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文檔簡介
企業(yè)成本管理會計年月真題
11751202010
1、【單選題】運營信息的使用者主要是
高層管理者
中層管理者
A:
基層管理者
B:
生產(chǎn)工人
C:
D答:案:C
解析:運營信息的使用者主要是基層管理者。
2、【單選題】能夠采取追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本屬于
直接成本
間接成本
A:
固定成本
B:
變動成本
C:
D答:案:A
解析:直接成本:指與生產(chǎn)過程相關(guān),但是可能采取追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部
門的成本。包括直接材料、直接人工和直接費用。
3、【單選題】發(fā)出存貨計價方法不能隨意變更的要求是基于
重要性原則
一致性原則
A:
可靠性原則
B:
及時性原則
C:
D答:案:B
解析:發(fā)出存貨計價方法不能隨意變更的要求是基于一致性原則。一致性原則要求企業(yè)在
會計處理中應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,即在相同的情況下,應(yīng)采用相同的會計處理方法,不
得隨意變更。因此,企業(yè)在選擇存貨計價方法時,應(yīng)該考慮到長期的穩(wěn)定性和連續(xù)性,不
得隨意更改存貨計價方法。
4、【單選題】本量利分析法的核心部分是確定
利量比
A:
損益平衡點
單位邊際貢獻
B:
損益平衡點銷售額
C:
答D:案:B
解析:本量利分析法是成本--數(shù)量--利潤分析的簡稱。在經(jīng)濟效益審計中,運用數(shù)學(xué)計算
和圖示的方法,以變動成本為基礎(chǔ),以邊際利潤為核心、分析成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的
關(guān)系,綜合判斷它們之間互相影響的程度,為審計企業(yè)短期經(jīng)營決策提供依據(jù)。本量利分
析的主要內(nèi)容是進行保本點分析,有關(guān)因素變動對利潤影響的分析,不同產(chǎn)、銷方式盈利
對比分析等。因此盈虧臨界點為核心部分。
5、【單選題】一般標桿又稱為
內(nèi)部標桿
戰(zhàn)略標桿
A:
競爭標桿
B:
功能標桿
C:
答D:案:D
解析:功能標桿法是指內(nèi)部功能單位與該功能的最佳外部實踐進行對比,不論其處于哪一
行業(yè)的方法,也叫經(jīng)營或一般標桿法。
6、【問答題】簡述副產(chǎn)品。
答案:副產(chǎn)品是指伴隨主產(chǎn)品(目標產(chǎn)品)而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。它們只有極小的銷售價
值,例如鋸木廠生產(chǎn)的幾種產(chǎn)品:鋸屑、樹皮等。副產(chǎn)品不具有實際的銷售價值,因此沒
有必要單獨核算成本。
7、【問答題】簡述促銷定價法。
答案:促銷定價法制定的價格比正常要低。該方法可以在新產(chǎn)品投放市場或提高現(xiàn)有產(chǎn)品
的市場占有率時使用。提供特價商品通常是超市的特征之一。
8、【問答題】簡述半變動成本。
答案:半變動成本是既有固定成本特性又有變動成本特性的成本,因此它在某種程度上受
業(yè)務(wù)量水平的影響。其主要內(nèi)容包括:(1)收取固定服務(wù)費的同時也按耗用的數(shù)量支
付變動費用的物業(yè)費等。(2)包括公路稅、保險費等固定費用,以及燃料、維修費及
服務(wù)費等變動費用。
9、【問答題】簡述缺貨成本的構(gòu)成要素。(10分)
答案:缺貨成本是指當(dāng)企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本。缺貨成本包括:(1)企業(yè)銷
售量受到損失而發(fā)生的成本。(2)不得不緊急訂貨以補充存貨的成本。(3)生產(chǎn)停
工損失,例如機器不得不進行額外維護的成本。(4)工人停工帶來的成本。(5)企
業(yè)聲譽和形象受損所帶來的成本。
10、【問答題】簡述成本加成法的優(yōu)缺點。(10分)
答案:成本加成法的優(yōu)點包括:(1)企業(yè)清楚地知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的利
潤。(2)設(shè)置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力,從而能夠使銷售量達到合理的水
平。成本加成法的缺點包括:(1)企業(yè)沒有動力控制成本水平,因為利潤水平由成
本決定,只要完成了銷售,利潤水平就有保障。(2)數(shù)字是估計出來的,如果業(yè)務(wù)量
水平存在重大差異,制造費用將會被過高或過低地分攤。(3)可能存在無效率和浪
費。(4)價格可能會固定在一個很高的水平上,從而導(dǎo)致銷售量的下滑。
11、【問答題】簡述高低點法并作圖說明。(12分)
答案:
12、【問答題】預(yù)算的主要目的是什么?(8分)
答案:預(yù)算的主要目的是:(1)協(xié)調(diào)不同部門的行動,達成統(tǒng)一計劃。(2)為部門
經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標。(3)通過比較實際結(jié)果與預(yù)算目標,引入控制系
統(tǒng)。(4)建立可以用于未來預(yù)算業(yè)務(wù)的計劃框架。
13、【問答題】兩項投資的會計信息如下:項目A原始投資9000萬元于期初一-次投入,
項目壽命期三年,每年現(xiàn)金凈流量分別為1200、6000、6000萬元。項目B需要投資一臺
成本為120000元的設(shè)備,預(yù)計使用年限為5年??鄢\營成本后,該項目預(yù)計每年凈收益為
30000元。(1)除了回收期法,投資決策的方法有哪些?(9分)(2)解釋回收
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