技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報12篇

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報12篇小編精心推薦

技術(shù)工作總結(jié)|技術(shù)年度工作總結(jié)|技術(shù)年終工作總結(jié)|技術(shù)個人工作總結(jié)

一眨眼這半年的工作即將結(jié)束了，回想前段時期所做的工作，雖然辛苦，但是積累了很多經(jīng)驗和技巧。按照往年慣例，需要在崗位的半年總結(jié)中作好分析和總結(jié)。我們?yōu)槟恼砹恕凹夹g(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報”的一些相關(guān)范文，我相信這些建議可以幫助您更好地溝通和協(xié)作！

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇1】

在認真貫徹落實xx年xx公司、xx公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”，按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。

一、安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生有責任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般電氣誤操作事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀律事件；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件；年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日。

二、安全生產(chǎn)工作重點及安排

（一）牢固樹立安全生產(chǎn)

“零事故”目標。

認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位，努力實踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念，繼續(xù)深入貫徹“1號令”。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的目標。從人身、電網(wǎng)、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式，加大安全教育培訓(xùn)工作，加強內(nèi)部檢查、考核力度。認真實施安規(guī)考試100分上崗制度。

（二）堅持安全目標管理與過程管理并重

公司制定年度安全生產(chǎn)目標計劃，指導(dǎo)并督促各部門認真搞好安全生產(chǎn)工作，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務(wù)，實行安全生產(chǎn)承諾制度，切實落實各級人員的安全責任制，明確各級、各崗位人員的安全職責，明確詳細處罰辦法。結(jié)合安全生產(chǎn)目標，改進過程管理的措施及手段，完善安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法，進一步完善過程與目標管理并重、約束與獎勵并舉的安全管理格局。

（三）全面強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

（1）xx年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責任書，以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害，保證變電設(shè)備安全，保證可靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

（2）加強安全用電宣傳和教育，對具備條件的老化線路逐步進行改造，對暫時不具備條件的，采取嚴格的安全措施，確保安全供電；

（3）突出以人為本的思想，加強員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。

（4）安全生產(chǎn)任重道遠，公司將堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面，精心組織，嚴格管理，保證工程安全、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都要進行安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇2】

白駒過隙，上半年工作忙碌的結(jié)束，公司的的日常運作是離不開我們部門的，作為技術(shù)部門我覺得很驕傲，我們部門在上半年的工作中可謂是每個人都異常的努力，因為公司的上半年的變動比較大，很多的事情需要技術(shù)部操一點心，所以非常具有挑戰(zhàn)，這半年來我們部門非常的用心，在公司經(jīng)常加班是常有的事情，但是我們部門都是齊心協(xié)力的，大家都在堅守自己的崗位，做好隨時應(yīng)對問題的準備，每個人都非常的努力，上半年工作也該總結(jié)一下了。

一、部門的工作情況

我們負責公司機房的一維護，這是一個非常重要的事情，整個公司每天機器的運作離不開機房的維護，我們技術(shù)部門及時的處理一切突發(fā)事情，在我們工作過程中總會會出現(xiàn)一些難以解決的問題，但是技術(shù)部從來不會因此束手無策我們在這么一個過程中不斷的吸取經(jīng)驗，一個問題解決了那就是一筆非常寶貴的經(jīng)驗，不斷的去打磨我們部門之間的配合。

我們部門每個人的工作都非常的清楚，安排的非常條例，這是我們需要重視的一件事情，負責好自己的事情聽從上級的安排，每一個的職責都不一樣，我們技術(shù)部門每個員工的默契度很高，我們之間互相的幫助，某個機器出問題的時候我們會好幾個人一起去配合，彼此之間隨時保持著默契，這就是我們部門非常可貴的地方。

二、及時發(fā)現(xiàn)問題

平時的工作需要大家很細心，我們技術(shù)部每一個人非常細心，機房的設(shè)備我們每個人都飛常的了解，機房是不能夠出問題的，一旦有什么問題，在我們沒有及時的解決情況下，會有一些不好的因素產(chǎn)生，公司日常的工作就不能夠正常的進行，所以在日常的工作中我們技術(shù)部總是很細心，設(shè)備的問題在第一時間發(fā)現(xiàn)并且技術(shù)的維護，上半年來我們在工作的時候不會忘記自己的需要隨時保持的細心，部門的每一個人都是面對過一個個問題，并且自己親子解決。

