【基于哈佛框架的中聯(lián)重科企業(yè)會計分析和財富分析17000字（論文）】

目錄PAGE6PAGE5基于哈佛框架的中聯(lián)重科企業(yè)會計分析和財富分析TOC\o"1-3"\h\u3779第1章引言 5244461.1選題背景 5279011.2寫作框架 5288281.3相關(guān)概念界定 681531.4重點、難點及創(chuàng)新點 6267591.5研究的意義 715680第2章哈佛框架概述 2237982.1哈佛分析框架的提出 2260172.2哈佛分析框架的內(nèi)容 240772.3哈佛分析框架與傳統(tǒng)財務(wù)分析比較 44365第3章中聯(lián)重科戰(zhàn)略分析 5263203.1企業(yè)概況 537283.2SWOT分析 5161013.2.1優(yōu)勢(S) 538623.2.2劣勢(W) 6130903.2.3機會(0) 683373.2.4威脅(T) 6177253.3BCG分析 7254083.3.1面臨壓力 7113443.3.2繼續(xù)削弱 7210663.3.3保持穩(wěn)定 723954第4章中聯(lián)重科會計分析 85164.1資產(chǎn)負債情況 8184274.2固定資產(chǎn)相關(guān)會計政策及數(shù)據(jù)分析 924644.2.1固定資產(chǎn)政策分析 9168354.2.2固定資產(chǎn)會計數(shù)據(jù)分析 9151254.3存貨會計政策及數(shù)據(jù)分析 11243494.3.1存貨的會計政策分析 1190854.3.2存貨的會計數(shù)據(jù)分析 1125509第5章中聯(lián)重科財務(wù)分析 13243875.1償債能力分析 13195415.2盈利能力分析 15268325.3運營能力分析 157673第6章中聯(lián)重科前景分析 16321596.1銷售、費用和收益預(yù)測 16175356.2風險預(yù)測 16217186.2.1市場風險 16290836.2.2財務(wù)風險 17317126.2.3金融合作風險 1775606.3發(fā)展策略 178956第7章發(fā)展建議 1935897.1吸收培養(yǎng)優(yōu)秀人才 19305927.2增強風險抵御能力 20183587.2.1全面樹立風險管理理念， 20194097.2.2完善風險管理體系 20207967.2.3保持內(nèi)部審計獨立性 21317297.3提高資金管理水平 22149467.3.1提高籌資管理水平 22135817.3.2提高投資管理水平 2235877.3.3提高營運資金管理水平 23100967.4提高財務(wù)分析水平 2312463參考文獻 25第2章研究的理論基礎(chǔ)引言選題背景我國的裝備制造業(yè)目前已進入轉(zhuǎn)型升級的改革深水區(qū)，整個行業(yè)處在新舊動能轉(zhuǎn)換、低效資產(chǎn)出清、供給市場細化及智能環(huán)保產(chǎn)品需求旺盛的高技術(shù)水平要求的新階段。在全球制造業(yè)重新洗牌、國際環(huán)境復雜多變的情況下，我因制造業(yè)必須充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，政府與企業(yè)相互配合盡快完成從低附加值高污染的規(guī)模競爭方式向高附加值節(jié)能環(huán)保的綠色智能競爭方式脫變。市場總體需求發(fā)生較大回暖的概率較低，行業(yè)將維持2016年運行態(tài)勢，經(jīng)濟運行仍將處于非常困難的時期，行業(yè)增加值增速、主營業(yè)務(wù)收入和實現(xiàn)利潤總額增速等指標將保持在近年來的較低水平。中聯(lián)重科是我因裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，多年來致力于向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型并取得了不錯的成績，可將其看作是我國裝備制造業(yè)革故鼎新的一個縮影，集中體現(xiàn)了當前經(jīng)濟環(huán)境下中因制造企業(yè)改革創(chuàng)新特征具有較強的代表性。但是自2015年以來公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，經(jīng)過深入研究分析發(fā)現(xiàn)，這種情況不僅與公司所在行業(yè)的整體周期性相關(guān)更與其采用的財務(wù)分析方法體系不夠完善有關(guān)。公司現(xiàn)行的財務(wù)分析體系未能全面客觀評價公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況、未能為公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及目標規(guī)劃提供準確參考依據(jù)。本文正是在這一特殊背景下運用哈佛分析框架對中聯(lián)重科財務(wù)狀況進行綜合分析評價。寫作框架哈佛分析框架:哈佛分析框架是由哈佛大學三位學者提出的財務(wù)分析框架，這個分析框架將定量分析和定性分析有效結(jié)合起來，能夠高屋建瓴地把握好財務(wù)分析的方向，它主要包括戰(zhàn)略分析,會計分析,財務(wù)分析和前景分析四個部分。由于哈佛分析框架有效地將企業(yè)戰(zhàn)略同財務(wù)會計結(jié)合起來,并為企業(yè)未來決策提供了有效的支持,所以受到國內(nèi)一些大學的推崇,成為企業(yè)財務(wù)分析的一種模式。本文以哈佛分析框架為基礎(chǔ)，試圖為企業(yè)財務(wù)分析提供一個更加有效的分析思路，以便使財務(wù)分析的結(jié)果更加貼近企業(yè)的核心需求。本篇論文的寫作框架主要是按照哈佛分析框架進行，在具體的項目分析中也運用了一些其他企業(yè)財務(wù)分析理論，主要結(jié)構(gòu)是:戰(zhàn)略分析，會計分析，財務(wù)分析和前景分析。相關(guān)概念界定企業(yè)戰(zhàn)略:在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)主要目標、實現(xiàn)目標的途徑和取得競爭優(yōu)勢的方針做出長遠的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。會計政策:會計政策是企業(yè)編制會計報表時采用的會計原則和會計方法的總稱。會計估計:會計估計就是本著會計標準關(guān)于公允價值的原則，對于不確定因素之于會計報表項目的影響程度，使用至報告期末最近的信息所進行的判斷。財務(wù)分析:是運用比率和現(xiàn)金流量分析來評價業(yè)績。財務(wù)分析的目標是采用專門的會計方法在分析經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上評價公司當前和過去的業(yè)績并評估其持續(xù)盈利的能力。前景分析:是對企業(yè)未來的狀況做出預(yù)測并為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持，主要包括預(yù)測和估價兩個部分。重點、難點及創(chuàng)新點本文的重點是第二章和第三章，這兩章講的是會計分析和財務(wù)分析，這一部分需要將企業(yè)戰(zhàn)略分析同會計分析和財務(wù)分析緊密結(jié)合。在定性分析的基礎(chǔ)上進行定量的論證，以通過分析會計信息的質(zhì)量和相關(guān)比率的計算來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，整個分析涉及較多的財務(wù)知識并要求分析人對數(shù)據(jù)有較高的敏感度。