現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)與管理(一)

現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)與管理(一〕一、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)與管理的目的和意義二、施工質(zhì)量控制概述三、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的根本原理四、施工質(zhì)量控制的過程五、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制常用的手段六、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制七、施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制八、施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法九、建設(shè)工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)督一、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)與管理的目的和意義1、百年大計(jì)質(zhì)量第一；2、直接影響工程〔質(zhì)量、本錢、進(jìn)度〕目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、滿足工程的使用功能；4、企業(yè)品牌的核心要素。工程質(zhì)量的特點(diǎn)：影響因素多、隱蔽性強(qiáng)、波動性大、終檢拆解難、評價方法特殊。現(xiàn)場質(zhì)量控制的流程：確定控制對象；規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)；制定控制方法；明確檢驗(yàn)手段；進(jìn)行動態(tài)控制；及時找出偏差；分析偏差原因；針對采取措施。施工質(zhì)量責(zé)任：施工質(zhì)量由施工單位承擔(dān)直接責(zé)任。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)與管理應(yīng)遵循的原那么質(zhì)量第一以人為核心預(yù)防為主堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序銜接全面監(jiān)控為用戶效勞用數(shù)據(jù)說話二、施工質(zhì)量控制概述為到達(dá)質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制。也就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素，以到達(dá)質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。因此，兩者的區(qū)別在于質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的方案、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。建設(shè)工程工程從本質(zhì)上說是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵〔工程質(zhì)量要求一般表達(dá)在：工程合同、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等幾個方面〕，即滿足明確和隱含需要的特性之總和。其中明確的需要是指法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求，隱含的需要是指法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定，然而隨著經(jīng)濟(jì)開展，科技進(jìn)步及人們消費(fèi)觀念的變化，客觀上已存在的某些需求。由于建設(shè)工程工程是由業(yè)主〔或投資者、工程法人〕提出明確的需求，然后再通過一次性承發(fā)包生產(chǎn)，即在特定的地點(diǎn)建造特定的工程。因此工程工程的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過工程籌劃，包括工程的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位籌劃和目標(biāo)決策來提出的。工程工程質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段，均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。三、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的根本原理⑴PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)，是人們在管理實(shí)踐中形成的根本理論方法。從實(shí)踐論的角度看，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。PDCA是目標(biāo)控制的根本方法。方案P〔Plan〕可以理解為質(zhì)量方案階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。在建設(shè)工程工程的實(shí)施中，“方案〞是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件，“方案〞還須對其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。實(shí)施D〔Do〕包含兩個環(huán)節(jié)，即方案行動方案的交底和按方案規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。方案交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確方案的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而標(biāo)準(zhǔn)行為，全面地執(zhí)行方案的行動方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。檢查C〔Check〕指對方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢。各類檢查都包含兩大方面:一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行方案的原因。二是檢查方案執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。

處置A〔Action〕對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。處理分糾偏和預(yù)防兩個步驟。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題；后者是信息反響管理部門，反思問題癥結(jié)或方案時的不周，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。⑵三階段控制原理就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量方案。尤其是工程工程施工階段，制訂質(zhì)量方案或編制施工組織設(shè)計(jì)或施工工程管理實(shí)施規(guī)劃〔目前這三種方案方式根本上并用〕，都必須建立在切實(shí)可行，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的根底上，作為一種行動方案進(jìn)行施工部署。目前有些施工企業(yè)，尤其是一些資質(zhì)較低的企業(yè)在承建中小型的一般工程工程時，往往把施工工程經(jīng)理責(zé)任制曲解成“以包代管〞的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去企業(yè)整體技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對工程施工方案的指導(dǎo)和支撐作用，這將造成質(zhì)量預(yù)控的先天性缺陷。事前控制，其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的方案預(yù)控，二是按質(zhì)量方案進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制

首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。

事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此在企業(yè)的質(zhì)量活動中，通過監(jiān)督機(jī)制和鼓勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以到達(dá)質(zhì)量控制的效果，是非常必要的。這也只有通過建立和實(shí)施質(zhì)量體系來到達(dá)。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果方案預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中約束監(jiān)控的能力越強(qiáng)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項(xiàng)作業(yè)活動，“一次成功〞、“一次交驗(yàn)合格率100％〞。但客觀上相當(dāng)局部的工程不可能到達(dá)，因?yàn)樵谶^程中不可防止地會存在一些方案時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。三者關(guān)系事前預(yù)控越周密，事中自控能力越強(qiáng)、監(jiān)控越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大；理想的狀況是：一次成活，一次交驗(yàn)合格率100%。但要到達(dá)這樣的管理水平和質(zhì)量形成能力相當(dāng)不容易；施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差的原因包括系統(tǒng)因素和偶然因素兩方面的影響；事后控制具體表達(dá)在影響施工質(zhì)量因素各個環(huán)節(jié)；三者關(guān)系以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，到達(dá)質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。