我們內(nèi)部的管理制度很嚴格，大家是一個集體我們在工作的時候出問題，大家都會在一起商討，有什么好的對策積極的發(fā)表沒有一定要聽從誰的意見，但是我們會嚴格的服從安排，有好的一件積極的聽取，這是我們的素養(yǎng)，每一個人都在這樣的打磨自己。

三、不足之處

技術(shù)部是一個很團結(jié)的，我們有時候會因為意見不同，我們維護設(shè)備的時候見解不同，但是大家都是為公司發(fā)展著想，我們部門會在今后統(tǒng)一意見，好好的為公司服務(wù)。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇3】

公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門負責人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的XX年度安全生產(chǎn)責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，主要做了以下工作；一、XX年思茅供電局下達我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務(wù)。具體實施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。

（二）、變電站大修方面：

（1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kV母線架、35kV母線架及隔離開關(guān)操作機構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。

（2）XX年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。

（3）城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。

（三）、“兩措”計劃實施情況

公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實施。

一、安全技術(shù)措施

（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。

（2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）對公司人員進行了培訓(xùn)和考試，通過學(xué)習，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。

（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。

（5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。

（6）根據(jù)實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓(xùn)。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動（即：班組班前、班后會，班組安全活動）等安全工作的開展情況，并對部門、班組的安全工作進行指導(dǎo)。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

二、反事故措施方面：

XX年，按照思茅供電局XX年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。

（四）、安全生產(chǎn)情況分析

1、安全生產(chǎn)工作開展情況

（1）XX年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進行抽查；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司安全專責進行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語，遵守調(diào)度紀律，公司４月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作，全員安全意識得到進一步提高。

2、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距。

（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析、討論不夠深，同一問題重復(fù)發(fā)生；在填票時責任心不強、不到位、不細心，110kV線路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細節(jié)上把好關(guān)，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。

（2）各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在，抓落實遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進一步加強。

XX年安全生產(chǎn)工作安排

在認真貫徹落實XX年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”，按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。

一、安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生有責任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般電氣誤操作事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀律事件；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件；年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日。

二、安全生產(chǎn)工作重點及安排

（一）牢固樹立安全生產(chǎn)

“零事故”目標。

認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位，努力實踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念，繼續(xù)深入貫徹“1號令”。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的目標。從人身、電網(wǎng)、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式，加大安全教育培訓(xùn)工作，加強內(nèi)部檢查、考核力度。認真實施安規(guī)考試100分上崗制度。

（二）堅持安全目標管理與過程管理并重

公司制定年度安全生產(chǎn)目標計劃，指導(dǎo)并督促各部門認真搞好安全生產(chǎn)工作，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務(wù)，實行安全生產(chǎn)承諾制度，切實落實各級人員的安全責任制，明確各級、各崗位人員的安全職責，明確詳細處罰辦法。結(jié)合安全生產(chǎn)目標，改進過程管理的措施及手段，完善安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法，進一步完善過程與目標管理并重、約束與獎勵并舉的安全管理格局。

（三）全面強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

（1）、XX年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責任書，以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害，保證變電設(shè)備安全，保證可靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

（2）、加強安全用電宣傳和教育，對具備條件的老化線路逐步進行改造，對暫時不具備條件的，采取嚴格的安全措施，確保安全供電；

（3）、突出以人為本的思想，加強員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。

（4）、安全生產(chǎn)任重道遠，公司將堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面，精心組織，嚴格管理，保證工程安全、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都要進行安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇4】

自被評為助理工程師以來，本人在政治上積極要求進步，工作業(yè)務(wù)上盡心盡力完成了各項工作，特別是經(jīng)過項目實踐鍛煉，自己業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，在項目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平。以下是我上半年的工作總結(jié)。

在工程監(jiān)理期間參與了施工項目的所有工程的圖紙會審，工程項目的施工組織設(shè)計和各種安全方案的審查，進行項目監(jiān)理資料的收集和歸檔，配合領(lǐng)導(dǎo)解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)難題等。無論從理論上還是從實踐上都大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平。通過實踐鍛煉，對工程施工監(jiān)督管理有了進一步的認識。

從工程剛開工，我首先認真熟悉施工圖紙，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起進行圖紙會審，并提出施工中需要與設(shè)計協(xié)商的問題，為日后施工監(jiān)理奠定了基礎(chǔ)。加強項目監(jiān)理資料的管理，監(jiān)理質(zhì)量的好壞，監(jiān)理資料也至關(guān)重要，在監(jiān)理資料的收集和整理方面力爭及時、有效、可追溯，并且要求資料必須齊全，整理存放有序，為工程的質(zhì)量提供必要的技術(shù)依據(jù)。