本文的難點是如何進行前景分析，由于信息的不對稱性和認識上的局限性,所以導致任何預(yù)測都是一種有限理性行為。這一部分分析需要分析人有豐富的經(jīng)驗、了解所分析的企業(yè)具體細節(jié)、對公司財務(wù)報告實務(wù)了如指掌，以及充分理解運用這種分析的技術(shù)及業(yè)務(wù)方面的性質(zhì)。此外還要具有識別異常變化的能力。在這些條件不完全具備的情況下，所做出的分析是具有一定的主觀性的。本文的創(chuàng)新點是在哈佛分析框架下具體如何將這一理論有效運用到石油企業(yè)的財務(wù)實踐中去，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定及經(jīng)營決策提供有效的支持。本文在前景分析最后一部分提出了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是原來的哈佛框架所沒有的，是對哈佛分析框架新的探索。哈佛分析框架是由定性分析到定量分析，而本文是從定性分析到定量分析，再回到定性分析以完成一個封閉的循環(huán)。研究的意義財務(wù)分析可以在所提供的歷史財務(wù)會計數(shù)據(jù)和信息使用者所關(guān)注的未來的盈利能力及現(xiàn)金流量之間架起一座橋梁。財務(wù)報告分析使得信息使用者能夠通過深入分析應(yīng)計制的歷史數(shù)據(jù)，來了解企業(yè)過去、現(xiàn)在以及今后持續(xù)獲得盈利和產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力。分析者可以運用各種評價管理者經(jīng)營和財務(wù)業(yè)績的技巧和標準。識別過去的現(xiàn)金收付，評價公司收益質(zhì)量，估計經(jīng)營及財務(wù)風險水平，衡量其潛在貸款能力以及證實或否定早期的預(yù)測和評價。哈佛框架概述哈佛分析框架的提出企業(yè)的經(jīng)營活動受到經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的影響，經(jīng)營環(huán)境包括企業(yè)所處的行業(yè)、市場環(huán)境、政策法規(guī)等，經(jīng)營戰(zhàn)略決定了企業(yè)是否能在經(jīng)營環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)營活動包羅萬象，要將所有的經(jīng)營活動對外披露是不可能的，而且詳細的說明企業(yè)經(jīng)營活動有可能會泄露商業(yè)機密。在這種情況下，會計信息系統(tǒng)提供了一個有效的信息披露工具，以便對企業(yè)的經(jīng)營活動進行篩選、計量、記錄、報告合成財務(wù)報告數(shù)據(jù)，因此企業(yè)的財務(wù)報告不但受經(jīng)營活動的影響，還受到會計系統(tǒng)的制約。會計系統(tǒng)又收到會計環(huán)境和企業(yè)會計政策的影響，會計環(huán)境包括資本市場結(jié)構(gòu)、會計法規(guī)、稅收、獨立審計和爭議解決的法律體系等，會計策略包括會計政策的選擇、會計估計的選擇、財務(wù)報表格式的選擇等，這些因素都會影響財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，會計體系的制度特征決定了這種影響的程度。從企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)報告的關(guān)系來看，財務(wù)報告的質(zhì)量受到經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、會計環(huán)境和會計策略等因素的影響，導致財務(wù)報告與實際經(jīng)營情況不能保證完全一致。只有采取有效的財務(wù)分析才能夠從財務(wù)報表中提取企業(yè)的內(nèi)部信息，再結(jié)合外部市場行情及企業(yè)未來發(fā)展方向的分析，從而正確解讀企業(yè)的財務(wù)報告。鑒于此,哈佛大學的K.G.Palepu.PM.Healy和V.L.Bemard三位學者在《ConductBusinessAnalysisandEvaluationUsingFinancialStatements》一書中提出融戰(zhàn)略分析和財務(wù)報表分析于一體的“哈佛分析框架”，將定性分析與定量分析結(jié)合起來，系統(tǒng)地介紹財務(wù)報表分析完整的邏輯框架，有效地彌補了傳統(tǒng)財務(wù)分析體系的缺陷。哈佛分析框架的內(nèi)容哈佛分析框架的主要內(nèi)容包括四個方面:戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析、前景分析。1)戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是哈佛分析框架區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)分析的重要標志。戰(zhàn)略分析強調(diào)對公司的經(jīng)營環(huán)境和競爭策略的了解，明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營風險。公司自身的盈利能力與資本成本之間的差異決定企業(yè)的價值創(chuàng)造力，因此戰(zhàn)略分析應(yīng)該圍繞公司的價值創(chuàng)造能力展開。資本成本的高低取決于整個資本市場大環(huán)境，但是公司的盈利能力則取決于公司所處的行業(yè)、市場競爭激烈程度、公司經(jīng)營策略的影響。因此，戰(zhàn)略分析主要包括行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析。2)會計分析?，F(xiàn)行財務(wù)報表采用權(quán)責發(fā)生制，在編制過程中必然存在許多職業(yè)判斷。公司的管理者往往具有--定的會計政策選擇權(quán),但管理者通常是“有限理性”，因此很有可能利用這種選擇權(quán)去掩蓋或粉飾對公司不利的財務(wù)信息。會計分析的主要目標是評估財務(wù)報表披露的會計信息與公司現(xiàn)實經(jīng)營活動的是否一致。財務(wù)報表分析時可以通過分析公司會計政策與會計估計的恰當性，評價兩者的匹配度，還可以通過對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的重新計算進一步掌握會計信息的準確性，為公司的財務(wù)分析提供準確數(shù)據(jù)。3)財務(wù)分析。財務(wù)分析是哈佛分析框架的重點環(huán)節(jié)，通過戰(zhàn)略分析對公司所處行業(yè)和競爭戰(zhàn)略進行了解、會計分析對公司會計政策和會計估計進行了解，為完整系統(tǒng)的評價公司財務(wù)狀況奠定基礎(chǔ)。傳統(tǒng)財務(wù)分析一般將各個財務(wù)指標割裂開單獨進行分析，然而哈佛分析框架下的財務(wù)分析并不是孤立的計算和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，而是根據(jù)上述分析的結(jié)果，運用綜合的體系進行全方位分析，再將公司的財務(wù)數(shù)據(jù)與自身進行縱向?qū)Ρ?、與同行企業(yè)進行橫向?qū)Ρ龋瑥亩嬲莆展镜呢攧?wù)狀況和經(jīng)營成果。4)前景分析。前景分析是哈佛分析框架的最后一個步，亦是其優(yōu)于傳統(tǒng)財務(wù)分析的原因。前景分析旨在預(yù)測公司發(fā)展趨勢，--家沒有發(fā)展前景的公司是不會給投資者帶來利潤，自然也無法得到投資者的支持。