項(xiàng)目管理工作總結(jié)8篇

第第頁(yè)項(xiàng)目管理工作總結(jié)8篇項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇1時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了很多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在總結(jié)回顧一下今年的工作情景：一、工作資料對(duì)于施工員，本身必需先對(duì)每一天的工作資料有掌握，對(duì)每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才略更好的處置?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人本領(lǐng)的地方，不止是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時(shí)候，更要處置好相關(guān)事宜來避開不必需的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲許多，不但僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的溝通有了很大的提高，那里包含與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的溝通，這一切的一切都讓我受益匪淺。二、在施工技術(shù)方面我以往有一次由于沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的更改導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)xx發(fā)現(xiàn)并矯正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必需對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，常常會(huì)碰到各種設(shè)計(jì)更改，施工員必需要第一時(shí)間了解、吃透這些更改，這樣才略真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了許多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的本身很狼狽。以后必需做到施工資料并行，保證專心工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。三、工作心得建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不絕在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不絕培養(yǎng)受苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不絕豐富本身所學(xué)才略，使本身的現(xiàn)場(chǎng)綜合處置本領(lǐng)得到磨練和提高。我們要信任付出不必需有回報(bào)，但不付出必需沒有回報(bào)。我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)受苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽閑跟工人溝通溝通，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很愿意的聽從并理解，對(duì)于工作也能特別好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的緊密聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中漸漸給本身定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我信任這是我能夠?yàn)橹畩^斗終身的事業(yè)。項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇220xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx年對(duì)于公司來說是堅(jiān)持的一年，也是勝利的一年。依據(jù)公司布置，我負(fù)責(zé)長(zhǎng)春奧體項(xiàng)目電氣工作，現(xiàn)將20xx年重要工作內(nèi)容及20xx年工作布置匯報(bào)如下：一、20xx年完成的重要工作：1、今年完成奧體項(xiàng)目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試、保障20xx年吉林省運(yùn)動(dòng)會(huì)和20xx年全國(guó)短道速滑精英賽成功舉辦。2、為保證20xx年吉林省運(yùn)動(dòng)會(huì)如期召開，從20xx年6月份至省運(yùn)會(huì)期間，我放棄休息日，每天早出晚歸，組織各施工單位增添人力、合理布置施工工序，有些施工內(nèi)容在沒有工作面的情況下，多次與施工單位溝通，克服困難，想一切方法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て?。用汗水度過每個(gè)炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣準(zhǔn)備工作。3、完成奧體項(xiàng)目體育場(chǎng)、體育館、游泳館場(chǎng)所照明工程驗(yàn)收，完成完成體育場(chǎng)泛光照明工程驗(yàn)收，完成一場(chǎng)三館電力工程驗(yàn)收，完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗(yàn)收，完成一場(chǎng)三館電梯工程驗(yàn)收。二、工作中的不足1、圖紙管理水平不足，要努力提高自身專業(yè)知識(shí)，要在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段全面跟蹤，要盡可能提高對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管控，盡量避開圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題造成的本錢增添、工期延長(zhǎng)；2、解決困難問題的本領(lǐng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，做為項(xiàng)目管理人員，每天要處置的困難問題許多，不能有困難就找領(lǐng)導(dǎo)，要專心的梳理問題，全面的了解問題發(fā)生的根源所在，思索解決問題的方法，多與相關(guān)部門、單位溝通，爭(zhēng)取找到解決問題的方法，要樹立解決方法比問題多的思想；3、全局觀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，在工作中對(duì)大局掌握不足，往往只捉住某些事情去做，沒有將項(xiàng)目的關(guān)鍵事情提前考慮，沒有將項(xiàng)目有機(jī)的整體考慮，往往造成顧此失彼，工作上經(jīng)常顯現(xiàn)被動(dòng)。要想解決這個(gè)問題，就要虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，要經(jīng)常反思本身，要全面考慮問題，要集思廣益，要多于同事溝通；三、20xx年的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施1、20xx年的工作重點(diǎn)：奧體項(xiàng)目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，考慮問題要從大局啟程，全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理，涉及到方方面面。就目前房建工程部而言，既要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收等，同時(shí)還要辦理相關(guān)手續(xù)。其中施工過程管理，是工程管理的重點(diǎn)，包含質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理。3、在工程管理過程中會(huì)碰到各種各樣難以解決的問題，在困難面前要迎難而上，提出本身的解決方法，不要事事都等領(lǐng)導(dǎo)想方法，要向領(lǐng)導(dǎo)提出本身的解決方案，減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。4、要提高自身的設(shè)計(jì)管理水平，在設(shè)計(jì)管理上盡可能減少過錯(cuò)，避開給工程管理和造價(jià)管理造成不必需的麻煩。做為工程管理人員要不絕學(xué)習(xí)新設(shè)計(jì)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范，要不絕學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司的管理規(guī)定，要不絕了解行業(yè)的最新要求。項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇3本人于xxxx年9月加入項(xiàng)目管理中心工作，初至項(xiàng)目管理中心時(shí)才入職三個(gè)月，對(duì)于項(xiàng)目管理工作一無所知。經(jīng)過冬季的集中培訓(xùn)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理、現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、人員、工程驗(yàn)收、與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)與上報(bào)資料的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等工作進(jìn)行學(xué)習(xí)后、專業(yè)知識(shí)、技能都有了顯著的提高，現(xiàn)在對(duì)于各項(xiàng)工作應(yīng)如何組織、開展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù)、有所掌控。下面依據(jù)各項(xiàng)工作做實(shí)在總結(jié)以及對(duì)項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題匯報(bào)我本身的看法。一、進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目前期—工程前期—工程建設(shè)階段—工程驗(yàn)收階段。項(xiàng)目前期：由發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作，包含立項(xiàng)、可研編制、可研審批、規(guī)劃看法書、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容。工程前期：由基建管理部門牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開工前的建設(shè)準(zhǔn)備工作，包含設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一x、工程策劃等。工程建設(shè)階段：從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程包含土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程包含基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。工程驗(yàn)收階段：是指在“四通一x”至工程移交期間，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、依照肯定程序，對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗(yàn)及確認(rèn)的活動(dòng)。