加強與各有關(guān)單位的聯(lián)系，提高自己的綜合素質(zhì)。由于工程監(jiān)理的工作涉及建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站等多個單位，為了搞好監(jiān)理工作，必須處理好各方面的關(guān)系，在與各單位聯(lián)系中認真按照職業(yè)道德，以謙虛和謹慎的態(tài)度積極與各方溝通，得到了各方的支持，同時也提高的我個人的處事能力。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我積極參加各類學(xué)習和培訓(xùn)，如監(jiān)理工程師培訓(xùn)，總監(jiān)理工程師培訓(xùn)，見證取樣培訓(xùn)和公司組織的各種培訓(xùn)，考核優(yōu)良，為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

通過在現(xiàn)場的施工監(jiān)理的鍛煉，我從各方面嚴格要求自己，虛心學(xué)習、奮力拼搏，努力刻苦的鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的綜合素質(zhì)得到了提高，為今后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇5】

上半年是忙碌而又充實的，作為xx公司演藝分公司的一員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心指導(dǎo)下，較好的完成了自我的本職工作，完成了從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生到舞臺機械專業(yè)技術(shù)人員的蛻變，也為我今后的發(fā)展點亮了一盞航燈，感激公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

一、理論學(xué)習方面

20xx年x月x日進入公司時，正處于舞臺安裝調(diào)試階段，讓我清晰的看到自身工作的不足之處。我跟著總裝的工程師們觀摩、請教、實際動手操作，短時間內(nèi)我對舞臺機械有了一個徹底的了解。舞美裝臺和排練時，讓我的理論與實踐有了充分的融合。xx月x日首演之后，公司請專家對我們進行了舞臺機械專業(yè)知識的培訓(xùn)，使我對舞臺機械有了更深的認知。雖然如此，我深深地明白自我與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著差距，所以我把學(xué)習作為武裝和提高自我的首要任務(wù)，把參加團體組織的學(xué)習和個人自學(xué)結(jié)合起來，一方面進取參加集中組織的學(xué)習活動，另一方面根據(jù)自身發(fā)展要求和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學(xué)，不斷吸納新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習方面

刻苦鉆研，不斷積累。在公司x經(jīng)理、x經(jīng)理的悉心指導(dǎo)，同事們的幫忙下，讓我的各方面業(yè)務(wù)水平有了顯著提升。xx年是不斷提高的一年，出于對本職工作的熱愛以及自身的正確定位，我在業(yè)務(wù)方面投入了極大的熱情，對于舞臺機械方面工作來不得半點含糊。由于自我的學(xué)識、本事、和經(jīng)驗與所在的崗位的要求還有必須距離。這半年來，我努力翻閱各類關(guān)于舞臺機械方面的資料，努力記憶機電方面的相關(guān)知識，做好相關(guān)記錄。在平時的工作中，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習交流，不斷的積累與提高自我的業(yè)務(wù)水平，努力把學(xué)到的業(yè)務(wù)知識運用到實際工作中去，爭取工作的主動性。經(jīng)過這半年的工作，我體會到了對舞臺工作不能心浮氣躁，而應(yīng)當腳踏實地的打好基礎(chǔ)，做好積累，才能在今后的工作中游刃有余。

過去的一年里，我的工作中還是有許多的不足之處，專業(yè)知識不豐富，實戰(zhàn)經(jīng)驗的不足，工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在新一年的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地、盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

下半年的計劃：

1、加強理論學(xué)習，使自我的專業(yè)知識更上一層樓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，更好的完成本職和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

2、努力強化技術(shù)水平，不斷的積累經(jīng)驗，解決工作中遇到的問題，更好的完成各項工作任務(wù)。

3、認真執(zhí)行舞臺機械的各項規(guī)章制度，制定詳細的個人學(xué)習、工作計劃，使自身的素質(zhì)能不斷提高。

4、加強舞臺事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。對事故及時處理，分析原因，存檔備案。

20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是新的開始。我將重視學(xué)習，汲取知識的養(yǎng)分，加強心理素質(zhì)的鍛煉。在展現(xiàn)自我的舞臺上，我必將傾力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，做一個合格的舞臺專業(yè)技術(shù)人員，以更好的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和愛護，為公司的發(fā)展盡一份力！