公司的發(fā)展能力是其各方面綜合能里的體，因此分析時要立足過去、把握現(xiàn)在、預(yù)測未來，做到動靜結(jié)合叫。哈佛框架分析體系以戰(zhàn)略分析為邏輯出發(fā)點，為后續(xù)的會計分析和財務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。隨后的會計分析主要評價公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)比例及盈利質(zhì)量，對公司財務(wù)狀況有基本認知。財務(wù)分析根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標，進--步說明公司的發(fā)展歷史和營運現(xiàn)狀,最終著眼于對公司未來發(fā)展的前景分析,幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略?？傊膫€分析步驟之間相輔相成，互相支持形成了完整的邏輯分析框架。哈佛分析框架與傳統(tǒng)財務(wù)分析比較傳統(tǒng)財務(wù)分析主要根據(jù)公司財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)，運用多種計算方法對公司財務(wù)進行分析，并對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價，進而對公司的競爭實力做出判斷。這種分析方法單方面默認了財務(wù)報表上披露的信息都是真實有效的，然而現(xiàn)實并非如此，由于會計信息的披露關(guān)系到公司的各方利益，近年來財務(wù)報表造假的案例屢見不鮮，說明傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法已經(jīng)不能滿足財務(wù)分析的要求。哈佛分析框架是對傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的完善補充，哈佛分析框架從公司的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，對公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合會計分析，找出公司有可能隱瞞、虛報、會計政策的財務(wù)信息，并去除或修正這部分信息以提高會計信息的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)分析，其結(jié)果更具真實性，最后結(jié)合目前的經(jīng)營狀況的財務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)未來發(fā)展做出合理預(yù)測。第4章CD電信營業(yè)廳排隊問題的原因分析中聯(lián)重科戰(zhàn)略分析企業(yè)概況中聯(lián)重科股份有限公司作為中國機械制造的龍頭企業(yè)之一，創(chuàng)立于1992年，其前身為長沙建設(shè)機械研究院，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，其逐步成為一家全球性企業(yè)。主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)為工程機械、農(nóng)業(yè)機械等高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。公司主要業(yè)務(wù)為全球6大洲80多個國家的客戶創(chuàng)造價值。公司擁有覆蓋全球的完備銷售網(wǎng)絡(luò)和強大服務(wù)體系。企業(yè)文化核心理念：至誠無息，博厚悠遠。企業(yè)價值體系：一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品。戰(zhàn)略目標：緊抓關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和重大技術(shù)創(chuàng)新，把“雙碳”戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展全局，持續(xù)推進綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品、綠色制造。發(fā)展歷程：1956年中聯(lián)重科母體——長沙機械研究院成立。1992年中聯(lián)重科前身——長沙高新區(qū)中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司成立。1993年，公司開發(fā)生產(chǎn)了第一代混泥土輸送泵。1994年，原長沙建機院混凝土機械研究室、機械廠成建制并入中聯(lián)公司。2000年，公司成功在深圳上市。2008年，公司收購意大利CIFA。2010年，公司成功在香港上市。SWOT分析優(yōu)勢(S)首先，中聯(lián)重科股份有限公司有著基于高質(zhì)量基礎(chǔ)上的知名品牌，即“中聯(lián)重科”作為依托，能更好地進行國際化發(fā)展。其次，中聯(lián)重科有著強有力的人才激勵機制，據(jù)中聯(lián)重科副總裁、海外分公司總經(jīng)理何文進先生介紹，員工采取“浮動工資+固定工資”，其中浮動工資占總工資的20%，固定工資占80%的激勵方式，這樣能在保證員工一-定收入的同時，激勵員工更好的為公司服務(wù)。再次，中聯(lián)重科有著有利的地理位置。其總部設(shè)在湖南的省會長沙，其位置的優(yōu)越為企業(yè)的發(fā)展提供了便利。另外，中聯(lián)重科還擁有其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和成功經(jīng)驗等。劣勢(W)與國際巨頭美國卡特彼勒、日本小松相比中聯(lián)重科生產(chǎn)的產(chǎn)品的核心技術(shù)較差,其競爭實力較低,并且其關(guān)鍵技術(shù)部分都需要從國外購買，因而在成本方面具有一定的劣勢。另一方面，產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新能力不夠。機會(0)國家政策的積極支持是對于國內(nèi)工程機械行業(yè)國際化發(fā)展強有力的保證。2009年中央出臺的國家十大產(chǎn)業(yè)振興計劃，明確指出扶持裝備制造業(yè)走向世界市場，以及“十二五”規(guī)劃對企業(yè)“走出去”的扶持就是很好的證明。另外，國內(nèi)今年來一直在推動保障性住房、高鐵建設(shè)、水利建設(shè)以及公共基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)是中聯(lián)重科繼續(xù)高速發(fā)展的機遇。威脅(T)第一個威脅來自國外同行企業(yè)的競爭性威脅，這不僅在國內(nèi)市場上由于國外企業(yè)的進入對本國企業(yè)造成的威脅，還有在國際市場上與其他同行業(yè)企業(yè)的競爭產(chǎn)生的威脅。另外一個威脅來自于產(chǎn)品自身的特點，由于產(chǎn)品的更新速度的加快，對企業(yè)的研發(fā)和能力創(chuàng)新能力是一個巨大的挑戰(zhàn)。綜合上面對于中聯(lián)重科的SWOT分析，必須針對該企業(yè)的各個方面，積極利用優(yōu)勢和機會，轉(zhuǎn)化劣勢和威脅，從而取得公司長足的發(fā)展。中聯(lián)重科在擬定目前的戰(zhàn)略方案時，應(yīng)以質(zhì)量、研發(fā)及服務(wù)為其中心出發(fā)點，圍繞著質(zhì)量、研發(fā)及服務(wù)體系來完善相關(guān)支持體系、約束機制等，來完善內(nèi)部管理體系，規(guī)范管理流程，構(gòu)建吸引人才的機制，建立嚴密的質(zhì)保體系，并通過產(chǎn)能的擴張和不斷強化核心能力來構(gòu)建行業(yè)準入門檻。