工程的進(jìn)度計(jì)劃管理要遵從“依法開工、有序推動(dòng)、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運(yùn)檢部門，統(tǒng)籌物資供應(yīng)、停電計(jì)劃、竣工驗(yàn)收等工作布置，按目標(biāo)計(jì)劃對(duì)工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。檢查工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)偏離進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目，訂立并落實(shí)糾偏措施。定期召開工程例會(huì)，檢查上次會(huì)議工作部署落實(shí)情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，布置下階段重要工作。二、安全管理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)相應(yīng)的安全職責(zé)，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。開工前組織監(jiān)理、施工審查安全管理臺(tái)賬，審查合格后方可開復(fù)工。施工項(xiàng)目部供給三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施清冊(cè)，業(yè)主項(xiàng)目部落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部嚴(yán)格依照“輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及掌控措施記錄統(tǒng)一表式”開展風(fēng)險(xiǎn)過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求。監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)估和預(yù)控措施編制及落實(shí)工作，四級(jí)及緊要的三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級(jí)及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員到崗到位要求”。每周三前上報(bào)安全管理周報(bào)、周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警統(tǒng)計(jì)表，加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全的管控，監(jiān)督施工作業(yè)開始前，工作負(fù)責(zé)人要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)交底，并組織全體參與作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要再次通過讀票方式進(jìn)行安全交底。作業(yè)過程中，工作負(fù)責(zé)人依照作業(yè)流程，逐項(xiàng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)掌控措施落實(shí)，并隨時(shí)檢查有無變動(dòng)。組織監(jiān)理、施工進(jìn)行上級(jí)基建安全學(xué)習(xí)、對(duì)施工人員進(jìn)行基建安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，每月組織施工、監(jiān)理開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)于顯現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)（一）不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。（三）不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生負(fù)重要責(zé)任的一般交通事故。（七）不發(fā)生基建信息安全事件。（八）不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理：組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評(píng)價(jià)、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織審查招標(biāo)文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計(jì)列工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)。供給工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同商定落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全文明施工費(fèi)足額投入。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配置完成后，由施工項(xiàng)目部提出驗(yàn)收申請(qǐng)，業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化布置和配置要求進(jìn)行驗(yàn)收，提出改進(jìn)看法，施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整改落實(shí)。業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月至少組織一次抽查，提出改進(jìn)措施，保持安全常態(tài)化。三、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。開工前組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。監(jiān)督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施。開展質(zhì)量例行檢查，組織參加工程質(zhì)量競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定等活動(dòng)。組織開展工程中心驗(yàn)收，對(duì)于工程建設(shè)中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%。（二）工程“零缺陷”投運(yùn)。（三）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。（五）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。四、人員管理：要求監(jiān)理、施工項(xiàng)目部配置充足的管理人員，審查監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員資質(zhì)、證件，是否與合同中人員相符，是否在關(guān)鍵人員信息庫(kù)內(nèi)，人員資質(zhì)不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進(jìn)行人員更改手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復(fù)查，不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。審查施工人員安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安規(guī)考試臺(tái)賬、體檢表，不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。五、工程驗(yàn)收：督促施工、監(jiān)理單位開展施工三級(jí)自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后，按要求對(duì)施工作業(yè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或設(shè)備料子的質(zhì)量進(jìn)行的驗(yàn)收，包含隱藏工程驗(yàn)收、原料子和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備交接試驗(yàn)等。按生產(chǎn)運(yùn)行單位提交的擬參與的緊要設(shè)備料子和隱藏工程驗(yàn)收清單，通知生產(chǎn)運(yùn)行單位參與隱藏工程和緊要設(shè)備料子進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。檢驗(yàn)批（單元工程）、分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，督促開展班組自檢、施工項(xiàng)目部復(fù)檢、公司級(jí)專檢。具備監(jiān)理初檢條件后，完成監(jiān)理初檢、中心驗(yàn)收。工程完工并完成全部中心驗(yàn)收后，開展竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)與系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行、移交。各類驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗(yàn)收方認(rèn)可方可開展后續(xù)工作。六、上報(bào)料子：負(fù)責(zé)報(bào)送相關(guān)工程資料及調(diào)試定值單的回執(zhí)，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。繼電保護(hù)整定所需基本參數(shù)資料必需依照規(guī)定格式，報(bào)送經(jīng)項(xiàng)目管理中心及驗(yàn)收部門簽字蓋章的紙質(zhì)版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產(chǎn)前3個(gè)月，供給繼電保護(hù)整定計(jì)算的全部參數(shù)，包含系統(tǒng)主接線圖、線路的設(shè)計(jì)參數(shù)、變壓器、發(fā)電機(jī)、線路、互感器變比等一次設(shè)備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個(gè)工作日，供給線路及其互感的實(shí)測(cè)值。破口改接工程，線路送電前1個(gè)工作日供給實(shí)測(cè)參數(shù)。項(xiàng)目管理制度雖然充足健全，就自身而言項(xiàng)目管理意識(shí)，執(zhí)行力還有待提升，在工作中要樂觀運(yùn)用管理制度去管束監(jiān)理、施工。施工項(xiàng)目部過程監(jiān)控流于形式，對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不足，盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了許多質(zhì)量問題、安全隱患。施工項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重缺位，對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種陳設(shè)，“人情化”管理特別普遍。監(jiān)理項(xiàng)目部人員常常更換、專業(yè)水x低、說的多做的少。雙方的資料員對(duì)于過程資料跟進(jìn)嚴(yán)重滯后。施工隊(duì)伍人員素養(yǎng)普遍較低，習(xí)慣性的野蠻施工，場(chǎng)所內(nèi)吸煙屢禁不止、腳手架搭設(shè)不規(guī)范、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場(chǎng)所內(nèi)檢查都會(huì)顯現(xiàn)的問題。