⑶三全控制管理三全管理是來自于全面質(zhì)量管理TQC〔Totolqualitycontrol〕的思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的。這一原理對建設(shè)工程工程的質(zhì)量控制，同樣有理論和實(shí)踐的指導(dǎo)意義。全面質(zhì)量控制是指工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。對于建設(shè)工程工程而言，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。如業(yè)主，監(jiān)理，勘察，設(shè)計(jì)，施工總包，施工分包，材料設(shè)備供給商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB／T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法〞管理原那么，按照建設(shè)程序，建設(shè)工程從工程建議書或建設(shè)設(shè)想提出，歷經(jīng)工程鑒別，選擇，籌劃，可研，決策，立項(xiàng)，勘察，設(shè)計(jì)，發(fā)包，施工，驗(yàn)收，使用等各個有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)工程的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程，因此，必須掌握識別過程和應(yīng)用“過程方法〞進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。主要的過程有:工程籌劃與決策過程；勘察設(shè)計(jì)過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計(jì)量過程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗(yàn)收與交付過程；工程回訪維修效勞過程。全員參與控制從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，無論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者，每個崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織和發(fā)動全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理理論認(rèn)為，總目標(biāo)必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下到上，自崗位個體到部門團(tuán)隊(duì)的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個部門和崗位。就企業(yè)而言，如果存在哪個崗位沒有自己的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，說明這個崗位就是多余的，應(yīng)予調(diào)整。四、施工質(zhì)量控制的過程〔1〕施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程工程開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分局部項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備〔或稱施工作業(yè)準(zhǔn)備〕。此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是屬于工作質(zhì)量范疇，然而它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響。施工過程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術(shù)活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程?！な┕を?yàn)收質(zhì)量控制是指對已完工程驗(yàn)收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和整個建設(shè)工程工程竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制。〔2〕施工質(zhì)量控制過程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、供給方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用。·自控主體施工承包方和供給方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控、主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。監(jiān)控主體業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法律和合同對自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制?！ぷ钥刂黧w和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存、各司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的開展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)其在所承建工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責(zé)任，通過具體工程質(zhì)量方案的編制與實(shí)施，有效地實(shí)現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。一般情況下，對施工承包企業(yè)而言，無論工程工程的功能類型、結(jié)構(gòu)型式及復(fù)雜程度存在著怎樣的差異，其施工質(zhì)量控制過程都可歸納為以下相互作用的八個環(huán)節(jié):·工程調(diào)研和工程承接:全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件；·施工準(zhǔn)備:圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、施工力量設(shè)備的配置等；·材料采購；·施工生產(chǎn)；·試驗(yàn)與檢驗(yàn)；·工程功能檢測；·竣工驗(yàn)收；·質(zhì)量回訪及保修。五、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制常用的手段圖紙會審、編制施工方案、實(shí)施技術(shù)交底組織材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)三級驗(yàn)收簽證制度質(zhì)檢方案以及隱蔽工程、停止點(diǎn)〔H點(diǎn)〕和W點(diǎn)的質(zhì)量控制過程關(guān)鍵點(diǎn)的控制系統(tǒng)驗(yàn)收施工工程試運(yùn)的質(zhì)量控制質(zhì)量不合格控制工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量獎懲組織工藝質(zhì)量〔創(chuàng)優(yōu)〕檢查成品保護(hù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的組織和實(shí)施質(zhì)量文件和資料管理六、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制⑴影響施工質(zhì)量的五大要素·人——人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。·料——材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。方法——采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平?！C(jī)具——工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件?！な┕きh(huán)境一現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、平安等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。⑵人的控制人的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的鼓勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。施工企業(yè)控制必須堅(jiān)持對所選派的工程領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅(jiān)持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。⑶材料的控制原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的根底，其質(zhì)量是工程工程實(shí)體質(zhì)量的組成局部。故加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程工程投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。對原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)艾伴闌相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。⑷方法的控制施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理、可靠還直接影響到工程施工平安。因此在工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容:·全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；·制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；·選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和平安的模具、腳手架等施工設(shè)備；·編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；·為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。