并且應(yīng)該積極地與國內(nèi)外企業(yè)進行合作，利用優(yōu)勢互補來提高自身企業(yè)的競爭力,并購優(yōu)秀企業(yè)獲取其知識產(chǎn)權(quán)等資源也是不錯的選擇。。BCG分析面臨壓力過去一直被認為是低成本制造業(yè)基地的幾個經(jīng)濟體由于多項因素結(jié)合，自2018年來面臨著成本優(yōu)勢大幅減弱的壓力。例如：據(jù)估計，中國相對美國的工廠制造業(yè)成本優(yōu)勢已經(jīng)減弱到5%以下；巴西的制造業(yè)成本高于西歐；波蘭、捷克共和國和俄羅斯的成本競爭力也相對減弱，目前它們的制造業(yè)成本水平與美國相當，僅僅比英國和西班牙低幾個百分點。繼續(xù)削弱幾個過去十年制造業(yè)成本就相對高的經(jīng)濟體競爭力繼續(xù)削弱，它們的制造業(yè)成本高于美國16%-30%。主要原因是生產(chǎn)率的低增長和能源成本提高。競爭力繼續(xù)削弱的經(jīng)濟體包括：澳大利亞、比利時、法國、意大利、瑞典和瑞士。保持穩(wěn)定從2010年到2020年，很多經(jīng)濟體相對美國的制造業(yè)成本競爭力保持穩(wěn)定。在印度和印度尼西亞等經(jīng)濟體，雖然工資大幅增長，但生產(chǎn)率快速提高和貨幣貶值對成本起到抑制作用。相比印度和印度尼西亞的動態(tài)平衡，所有我們分析的成本驅(qū)動因素在荷蘭和英國都保持相對沒有太大變化。這四個經(jīng)濟體的成本競爭力使它們未來可能成為所在地區(qū)的制造業(yè)領(lǐng)先者。

中聯(lián)重科會計分析資產(chǎn)負債情況不同的企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)均不相同，因此在個別具有多種計量方式的會計科目中，所使用的確認、計量方法也不相同。這也被稱為會計政策的選擇，在財務(wù)報表中，會計估計與會計政策的差異性會通過不同的數(shù)據(jù)顯示，從而影響企業(yè)財務(wù)分析的最終趨勢。在哈弗分析框架的基礎(chǔ)上，會計分析的只要關(guān)注點在財務(wù)報表中占據(jù)數(shù)值相對較大的點，并明確其會計估計以及會計政策，從而分析其政策的準確性以及合理性。通過對會計信息質(zhì)量進行嚴謹客觀的分析，為企業(yè)以后預(yù)測和財務(wù)分析打下一個良好的基礎(chǔ)。在中聯(lián)重科公司官方公布的2016-2020年的資產(chǎn)負債表中，通過整理可以發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)、貨幣資金、應(yīng)收賬款、應(yīng)收賬款融資、存貨等項目占據(jù)總資產(chǎn)比例較大。因為機械作為重資產(chǎn)行業(yè)，商品單體價值高，各種生產(chǎn)機械設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)折舊比例高且金額較大。應(yīng)收款項方面由于不同的壞賬準備計提方法和計提比例的不同，對企業(yè)利潤所產(chǎn)生的影響巨大。而中聯(lián)重科公司作為生產(chǎn)、加工、銷售等業(yè)務(wù)均有覆蓋的大規(guī)模車企，每年都會有大量的零部件和在產(chǎn)品的積累，所以一個企業(yè)對于存貨的合理計量也彰顯了該企業(yè)的經(jīng)營管理實力。因此本文選擇存貨以及固定資產(chǎn)這兩個會計科目進行分析,以上所選取政策的不同可能會對財務(wù)報告的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。表4.1中聯(lián)重科公司主要資產(chǎn)比情況(%)20162017201820192020應(yīng)收賬款0940.560.792.992.82存貨5.736.573.043.985.51貨幣資金5.062.334.376.878.6固定資產(chǎn)凈額26.6426.7725.0725.9326.30應(yīng)收賬款融資28.5227.80固定資產(chǎn)相關(guān)會計政策及數(shù)據(jù)分析固定資產(chǎn)政策分析通過對中聯(lián)重科公司2015-2019年年報的分析,近五年來該公司均采用年限平均法在使用壽命內(nèi)進行折舊。在折舊年限方面，選擇較長的折舊年限-般會導致折舊基金不足以補償設(shè)備消耗，從而進一步影響設(shè)備的更新改造進程。同理，折舊年限選擇過短也會導致成本的提高從而降低利潤。通過近五年的年度報表來看，中聯(lián)重科公司所選擇的的折舊年限是固定的且均符合財政、稅務(wù)主管部門的規(guī)定。同樣，中聯(lián)重科公司近幾年來的預(yù)計凈殘值率也一直保持在5%，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》中第三十一條規(guī)定:殘值比例在原價的5%以內(nèi)，符合規(guī)定。本文通過查閱相關(guān)企業(yè)年報，如發(fā)現(xiàn)較多的企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)計凈殘值率在3%左右，殘值率較高的一方折舊額會相對減少，本期利潤會同比較高一點，但總體來說各主流機械企業(yè)的固定資產(chǎn)所采用的折舊政策區(qū)別并不大，折舊方式較為合理嚴謹。表4-2中聯(lián)重科2015-2019固定情況固定資產(chǎn)類別折舊年限(年)殘值率(%)年折舊率(%)房屋及建筑物8-4052.38-11.88機器設(shè)備1059.50運輸設(shè)備4-1059.50-23.75電子設(shè)備及其他3-1059.50-31.67固定資產(chǎn)會計數(shù)據(jù)分析由下圖固定資產(chǎn)明細可知，中聯(lián)重科公司的固定資產(chǎn)在節(jié)選的五年數(shù)據(jù)中一直呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢。但增長速度呈逐步放緩趨勢。增長最快的2016-2017年，增長速度為23%為五年內(nèi)最快。進入2018年后增長速度開始放緩，從增長13.7%、9.4%到2020年的9%，增長速度放緩并且趨于穩(wěn)定。自從2012年以來我因國產(chǎn)機械市場達到了黃金時代，但在2019年以后受全球性經(jīng)濟危機影響以及國內(nèi)對新能源機械補助的退坡，各大汽機械企業(yè)業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)開始回歸平穩(wěn)，相應(yīng)的固定資產(chǎn)的購入也會照往年減少。中聯(lián)重科公司的經(jīng)營擴展腳步雖然放緩，但總體依舊呈上升趨勢，所以相應(yīng)的累計折舊也會相對增加，其變化在合理范圍之內(nèi)。減值準備和減值準備的計提比例在2016至2019年相對平穩(wěn)，在2020年中計提的減值準備數(shù)量明顯高于往年,這是2020年因部分車型停產(chǎn)、工藝變更、發(fā)生損壞及設(shè)備老化而計提固定資產(chǎn)減值準備人民幣總計可達225,264,669.19元。