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇6】

盡管說今年上半年我一直努力地維護公司的后臺并使之正常運行，但是實際上維護后臺是一件吃力不討好的事情，至少有些時候的確是技術(shù)員無法插手的服務(wù)器的問題，但是一旦公司網(wǎng)站的后臺出了相關(guān)問題以后，第一個被埋怨的成員絕對是作為公司技術(shù)員的我，為了不在下半年的工作中出現(xiàn)技術(shù)方面的難題，我打算對自己上半年的技術(shù)工作做一個工作總結(jié)。

在今年年初的時候公司網(wǎng)站還算是經(jīng)營的比較好的，至少在其他員工進行工作的時候沒有受到任何的影響，但是我并不覺得做到這樣的程度能夠令我感到自豪，因為做好其他員工工作之中的技術(shù)支持本就是我應(yīng)該要做的事情，實際上除了維護好公司網(wǎng)站的后臺以外，我還會每天對后臺的服務(wù)器進行模擬的調(diào)試，除了想要更深程度地了解其中的相關(guān)機制以外，主要還是為了防止日常的工作之中出現(xiàn)影響其他員工工作的突發(fā)狀況，雖然說這樣的事情對于技術(shù)員來說的確是不可容忍的事情，但是實際上在上半年的后半段時間的確是發(fā)生了這樣的時間。

上半年技術(shù)工作的不足之處主要還是出現(xiàn)在公司服務(wù)器出現(xiàn)波動帶來的一系列影響，再加上我在后臺進行調(diào)試以后自認為可以對相關(guān)事物進行更新升級，實際上以我目前的技術(shù)水平來說還是有一點吃力，也正因為如此才會導(dǎo)致進行更新的那幾天很多員工的工作受到了一定程度的影響，這也讓我在無形之中背負了一部分較壞的名聲，因為在大家的眼中一切和軟件有關(guān)事物都是應(yīng)該由技術(shù)員進行負責的，如果出現(xiàn)問題導(dǎo)致自己的工作受到影響則必定是技術(shù)員工作失誤導(dǎo)致的。

盡管說這樣的突發(fā)狀況持續(xù)的時間并不算很長，但這也更加堅定了我在下半年的工作中決不能出現(xiàn)類似情況的決心，正因為如此我才會更加注重于對技術(shù)相關(guān)知識的學(xué)習，主要還是生怕因為自身技術(shù)水平的不足而影響到其他人的工作，畢竟在其他員工嚴重的技術(shù)員是能夠解決一切與技術(shù)相關(guān)的問題的，我僅僅是在某個方面做得還算是比較不錯而已，實際上技術(shù)員的知識很可能會因為一個新技術(shù)的出現(xiàn)從而導(dǎo)致一切不得不從頭開始，因此在下半年的工作中我應(yīng)該要在做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上提升自己的專業(yè)知識水平。

其實每當自己的工作出現(xiàn)失誤的時候都會讓我的精神狀態(tài)變得十分焦慮，作為公司的技術(shù)員還是有著一定的壓力的，因此我應(yīng)該在以后的技術(shù)工作中將其轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Σ粩嗵嵘约旱哪芰Α?/p>

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇7】

半年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習和工作下，全方面完善和提高了自己的思想認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會經(jīng)歷一些困難，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機會，我感到對自己的工作有了更深的認識，現(xiàn)將半年來的工作做以下總結(jié)：

一、加強理論學(xué)習，提高個人素質(zhì)

作為一名技術(shù)員，要想完成工作的責任，首先必須具備專業(yè)技能素質(zhì)。在這半年中我認真參加各種學(xué)習和活動，不斷強化自己的理論知識，學(xué)習行業(yè)新規(guī)范。是的，作為一名年輕員工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時我虛心接受。以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的更好一些。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

上半年我在叉車從事技術(shù)工作，工作中嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，注重安全生產(chǎn)，認真履行一個員工的職責，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。工作中會虛心學(xué)習他人的長處，平時對自身的嚴格要求，做事一絲不拘。我在完成自己的工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗，探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題。通過同事間的探討，我能從他們那里得到許多書本上學(xué)不到的知識，都是他們多年實際工作積累出的精華。這當中我學(xué)到了很多工作的技能技巧。