⑸機(jī)具的控制·對施工所用的機(jī)械設(shè)備，包括起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備及人貨兩用電梯等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。·對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制?！ぐ船F(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格前方可使用。同時，在使用過程中尚需落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其平安正常使用。⑹施工環(huán)境的控制環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、平安衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以防止。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法:·對地質(zhì)水文等方面的影響因素的控制，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析基地地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計(jì)等方面采取相應(yīng)的措施，如降水排水加固等技術(shù)控制方案；·對天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制訂專項(xiàng)施工方案，明確施工措施，落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響；·對環(huán)境因素造成的施工中斷，往往也會對工程質(zhì)量造成不利影響，必須通過加強(qiáng)管理、調(diào)整方案等措施，加以控制。七、施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制⑴建設(shè)工程施工工程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程〔工序〕所構(gòu)成，控制工程工程施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。⑵施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的根本程序·進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。·檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括:施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅(jiān)持先準(zhǔn)備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等等。·檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。·檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量?！ば蛸|(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品〔分項(xiàng)工程〕及時進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。·質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。⑶施工工序質(zhì)量控制要求工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的根底，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為到達(dá)對工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應(yīng)做到:貫徹預(yù)防為主的根本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、平安條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查工程進(jìn)行預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況；對工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實(shí)測及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。八、施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法⑴建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)，正確地進(jìn)行工程工程質(zhì)量的檢查評定和驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量的重要手段。鑒于建設(shè)工程施工規(guī)模較大，專業(yè)分工較多，技術(shù)平安要求高等特點(diǎn)，國家相關(guān)行政管理部門對各類工程工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制訂了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程驗(yàn)收的質(zhì)量，工程驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。⑵工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，其程序及組織包括:·施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位〔或工程監(jiān)理〕進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；·分局部項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位〔或工程監(jiān)理〕驗(yàn)收，重要的分局部項(xiàng)應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；·單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請；·建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收報告；·按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政根底設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗(yàn)收文件報政府管理部門備案。⑶建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合以下要求:·工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查的根底上進(jìn)行；·參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格；·建設(shè)工程的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；·隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；·單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)；·涉及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測資料；·對涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要局部工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測；·工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認(rèn)。⑷建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收的根本內(nèi)容及方法:·分局部項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；·施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；·工程外觀質(zhì)量的檢查。⑸工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理:·經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收；·經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能到達(dá)設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收；·經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但仍然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；·經(jīng)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。九、建設(shè)工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)督建設(shè)工程工程質(zhì)量政府監(jiān)督的職能⑴為加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量、保證建設(shè)工程的使用平安及環(huán)境質(zhì)量。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。⑵各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。⑶政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面:一是監(jiān)督