表4.3中聯(lián)重科公司公司固定資產(chǎn)明細單位:百萬元項目20162017201820192020房屋及建筑物9,54111,52912,40512,99915,962機器設(shè)備13,33017,80621,21023,24224,713運輸設(shè)備4134464681,109340電子設(shè)備及其他3,4945,0256,6567,6058,332合計2677834806407394495549,347累計折舊7,5439,93712,83315,71219,139累計折舊計提比例28..2%28.5%31.5%35%38.8%減值準備80154189252466減值準備計提比例0.3%0.44%0.46%0.56%0.94%表4.4三家公司固定資產(chǎn)對比項目三一重工 徐工集團中聯(lián)重科固定資產(chǎn)原值10909370,44068,952累計折舊66,79930,31119,139減值準備1,851719.47466固定資產(chǎn)賬面價值42,14339,410.49,347總資產(chǎn)185,795150,453113,096固資占總資產(chǎn)比22.73%26.29%43.63%累計折舊計提比例61.17%43.73%38.8%減值準備計提比例0.17%0.10%0.94%三家企業(yè)均采用使用年限平均折舊法，中聯(lián)重科公司固定資產(chǎn)折舊年限與其他三家企業(yè)相比處于中間水平。中聯(lián)重科公司的固定資產(chǎn)規(guī)模在幾家企業(yè)中最小，但固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例為46.63%。固定資產(chǎn)所占企業(yè)總資產(chǎn)的比例不易過大，但也不能過小，只有其占有的比例適合工資的總體發(fā)展運營才能為企業(yè)帶來更多的效益。固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占據(jù)的份額越多，在調(diào)整其結(jié)構(gòu)以及占用量也就更難，也就是說資產(chǎn)的彈性不大。過多的固定資產(chǎn)勢必導致流動資產(chǎn)的減少，這樣會極大影響企業(yè)的盈利能力。存貨會計政策及數(shù)據(jù)分析存貨的會計政策分析存貨這項門會計科目，與其他會計科目相比靈活度較高，如計價的方式等。中聯(lián)重科作為機械生產(chǎn)工業(yè)，存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要部分，并且占用了企業(yè)大部分的資金，也是企業(yè)資產(chǎn)重要的組成部分。企業(yè)存貨的多少可以直接影響企業(yè)目前的經(jīng)營收入，從而影響企業(yè)的利潤，對企業(yè)存貨的分析可以直接觀察到企業(yè)對存貨的管理是否合理。表4.5中聯(lián)重科公司存貨分類明細單位:百萬元項目20162017201820192020原材料9468071,5001,4271,230產(chǎn)成品2,4014,2702,9061,6543,791在產(chǎn)品629770894976856低值易耗品143212274386357合計41196,0615,5744,4456,237跌價準備(75)(60)(81)(76)(230)慶價準備計提比例1.8%1%1.4%1.7%3.6%存貨的會計數(shù)據(jù)分析根據(jù)中聯(lián)重科2016-2020年報整理所示，近五年來中聯(lián)重科公司在存貨的價值上一直保持一個較為穩(wěn)定的狀態(tài)。在2016年到2017年之間，存貨的價值升高是由于庫存商品的增大，從而導致庫存的整體價值增加。在2020年存貨的價值達到了62億元，可以看出2020年庫存商品積壓現(xiàn)象明顯提升。存貨數(shù)量同比提升了28.7%。同向?qū)Ρ?020年，中聯(lián)重科的市場主要競爭對手徐工集團存貨價值大概在40億元左右，這樣看來中聯(lián)重科的市場銷售能力相對欠佳。中聯(lián)重科目前面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是需要優(yōu)化與合作金融機構(gòu)之間的銷售結(jié)構(gòu)，加大機械的銷售量從而減少庫存。表4.6三家機械公司存貨橫向?qū)Ρ葐挝?百萬元項目三一重工 徐工集團中聯(lián)重科存貨期末凈額6,2374,83622,903總資產(chǎn)113,096150,453185,795存貨占總資產(chǎn)比例5.5%3.2%1197%流動資產(chǎn)68,50275,805106,981跌價準備(230)(170)（2,004）跌價準備計提比例3.6%4%8.75%第5章基于需求管理的CD典型營業(yè)廳排隊優(yōu)化措施中聯(lián)重科財務(wù)分析償債能力分析償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。其指標有流動比率、現(xiàn)金比率、速動比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、清算價值比率等，反映了在總資產(chǎn)中債權(quán)人所占的資金比例，越低則越說明企業(yè)的償債能力越高。正常情況下，該比率的范圍在40%-60%內(nèi)。2018年機械公司的資產(chǎn)負債率已達到55%，相對較高，因此在近幾年的控制下，在2020年資產(chǎn)負債率為51.9%，下降的程度并不是特別明顯。而在2018年之前，中聯(lián)重科公司的資產(chǎn)負債比率一直維持在45%左右，根據(jù)上述分析可知，在2013年到2018年之間，中聯(lián)重科公司并未大幅度舉債，企業(yè)的資產(chǎn)主要來源于所有者權(quán)益的增加，由于負債增加的速度小于資產(chǎn)增加的速度，因此該企業(yè)的資產(chǎn)負債率需要進一步改善。資產(chǎn)負債率代表了企業(yè)的長期償債能力，而企業(yè)的短期償債能力則用現(xiàn)金比率、流動比率以及速凍比率等來表示，也就是說，用速動資產(chǎn)、現(xiàn)金及其等價物以及流動資產(chǎn)表示企業(yè)償還債務(wù)的能力大小，2015年到2018年之間三者的變化如下表所示，在2018年至2020年略有回升，但波動幅度不大。說明企業(yè)的償債能力在近六年來較為平穩(wěn)。表示在2020年，該企業(yè)每增加一元的債務(wù)就有大約1.2元的不含存貨的速動資產(chǎn)或流動資產(chǎn)可以償付，償還能力有保障，企業(yè)的財務(wù)風險減少。比率201520162017201820192020資產(chǎn)負債比(%)45.3646.6248.7055.4452.8751.90速動比率1.221.141.111.081.131.14流動比率1.351.271.251.181.211.25現(xiàn)金比(%)13.1814.687.7620.8536.8419.29經(jīng)統(tǒng)計，現(xiàn)金比率的正常范圍一般在百分之二十以上，現(xiàn)金比率，也被稱為現(xiàn)金資產(chǎn)比率，是企業(yè)在不斷地進行賒銷從而累計的大量應(yīng)收賬款，是檢驗企業(yè)變現(xiàn)能力的指標。現(xiàn)金比率越高，說明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強。由圖表中所示，中聯(lián)重科公司的變現(xiàn)能力波動較大且能力不算強，在2014年至2016年現(xiàn)金比均在20%以下，在2018年達到近幾年中的最高值，說明在中聯(lián)重科企業(yè)的償債能力逐漸增強。但在同行業(yè)競爭者之中仍然算是較低水平。中聯(lián)重科公司管理者值得注意的是，過高的現(xiàn)金比率，就難以避免的會造成資產(chǎn)過多的保留在盈利能力最低的現(xiàn)金上,雖然可以短期內(nèi)提高償債能力，但會使獲利能力降低。