三、工作內(nèi)容

上半年我在叉車從事技術(shù)員，主要負責現(xiàn)場的技術(shù)問題如測量放線、按圖施工、檢查施工當中有沒有符合規(guī)范要求，并對有問題的地方提出修改、糾正意見，配合公司各個班組工作。后期協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做工程的結(jié)算問題，結(jié)算關(guān)系重大，領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項我都會親自到現(xiàn)場測量計算保證數(shù)據(jù)的準確性。

四、不足與展望

我清楚自身還有許多不足之處，如經(jīng)驗不豐富，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1.自覺加強學(xué)習，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2.嚴格準守公司規(guī)章制度，團結(jié)同事，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成?。疽胸熑涡模瑢ぷ饕泻阈?，對同事要有熱心，對自己要有信心！做的自己！以上就是我上半年工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長，下半年能給公司作出更大的貢獻！

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇8】

20xx上半年是穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年，在本次技術(shù)部半年工作中，將體現(xiàn)我們秉承“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的原則，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)項目中，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責。

一、精細化管理制度

加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

二、健全規(guī)章制度

質(zhì)量管理方面，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。通過一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。

三、有待提升

1.技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合；

2.繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝；

3.加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作；

4.編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰。

上述總結(jié)中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足，下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習和運用精細化管理理念。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇9】

今年上半年，質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各個職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，開拓進取，精誠團結(jié)、勤奮工作。通過發(fā)揚追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，嚴抓施工管理，落實六大任務(wù)，保證了上半年40余個項目，都較順利完成了公司制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)管理

今年以來，本部門按照上級有關(guān)部門關(guān)于安全建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的安全生產(chǎn)責任目標和本部門制定的安全生產(chǎn)工作計劃，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體一線工人的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

根據(jù)今年全面實行的《廣東省建設(shè)廳建筑安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》文精神，年初，本部門在進行細化學(xué)習的同時，提出了新的安全生產(chǎn)目標，進一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu);二是繼續(xù)實行目標管理，強化安全生產(chǎn)責任落實;三是由公司指導(dǎo)項目部為主，組織開展安全培訓(xùn)教育，全面提高安全意識和法制觀念;四是強化安全專項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生;五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實現(xiàn)“預(yù)防為主”;六是進一步強化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費用投入。

今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜棸踩a(chǎn)責任制，加大工地工人培訓(xùn)力度和嚴把各種驗收關(guān)為重點，對易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)(如深基坑、高支模、排柵等)和設(shè)備、機具(如臨電、井架、塔吊等)高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運輸設(shè)備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著;二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負責人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求;三是繼續(xù)加強腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大覆蓋面;四是結(jié)合專項治理工作的需要，進一步加大安全措施費用投入，切實提高安全生產(chǎn)專項治理科技含量。為此，上半年共進行安全培訓(xùn)工人3000余人次，組織專業(yè)性強的專項方案實施近100項次，組織高支模驗收6項次，驗收井架20多臺次，驗收塔吊69臺次，施工機具驗收71臺次，臨電系統(tǒng)驗收47次，深基坑驗收7項次，排柵驗收180項次，全部合格。

同時，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結(jié)合起來，查找隱患，及時消除了一批安全生產(chǎn)隱患，而且促進了基層安全生產(chǎn)責任制和各項制度操作規(guī)程的落實。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開項目部安全會議75次，發(fā)出整改報告120多份。我們還嚴格要求項目部對一些小事故也應(yīng)向公司報告,避免瞞報、漏報。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓項目部從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、質(zhì)量管理

“百年大計,質(zhì)量第一”,建設(shè)單位對工程質(zhì)量極為關(guān)注。良好的企業(yè)質(zhì)量品牌形象,有利長期鎖定我們的戰(zhàn)略用戶單位，著力以質(zhì)量塑造企業(yè)品牌，實際上就是緊抓業(yè)主關(guān)注點。今年，本部堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，以提高管理水平為基礎(chǔ)，不斷完善和改進基礎(chǔ)管理工作，將質(zhì)量管理與體系認證緊密結(jié)合，繼續(xù)在從質(zhì)量管理的崗位責任制入手，堅持參加圖紙會審;堅持參與施工方案編制，并嚴把方案審批關(guān)，堅持重點部位的技術(shù)交底，參加各分部工程質(zhì)量驗收，嚴控材料，做到隱蔽環(huán)節(jié)旁站監(jiān)管。

