和權(quán)限層次化，員工收入標準化，而且可以杜絕員工猜疑思想，丟掉思想包袱，全部精力投入工作。同時削減流失人才現(xiàn)象。薪資標準為企業(yè)文化建設的核心組成部分。

5）、適當提高福利待遇水平。

在薪資體系標準上應適當提高員工的福利待遇水平，比如電話補貼、住房補貼、工傷保險等福利措施。一個有良好福利的企業(yè)是很簡單吸引人才的。從而為企業(yè)文化建設打下更好的基礎(chǔ)。

6）、使員工獲得培訓機會。

培訓機會也是企業(yè)文化建設項目之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企業(yè)文化過程中編排一套培訓安排是不行缺少的一項工作。

7）、堅持不懈的“5s”推廣工作安排。

“5s”管理方式是每個企業(yè)最基礎(chǔ)的管理模式，從而規(guī)范每個員工的工作看法及工作行為，提高員工的自身素養(yǎng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設。

8）、保持及維護iso9001質(zhì)量管理體系。

iso9001體系文件為國際標準化管理模式，從而汲取其體系文件精華，導入日常企業(yè)管理運作中，也是為企業(yè)文化建設供應更好的有力保障。

9）、樹立良好的企業(yè)形象。

人才偏向于流入企業(yè)形象較好的企業(yè)，比如上網(wǎng)隨時可以閱讀公司主頁，剛好了解公司內(nèi)部信息；辦理并發(fā)行企業(yè)報刊；另外在電視臺廣告頻道出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或媒體常常有贊揚報道的事跡。從公司職員個人形象來講應統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩帶工牌上班，這也是企業(yè)形象體現(xiàn)的一面。企業(yè)形象在企業(yè)文化建設中的重要性是不行估量的。

10）、建立一系列消遣、康體健身活動或設施。

企業(yè)應投資部分資金讓每個員工在公司體驗完備的生活空間，也是企業(yè)文化建設必要的工作之一，比如每月舉辦一次生日晚會，讓員工有一種家中的暖和感覺；舉辦一系列友情球賽，增加公司員工團隊精神，從而激發(fā)其工作熱忱和主動性。

因企業(yè)文化建設涉及方面許多，應逐步安排實施，潛移默化，如以上十項工作完善健全并實施后，企業(yè)文化自然形成。企業(yè)文化建設就是一個“社會組織”，它有許多單位組成的。所以在企業(yè)文化建設中要全面建立、健全、改善、檢討、修改各項工作質(zhì)量，當然這也須要公司全體員工共同攜手開展各項工作的完善，由企劃部主導逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設勝利，這項工作是要花些時間完成的。

四、個人總結(jié)。

以上內(nèi)容為本人近#個月入職以來和多年工作閱歷總結(jié)狀況，因企業(yè)管理工作在公司為特別崗位，既有承上啟下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，主導企業(yè)管理工作的負責人也是很重要的。本人擁有10年以上企業(yè)管理相關(guān)工作閱歷，對企業(yè)管理工作的各個模塊管理有較深化的了解，形成了自己獨有的管理方法和模式。希望各位領(lǐng)導考核本人試用期期間工作成果并賜予一個合理的分數(shù)早日轉(zhuǎn)正。我有信念勝任此項工作，并請各位領(lǐng)導放心，在不久的將來，公司會發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。我堅信?。「兄x!

個人總結(jié)及工作安排13

不知不覺已經(jīng)擔當輔導員助理一年了，在工作的一年中，發(fā)覺了不少的問題，特做了以下的總結(jié)：

1、七點鐘的班會，有的同學會出現(xiàn)遲到的狀況;

2、在紀檢委員點到的時候，下面擔心靜(可能是由于兩個班的紀檢委員一起點到的緣由，建議過改換方式，未施行);

3、輔導員湯老師講事情的時候，下面同樣很吵鬧(提示過，效果甚小);

4、同學們在班會結(jié)束后都急于離開，問他們是否存在疑問時，無人回應;

5、班委很少與我聯(lián)系，自己也不知道他們須要什么幫助;

6、早自習和上課的出勤上，還有少數(shù)同學不按時到。

除此之外，自己也還存在問題：