表5.12015-2020償債指標對比分析比率201520162017201820192020資產(chǎn)負債比三一重工0.670.650.630.620.590.55中聯(lián)重科0.450.470.480.550.520.51徐工集團0.540.570.550.590.600.62流動比率三一重工0.800.750.911.031.141.15中聯(lián)重科1.351.271.251.181.211.25徐工集團1.211.251.191.051.111.10現(xiàn)金比三一重工1.100.170.150.250.360.43中聯(lián)重科0.430.410.130.140.80.21徐工集團0.370.200.440.550.520.40在2015年-2020年之間，從數(shù)據(jù)上可以看出中聯(lián)重科企業(yè)的償還能力不斷增強，但是最終的結(jié)果還需要和行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)作對比才可以更清晰的了解。如下圖，通過與三一重工和徐工集團公司對比顯示，從企業(yè)的資產(chǎn)負債來看，在這六年間徐工集團的資產(chǎn)負債率處于不斷優(yōu)化的狀態(tài),由2015年高達67%逐年緩步調(diào)整至2020年55%左右，三家企業(yè)的實行了各自的發(fā)展戰(zhàn)略，中聯(lián)重科和三一重工其負債比例處于波動上漲的形勢，直到2020年，三一重工的資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達62%，而中聯(lián)重科與徐工集團的資產(chǎn)負債率不相上下，說明中聯(lián)重科公司與徐工集團公司的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及償債能力更強，相應(yīng)的財務(wù)風險也較低。在研究速動比率和流動比例指標時發(fā)現(xiàn)，中聯(lián)重科的流動比率和速動比率發(fā)展趨勢相同，都是發(fā)展較為平穩(wěn)，始終保持在1以上。其中徐工集團速動比率增長趨勢較強，同向?qū)Ρ戎新?lián)重科的短期償債能力確實對比徐工集團以及三一重工要較為穩(wěn)定,但是其發(fā)展速度較慢。通過對現(xiàn)金比率的比較看出，自2015年開始，中聯(lián)重科的現(xiàn)金比率開始下降，且波動幅度巨大。從2015-2017年大幅度激增之后，在2020年衰退到20%左右，說明企業(yè)的現(xiàn)金流是比較短缺的，三一重工的現(xiàn)金比率平均都在40%之上，發(fā)展趨勢較為平穩(wěn)。而徐工集團公司在2020年的現(xiàn)金比率達到40%，與三一重工基本一致。總得來說，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中聯(lián)重科公司的償債能力在激增之后迎來增長緩慢時期，其能力水平相比較于同行業(yè)競爭對手并不突出，與傳統(tǒng)主流品牌如三一重工相比，則略顯遜色。盈利能力分析由圖中所示，上述的幾種可以衡量企業(yè)盈利能力的分析指標，中聯(lián)重科以及行業(yè)內(nèi)主要競爭對手長安集團均呈現(xiàn)大幅衰退的趨勢。以營業(yè)利潤率為例，徐工集團的營業(yè)利潤率從2014年的13.56%已經(jīng)衰退為負數(shù)，呈虧損狀態(tài)。同樣的還有中聯(lián)重科公司從14.7衰減至5%，同樣低走向的指標還有成本費用利潤率。凈資產(chǎn)收益率等，這說明在六年間國內(nèi)機械市場急劇下滑，部分機械企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了從盈利到虧損的狀態(tài)。但觀察三一重工的盈利能力指標可以發(fā)現(xiàn)，上汽集團的盈利能力始終呈現(xiàn)穩(wěn)定的趨勢。即使是在國內(nèi)市場的黃金時代2012至2016年，各項指標也沒有較為專張的增長，在2017年之后隨著國內(nèi)新能源補貼力度退坡以及大環(huán)境經(jīng)濟不景氣的前提下，衰退。波動的幅度也較小。說明三一重工不僅僅是盈利能力，在經(jīng)營能力償債能力等方面相比較于中聯(lián)重科更為穩(wěn)定。運營能力分析營運能力可以反應(yīng)企業(yè)運用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力，首先從中聯(lián)重科公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)來看，六年來始終保持一個穩(wěn)定的水平。即使是近兩年來機械市場蕭條的大環(huán)境下，銷售量急劇下降導致存貨積壓，中聯(lián)重科公司從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)始終較為穩(wěn)定，說明企業(yè)存貨變現(xiàn)的能力已經(jīng)較為成熟，而且存貨管理能力具有較強的靈活性、可操作性。從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)來看，2016年達到了300天，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度最快，說明在國內(nèi)機械市場的黃金時期中聯(lián)重科抓住了機會并且擁有較強的銷售能力。在其后的幾年內(nèi)，受宏觀環(huán)境影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度急速下降。中聯(lián)重科前景分析銷售、費用和收益預(yù)測隨著經(jīng)濟全球化和市場國際化，企業(yè)的競爭也不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈上任何節(jié)點企業(yè)的資金短缺都有可能會影響整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益，目前我因金融支持體系不能滿足制造業(yè)發(fā)展的需要，而最有可能出現(xiàn)資金缺口的往往是供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)。每條供應(yīng)鏈上都有一個核心企業(yè)，一般是經(jīng)濟實力雄厚的國有大型企業(yè)，因此，為了提高整體的競爭力，該企業(yè)可利用自身信用優(yōu)勢幫助上下游中小企業(yè)解決融資問題。中聯(lián)重工作為我國裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，也是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，憑借其與省內(nèi)多家銀行的金融合作關(guān)系，取得銀行授信額度高達三十億元。如何充分高效利用該筆信用金額是公司面臨的重大課題。預(yù)計公司將繼續(xù)以發(fā)展綠色透平裝備為產(chǎn)業(yè)方向，繼續(xù)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行整合，提高主營業(yè)務(wù)核心競爭力。未來資金運作的主要方向?qū)⒓性谝严骂I(lǐng)域:工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域、工業(yè)氣體、資產(chǎn)管理和金融領(lǐng)域的投資，以進-步增強公司的綜合實力及系統(tǒng)解決方案的整合能力風險預(yù)測市場風險受經(jīng)濟發(fā)展周期性和不確定性、以及國家宏觀政策調(diào)控的影響，公司傳統(tǒng)產(chǎn)品所處市場中存在下游需求規(guī)模增長放緩、產(chǎn)能過剩和新增重大裝備投資增速放緩等情況，進而對公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的收入將會產(chǎn)生一定的影響。