今年上半年，“番禺中心醫(yī)院”和“夏園經(jīng)聯(lián)社廠房”工程均發(fā)生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱著對事故處理“四不放過”的原則，一查到底，不但對事故責任進行追究，也吸取教訓(xùn)，及時對懷疑有問題的工程部位，積極進行自查自檢。全年共組織回彈抽測6次，原材料抽檢100多次。通過以上做法和監(jiān)督措施，質(zhì)量管理抓到了實處，基本保證把每一個事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發(fā)生一起大的質(zhì)量事故，所有驗收項目均一次通過，合格率達到了100%。

另外，為提高工程質(zhì)量管理，為創(chuàng)優(yōu)打好堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)，我們還先后邀請一些上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)、大型建筑企業(yè)的工程師以及行業(yè)專家教授給一線管理人員上課和作輔導(dǎo)報告，從理論和實踐兩個途徑來提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識和業(yè)務(wù)知識水平;

三、工程進度管理

今年，公司屬下幾個大的工程項目多屬學(xué)校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮，因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。工程施工質(zhì)量安全要保證，工期更不能慢。為保證按時完成施工任務(wù)，工期較緊的項目均派有監(jiān)理員駐場。我們針對施工管理、進度管理，要求監(jiān)理員和項目部定期進行進度計劃分析，定期對施工進度進行評估，保證將施工進度始終處于掌控之中，一出現(xiàn)進度滯后現(xiàn)象就積極想對策、出方案，想盡辦法趕進度。另一方面，為保障公司權(quán)益，規(guī)避風險，嚴格履行合約，我們積極與建設(shè)單位進行溝通、商洽簽署工程順延記錄。

四、文明施工管理

當前，文明施工作為預(yù)防安全事故，提高企業(yè)素質(zhì)的一個綜合手段，已納入各級政府及主管部門對企業(yè)考核的重要指標之一。一個工地是否科學(xué)組織生產(chǎn)，規(guī)范化、標準化管理現(xiàn)場，已成為評價一個企業(yè)綜合管理素質(zhì)的一個主要因素。

今年，我們要求所有在建項目開工前必須嚴格對照《廣州市建設(shè)工程文明施工標準》，結(jié)合公司規(guī)范化管理細則，制訂文明施工具體措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全學(xué)習制度、消防訓(xùn)練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛(wèi)生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛(wèi)生管理制度、工作協(xié)調(diào)制度、工地用電制度、機械設(shè)施安裝及使用保養(yǎng)、檢查制度，防止噪音及環(huán)境污染制度、工地現(xiàn)場執(zhí)罰制度。并定出專門人員負責文明施工，做到有法可依，有章可循，樹新觀念，提新要求，始終強調(diào)“抓文明施工是創(chuàng)效益”。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇10】

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的上半年就要過去了，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。

一、部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡艽丝涛覀儗嶋H的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。

以前自己對自身的定位是個工程師，限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

二、為提高用戶體驗而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設(shè)。

三、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實際上一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。

四、不足與欠缺

專注性太強，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節(jié)或部門的利益。

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，用心的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇11】

時光飛逝，20XX上半年已經(jīng)悄然過去。在過去的上半年里本人在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認真履行自己的職責，加強施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊里的施工技術(shù)工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年來的工作做如下總結(jié)。

一、工作方面

本人20XX年從事施工隊技術(shù)負責崗位，主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊狀況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺狀況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每一天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超比較，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析，找出不足，認真落實，及時改善。

在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司x經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫忙，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，最后在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。

二、思想方面

上半年來，不斷地學(xué)習，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認真學(xué)習總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習各類專業(yè)知識，一方面認真學(xué)習與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準；另一面加強在實踐中學(xué)習，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

三、20XX下半年工作計劃

20XX下半年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科持續(xù)聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的狀況發(fā)生。

作為青年技術(shù)人員必須要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫忙。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

在團結(jié)協(xié)作，提高團隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強自身職責感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔職責。

四、合理化推薦

期望總公司新的崗位職責，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、自身不足與整改措施

總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理潛力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習、思想方面資料，以到達互相激勵互相幫忙，共同提高的目的。把更多的時間用在學(xué)習和思考工作上。

以上是我這上半年來的工作總結(jié)，在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有必須的差距，在日后的工作中，會盡自己的的努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報【篇12】

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

1.認真學(xué)習黨的xx屆x中全會精神，深刻領(lǐng)會和認識xx大以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實開展園區(qū)各項建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動力。

2.認真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及xxx各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設(shè)的發(fā)展目標和實施對策，為園區(qū)建設(shè)有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。

3.注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國