業(yè)主項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過程管控、過程管控要有恒心，再好的制度，倘若不加強(qiáng)過程管控，就會(huì)流于形式，項(xiàng)目過程管控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，不能三天捕魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及綜合檢查加強(qiáng)管理。業(yè)主項(xiàng)目部每一個(gè)月要進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管碰到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)提出的整改看法不注重，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，業(yè)主項(xiàng)目部將采取必需手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行考核。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、專心提高業(yè)務(wù)、工作水x，側(cè)重加強(qiáng)施工管理和工程安全質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的吸取，使本身理論結(jié)合實(shí)際全面發(fā)展。也要向其他同事、師傅們學(xué)習(xí)，不懂多問、自動(dòng)溝通，樂觀完成各項(xiàng)工作任務(wù)。項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇4一、工作完成情況(一)深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目管理工作總結(jié)。修改完滿了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重點(diǎn)項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。連續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，專心推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重點(diǎn)招商項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推動(dòng)。每月定時(shí)向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè)，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，合村并城項(xiàng)目1個(gè)，估計(jì)投資1313億元。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國(guó)際華都、錦藝國(guó)際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼，其對(duì)加強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng)，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中，商業(yè)物流項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了17個(gè)。特別是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng)、錦藝商業(yè)廣場(chǎng)、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。(二)在跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，第一季度觀摩活動(dòng)1次。通過多次路演，訂立了仔細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參加項(xiàng)目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充足確定、全都好評(píng)，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù)。(五)依據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽，并依據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推動(dòng)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)贊揚(yáng)。(六)其他工作：1、每月末向市商務(wù)局招商處上報(bào)15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目及2個(gè)省重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)情況和存在問題;2、每月中旬及月末向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;3、結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報(bào)送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表;4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作;5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作;二、下一步工作計(jì)劃一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤，督促項(xiàng)目落地，爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破;二是完滿重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào);三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作;四是依照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān);五是連續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作;六是做好各級(jí)部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)料子，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。今年，我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資111.32億元，年度計(jì)劃投資32.88億元，計(jì)劃開工8項(xiàng)，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月末，23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng)，竣工6項(xiàng)，共完成投資30.15億元，占年計(jì)劃的91.7%，估計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇520xx年即將結(jié)束，我們又要步入一個(gè)新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我專心分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，在充足發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)完滿本身的不足。從20xx年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來我始終遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀順從領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，專心完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)；在思想上樂觀要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號(hào)召；在工作上樂觀努力任勞任怨，專心學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能，不絕充實(shí)和完滿本身。在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我堅(jiān)守本身的工作崗位，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，若有重點(diǎn)問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的更及時(shí)的處置問題，使工程順利進(jìn)行。同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)搭配工作，確保工程的有序進(jìn)行。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方料子核對(duì)工作，建立完整的臺(tái)賬，不留一絲空隙，確保工程的及時(shí)交付使用，為業(yè)主交出放心的工程。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻緊密關(guān)注工程的進(jìn)展，為項(xiàng)目上著想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠，確保了整個(gè)項(xiàng)目的施工安全順利。20xx年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目浩繁的一年，也是公司不絕發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(zhǎng)的一年。20xx年我嚴(yán)格要求本身，重要從以下幾點(diǎn)做起：一、從思想上時(shí)刻提示本身克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)本身的不足；從態(tài)度上專心對(duì)待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不絕的提高本身的崗位本事，努力精通各種專業(yè)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。二、工作態(tài)度正確專心的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，定時(shí)出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成，過后不絕總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程方法。我所派駐的基層項(xiàng)目部整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長(zhǎng)，有時(shí)候上工地一天就是來回幾趟，但我認(rèn)為這對(duì)我是極好的磨練。在工地專心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范，專心做好項(xiàng)目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，每一個(gè)環(huán)節(jié)都專心把關(guān)，牢記本身的職責(zé)，確保工程順利完成。在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：1、貫徹企業(yè)方針；2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)；3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。