雖然公司近.年來積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的市場機遇，但是這只是削弱了部分宏觀經(jīng)濟蕭條帶來的不利影響，面臨的經(jīng)濟形勢依然很嚴峻。財務(wù)風險隨著公司多元化發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，應(yīng)收賬款金額也相應(yīng)增多。要在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟就必須在研發(fā)核心技術(shù)方面增加投資，這就需要持續(xù)穩(wěn)定的資金保障，建立完善的內(nèi)部控制體系，加大回款力度，適當緊縮信用政策，防范財務(wù)風險發(fā)生的可能性。金融合作風險中聯(lián)重工與多家銀行、融資租賃公司開展金融合作，公司的部分下游分銷商可以真實有效的交易產(chǎn)品為抵押，向銀行申請貸款用以緩解資金鏈緊張。中聯(lián)重工以這種方式雖然提高了銷售收入，但是當客戶無力償還銀行貸款時，中聯(lián)重工必須無條件按照銀行要求，折價售讓抵押物。同時，公司與興業(yè)租賃、民生租賃、華融租賃開展融資銷售合作，但仍然需要與其簽訂回購協(xié)議。金融合作業(yè)務(wù)在一定程度上起到了盤活資金鏈的作用，有助于公司穩(wěn)定市場格局，但公司不得不承擔客戶無力償還貸款而違約的風險。發(fā)展策略面對“新常態(tài)”下能源發(fā)展面臨的傳統(tǒng)能源產(chǎn)能過剩、可再生能源發(fā)展瓶頸制約、能源系統(tǒng)整體運行效率低等突出問題，公司倡導智能制造和綠色發(fā)展理念。結(jié)合上一章對中聯(lián)重工經(jīng)營戰(zhàn)略的分析，本節(jié)對公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃做出如下預(yù)測:(1)重點布局分布式能源領(lǐng)域，推進企業(yè)二次轉(zhuǎn)型?！胺植际侥茉础笔歉鶕?jù)區(qū)域能源物料的供給特點，通過能源規(guī)劃及綜合利用，提供從供給端能源(供水、暖、冷、電、燃氣、工業(yè)氣體、蒸汽)到排放端(污水、垃圾等)全生命周期一體化綜合能源解決方案，集中管理、充分利用當?shù)氐奶柲?、風能、地熱能、生物質(zhì)能等可再生清潔能源。據(jù)統(tǒng)計，我國的單位GDP能耗是歐美發(fā)達國家的2倍多，未來有.節(jié)能環(huán)保的市場空間，隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，清潔能源的需求也將不斷增加。分布式能源的研發(fā)應(yīng)用是我國實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的重要途徑，該領(lǐng)域未來發(fā)展空間和市場價值非常大。展望未來，公司將繼續(xù)積極整合資源，以提升“專業(yè)化”+“一體化”綜合能力為主，向客戶提供高效的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和方案，結(jié)合“智能制造”理念，集中資源發(fā)展增強分布式能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局，強化技術(shù)設(shè)備，對先進技術(shù)進行整合，構(gòu)建新一代高效能源轉(zhuǎn)換技術(shù)體系，帶動公司轉(zhuǎn)型升級。未來分布式能源技術(shù)將廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)工程領(lǐng)域等，以滿足流程工業(yè)、我國城市化建設(shè)及因內(nèi)外市場的能源需求。(2)轉(zhuǎn)變銷售模式，進一步拓展市場。公司以市場為導向，以“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，在對宏觀經(jīng)濟形勢分析、國家經(jīng)濟政策分析和自身競爭優(yōu)勢分析的基礎(chǔ).上，對相關(guān)業(yè)務(wù)進行流程梳理和資源整合。公司在充分了解市場需求的前提下，聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，提高公司為客戶提供一體化服務(wù)的能力。以“系統(tǒng)方案”為導向?qū)Ω魇袌鲞M行細分，以整體解決方案為基礎(chǔ)開展市場策劃工作，持續(xù)推進營銷體系轉(zhuǎn)型升級，放棄原先以產(chǎn)品為先導的銷售模式，預(yù)計將以“產(chǎn)品未到，服務(wù)先行”的模式為主導，為每一位客戶量身定制方案，以用戶需求為核心，提供設(shè)備全生命周期服務(wù)。翻譯文稿發(fā)展建議吸收培養(yǎng)優(yōu)秀人才企業(yè)間的競爭歸根到底是人才資源的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。明確人才培養(yǎng)的目標:第一，優(yōu)秀的道德品質(zhì)。道德品質(zhì)是一個人為人處事的根本原則，是企業(yè)選拔人才的基本要求。所謂小贏靠智，大贏靠德。一個人使用小的聰明和心機是可以取得-些成就，獲取短期的利益:但是這種人往往只關(guān)注眼前得失而缺乏長遠眼光，長遠眼光需要大智慧，大智慧來自優(yōu)秀德行的滋養(yǎng)，所以說,優(yōu)秀人才必須具備良好的道德品質(zhì)才能為企業(yè)獲取長遠穩(wěn)定的收益。第二，崇高的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是對工作對事業(yè)全身心忘我投入的精神境界，即奉獻的精神。第三，良好的專業(yè)素質(zhì)和學習能力。良好的專業(yè)素養(yǎng)是是開展工作的基礎(chǔ)，同時人才也用具備很強的學習能力,只有不斷學習跟上時代的步伐才能為企業(yè)所用。第四，強烈的團隊意識。無論多么優(yōu)秀的人才僅憑一己之力也很難取得成功，換句話說，一個人要想成功必須具備強烈團隊協(xié)作精神。第五，健康積極的心態(tài)?，F(xiàn)代社會競爭壓力日益增大，員工的心理壓力也隨之上升，面對挫折或失敗要學會自我調(diào)節(jié)保持健康的心態(tài)，樹立正確的人生觀、價值觀。完善優(yōu)秀人才的培養(yǎng)可以從以下幾個方面入手:首先，切忌“學歷情節(jié)”。在企業(yè)招攬人才時，要堅持“能力為主、學歷為輔”，摒棄所謂的名校情節(jié)誠招有才之士。其次，完善選拔制度。為了確保人才選拔的客觀公正，對備選人員進行德才勤績?nèi)婵己耍瑫r發(fā)揚民主精神，尊重基層職工的意見。健全投票制度，嚴格控制票選過程，公開考核細則及備選人得分情況，排除人為因素的干擾，確保為企業(yè)選拔出可用之才。再次，搭建廣闊的發(fā)展平臺。以項目為牽引，通過實踐和鍛煉，促進人才的快速成長。以重大項目為主，實行幫、代機制，對有能力的青年人才重點培養(yǎng)，提升其科研水平和項目經(jīng)驗值。以新型創(chuàng)新項目為契機，給有為青年獨擋一面展示才華的機會。最后，完善薪酬制度。企業(yè)不僅要引來人才、造出人才、更要留住人才。其一，以工資制度為主體，實行多層次薪酬激勵機制。