人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么制定

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么制定導讀：在人力資源管理中，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃起著事前謀劃的角色。從邏輯上講，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源管理的成功乃至企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著重要的作用。那么，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么制定？一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃和費用規(guī)劃五個方面。具體情況如下：1、戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針、政策和戰(zhàn)略，是各種具體人力資源規(guī)劃的核心，是關系全局的重點規(guī)劃。2、組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計，主要包括組織信息的收集、處理和應用、組織結構圖的繪制、組織調查、診斷與評價、組織設計與調整、組織設置等內容。3、制度規(guī)劃。制度規(guī)劃是人力資源主計劃目標實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度建設、制度管理等程序。4、人員規(guī)劃。人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總數(shù)、構成和流動的總體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、人員定額、人員供求預測、人員供需平衡;5、費用規(guī)劃。費用規(guī)劃是對企業(yè)的人工成本和人力資源管理費用進行總體規(guī)劃，包括人力資源成本的預算、核算、結算和控制等。二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么制定？1、確定人力資源供求平衡規(guī)劃政策根據(jù)人力資源的供求和人員的凈需求，制定相應的規(guī)劃政策，確保組織發(fā)展各規(guī)劃時間點的供需平衡。即在每個規(guī)劃時間點制定各種具體的計劃，以確保人員供求的一致性，包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓與發(fā)展規(guī)劃、人員編制規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任規(guī)劃等。(1)當企業(yè)人力資源短缺時，即需求大于供給，規(guī)劃政策主要有：①培訓本企業(yè)員工，使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位;②把一些富余人員安排到人員短缺的崗位上去，并適當進行崗位培訓;③鼓勵員工加班加點，適當延長時間;④提高員工的工作效率;⑤雇用全日制臨時工或非全日制臨時工;⑥改進技術或進行超前生產;⑦制定招聘政策，向組織外進行招聘或采用資源外包。(2)當人力資源過剩時，即需求小于供給，通常采取以下政策：①擴大有效業(yè)務量，如提高銷量，提高產品質量，改進售后服務等;②培訓員工，調往新的崗位，或適當儲備一些人員;③實行提前退休制度;④減少工作時間(并適當減少員工工資福利);⑤永久性裁員;⑥實行臨時下崗制度;⑦關閉或臨時關閉一些分支機構。2、編制人力資源規(guī)劃在完成以上工作的基礎上，可以進行編制人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。每個企業(yè)的人力資源規(guī)劃都是不同的，但一個典型的人力資源規(guī)劃至少應該包括以下幾個方面：規(guī)劃的時間段、目標、現(xiàn)狀分析、未來情況分析、具體內容、制定者、制定的時間。(1)人力資源規(guī)劃的時間段。即計劃制定的開始和結束時間。(2)人力資源規(guī)劃要實現(xiàn)的目標。規(guī)劃應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標密切聯(lián)系;它應該是真實的，具體的，也就是說，有數(shù)據(jù);規(guī)劃應該簡明扼要。(3)現(xiàn)狀分析。即在人力資源戰(zhàn)略制定的信息分析基礎上，分析企業(yè)人力資源的供需現(xiàn)狀，作為進行人力資源規(guī)劃的基礎。(4)未來情況分析。主要對未來人力資源的供需狀況進行預測，并進一步提出規(guī)劃的依據(jù)。(5)人力資源規(guī)劃的具體內容。這是人力資源規(guī)劃的核心。在每一項具體計劃中，都要落實具體內容，落實計劃的負責人，項目實施情況的檢查負責人，以及檢查時間、檢查日期、預算等。(6)人力資源規(guī)劃的制定者。規(guī)劃的制定者可以是企業(yè)各職能部門或人力資源部門的人員，也可以是一個小組