某電力公司項(xiàng)目管理員行為規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司工程管理員行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2024年月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：陸祖欣 部門：騰隆滬北分公司 崗位：工程管理員考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從200年月至200年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下,當(dāng)月完成工作量≤3分欄的工作量的95%,違反平安文明施工要求的2項(xiàng)正常情況下,3分欄的工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量<3分工作量的100%,違反平安和文明施工要求1項(xiàng)在正常情況下,按時(shí)保質(zhì)保量完成以下工作,根據(jù)工程的方案,按時(shí)完成年度工作配套工程,根據(jù)更改工程工程組織實(shí)施各項(xiàng)工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)平安管理,文明施工在3分根底上,額外工作量到達(dá)3分欄工作量的10%--20%在4分根底上,累計(jì)額外工作量到達(dá)4分工作量的20%以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案與職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上或發(fā)生1次及延誤下道工序造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案與職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次,但未造成不良后果或影響下道工序在正常情況下,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分根底上,工程比合理工程前的要求時(shí)限縮短10天完成工作方案職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分根底上,用戶工程比合理工期的要求時(shí)限縮短20天完成工作方案職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)以上工作質(zhì)量過(guò)失或發(fā)生1項(xiàng)過(guò)失造成嚴(yán)重后果存在1項(xiàng)工作質(zhì)量過(guò)失,沒(méi)造成不良后果到達(dá)工程目標(biāo)要求在3分根底上,所以工程工程到達(dá)優(yōu)良工程在4分根底上,其中1項(xiàng)工程工程到達(dá)精品工程工作態(tài)度工作拖拉,經(jīng)常需催促,不服從工作安排,拒絕布置的外工作不服從工作安排,對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗,服從工作安排,能完成崗位及對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)的完成,管理符合要求在3分根底上,能對(duì)公司或本職工作和工程工程提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建立,及被采納2條以上,受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分根底上,獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng),缺乏與他人的有效溝通,使工作無(wú)法開(kāi)展正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦,影響工作2次及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、領(lǐng)導(dǎo)和組員進(jìn)行工作溝通,上下道工序配合及時(shí)在3分根底上,與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端,解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難在3分根底上,與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端,解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)不能做到自覺(jué)學(xué)習(xí),不能提高工作能力不能做到認(rèn)真學(xué)習(xí),提高工作能力學(xué)習(xí)提升工作能力,學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技術(shù),提高業(yè)務(wù)水平在3分根底上,學(xué)習(xí)與工作相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)在4分根底上,考出工程經(jīng)理證書被考核人簽名：陸祖欣考核人簽名：日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：陸祖欣 部門：騰隆滬北分公司經(jīng)營(yíng)部 崗位：工程管理員考核人姓名： 部門： 崗位：時(shí)間：200年月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)每周一經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)每周一上午及時(shí)認(rèn)真匯報(bào)工作工程及時(shí)了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況周一—周五及時(shí)了解用戶現(xiàn)場(chǎng)情況做到認(rèn)真審核預(yù)算周一—周五讓公司預(yù)算做到合理性做好客戶一戶一擋工作周一—周五建立用戶資料本月特定事項(xiàng)上海祥和古浪房產(chǎn)有限公司12月上旬用電配套會(huì)上海環(huán)江置業(yè)有限公司12月上旬用電配套會(huì)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：陸祖欣考核人簽名： 日期：

被考核人姓名：陸祖欣部門被考核人姓名：陸祖欣部門：騰隆滬北分公司職位：工程管理員考評(píng)期限：至;考核人姓名：丁黎部門：騰隆滬北分公司職位：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分15%25%25%15%15%5%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體