健全崗位津貼分配方案，根據(jù)勞動者所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣合理設(shè)定具有針對性的津貼標準:及時調(diào)整職工薪酬，對高端技術(shù)人才實行年薪制與股利分紅雙重激勵機制，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎、項目績效獎，以此激勵技術(shù)職工高效完成工作。其二，注重兩個文明建設(shè)，營造和諧集體氛圍。精神文明與物質(zhì)文明雙管齊下，加強精神文明經(jīng)建設(shè)在提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力方面的積極作用:在企業(yè)內(nèi)部形成趕、超、幫的優(yōu)良模式，設(shè)立優(yōu)秀模范崗，用身邊的真實事例激發(fā)職工的工作熱情，充分發(fā)揮榜樣的力量，鼓勵職工交流學習，營造濃厚的集體學習氛圍。設(shè)立閱覽室，配備專業(yè)知識、行業(yè)期刊、生活百科等各類書籍，鼓勵職工多讀書，定期組織心得交流會。其三，保障人文關(guān)懷。人文關(guān)懷的實質(zhì)就是關(guān)心人、愛護人、尊重人。實施人文關(guān)懷的重點在于及時掌握和了解職工的心理動態(tài)，企業(yè)可以通過問卷調(diào)查、座談會、建立內(nèi)部論壇等多種形式，開拓職工發(fā)表個人意見和訴求的渠道。增強風險抵御能力全面樹立風險管理理念，將風險意識從經(jīng)營戰(zhàn)略的制定到日常生產(chǎn)經(jīng)營貫穿始終。身處激烈的市場競爭中，企業(yè)要在管理層和各崗職工中樹立良好的風險管理理念需要經(jīng)過長期的培養(yǎng)熏陶，在這個過程中，公司管理層應(yīng)起到模范帶頭的作用，將風險管理的理念體現(xiàn)在公司的經(jīng)營管理中，如通過制定各項規(guī)章制度、開展研討會、口頭及書面交流溝通等方式，讓各崗職工深刻認識風險管理的重要性、提高風險意識，并且在工作中主動關(guān)注潛在風險，及時與管理層溝通。其二，加強相關(guān)道德體系建設(shè)。人是各項行為的主體，企業(yè)的運營、維持都需要職工的積極配合，因此對職工的道德行為約束是必不可少的。職工的道德水平是企業(yè)構(gòu)建良好內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)在核心價值觀建設(shè)中融入道德準則，制定具有可操作性的《公司員工道德行為準則》，同時制定相關(guān)獎懲機制，將職工的表現(xiàn)納入其個人的績效考核中去，激勵職工自覺遵守該準則并主動提升自身道德修養(yǎng)。其三，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。首先監(jiān)事會內(nèi)部應(yīng)制定具體詳盡的監(jiān)督工作開展計劃，然后同審計、財務(wù)、法律等部門等積極合作，借助其專業(yè)能力彌補自身短板。完善風險管理體系從風險識別、評估及應(yīng)對策略三個方面著手進行。風險識別是風險管理中的首要步驟，是風險管理的起點也是難度最大的一項工作，及時準確的判斷評估公司所面臨的各種風險，以便公司迅速采取措施應(yīng)對風險，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。提高事項識別能力是風險管理的首要一步,影響管理層對公司經(jīng)營目標的設(shè)定，決定著公司后續(xù)的應(yīng)對措施及最終的成敗。事項的準確識別需要依賴專業(yè)人才，不僅要擅長處理經(jīng)濟領(lǐng)域難題，還要對宏觀經(jīng)濟市場、因家政策方針、產(chǎn)品技術(shù)方面都非常熟識。企業(yè)所處的行業(yè)不同，面臨的市場環(huán)境、規(guī)章制度、技術(shù)條件等條件也不相同，所以說沒有兩個公司面臨的風險是相同的，公司應(yīng)根據(jù)自己的實際情況選擇適合的風險識別辦法。根據(jù)風險的來源分為內(nèi)部和外部因素，內(nèi)部因素包括經(jīng)營風險、財務(wù)風險、組織風險、決策風險等，外部因素包括政治、經(jīng)濟、自然災(zāi)害、市場競爭等。中聯(lián)重工作為我因重大裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身特點將公司面臨的風險進行細分，以便準確識別風險。同時，采用定性與定量結(jié)合的方法來識別風險，如專家列舉法、失誤樹分析法、德爾菲法、問卷調(diào)查法等，可以選取一種或兩種及以上組合的形式?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟中，任何事項都有可能是風險也可能是機會，一旦識別失誤，將風險視作機會就會給是企業(yè)遭受損失，反之，亦然。通過多種方法識別出機會事項，引導管理層制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略以便采取措施抓住機會，對于識別出的風險事項，管理層要第一時間對其進行評估并制定應(yīng)對策略。風險評估之后就是制定應(yīng)對策略。管理層在風險評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，針對評估結(jié)果制定具體的應(yīng)對策略。風險是與企業(yè)的日?；顒邮窍嗌喟榈模豢赡芡耆?，只能將其控制在公司可承受的范圍內(nèi)。公司在制定應(yīng)對策略時，需要考慮以下三點:首先，根據(jù)公司的實際情況，確定風險偏好和風險容量。其次，對于不同類型的風險采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。比如，對于理財風險，可以通過購買對沖基金、分散投資等方式規(guī)避風險:對于技術(shù)風險，可通過改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、增加質(zhì)量檢測程度等方法:對于營運風險，可通過完善公司內(nèi)部控制體系、確保審計獨立性、健全各項規(guī)章制度等方式。最后，可以考慮組合策略以便同時應(yīng)對多重風險，管理者應(yīng)站在集團整體利益的角度考慮風險容量，可以先以各個子公司及母公司為單位進行風險評價，而后再以集團整體的整合觀對風險進行復核評估并提出應(yīng)對策略。保持內(nèi)部審計獨立性獨立性審計是保障內(nèi)部審計結(jié)果公正客觀的必要條件。鑒于我國企業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)形式化嚴重，缺乏獨立性，筆者建議中聯(lián)重工在形式和內(nèi)容上雙管齊下。其一，在獨立董事中選取相關(guān)專業(yè)人士組件內(nèi)部審計委員會，由該委員會的領(lǐng)導直接部署安排內(nèi)審工作直接向董事會負責,實現(xiàn)內(nèi)部審計形勢上的獨立;其二，審計范圍、內(nèi)容均由內(nèi)審委員會自主決定，形成其自有的一套審計程序及方法不受其他部門的影響，實現(xiàn)內(nèi)部審計內(nèi)容上的獨立。提高資金管理水平提高籌資管理水平資本市場現(xiàn)有的融資方式主要有借款、發(fā)行債券、股票融資、可轉(zhuǎn)換債券、購買認股權(quán)證等多種方式。企業(yè)籌集資金的來源包含債務(wù)資本和權(quán)益資本，債務(wù)資本主要源于借款、發(fā)行債券，權(quán)益資本主要源于發(fā)行股票、吸收投資，區(qū)別在于前者需要償還，后者只需在盈利時向股東分配利潤，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況選擇合適的融資方式。例如，對于資金需求數(shù)額不大且緊急使用