正是如此，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí)。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，全部的工程建設(shè)比較順利，我也取得了肯定的.成績(jī)。在所做工作中，還有許多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的研討管理知識(shí)，遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭(zhēng)取在20xx年中做的更好。我們工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體，團(tuán)結(jié)就是力氣，拼搏就是財(cái)富，正由于我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會(huì)更加輝煌。最終也愿我們的單位在來年更上一層樓。項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇6"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，時(shí)間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)懷下，同事的熱誠(chéng)幫忙下，自身的不絕努力下，工作上獲得了肯定成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定?；叵脒^去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)以下：20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新開工項(xiàng)目xx項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"安全第一，防備為主，綜合整治"的安全生產(chǎn)方針，完滿公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，而且定期性地打開了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完滿和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作獲得了肯定的成效。一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)1、工程開復(fù)工"三級(jí)安全教育"活動(dòng)打開率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部偏重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行"三級(jí)安全教育"，加大對(duì)特別工種持證情形的檢查和專業(yè)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情形。2、樂觀組織打開安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全部員工的安全意識(shí)。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先落后行了"腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、短時(shí)間用電情形和安全資料管理"的安全專項(xiàng)檢查。2、本年度截至目前安全部共計(jì)打開檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查掩蓋面包含公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證情形及安全資料的管理。3、通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的產(chǎn)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、健全完滿安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系安全部在成立之初訂立了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司訂立的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解訂立各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完滿項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考實(shí)行。四、20xx年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對(duì)這一情形我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的重要原因以下;1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全員來管，沒有依照"管生產(chǎn)必需管安全"的原則明確分工。2、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不絕變動(dòng)，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)對(duì)公司及上級(jí)部門的檢查。3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致譬如：料子不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情形。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的`難度。五、20xx年安全工作重點(diǎn)1、20xx年度安全部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求訂立年度安全管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的打開及管理，確保全年無重點(diǎn)傷亡事故。2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不產(chǎn)生安全事故。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)引導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和實(shí)行。4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，連忙停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)懲罰。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。20xx年行將停止，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重，無論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)制度，增長(zhǎng)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇7耐性細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量專心執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及定時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作布置到位。20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的.工作進(jìn)行一下總結(jié)。一、今年的重要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，依照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求定時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。1、施工管理過去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，無論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需專心學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出實(shí)在要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)仔細(xì)了解料子的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充足準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格依照方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的掌控、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中顯現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。2、資料管理在資料方面：依照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，搭配資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題自身方面由于經(jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不足全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有仔細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必需的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中顯現(xiàn)了顯現(xiàn)管理失控，也就形成布置工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確本身的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成一定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇8進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡快。在xx公司我經(jīng)過了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的變化，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將20xx年工作中顯現(xiàn)的情況及明年的工作計(jì)劃總結(jié)如下，以期能有引導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。一、個(gè)人總結(jié)1、個(gè)人工作方面在20xx年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有專心了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些實(shí)在的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不足精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不足深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不足自動(dòng)不足專心。2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位：雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他